Misja - NGO.pl

Mgr Piotr Frączak
Ośrodek Badania Aktywności Lokalnej
Metodyka pracy w środowisku
Cel: zrozumienie mechanizmów zmiany (rozwoju)
społeczności lokalnej, oraz zapoznanie się z
metodami wprowadzania (kontrolowania) tych
zmian w oparciu o podstawowe zasady aktywnych
społeczności (na stronie Ośrodka Badania
Aktywnosci Lokalnej www.jaobywatel.pl )
Partnerstwo społeczne
Planowanie w
działaniach
partnerskich
Prawo zarządzania projektem
“Lekkomyślnie zaplanowany projekt
zabierze trzy razy więcej czasu niż
się zakłada. Starannie zaplanowany
projekt dwa razy wiecej”
Zarządzanie projektem. Pakiet szkoleniowy T-kit
Podstawowe etapy planowania
• Misja
• Problemy (potrzeby)
• Cele (rezultaty)
• Metody działania
• Określenie działań
• Niezbedne zasoby
• Budżet
• Plan fundraisingowy
• Sposób monitorowania i ewaluacji
• Określenie struktury realizacyjnej (organizacyjnej)
Misja
Misja to coś, co łączy wszystkich działających w
danej organizacji i dla organizacji. To coś, co
wyróżnia organizację od tysiecy innych, co
wyznacza jej miejsce i tożsamość. Misja to
nadrzędny cel czy też kierunek, rola organizacji
w srodowisku. To deklaracja intencji.
Niezależnie od tego, jakie cele działań
organizacja sobie wyznacza, jakie programy czy
projekty realizuje, powinny one służyć zawsze
realizacji misji i jej być podporzadkowane.
Wiedza i Doświadczenie
Cel strategiczny
Naszym celem jest
wykorzystanie zasobów
środowiska lokalnego na rzecz
wsparcia działań opiekuńczowychowawczych, w oparciu o
zasadę partnerstwa i dialogu.
Analiza problemu
Analiza SWOT:
MOCNE STRONY – STRENGHT
SŁABE STRONY - WEAKNESSES
MOŻLIWOŚCI – OPPORTUNITES
ZAGROŻENIA – THREATS
Planowanie działań
• Harmonogram działań – plan tego co, kiedy ma
być zrobione
• Kamienie milowe – określenie tych momentów w
projekcie, gdzie poddacie weryfikacji dokonania (np.
Na podstawie raportów) i wprowadzicie ewentualne
zmiany
• Odpowiedzialność w projekcie – kto, za co
bedzie w projekcie odpowiedzialny.
• Kosztorys (budżet) - rozpisanie działań na
zwiazane z nimi koszty
Ocena działań
Monitoring - systematyczne zbieranie danych i
analizowania ich pod kątem założonych celów, czyli
czy idziemy w dobrym kierunku
Ewaluacja - próba oceny efektów danego działania,
czyli czy udało się nam osiągnąć zamierzone efekty
Audyt organizacyjny - badanie wewnętrznych
procedur w organizacji i jej działania pod katem
optymalizacji działań.
Wskaźniki
•Efektywności (wykorzystane zasoby vs. osiagniecia)
•Skuteczności (osiagnięcie vs. założenia)
Wkładu
Produktu
Rezultatu
Oddziaływania
Matryca logiczna
Cel strategiczny
Wskaźnik osiągnięć
Źródła weryfikacji
Cel operacyjny
Wskaźnik osiągnięć
Źródła weryfikacji
Założenia (ryzyko)
Cel bezpośredni Wskaźnik osiągnięć
Źródła weryfikacji
Założenia (ryzyko)
Działania
Środki/zasoby
Założenia (ryzyko)
Warunki wstępne