Zarządzanie Projektami (TI)

(pieczęć wydziału)
KARTA PRZEDMIOTU
1. Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
2. Kod przedmiotu:
3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2012/2013
4. Forma kształcenia: studia pierwszego stopnia
5. Forma studiów: studia stacjonarne
6. Kierunek studiów: AUTOMATYKA I ROBOTYKA; WYDZIAŁ AEiI
7. Profil studiów: ogólnoakademicki
8. Specjalność: Technologie informacyjne w automatyce i robotyce
9. Semestr: 7
10. Jednostka prowadząca przedmiot: Instytut Automatyki, RAu1
11. Prowadzący przedmiot: dr inż. Damian Bereska
12. Przynależność do grupy przedmiotów: przedmioty specjalnościowe
13. Status przedmiotu: obowiązkowy
14. Język prowadzenia zajęć: polski
15. Przedmioty wprowadzające oraz wymagania wstępne: Rachunek prawdopodobieństwa i statystyka
matematyczna, Metody obliczeniowe optymalizacji. Zakłada się, że przed rozpoczęciem nauki niniejszego
przedmiotu student posiada przygotowanie w zakresie podstaw statystycznej analizy danych oraz metod
numerycznych stosowanych w rozwiązywaniu problemów optymalizacji statycznej.
16. Cel przedmiotu: Celem przedmiotu jest przygotowanie studentów do rozwiązywania złożonych zadań
w zespołach projektowych. W szczególności przygotowanie ich na drodze przekazania odpowiedniej wiedzy
i umiejętności do pełnienia funkcji kierownika zespołu lub kierownika projektu. Opis Definicja projektu; cykl
życia projektu, rola kierownika projektu; analiza i formułowanie celów; narzędzia dla zarządzania projektami;
analiza finansowa projektów; całkowity budżet projektu; monitorowanie i kontrola projektu; teoria motywacji
oraz budowa zespołu.
17. Efekty kształcenia:
Opis efektu kształcenia
Metoda
sprawdzenia
efektu
kształcenia
Zna podstawowe pojęcia z dziedziny zarządzania
projektami: projekt, cykl życia projektu, kierownik
projektu, zasób, budżet, zespół projektowy, analiza
finansowa, zarządzanie ryzykiem
Ma wiedzę o planowaniu zadań w projekcie, przygotowaniu
budżetu, harmonogramowaniu zadań projektowych,
planowaniu
wykorzystania
zasobów,
sposobach
monitorowania i kontroli realizacji projektu
Zna podstawowe struktury organizacyjne zespołów
projektowych, podstawowe zadania kierownika projektu
i jego pożądane cechy charakterologiczne
RP
WM
K_W24/3;
W19/2;
W21/1;W1/1;
RP
WM
RP
WM
W4
Ma wiedzę na temat organizacji zasobów ludzkich, technik
motywacji, modeli osobowościowych członków zespołu
wykonawczego
RP
WM
U1
Potrafi przygotować kartę projektu, harmonogram oraz
budżet projektu zorientowany na zadania
Potrafi przeprowadzić analizę ryzyka związanego
z wykonalnością projektu oraz oszacować koszty związane
z
przekroczeniem
terminów
zakończenia
zadań
RP
WM, P
RP
WM, P
K_W24/3;
W19/2;
W21/1;
W25/2;W1/1;
K_W24/3;
W19/2;
W21/1;
W22/1;W1/1;
K_W24/3;
W19/2;
W21/1;
W25/1;W1/1
K_U3/3;
U24/2
K_U2/3
Nr
W1
W2
W3
U2
Forma
Odniesienie
prowadzenia do efektów
zajęć
dla kierunku
studiów
przewidzianych harmonogramem projektu
Potrafi
określić
zespół
pożądanych
cech
charakterologicznych oraz wymaganych umiejętności dla
członków zespołu projektowego
U4
Potrafi posługiwać się programami wspomagającymi
proces zarządzania projektami
K1
Rozumie potrzebę stosowania technik zarządzania
projektami
K2
Ma świadomość roli oraz odpowiedzialności kierownika
projektu oraz poszczególnych członków zespołu
projektowego
18. Formy zajęć dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin)
U3
W. : 15
RP
WM, P
K_U2/3
RP
WM, P
K_U24/2
RP
WM, P
K_K05/2
RP
WM
K_K03/2
K_K04/2
P.: 30
19. Treści kształcenia:
Wykład
Definicja projektu, rodzaje projektów, ich wspólne cechy i parametry. Zależności pomiędzy parametrami projektu.
