Giovanni Battista Dagnino, Sad Yami, Frdric Le Roy, Wojciech Czakon

Przegląd Organizacji 6/2008 – streszczenia
Giovanni Battista Dagnino, Saïd Yami, Frédéric Le Roy, Wojciech Czakon
Strategie koopetycji – nowa forma dynamiki międzyorganizacyjnej?
Celem artykułu jest pokazanie, że koopetycja nie jest ani rozwinięciem teorii konkurencji, ani
teorii współdziałania. Definiuje się ją jako „system aktorów działających na podstawie
częściowej zgodności interesów i celów”. Koopetycja jest osobliwym obiektem badań,
wymagającym odrębnego podejścia teoretycznego. To podejście znajduje się dziś na początku
drogi. Stwarza zupełnie nowe pole eksploracji, które jest a priori obiecujące dla postępu
badań i praktyki zarządzania strategicznego.
Anna Zarębska
Marka organizacyjna a reputacja – różnice i zależności
Choć koncepcja marki organizacyjnej często bywa mylona z koncepcją reputacji
organizacyjnej, to jednak pomiędzy tymi dwoma pojęciami występuje zasadnicza różnica.
Polega ona na tym, że marką organizacyjną można zarządzać, natomiast reputacja jest
efektem działań w obszarze kreowania marki organizacyjnej.
Niniejszy artykuł zwraca uwagę na różnice i podobieństwa pomiędzy często utożsamianymi
pojęciami, takimi jak: tożsamość organizacyjna, marka organizacyjna oraz reputacja. I jeśli
tożsamość koncentruje się na tym, kim organizacja jest, marka organizacyjna - jak
organizacja chce, by postrzegali ją interesariusze, tak reputacja odnosi się do rzeczywistej
percepcji organizacji w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym.
Grzegorz Urbanek
Strategie zarządzania aktywami niematerialnymi przedsiębiorstwa
W warunkach „nowej ekonomii” aktywa niematerialne, w tym własność intelektualna,
odgrywają coraz większą rolę w tworzeniu wartości. Aktywa niematerialne mogą pomóc
przedsiębiorstwu w tworzeniu przewagi konkurencyjnej na wiele sposobów. Patent pozwala
na uzyskanie tymczasowej przewagi technologicznej, znak towarowy może stanowić
podstawę przewagi „rynkowej” opartej na silnej, tj. rozpoznawalnej i budującej wartość dla
klientów marce. „Nowa ekonomia” stwarza tym samym nowe wyzwania dla zarządzania
przedsiębiorstwem, w szczególności w obszarze tworzenia i wykorzystania czynników
niematerialnych. Artykuł prezentuje strategie zarządzania aktywami niematerialnymi w
dwóch obszarach. Po pierwsze,związane z realizacją działań, których celem jest budowa
aktywów niematerialnych. Po drugie,z wykorzystaniem aktywów niematerialnych w celu
zwiększania wartości przedsiębiorstwa.
Włodzimierz Sroka
Typologia sieci aliansów
Tematyką opracowania jest typologia sieci aliansów strategicznych. Punktem wyjścia
rozważań zaprezentowanych w artykule jest istota pojęcia sieci oraz sieci aliansów, która
determinuje rodzaje sieci. Na podstawie podejścia jedno- i dwukryterialnego przedstawiono
różne rodzaje sieci aliansów występujące w literaturze przedmiotu. Zaproponowano również
typologię sieci najbardziej użyteczną dla praktyków i teoretyków zarządzania.
Krzysztof Wach
Elastyczność działania małopolskich przedsiębiorstw w procesie europejskiej integracji
gospodarczej
Artykuł traktuje o elastyczności działania polskich przedsiębiorstw w procesie europejskiej
integracji gospodarczej. Celem artykułu jest analiza wpływu akcesji Polski do Unii
Europejskiej na zmiany elastyczności działania polskich przedsiębiorstw. Artykuł zawiera
wyniki badań własnych przeprowadzonych na grupie 323 przedsiębiorstw z województwa
małopolskiego w 2007 roku, czyli 3 lata po akcesji (analiza ex post). W celu statystycznej
weryfikacji hipotez w badaniach zastosowano nieparametryczny test niezależności chikwadrat.
Marcin Żemigała
Teoria systemów w zarządzaniu firmą
We współczesnym zarządzaniu można zauważyć duże zainteresowanie podejściem
systemowym. Tendencja ta jest widoczna zarówno w teorii, jak i praktyce nauk o
zarządzaniu. Niniejszy artykuł jest próbą skonfrontowania teorii systemów z współczesną
rzeczywistością gospodarczą. Została w nim omówiona systemowa koncepcja organizacji i jej
zastosowanie w praktyce współczesnego zarządzania. Autor próbuje dać odpowiedź na
pytanie, co to znaczy myśleć w sposób systemowy, jakie są różnice pomiędzy tradycyjnym,
systemowy i holistycznym sposobem myślenia i działania współczesnych menedżerów?
Agnieszka Długosz
Controlling kosztów
W artykule zaprezentowano system controllingu kosztów w przedsiębiorstwie. Zdefiniowany
on został jako podsystem zarządzania, którego głównym zadaniem jest zapewnienie
racjonalności zarządzania kosztami. Przedstawiono go w kilku perspektywach: w układzie
funkcyjnym, w odniesieniu do przychodów, w odniesieniu do różnych obiektów sterowania,
w układzie centrów odpowiedzialności oraz w ujęciu strategicznym i operacyjnym. W
ostatniej części artykułu zaprezentowano istotę stosowania narzędzi controllingu kosztów w
sposób kompleksowy w celu uzyskania większej racjonalizacji tych kosztów.
Arkadiusz Moroz
Rola i znaczenie zachowań konsumenta w procesie zakupu – wyboru marki
Fundamentalną dewizą przedsiębiorstw zorientowanych marketingowo jest pełne
identyfikowanie i zaspokajanie w możliwie najwyższym stopniu potrzeb docelowych
segmentów nabywców. Wpływ konsumentów na podejmowane przez przedsiębiorstwa
decyzje, w odniesieniu do ich marek, determinowany jest przez: postępowanie konsumentów
na rynku rozumianym jako proces podejmowania przez nich decyzji o zakupie, oraz przez
skłonność do ponawiania zakupów towarów tej samej marki.
Artykuł prezentuje podstawowe modele zachowań konsumentów na rynku, prezentuje
systemy oceny wariantów wyboru oraz przybliża podstawowe typy zachowań nabywczych.
Bogusław Węgrzyn
Uwarunkowania rozwoju kompetencji i umiejętności pracowników polskich
przedsiębiorstw niezbędnych do efektywnej implementacji filozofii i praktyk TQM
W artykule przedstawiono uwarunkowania wzrostu kompetencji pracowników polskich
przedsiębiorstw wpływających bezpośrednio na efekty wdrażania filozofii i praktyk TQM.
Zasadniczym problemem w kształtowaniu nowych postaw jest negatywne podejście
pracowników do zmian oraz możliwości adaptacyjne przedsiębiorstw w przebudowie bazy
technicznej i systemów organizacyjnych. Są to bariery, które pozwalają w pełni
zaimplementować techniki i narzędzia zarządzania jakością. Przedstawiono rolę
zintegrowanego systemu zarządzania w etapowym rozwoju umiejętności TQM w polskim
przedsiębiorstwie.