papier firmowy lbc

A KADEMIA START UP MANAGER
Projekt Akademia Start Up Manager, czyli wszystko czego potrzebujesz, aby skutecznie i profesjonalnie działać jako
początkujący menedżer. Zapraszamy:
młodych menedżerów;
osoby planujące wejść na ścieżkę menedżerską
osoby rozpoczynające zarządzane zespołem lub prowadzenie firmy zatrudniającej pracowników
na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie
C zas trwania
3 dni szkoleniowe / 24 godziny
I warsztat
Zarządzanie zorientowane na rezultat
Cele projektu
Zapoznać ze strategiami organizacji pracy grupy
i zespołu.
Zapoznać z koncepcją Trzech Kół Adaira
i jej zastosowaniem w pracy menedżera.
Wyposażyć w narzędzia pomagające osiągać
i utrzymywać równowagę pomiędzy Trzema
Kołami.
Zapoznać
z
metodami
wyznaczania
i komunikowania celów, kaskadowania celów oraz
planowania działań przez pryzmat założonego celu.
Korzyści dla uczestnika
Potrafi zdiagnozować, jakiego stylu organizacji pracy
potrzebują ludzie, którymi zarządza oraz zadania, jakie
wykonują.
Potrafi za pomocą odpowiedniej strategii organizacji pracy
budować zespół.
Rozumie różnice pomiędzy grupą a zespołem i potrafi z nich
korzystać.
Potrafi planować zadania i prace tak, aby utrzymywać
równowagę w zaspokajaniu potrzeb w Trzech Kołach Adaira.
Potrafi definiować cele na trzech poziomach zarządzania,
tworzyć ich kaskady operacjonalizacji i komunikować
je członkom zespołu.
MAŁGORZATA KUBIK
MAGDALENA MONTEIRO
Mail: [email protected]
Mail: [email protected]
T: 667 872 452 lub 76 723 54 55
T: 697 890 426 lub 76 723 54 43
LETIA BUSINESS CENTER, UL. RYCERSKA 24, 59-220 LEGNICA, WWW.LETIA.PL
II warsztat
Zarządzanie 1:1
III warsztat
Motywowanie i coaching menedżerski
Zapoznać ze strategiami organizacji pracy grupy
i zespołu.
Zapoznać z koncepcją Trzech Kół Adaira
i jej zastosowaniem w pracy menedżera.
Wyposażyć w narzędzia pomagające osiągać
i utrzymywać równowagę pomiędzy Trzema
Kołami.
Zapoznać
z
metodami
wyznaczania
i komunikowania celów, kaskadowania celów oraz
planowania działań przez pryzmat założonego celu.
Potrafi zdiagnozować, jakiego stylu organizacji pracy
potrzebują ludzie, którymi zarządza oraz zadania, jakie
wykonują.
Potrafi za pomocą odpowiedniej strategii organizacji pracy
budować zespół.
Rozumie różnice pomiędzy grupą a zespołem i potrafi z nich
korzystać.
Potrafi planować zadania i prace tak, aby utrzymywać
równowagę w zaspokajaniu potrzeb w Trzech Kołach Adaira.
Potrafi definiować cele na trzech poziomach zarządzania,
tworzyć ich kaskady operacjonalizacji i komunikować
je członkom zespołu.
Zapoznać
z
różnorodnymi
czynnikami
motywującymi pracowników w zależności
od indywidualnych potrzeb.
Przećwiczyć
planowanie
i
prowadzenie
skutecznych
rozmów
motywujących,
dyscyplinujących.
Nauczyć metod podnoszących skuteczność
delegowania poprzez ocenę efektów pracy.
Nauczyć, jak poprowadzić rozmowę coachingową
w modelu GROW.
Wie, jakie korzyści płyną ze stosowania coachingu w pracy
menedżera i potrafi zastosować wybraną technikę prowadzenia
rozmowy coachingowej z pracownikiem.