Wyszczególnienie zasobów projektu i określenie jego środowiska. Udziałowcy projektu. Pojęcie zarządzanie
projektami oraz podstawowe metody takiego zarządzania.
Fazy oraz cykl życia projektów. Działania w fazach. Zaangażowanie zasobów finansowych i ludzkich
w poszczególnych fazach. Czas jako istotny czynnik w planowaniu i realizacji zadań projektowych.
Rola kierownika projektu i zadania przez niego realizowane. Cechy charakterologiczne menadżera projektu. Ocena
działalności menadżera.
Rozmowy z klientem, formułowanie celów projektu i ich specyfikacja. Dekompozycja celów na podzadania,
tworzenie list kontrolnych. Wypracowanie rozwiązań oraz ich weryfikacja.
Techniki planowania projektu, narzędzia planowania, harmonogramowanie, schematy i wykresy.
Struktura organizacji projektu. Główne typy struktur organizacji, cechy i techniki opisu. Organizacja zasobów
ludzkich.
Zarządzanie kosztami, całkowity budżet projektu i jego realizacja. Dokumentacja finansowa projektu.
Optymalizacja wykorzystania dostępnych środków.
Kontrola przebiegu realizacji projektu. Procedury kontrolne, nadzór nad budżetem projektu.
Trudności spotykane w zarządzaniu projektem. Teoria motywacji, budowa zespołu ludzkiego.
Presja czasu, a jakość i potencjalny zysk. Działania równoległe, elastyczność zarządzania projektem.
Odpowiedzialność przed klientem.
Zajęcia projektowe
Zadania przedstawione są jako problemy wymagające sporządzenia przez sekcję (zespół projektowy) pełnego
projektu działania przy ograniczonych zasobach. Studenci opracowują temat zadania projektowego
z wykorzystaniem dedykowanego oprogramowania
20. Egzamin: nie.
21. Literatura podstawowa:
1. M. Trocki, B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
2. H. Brandenburg, Zarządzanie projektem. Wyd. PŚl. Gliwice 1999.
3. S. Wilczewski, MS Project 2010 i MS Project 2010 Server. Helion, Gliwice, 2011.
22. Literatura uzupełniająca:
1. C. Burton, N. Michael Zarządzanie projektem. Astrum. Wrocław 1999.
2. T. DeMarco, Zdążyć przed terminem. Opowieść o zarządzaniu projektami. Studio Emka. Warszawa 2002.
23. Nakład pracy studenta potrzebny do osiągnięcia efektów kształcenia
Lp.
Forma zajęć
1
Wykład
2
Ćwiczenia
0/0
3
Laboratorium
0/0
4
Projekt
5
Seminarium
0/0
6
Inne
0/0
Liczba godzin
kontaktowych / pracy studenta
15/0
30/20
Suma godzin
45/20
24. Suma wszystkich godzin: 65
25. Liczba punktów ECTS: 2
26. Liczba punktów ECTS uzyskanych na zajęciach z bezpośrednim udziałem nauczyciela akademickiego: 1
27. Liczba punktów ECTS uzyskanych na zajęciach o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty): 2
26. Uwagi:
Zatwierdzono:
…………………………….
…………………………………………………
(data i podpis prowadzącego)
(data i podpis dyrektora instytutu/kierownika katedry/
Dyrektora Kolegium Języków Obcych/kierownika lub
dyrektora jednostki międzywydziałowej)