pobierz - Przegląd Organizacji

Przegląd Organizacji 6/2007 – streszczenia
Ryszard Rutka
Efektywność uspołecznienia procesu decyzyjnego
Artykuł jest prezentacją zmian poziomu racjonalności decyzji pod wpływem uspołecznienia
procesu decyzyjnego, osiągniętych w wyniku przeprowadzonego eksperymentu. Uczestnicy
rozwiązywali problem podejmując decyzje jednoosobowo (autokratycznie), korzystając z
konsultantów oraz demokratycznie jako członkowie zespołu. W eksperymencie brały udział
1104 osoby wchodzące w skład 212 zespołów decyzyjnych. Uczestnicy eksperymentu reprezentowali przede wszystkim podmioty gospodarcze o zróżnicowanej wielkości i strukturze
kapitałowej. Były to osoby o co najmniej kilkuletnim doświadczeniu kierowniczym.
Grażyna Aniszewska
Od hierarchii do rynku – sposoby kształtowania elastycznej kultury organizacyjnej
Artykuł prezentuje działania pozwalające na kształtowanie kultury organizacyjnej gwarantującej otwartość, elastyczność i szybkość działania w warunkach zmiennego otoczenia. Jest to
szczególnie istotne w dużych, nieco ociężałych organizacjach, w których w sposób naturalny
zaczyna dominować formalizacja oraz koncentracja na administrowaniu i koordynowaniu.
Zmiany w kulturze organizacyjnej dokonują się głównie poprzez oddziaływanie na strategię,
politykę komunikacyjną i PR, adaptację procedur polityki personalnej oraz zmianę artefaktów
i działania symboliczne.
Bartłomiej Moroszo
Zdolność przedsiębiorstw do uczenia się a innowacyjność –
rola atmosfery panującej w przedsiębiorstwie
Innowacyjność przedsiębiorstw uznawana jest obecnie jako jeden z czynników umożliwiających osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w obecnych uwarunkowaniach gospodarki opartej
na wiedzy (GOW). Podstawą działań innowacyjnych o charakterze organizacyjnym,a także
technicznym przedsiębiorstw są procesy organizacyjnego uczenia się. Bazując na danych empirycznych pochodzących z przedsiębiorstw województwa zachodniopomorskiego, niniejszy
artykuł przedstawia,jak kształtuje się zdolność do uczenia się firm innowacyjnych oraz tych,
które w ostatnim okresie nie wprowadziły żadnych innowacji. Analizie poddany został jeden
z kluczowych wymiarów zdolności do uczenia się – atmosfera panująca w przedsiębiorstwie.
Prezentowane wyniki wskazują, że przedsiębiorstwa innowacyjne mają lepszą komunikację
interpersonalną, wyższy poziom zaufania między przełożonymi a podwładnymi i większe
zaangażowanie jednostek w prace zespołu, komórki, firmy.
Piotr Grudowski
Metoda określania wpływu procesów na realizację celów strategicznych
jako narzędzie doskonalenia organizacji
W artykule przedstawiono uzasadnienie, założenia oraz charakterystykę metody umożliwiającej określania oddziaływania procesów realizowanych w organizacji na jej cele strategiczne.
Metoda ta jest szczególnie przydatna w zorientowanych procesowo systemach zarządzania,
wspierając ich diagnozowanie i usprawnianie. Przyjęte rozwiązania dostosowują opisaną metodę do potrzeb i możliwości małych i średnich organizacji.
Andrzej Chodyński
Kompetencje i reputacja w budowie zaufania
między organizacjami odpowiedzialnymi społecznie
W artykule skoncentrowano się na realizacji społecznej odpowiedzialności biznesu, z podkreśleniem roli ekologii. Uwypuklono znaczenie kompetencji ekologicznych. Odniesiono się do
koncepcji ekologii przemysłu. Podkreślono rolę organizacji odpowiedzialnych społecznie:
firm, organizacji non-profit oraz administracji publicznej. Zwrócono uwagę na tworzenie
opartych na zaufaniu więzi między tymi organizacjami.Odniesiono się do wizerunku organizacji realizujących założenia zrównoważonego rozwoju. Zaprezentowano modele zarządzania
środowiskiem naturalnym i tworzenia „zielonych kompetencji”. Podkreślono, że ich wykorzystanie prowadzi do budowy przewagi konkurencyjnej.
