Temat: Drgania mechaniczne – wibracje. Ha

Temat: Drgania mechaniczne – wibracje.
Ha
no
czynnikiem uci liwym (utrudniaj cym prac
czynnikiem szkodliwym (powoduj
choroby zawodowej),
aj
do jej wykonywania),
pienia
czynnikiem niebezpiecznym (powoduj
oddzia
ó
przenika
j
ci od 0,9 Hz do 90 Hz, (najwi
or
cz
pracuj
ród
pod
drga o dzia aniu ogólnym
:
ó
przez ruch
r
ce,
ogi r nego rodzaju rodkó
ród
drga dzia
ych
r czne narz dzia uderzeniowe o nap
ubijaki,
r czne narz dzia obrotowe o nap
d
ó
ród
g adze
ów, ci gnikó
ów, tramwajó
oty,
y a cuchowe,
ugiwane r kami,
k
123
.
2
124
HA AS
Ha asem
rodka spr
dem po enia r
Drgania akustyczne polegaj na ruchu drgaj cym cz steczek o rodka spr ystego wzgl dem po o enia ró
ównowagi.
Rozprzestrzenianie si drga akustycznych nazywa si fal akustyczn .
akustycznych rozr
W zale no ci od cz stotliwo ci drga akustycznych rozr niamy ha as:
infrad wi kowy
- w widmie, którego wyst puj sk adowe o cz stotliwo ciach od 1 – 20 Hz
i o cz stotliwo ciach s yszalnych do 50 Hz,
s yszalny
- w widmie, którego wyst puj sk adowe o cz stotliwo ciach s yszalnych
od 20 Hz – 20 kHz,
ultrad wi kowy
- w widmie którego wyst puj sk adowe o cz stotliwo ciach od 10 Hz - 40 kHz.
ultra
20 Hz
20 kHz
Granice podzia u nie s tak wyra ne jak podano wy ej, poniewa jest to zale ne od wra liwo ci osobniczej.
D wi ki wyst puj ce w ha asie charakteryzuj si r nym oddzia ywaniem biologicznym na cz owieka w
zale no ci od ich cz stotliwo ci. Istotn spraw jest wi c uwzgl dnienie tego faktu podczas oceny nara enia
na ha as.
Wyr
nia si nast puj ce rodzaje ha asu, bior c pod uwag zmienno
jego nat
enia w czasie:
ha as ustalony
- poziom d wi ku mierzony w okre lonym miejscu zmienia si podczas
obserwacji nie wi cej ni 5 dB,
ha as nie ustalony
- poziom d wi ku mierzony w okre lonym miejscu zmienia si podczas
obserwacji wi cej ni 5 dB
ha as impulsowy
- sk ada si z jednego lub wi cej impulsów d wi kowych, z których ka dy
trwa krócej ni 1 s.
mechaniczne, np. ha as wywo any przez maszyny i urz dzenia o nap dzie mechanicznym, elektrycznym,
pneumatycznym,
aerodynamiczne i hydrodynamiczne, np. ruch gazów i cieczy w ruroci gach, wentylatorach,
technologiczne, np. ha as wynikaj cy z kruszenia, amania materia w.
125
Skutkiem dzia ania ha asu na organizm ludzki jest:
uszkodzenie struktur anatomicznych narz du s uchu powoduj ce spadek sprawno ci s uchu, a do
g uchoty w cznie,
nerwice,
zwi kszona pobudliwo ,
bezsenno i bóle g owy,
przed u
nadci nienie t tnicze krwi,
choroby wrzodowe o dka i dwunastnicy,
os abienie czynno ci narz dów trawiennych,
wzmo one napi cie mi ni,
obni enie odporno ci na choroby,
zaburzenie wzroku, równowagi, dotyku.
Ha as o stosunkowo niewielkiej intensywno
aj cy nieprzerwanie przez d u szy
okres (kilka lub kilkana
e by przyczyn powstania i rozwini cia si w organizmie chorób o pod o u
nerwicowym.
Dopuszczalne warto ci, ze wzgl du na ochron s uchu, wynosz :
poziom ekspozycji na ha as odniesiony do 8-godzinnego dnia pracy lub tygodnia pracy nie powinien
przekracza 85 dB ( róg dzia ania
maksymaln
maksymalna warto
chwilowa poziomu d wi ku (szczytowy poziom d wi
Ubytki s uchu powstaj równie w wyniku naturalnego starzenia si organu s uchu.
Fizjologiczne ubytki s uchu
126
Wiek cz owieka
Ubytek s uchu
20 lat
1,3 dB
30 lat
7,4 dB
40 lat
12,7 dB
50 lat
18,0 dB
60 lat
27,4 dB
70 lat
36,7 dB
80 lat
44,0 dB
135 dB.
polega na:
polega na:
LITERATURA
.
Drgania mechaniczne.
- PIB
Rozdzia y Ha as s yszalny,
Hałas infradźwiękowy w monografii pod redakcj
Ocena ryzyka zawodowego,
, Czynniki szkodliwe w rodowisku pracy - warto ci dopuszczalne,
CIOP - PIB,
2.
Prewencja ha asu w rodowisku pracy,
PYTANIA KONTROLNE
127
Metody techniczne
ograniczenie hatasu ze ród a:
............................................................................................................
............................................................................................................
............................................................................................................
ograniczenie hatasu na drodze propagacji: ............................................................................................................
............................................................................................................
............................................................................................................
Metody organizacyjno – administracyjne
............................................................................................................
128