VNA Źródło: Allee V. (2002) A Value Network Approach for Modeling

VNA
Źródło: Allee V. (2002) A Value Network Approach for Modeling and Measuring Intangibles
1. Mapowanie sieci
2. Analiza Sieci Wartości:
2.1. Analiza wymiany: Jaka jest ogólna zasada w zakresie wymian w tym systemie?
 Czy istnieje spójna logika i sposób, w jaki wartość przepływa w systemie?
 Czy system ma zdrowe wymiany materialne lub niematerialne lub czy jest jakaś wymiana
dominująca? Co jest jej istotą?
 Czy jest jakaś zasada w zakresie wzajemności?
 Czy są jakieś brakujące, „martwe”, słabe połączenia lub „martwe końcówki” bądź „wąskie
gardła”?
 Czy system jest zoptymalizowany, czy niektórzy uczestnicy korzystają na wydatkach innych?
2.2. Analiza wpływu: jaki wpływ ma każda wartość na Uczestników?
Koszt/ryzyko: wysokie W/ Średnie Ś/Niskie N
Jakie
działania
generuje
dany wkład
Co
otrzymujemy
Pochodzi z
Działania
Czy ma to
pozytywny,
czy
negatywny
wpływ na
koszty i
materialne
przepływy
Wpływ
materialny
2.3. Analiza procesu tworzenia wartości:
Jaki jest najlepszy sposób:



tworzenia wartości
rozszerzenia wartości
wydźwigania wartości
Koszt/ryzyko: wysokie W/ Średnie Ś/Niskie N
Czy a on
pozytywny czy
negatywny
wpływ na
aktywa
niematerialne?
Jaki jest
całkowity
nakład
kosztu/ryzyka
Jaka jest
całkowita
korzyść z
tego
nakładu
Wpływ
niematerialny
Koszt/ryzyko
Korzyść
Co
Idzie do…
produkujemy?
Co robimy aby dodać wartość
do tego produktu?
Wzmocnienie wartości
(istniejącej) i dodanie wartości
(nowe)
Koszt/ryzyko
Korzyść