Potrafi wykorzystać techniki i narzędzia przeprowadzania
skutecznych
rozmów
motywujących,
pomocnych
w zwiększenia efektywności zespołu, którym kieruje.
Wie, jak zwiększyć efektywność i motywację do pracy
pracowników.
Potrafi konstruktywnie udzielać informacji zwrotnej swoim
pracowników i przełożonym.
MAŁGORZATA KUBIK
MAGDALENA MONTEIRO
Mail: [email protected]
Mail: [email protected]
T: 667 872 452 lub 76 723 54 55
T: 697 890 426 lub 76 723 54 43
LETIA BUSINESS CENTER, UL. RYCERSKA 24, 59-220 LEGNICA, WWW.LETIA.PL
I DZIEŃ
Warsztat Zarządzanie zorientowane na rezultat (1 dzień / 8 godzin)
M oduł 1
Strategie organizacji pracy zespołu
Cele:
Uczestnik dzięki zdobytej wiedzy i umiejętnościom:
Zapoznać ze strategiami organizacji pracy grupy i zespołu
Zapoznać z koncepcją Trzech Kół Adaira i jej zastosowaniem
w pracy menedżera
Wyposażyć w narzędzia pomagające osiągać i utrzymywać
równowagę pomiędzy Trzema Kołami
M oduł 2
Rola celu
Cele:
Uczestnik dzięki zdobytej wiedzy i umiejętnościom:
Zapoznać z metodami wyznaczania i komunikowania celów,
kaskadowania celów oraz planowania działań przez pryzmat
założonego celu
Moduł 3
?
Cele:
Uczestnik dzięki zdobytej wiedzy i umiejętnościom:
Wprowadzić model planowania zgodnego z naturalną pracą
umysłu
Nauczyć technik planowania zgodnego z naturalną pracą
umysłu
Przedstawić możliwe poziomy i perspektywy planowania
Unaocznić powody nieefektywności metod planowania
i wdrażania powszechnie stosowanych w biznesie
Nauczyć formułowania zadań według metody SMART
Potrafi definiować cele i zasady
Potrafi tworzyć i komunikować wizję efektów końcowych
Zna techniki tworzenia pomysłów
Potrafi efektywnie porządkować, oceniać i wybierać pomysły
Potrafi trafnie definiować działania konieczne do podjęcia
Potrafi stosować zasadę SMART w formułowaniu
i przekazywaniu zadań
MAŁGORZATA KUBIK
MAGDALENA MONTEIRO
Mail: [email protected]
Mail: [email protected]
T: 667 872 452 lub 76 723 54 55
T: 697 890 426 lub 76 723 54 43
LETIA BUSINESS CENTER, UL. RYCERSKA 24, 59-220 LEGNICA, WWW.LETIA.PL
II DZIEŃ
Warsztat Zarządzanie 1:1 (1 dzień / 8 godzin)
M oduł 1
Wizja i Realizacja, czyli symulacja działań menedżera i zespołu
Cele:
Uczestnik dzięki zdobytej wiedzy i umiejętnościom:
Przeprowadzić przez grę symulacyjną, w której znajdą się w
sytuacjach typowych dla „zarządzających” i „zarządzanych”.
Symulacja staje się podstawą do omawiana zagadnień
jednoosobowego przywództwa.
Dysponuje doświadczeniami, które pozwalają mu wyciągnąć
wnioski na temat potrzeb, odpowiedzialności, zadań osób na
poszczególnych szczeblach zarządzania i przewodzenia w
organizacji.
M oduł 2
Zarządzanie 1:1
Cele:
Uczestnik dzięki zdobytej wiedzy i umiejętnościom:
Podsumować i wyciągnąć kluczowe wnioski z Symulacji Wizja
i Realizacja.
Omówić, czego potrzebuje pracownik w zależności od etapu, na
którym się znajduje.
Wprowadzić zasadę NWZI (negocjuj wykonanie zadania
indywidualnie)
Omówić problem odpowiedzialności typu accontability
i responsibility oraz ownership.
