Słowniczek z działu kadr

ZANIM NAPISZESZ LIST MOTYWACYJNY
SKORZYSTAJ ZE SŁOWNICZKA
Z DZIAŁU KADR
Sukces zdobycia pracy to nie tylko znajomości. Najczęściej zdobywają pracę Ci,
którzy w firmach nie mają żadnych kontaktów, bowiem w listach motywacyjnych
odpowiadających na daną ofertę pracy umieją odpowiedzieć na wszystkie
oczekiwania opisane w ogłoszeniu.
Oto kilka wybranych
motywacyjnym:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
„miękkich
cech” –
zwrotów
używanych
w liście
Asertywność – to umiejętność klarownego wyrażania swoich opinii, uczuć
niezależnie od wpływów wywieranych przez inne osoby.
Cierpliwość – to umiejętność niezrażania się drobnymi niepowodzeniami.
Dokładność/skrupulatność – precyzja w wykonaniu zadań, dbałość o
szczegóły.
Dyscyplina – mechanizm, który nie pozwala odłożyć niczego na później –
dotrzymywanie terminów, umów .
Empatia – współodczuwanie – umiejętność patrzenia na daną rzecz oczami
drugiej osoby; pozwala znajdować rozwiązanie dobre dla wszystkich.
Gotowość do samodzielnej i stałej nauki – stałe aktualizowanie wiedzy to
codzienność dla coraz większej liczby zawodów.
Inicjatywa/kreatywność – podejmowanie nowych wyzwań i zadań bez
czekania na podpowiedzi pracodawcy/ nowatorstwo.
Komunikatywność – to umiejętność wymiany informacji z drugą osobą.
Odporność na stres – posiadanie dystansu do otoczenia, kontrola swoich
uczuć, emocji, myślenie trzeźwe w każdej sytuacji.
Praca w zespole – stawianie celów zespołu ponad własne.
Umiejętności interpersonalne – łatwość nawiązywania i podtrzymywania
kontaktów z innymi, komunikatywność, tworzenie dobrej atmosfery także w
pracy
Umiejętności negocjacyjne – dwustronny proces komunikowania się,
którego głównym założeniem jest dążenie do osiągnięcia porozumienia
Umiejętności strategiczne – rozumienie procesów biznesowych, planowanie
w dłuższej perspektywie, branie pod uwagę kontekstu, umiejętność analizy
mocnych i słabych stron
Umiejętności współpracy z klientami/instytucjami zewnętrznymi –
umiejętność współpracy z osobami z różnych obszarów działania firmy
Wywieranie wpływu na innych – umiejętność przekonywania innych do
własnych poglądów oraz wpływania na ich postawy
Zdolności analityczne – umiejętność analizowania danych i informacji,
łączenia ich dostrzegania zależności, wyciągania na ich podstawie wniosków
Zdolności organizacyjne – umiejętność organizowania sobie pracy własnej,
ale szczególnie zespołu.