Marta Najda
Pomiar poziomu wirtualizacji przedsiębiorstw
Dotychczasowy dorobek naukowy poświęcony problematyce wirtualizacji świadczy o wyraźnym niedostatku rozwiązań teoretycznych, jak i metodologicznych w tym obszarze badawczym. Dlatego celem niniejszego artykułu jest przedstawienie nie tylko teoretycznego modelu
organizacji wirtualnej,lecz przede wszystkim opracowanej metodyki pomiaru wirtualizacji
przedsiębiorstw oraz jej weryfikacji w przeprowadzonych badaniach empirycznych. Przedstawiona w niniejszym artykule analiza empiryczna stanowi podstawę do stwierdzenia skuteczności opracowanego instrumentu badawczego.
Ewa Bojar, Korneliusz Pylak
System instytucjonalny wdrażania funduszy strukturalnych w województwie lubelskim.
Implementacja modelu badawczego
Celem artykułu jest porównanie przyjętych rozwiązań instytucjonalnych w województwie
lubelskim ze stworzonym modelem systemu instytucjonalnego wdrażania funduszy strukturalnych. Celem jest również rozpowszechnienie doświadczeń i wyników badań przeprowadzonych w regionie lubelskim w innych słabo rozwiniętych regionach Polski.
Powyższy model systemu instytucjonalnego został zbudowany na bazie silnych stron obecnego systemu, przy wykorzystaniu do tego szans i minimalizowaniu zagrożeń. W celu określenia obecnego potencjału niezbędnego do przeprowadzenia przebudowy systemu, wykorzystano analizę SWOT opartą na trzech kryteriach: struktury, procesów i zasilania.
Po wykonaniu analizy SWOT obecny system instytucjonalny oceniono tym samym narzędziem, które zostało przygotowane do oceny wariantów modelowych systemu tak, aby możliwa była ocena luki pomiędzy stanem obecnym a stanem docelowym (najlepszym wariantem
modelu). Obecny system uzyskał 30% możliwych punktów.
Proces doskonalenia modelowego rozwiązania systemu instytucjonalnego wymagał stworzenia trzech pośrednich wariantów modelu, dzięki czemu – przy zastosowaniu metody heurystycznej ze znaczącym wspomaganiem algorytmicznym – wybrany wariant uzyskał 87,5%
punktów. Jest on zatem wystarczająco dobry, aby zarekomendować go do zastosowania
w systemie zarządzania słabo rozwiniętym regionem. Obecne działania władz samorządowych województwa lubelskiego wykorzystują najistotniejsze założenia opracowanego modelu, opierając system na najlepiej ocenionych instytucjach, przy czym różnice w stosunku do
modelu dotyczą decyzji podejmowanych na szczeblu ministerialnym, na które region praktycznie nie miał wpływu.
Arkadiusz Moroz
Szanse lokalnych marek w dobie globalizacji.
Wybrane zagadnienia związane z budowaniem kapitału marki
Artykuł prezentuje tematykę kreacji marki w dobie globalizacji. Do zjawiska jakim
jest globalizacja, wszyscy już zdążyliśmy się przyzwyczaić. Jej pozytywne, jak i negatywne
skutki odczuwamy coraz wyraźniej. Globalizacja stwarza możliwości tym, którzy potrafią
wykorzystać oferowane przez nią szanse. Umożliwia uczestnikom gry rynkowej tworzenie
marek o potencjale międzynarodowym. Artykuł prezentuje różne strategie kreacji marki oraz
możliwości uzyskania dzięki nim unikatowej przewagi konkurencyjnej.
Bogusław Węgrzyn
Zintegrowany System Zarządzania etapem kształtowania
w przedsiębiorstwie Zarządzania przez Jakość (TQM)
W pracy przedstawiono model systemów zarządzania procesami wytwórczymi w polskich
przedsiębiorstwach opartych na impelementacji filozofii i zasad TQM w warunkach funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Poprzez pryzmat korzyści z wdrożenia ZSZ i
jego elementów składowych dokonano analizy zasadności jego wdrożenia jako etapu pośredniego na drodze od ISO przez ZSZ do TQM.