Omówić, jakie zadania w kontekście w/w typów
odpowiedzialności spoczywają na menedżerze.
Wie, czego od niego oczekują współpracownicy na różnych
szczeblach i etapach wykonywania projektu.
Wie, jakie jego działania wspomagają, a jakie utrudniają
realizację projektu.
Wie, jak stosować w praktyce zasadę jednoosobowego
przywództwa.
Wie, jakiego wsparcia oczekują od niego poszczególni
członkowie zespołu.
Moduł 3
Delegowanie adekwatne do indywidualnych potrzeb pracowników
Cele:
Uczestnik dzięki zdobytej wiedzy i umiejętnościom:
Nauczyć, jak przekazywać informacje zwrotne w sposób
konstruktywny
Zapoznać z poziomami delegowania
Zapoznać z modelami prowadzenie rozmów delegujących
Rozumie reakcje pracowników i adekwatnie na nie reaguje
Wie, jak oceniać zadanie i udzielać pracownikom
konstruktywnej informacji zwrotnej
Potrafi przeprowadzić rozmowę delegującą wg RD SMART
MAŁGORZATA KUBIK
MAGDALENA MONTEIRO
Mail: [email protected]
Mail: [email protected]
T: 667 872 452 lub 76 723 54 55
T: 697 890 426 lub 76 723 54 43
LETIA BUSINESS CENTER, UL. RYCERSKA 24, 59-220 LEGNICA, WWW.LETIA.PL
III DZIEŃ
Warsztat Motywowanie i coaching menedżerski (1 dzień / 8 godzin)
M oduł 1
Coachingowy styl zarządzania jako narzędzie rozwoju pracowników
Cele:
Uczestnik dzięki zdobytej wiedzy i umiejętnościom:
Zapoznać z modelem rozwoju kompetencji pracowników
Unaocznić równicę pomiędzy mentoringiem, treningiem oraz
coachingiem
Zapoznać z metodologią prowadzenia coachingu GROWP
Przećwiczyć model GROWP
Nauczyć i przećwiczyć techniki doboru pytań rozwijających
Wie, w jaki sposób dobrać i zaplanować odpowiednią metodę
rozwoju kompetencji pracowników
Potrafi zastosować metodę coachingu w celu rozwoju
pracowników/pomocy współpracownikom
M oduł 2
Przygotowanie i przeprowadzenie rozmów motywujących
Cele:
Uczestnik dzięki zdobytej wiedzy i umiejętnościom:
Przedstawić i przećwiczyć model rozmowy motywującej RPO –
Rozmowy Przekazującej Odpowiedzialność
Zapoznać z zasadami prowadzenia rozmowy dyscyplinującej
według modelu FUO oraz FUOS
Przeprowadzić przez doświadczenie możliwych reakcji
pracownika podczas rozmowy dyscyplinującej i motywującej w
konflikcie
Wie, w jaki sposób dobrać i zaplanować odpowiednią metodę
rozwoju kompetencji pracowników.
Potrafi zastosować metodę coachingu w celu rozwoju
pracowników/pomocy współpracownikom.
Moduł 3
Motywowanie pozafinansowe – wyzwanie czy błahostka?
Cele:
Uczestnik dzięki zdobytej wiedzy i umiejętnościom:
Zapoznać z polską matrycą motywatorów pozafinansowych
Przedstawić prawa motywacji wg. R Dennego
Przeprowadzić przez doświadczenie pracy w symulacji
projektu demotywującego
Wie, w jaki sposób dobrać odpowiedni impuls motywacyjny
do konkretnej osoby
Umie zbudować mapę motywacji swojego zespołu
Potrafi zastosować w praktyce prawa motywacji R. Dennego
MAŁGORZATA KUBIK
MAGDALENA MONTEIRO
Mail: [email protected]
Mail: [email protected]
T: 667 872 452 lub 76 723 54 55
T: 697 890 426 lub 76 723 54 43
LETIA BUSINESS CENTER, UL. RYCERSKA 24, 59-220 LEGNICA, WWW.LETIA.PL