Szkolenie - AHK Polen Edunet

Szkolenie
Od identyfikacji EVP do badania
efektywności działań.
Strategiczne podejście do
Employer Brandingu w
organizacji.
Zakres i cel szkolenia
Zwiększenie wiedzy oraz umiejętności uczestników w zakresie
precyzyjnego definiowania grupy docelowej, badań wizerunku (w
tym identyfikacji EVP), budowania strategii komunikacyjnej oraz
oceny efektywności podejmowanych działań.
Korzyści z udziału w szkoleniu:

podniesienie kompetencji z zakresu:
ul. Miodowa 14, Warszawa
- precyzyjnego określania grupy docelowej i celu kampanii,
- realizacji badań wizerunku – samodzielnego i we współpracy z zewnętrznymi dostawcami,
- identyfikacji EVP organizacji,
- opracowywania briefów dla dostawców zewnętrznych,
- doboru kanałów komunikacji z różnymi grupami kandydatów,
- określania pożądanego tonu i stylu komunikacji,
- oceny poziomu efektywności kampanii
Sala konferencyjna AHK Polska

wymiana doświadczeń,

pozyskanie wiedzy na temat trendów rynkowych i dobrych praktyk organizacji.
1 dzień / 17.09.2015
godz. 9.00 - 17.00
Grupa docelowa
Szkolenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji związanych z planowaniem i realizacją działań
z zakresu employer brandingu – specjalistów i menedżerów,
którzy chcą realizować skuteczne i powiązane ze strategią biznesową swoich organizacji kampanie.
Program
9.00 - 17.00
Przerwy kawowe
Lunch: 12.30 – 13.15
I. Wstęp
Metody realizacji
Metody aktywizujące uczestników:
–
–
–
–
–
–
dyskusje problemowe odwołujące się do ich wiedzy,
analizy przypadków (case study),
wymiana doświadczeń,
prezentacje filmowe,
ćwiczenia indywidualne i grupowe,
mini wykłady systematyzujące wiedzę.
Employer Branding, marketing rekrutacyjny, kampania rekrutacyjna i co jeszcze? – ustalenie wspólnego języka pojęć.
II. Grupa docelowa kampanii
–
–
–
–
Segmentacja odbiorców kampanii.
Kryteria rekrutacyjne to nie wszystko - charakterystyka
istotnych cech odbiorców.
Czym „nasi ludzie” różnią się od pracowników innych
firm i jak to wykorzystać?
Komunikacja „przy okazji” - dodatkowe grupy odbiorców kampanii EB.
III. Badania wizerunku
–
–
–
–
–
Co powinieneś wiedzieć o swojej firmie jako pracodawcy?
Co powinieneś wiedzieć o potencjalnych kandydatach?
Co powinieneś wiedzieć o swoich pracownikach?
Projektowanie badań wizerunku – dobór metod i narzędzi badawczych.
Razem czy osobno - kiedy do badań zaprosić firmę zewnętrzną?
IV. Identyfikacja EVP
–
–
–
–
Koncepcja kontraktu psychologicznego - doświadczenia
pracowników jako klucz do budowania katalogu
korzyści.
Jak się wyróżnić? – znaczenie benchmarków, wykorzystywanie słabych stron konkurencji.
EVP – co wyróżnia moją markę?
Sposoby budowania wiarygodności przekazu – język,
fakty, człowiek.
V. Strategia komunikacji
–
–
–
–
–
Co chcemy osiągnąć? - definiowanie celu kampanii.
Dobór narzędzi i kanałów komunikacji.
Język ma znaczenie – ton i styl komunikacji.
Od idei do realizacji.
Plan, budżet, zasoby.
VI. Analiza efektywności kampanii
–
–
–
Bieżąca analiza i zbieranie informacji zwrotnej.
Dobór kryteriów oceny efektywności kampanii.
Jak odpowiedzieć sobie i zarządowi na pytanie: co nam
to dało?
Trener
różnych wymiarów różnorodności. Jest autorką licznych publikacji dotyczących budowania wizerunku pracodawcy, kariery
i rynku pracy publikowanych na łamach mediów ogólnopolskich
i branżowych, a także współautorką scenariusza poradnikowego
programu publicystycznego pt. „Przystanek praca” emitowanego
w latach 2006-2007 na antenie TVP 2. Ma na swoim koncie wiele
prelekcji na konferencjach branżowych, prowadzi szkolenia
i warsztaty wewnętrzne i zewnętrzne z zakresu employer brandingu i komunikacji wewnętrznej. Współpracuje z ekspertami
employer brandingu z różnych krajów świata zrzeszonymi
w Bernard Hodes Global Network.
Doradzała i realizowała projekty employer brandingowe m.in.
dla:
Joanna Kotzian
Manager – Employer Branding
HRK S.A.
Konsultant z 15-letnim doświadczeniem w branży HR. Od 2008
roku współpracuje z klientami jako menedżer odpowiedzialny za
usługę Employer Branding. Kieruje realizacją badań wizerunku (w
tym identyfikacji EVP), buduje strategie EB pracodawców oraz
odpowiada za ich wdrożenie. Realizuje projekty z zakresu komunikacji wewnętrznej, w tym projekty związane z komunikacją
zmian oraz optymalizacją procesu komunikacji wewnętrznej.
Prowadzi badania dobrych praktyk pracodawców, w tym badania
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Aviva,
PZU,
PKO Bank Polski,
Play,
Kompania Piwowarska,
H.J. Heinz,
Carksberg,
Leroy Merlin,
Kraft Foods,
Coca Cola,
Skanska,
•
•
•
•
•
•
•
•
UPS,
Reckitt Benckiser,
Empik,
Sąd Okręgowy w Warszawie,
Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich,
Ochotnicze Hufce Pracy,
Urząd Marszałkowski
Warmii i Mazur,
PFRON