Kliknij, aby pobrać informację prasową

INFORMACJA PRASOWA
Warszawa, dn. 14.06.2012 r.
Dobra sukcesja. Raport ośrodka analitycznego THINKTANK.
O nowoczesnym podejściu do zarządzania sukcesją i majątkiem w firmach rodzinnych,
dobrych praktykach: majątkowych, podatkowych i prawnych aspektach procesu
przekazywania firmy. O woli właściciela: konstytucja firmy rodzinnej, testament, fundacja
czy trust – o tych i innych aspektach można przeczytać w raporcie ośrodka analitycznego
THINKTANK – „Dobra sukcesja”.
Według Badań PARP firmy rodzinne w Polsce wytwarzają ponad 10% narodowego PKB
i zatrudniają ponad 1,3 mln pracowników. Są zatem wielką siłą polskiej gospodarki. Dla ich
właścicieli zbudowanie przedsiębiorstwa i zarządzanie nim było biznesowym imperatywem.
Nowym zagadnieniem jest także perspektywa sukcesji, czyli przekazanie sterów firmy w ręce
następców. Sukcesja to delikatny temat. Zarządzanie firmą, sprawami rodzinnymi oraz
majątkiem osobistym może przysparzać wielu kłopotów. Każdy proces przeprowadzania
sukcesji w firmie rodzinnej budzi duże emocje. Czasami potrafi też zniszczyć rodzinny biznes.
Oddając w ręce następców przedsiębiorstwo, którym zarządzało się znaczą większość
swojego życia nie jest rzeczą łatwą. Wymaga dużej pracy i przygotowania – zwłaszcza
pozbycia się lęku przed pustką i niemożnością zastąpienia jej niczym innym
Aby sukcesja była sukcesem
Firmy rodzinne są siłą polskiej gospodarki. Według analiz Polskiej Agencji Rozwoju
Przedsiębiorczości rodzinne przedsiębiorstwa wytwarzają ponad 10% narodowego PKB
i zatrudniają ponad 1,3 mln pracowników. Zdecydowana większość z nich to firmy młode.
Z przyczyn gospodarczych i historycznych powstały po ’89 r. Dla ich właścicieli zbudowanie
przedsiębiorstwa i zarządzanie nim było nowym doświadczeniem. Podobnie nowym
zagadnieniem jest także sukcesja – czyli przekazanie sterów firmy w ręce następców albo
menedżerów spoza firmy. Źle przeprowadzona sukcesja lub jej zaniedbanie może stanowić
silne zagrożenie zarówno dla przedsiębiorstwa, jak i dla rodziny
Jak oddać władzę?
Pokolenie, które w latach 80. I 90. Zakładało rodzinne firmy dziś osiąga już wiek emerytalny.
To czas, kiedy należy pomyśleć o oddaniu władzy w firmie swoim następcom – dzieciom czy
menedżerom spoza rodzinnego kręgu. Wielopokoleniowy biznes jest w naszych warunkach
nadal rzadkością – przedsiębiorcy nie mają podobnych doświadczeń jak np. Szwajcarzy, gdzie
proces sukcesji ćwiczy się z pokolenia na pokolenie.
O trudach i wyzwaniach dla następny, ale także dla oddającego władzę lidera przekonał się
sam Andrzej J. Blikle powierzając swoją firmę w ręce członków rodziny. - Jakiś czas temu
przekazałem kierowanie firmą moim następcom – synowi Łukaszowi i jego żonie
Małgorzacie. Nie ukrywam, że był to trudny dla mnie moment. Zawczasu zadałem sobie
jednak pytania: Jak zaplanować swoją przyszłość? Jak przygotować sukcesora? Myślę, że jeśli
ktoś nie rozwijał wcześniej swoich pozazawodowych pasji, może mieć problem z przejściem
„w stan spoczynku”. Po prostu obawia się pustki - wyjaśnia Andrzej Jacek Blikle, członek Rady
Strategicznej THINKTANK.
5 czynników zwiększających skuteczność sukcesji
Sukcesja to złożony proces, który przede wszystkim budzi duże emocje dla każdej ze stron.
Dotyczy delikatnej sfery, jakim jest zaufanie. Badania Instytutu Firm Rodzinnych pokazują, że
właściciele boją się utraty wieloletniego dorobku. Zaledwie 31% z wszystkich właścicieli firm
rodzinnych w ogóle myśli o uruchomieniu procesów rekrutacyjnych. Jak pokazują badania
niezbędnymi czynnikami zwiększającymi skuteczność sukcesji są: zaangażowanie w proces,
wychowanie pokolenia następców, wybór najlepszego dla biznesu następcy, wybór
momentu przekazania firmy oraz wybór alternatywnych zajęć dla seniora.
Raport do pobrania na stronie: www.mttp.pl
Dodatkowe informacje:
Paweł Rabiej, Partner Zarządzający, THINTANK
[email protected], tel. +48 602 600 800
Kontakt dla mediów:
Mateusz Barczyk, Koordynator ds. komunikacji, THINTANK
[email protected], tel. +48 608 885 284
Marta Murawska, Koordynator ds. komunikacji, THINTANK
[email protected], tel. +48 600 330 691
THINKTANK jest polskim ośrodkiem analitycznym oraz centrum dialogu o najważniejszych sprawach dla państwa i firm. To
sieć wymiany idei i doświadczeń liderów polityki, biznesu i administracji. THINKTANK działa poprzez programy strategiczne
i projekty partnerskie. Ma własne media i stuosobową sieć ekspercką. W Radzie Strategicznej THINKTANK są m.in.: laureat
Pokojowej Nagrody Nobla Muhammad Yunus i wieloletni wiceprzewodniczący Komisji Europejskiej Günter Verheugen oraz
kilkanaście czołowych postaci polskiego życia publicznego. Celem ośrodka jest inspirowanie debaty publicznej w Polsce
i tworzenie dla niej odpowiednich form oraz jednoczesne dostarczanie liderom wiedzy i narzędzi do podejmowania lepszych
decyzji. Najlepsze polskie praktyki THINKTANK pokazuje także zagranicą.