Współczesne koncepcje zarządzania

Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
i Zarządzania im. L. Koźmińskiego
Współczesne koncepcje
zarządzania
dr Dariusz Jemielniak
[email protected]
konsultacje: www
3.1. Potencjalizacja
Zdolności innowacyjne
Szybkość reakcji
„zdolność manewrowa”
Kapitał społeczny
Zdolności transformacyjne
Wielofunkcyjność
Elastyczność struktur
SCA
NIN
G
NABYWCY
TECHNOLO
G
SEGMENTY
RYNKU
CI
EN
UR
NK
KO
PA
R
I D TNE
R
OS
TA ZY
WC
Y
IE
IDENTYFIKACJA
S
N
NI
A
C
MOBILIZACJA
ZASOBÓW
ROZWÓJ WYTWARZANIE
PRODUKTÓW W KLASIE
ŚWIATOWEJ
G
REINWESTYCJE
RYNEK GLOBALNY
I
ŁY CJ
A
N BU
KA R Y
ST
Y
D
EBY
Z
R
PO T
RYNEK „TRIADY”
CZAS
GLOBALNY
MARKETING
RYNEK GLOBALNY
PRZEPISY
3.2. Szybkość reakcji
3.3. Stabilność, równowaga, rozwój
Równowaga
Zewnętrzna Wewnętrzna
Przywództwo
Kultura
Materialna
Konflikt
mediacja
porozumienie
Współdziałanie
Społeczna
Zarządzanie
Strategie
programy
plany
budżety
Reguły
procedury
systemy
Struktura
Efektywność
Zakłócenie
równowagi
Przywracanie
równowagi
Gra
Harmonia
3.4. Praca po nowemu
Podział pracy
Zmienne, nieokreślone zadania
Specjalizacja
Szeroki profil
Stabilizacja
Ciągła zmienność
Hierarchia
awans pionowy
Płaskie, pulsujące struktury
awans w poziomie
Lojalność instytucjonalna
Mentalność „wolnego najmity”
ruchliwość, samozatrudnienie
Akumulacja kapitału
społecznego
Akumulacja kapitału
intelektualnego
Orientacja na wyniki
Orientacja na procesy
i na czas reakcji
Formalizacja procesów
Improwizacja
3.5. Legitymizacja czyli zakorzenienie
Kapitał
intelektualny
Kapitał
społeczny
Udokumentowane
kwalifikacje
(credentials)
Udokumentowane
osiągnięcia
(record track)
Sytuacja
finansowa
Lojalność
profesjonalna
„marka”
Mobilność
„zdolność
manewrowa”
Zdolność do
wynajdywania
kolejnych „nisz”
3.6. Państwo a gospodarka
Potencjał społeczny,
wielkość zatrudnienia
Kapitał
polityczny
„Potencjał przetargowy”
domeny i firmy
Umiejętności negocjacyjne,
przetargowe i lobbystyczne
Potencjał ekonomiczny i
zdolność do jego mobilizacji
Zdolność do
uzyskiwania
korzyści,
przywilejów,
wsparcia,
zamówień itp.
Przewaga
konkurencyjna
menedżera i
firmy
3.7. Dominujące typy menedżerów:
wczoraj, dziś, jutro
Dominujący typ
menedżera
Charakterystyki
WCZORAJ
DZIŚ
JUTRO
TYP ROLI
SPOŁECZNEJ
Technokrata
Gracz
Artysta
KWALIFIKACJE
Inżynierskie
Menedżerskie
Systemowe
UMIEJĘTNOŚCI
Techniczne
Analityczne
Twórcze
TYP KARIERY
„Człowiek
organizacji”
Wolny najmita
Przedsiębiorca
DOMINUJĄCY TYP
MOTYWACJI
Awans
Pieniądze
Sukces
KLUCZ DO
SUKCESU
Stabilność,
równowaga
Szybkość
Kreatywność,
zarządzanie
wiedzą
IDEOLOGIA
Konserwatywna
Neoliberalna
Odpowiedzialności
społecznej
3.8. Rzemieślnicy, technokraci, artyści jutra
Typ
menedżera
Charakterystyki
RZEMIEŚLNIK
TECHNOKRATA
ARTYSTA
WYKSZTAŁCENIE
Techniczne +
menedżerskie
Menedżerskie +
ekonomiczne
Wielodyscyplinarne z
silnym akcentem
humanistycznym
TYP KARIERY
Profesjonalny
„Wolny najmita”
Człowiek misji
ROLA W
ORGANIZACJI
Analityk
Stróż wskaźników
ekonomicznych
Twórca wizji i kultury
strażnik misji
NAJWAŻNIEJSZE
UMIEJĘTNOŚCI
Łączenie analizy i
syntezy, panowanie
nad danymi
Inżynieria
finansowa
Odczytywanie „słabych
sygnałów”,
socjotechnika
Rzetelność
Precyzja.
konsekwencja
Odwaga, intuicja,
otwartość,
kreatywność,
wrażliwość społeczna
NAJWAŻNIEJSZE
SŁABOŚCI
Drobiazgowość,
małostkowość
Żądza władzy,
absolutyzacja
kryteriów
finansowych
Brak realizmu
STYL PRACY
Sformalizowany,
metodyczny
Sformalizowany,
metodyczny
Luźny, zmienny,
zindywidualizowany,
zorientowany na ludzi
NAJWAŻNIEJSZE
CECHY