Osoby o dominującej energii NIEBIESKIEJ Mocne strony Możliwe

Osoby o dominującej energii NIEBIESKIEJ
Mocne strony
 Konkretność (proste, jasne polecenia)
 Dobra organizacja pracy (podział zadań)
 Uporządkowane prowadzenie dokumentacji
 Dokładna analiza zadań:
- eliminacja ryzyka
- optymalizacja procesów
- plany, harmonogramy
 Hamuje nierealne pomysły
 Terminowość
 Samodzielny
 Ostrożny na wszelkiego typu zmiany
 Oficjalny w relacjach międzyludzkich
 Savoir-vivre
 Wiedza merytoryczna
Możliwe trudności
 Wstrzymuje rozwój zespołu i jednostek
 Hamuje relacje międzyludzkie
 Może stracić główny cel „z oczu”
 Nie pozwala na kreatywność w zespole
 Zbyt drobiazgowy
 Nie podejmuje ryzyka
 Zawsze krytykuje nowe pomysły
 Nie rozumie problemów ludzkich
 Trudny we współpracy
 Nastawiony na cel kosztem jednostek (indywidualnych)
 Trudności w podejmowaniu decyzji (brak danych, ciągłe
analizy)
Osoby o dominującej energii ZIELONEJ
Mocne strony
 Buduje relacje w zespole (każdy ma możliwość
wypowiedzenia się)
 Daje poczucie bezpieczeństwa- wyzwala otwartość,
szczerość
 Znal ludzi- rozumie problemy indywidualne
 Łatwo odczytuje niewerbalną mowę ciała
 Jest troskliwy, rozumie porażki
 Potrafi docenić
 Oczekuj spokoju i harmonii w zespole
 Wycisza emocje
 Likwiduje konflikty, kryzysy
 Pilnuje wartości
 Wyłapuje cudze potrzeby i emocje
Możliwe trudności
 Humorzasty
 Nieterminowe realizowanie celów
 Rozluźnienie w zespole
 Brak dyscypliny
 Zbyt duże akceptowanie słabości pracowników
 Tolerowanie uchybień pracowników
 Trudności w podejmowaniu decyzji
 Słabo przekonywujący
 Mało skuteczny- sprawy pracownicze
 Opieranie decyzji na emocjach
 Praca wg stałych schematów
 Kolesiostwo i nepotyzm
Osoby o dominującej energii ŻÓŁTEJ
Mocne strony
 Nowatorstwo- otwartość na nowości
 Kreatywność- pozwala na twórczość
 Swoboda- brak sztywnych reguł, elastyczność
 Energia, pozytywne nastawienie
 Entuzjazm, zaraża optymizmem
 Integracja zespołu- skracanie dystansu
 Zaangażowanie
 Rywalizacja- np. z innymi zespołami
 Poszerzenie horyzontu, spojrzenia
 Dba o atmosferę w zespole, rozładowuje konflikty,
 Mobilny
 Towarzyski, umiejętność nawiązania kontaktów
 Jest w stanie dużo załatwić
Możliwe trudności
 Możliwość wprowadzania chaosu
 Brak panowania nad zespołem- nadmierna swoboda
 Brak jasno określonych celów- wchodzenie sobie w
kompetencje
 Brak efektów
 Brak harmonogramu
 Nadmierna zmienność
 Brak merytoryczność
 Frustracja wśród pracowników
 Zespół może źle wykonać zadanie
 Bałaganiarz
 Nie dotrzymuje terminu, zawala ważne sprawy
 Zbyt duża ilość pomysłów, nierealne pomysły
Osoby o dominującej energii CZERWONEJ
Mocne strony
 Realizuje cel
 Wyznacza cel dla zespołu/ indywidualny
 Kontrola, weryfikacja
 Dopinguje, stymuluje
 Motywuje indywidualnie pracowników
 Forsuje zadania swojego zespołu (nie ma dla niego
zadania nie do załatwienia)
 Jest efektywny
 Jest indywidualistą
 Zdeterminowany
 Łatwo podejmuje decyzje (umiejętność podjęcia decyzji w
trudnej sytuacji)
 Lubi wyzwania, ryzyko
Możliwe trudności
 Tłumi inicjatywę
 Nadmierna kontrola, rygoryzm
 Wprowadzanie zbytniej rywalizacji
 Niezrozumienie potrzeb, brak empatii
 Podejmowanie nadmiernego ryzyka, może narazić zespół
na niebezpieczeństwo
 Przekładanie potrzeb własnych nad potrzeby zespołu
 Nie przyjmuje krytyki
 Za wysokie cele daje swoim ludziom, może doprowadzić do
wypalenia zespołu
 Może nie zauważyć zmian w otoczeniu
 Awanturnik, impulsywny, agresywny, niecierpliwy
 Często możliwość zarządzania przez konflikt