MSSF: Uwzględnienie głosu firm i inwestorów

MSSF: Uwzględnienie głosu firm i
inwestorów
Paul Cherry, Przewodniczący
Rada Doradcza MSSF
Rada Doradcza MSSF
Sieć globalna
 Użytkownicy, biznes (przygotowujący),
audytorzy, instytucje regulacyjne, twórcy
standardów, naukowcy
 Równowaga geograficzna
 Rynki rozwinięte i rozwijające
się/wschodzące
Doradztwo/ poglądy przekazywane Radzie
MSR/ Powiernicy
 Program/priorytety Rady MSR
 Główne projekty
 Inne kwestie strategiczne
Żeby głos się liczył: niektóre wyzwania
Geografia
Konwergencja ze standardami krajowymi
Nadążać za Radą MSR
Bariery językowe
Wyzwania geograficzne
Współpraca z organizacją znajdującą się w
Londynie
Działania rozpowszechniające podejmowane
przez Radę MSR
Biura regionalne Rady MSR

Tokyo
Konwergencja ze standardami krajowymi
Przyjęcie MSSF jest głównym celem
Priorytet – spełnienie potrzeb tych, którzy
przyjęli MSSF
Konwergencja już nie jest najważniejszym
zadaniem
Zdążyć za Radą MSR
Rada MSR jest pełnoetatową, profesjonalną
instytucją tworzącą standardy
Szczególne potrzeby rynków wschodzących
 Sekretariat MSSF dla rynków wschodzących w
Pekinie
Niewystarczająca lokalna/regionalna
infrastruktura MSSF
Inicjatywy regionalne
 EGDSF, AOSSG, Ameryka Łacińska
Forum krajowych instytucji tworzących
standardy (NSS)
Bariery językowe
Tłumaczenie dokumentów
 Prawne i inne wymagania
Których dokumentów?
 Literatura podstawowa (autorytatywna),
pozostałe dokumenty
Terminy
Implikacje w zakresie audytu
Współpraca z Radą MSR po angielsku
Należyty proces: wkład ze strony biznesu i
inwestorów
Koniecznie trzeba uczestniczyć
 Gdy się nie zgadzasz
 Gdy się zgadzasz
Zacznij jak najwcześniej
 Większy wpływ na wczesnych etapach
Pokazać, że Rada MSR słucha
 Podstawa do wyciągnięcia wniosków,
informacja zwrotna
Wysłuchanie nie oznacza wyrażenia zgody!
Następna dekada
Przegląd strategii przez Powierników/
przegląd Rady ds. Monitoringu bliski
ukończenia
Trzy kluczowe wyzwania
 Konsekwencja w
interpretacji/zastosowaniu
 Tworzenie programu/priorytety
 Odpowiedzialność
Rada Doradcza zamierza wzmocnić swoją
rolę
1. Konsekwencja
Unikanie odejść
Unikanie interpretacji krajowych
Ile wytycznych wystarczy?
 Rola komitetu interpretacyjnego MSSF
 “Big 4 GAAP”- walka z instrukcjami MSSF!
Wkład ze strony biznesu i inwestorów
2. Program i priorytety Rady MSR
Identyfikacja odpowiednich projektów
Określenie priorytetów
Pierwsze konsultacje publiczne w okresie
trzyletnim
 Rozpoczęcie w lipcu
 Termin składania uwag – do 30 listopada
3. Odpowiedzialność Rady MSR
Komitet Powierników ds. nadzoru nad
prawidłowością procesu
Prawidłowość procesu - wzmocnienie
 Analiza wyników
 Inspekcje w terenie
 Analizy po wdrożeniu
Nowe możliwości reakcji ze strony biznesu i
inwestorów