Magna Zasady operacyjne

Magna
Zasady operacyjne
Orientacja na pracownika
• Zrozum, że organizacja składa się ze wszystkich zatrudnionych w niej ludzi
• Motywuj, dodawaj energii i wzmacniaj pozycję ludzi w całej organizacji na podstawie Statutu Pracownika
• Skoncentruj się na satysfakcji pracowników drogą budowania relacji z ludźmi i poprawiania warunków pracy
•
•
•
•
Bezpieczne i zdrowe środowisko pracy
Zapewnij wszystkim pracownikom bezpieczne, czyste i zdrowe środowisko pracy
Dbaj, aby narzędzia/urządzenia były stosowane zgodnie z wymogami/normami
Dbaj, aby miejsce pracy spełniało wymogi BHP
Dąż do wyeliminowania wypadków i przestojów
Świetne wykonanie i najwyższa jakość to nasza duma
• Działaj z myślą o kliencie, zrozum, spełnij lub przekrocz oczekiwania klienta
• Bądź skoncentrowany, odpowiedzialny i zdyscyplinowany w każdym działaniu, aby promować najwyższą jakość
• Stosuj proste, skuteczne reguły naprawiania błędów, by dążyć do Zasady Zera Usterek: nie akceptuj, nie doprowadzaj
do, nie ignoruj żadnych usterek
Integralność i respekt
• Zachowaj uczciwość i integralność we wszystkich stosunkach z pracownikami, klientami, dostawcami,
przedstawicielami rządowymi i innymi
• Respektuj Kodeks Postępowania i Etyki Magny, jego przesłanie oraz odpowiednie zasady prawne we wszystkich
aktywnościach
• Kieruj się zdrowym rozsądkiem i dobrą oceną w celu określenia, co konstytuuje sprawiedliwą i etyczną działalność biznesową
•
•
•
•
Skuteczność w działaniu
Nieustannie dąż do utrzymania wydajności i spełniania standardów produkcji oraz wymaganej ilości wyjściowej
Dbaj, by cały zespół uczestniczył w wypełnianiu celów operacyjnych i brał za nie odpowiedzialność
Umieść cele operacyjne w widocznym miejscu w dziale produkcji tak, by wszystkie działania były zgodne z celami firmy
Działaj kreatywnie, zanim sięgniesz po kapitał, używaj skutecznych technik wykorzystywania wiedzy pracowników,
unikaj komplikacji, utrzymuj elastyczność
• Dbaj o to, by zapasy magazynowe, czas od zamówienia do dostawy i przepływ materiału były kluczowymi
wskaźnikami operacyjnymi (KOI) przy wzroście kapitału obrotowego
• PÓJDŹ i ZOBACZ: problemy można rozwiązywać tam, gdzie występują, a nie w biurze
Zapobieganie marnotrawstwu i stratom
• Wykorzystując zasady sprawnego zarządzania i MPS (Magna Production System), zapewnij wartość dodaną w każdym
procesie i zapobiegaj defektom. Eliminuj straty, korzystając z narzędzi, takich jak VSM (Value Stream Mapping),
Operational Assessment (MOST), Standardized Work, 5S itp.
• Identyfikuj i eliminuj siedem przyczyn strat (oczekiwanie, ruch, przenoszenie materiałów, poprawki, nadprodukcja,
zapasy, przetwarzanie) i nieustannie dąż do zwiększenia wydajności, utrzymania dostępności powierzchni
magazynowej oraz do minimalizacji zapasów
Dostępność operacyjna
• Wprowadź w życie program Optymalnego Utrzymania Ruchu (Total Productive Maintenance) i postępuj zgodnie z nim,
by zapewnić dostępność wyposażenia za każdym razem, gdy jest potrzebne, poprawiając jednocześnie wydajność
procesu i zmniejszając koszty obsługi
• Nieustannie kontroluj zmiany na liniach produkcyjnych, barwniki, formy itp.
Komunikacja
• Przekazuj informacje z szacunkiem, otwarcie, szczerze i na czas
• Zapewnij regularne spotkania wydziałów, by przekazywać wskazówki i dzielić się informacjami na temat projektów,
ulepszeń i codziennej wydajności
• Pobudzaj przekazywanie informacji zwrotnej przez częste kontakty z pracownikami, politykę otwartych drzwi i inne metody
Uznanie i nagrody
• Wyrażaj uznanie dla zespołów i jednostek za dobrze wykonaną pracę
• Nagradzaj zespoły i jednostki za pomysły zmierzające do poprawienia działalności operacyjnej
OPMPlEU201111