teoria decyzji i zarzadzania_niest_II

Kierunek: BUDOWNICTWO
Studia drugiego stopnia (niestacjonarne)
Specjalność: Zarządzanie i marketing w budownictwie
Przedmiot: TEORIA DECYZJI I ZARZĄDZANIA
Semestr:
I
Rodzaj zajęć:
W
Liczba godzin w semestrze:
15
Ć
L
P
15
Przedmioty
poprzedzające:
Efekty kształcenia umiejętności i
kompetencje
Student poznaje metody odnajdywania organizacyjnych rozwiązań optymalnych
przydatne w zarządzaniu przedsięwzięciem budowlanym.
TREŚCI KSZTAŁCENIA
Wykłady:
1. Teoria decyzji: Analiza decyzji, wyznaczanie decyzji optymalnej, poszukiwanie źródła błędu.. Grupy
problemów decyzyjnych: w warunkach pewności, ryzyka oraz niepewności. Pojęcia podstawowe:
sytuacja decyzyjna; problem decyzyjny; model decyzyjny; proces decyzyjny; przestrzeń decyzyjna;
kryterium oceny decyzji; optymalność; pewność; ryzyko; niepewność; stan natury.
Metody podejścia normatywnego: programowanie matematyczne, algorytmy sieciowe, zarządzanie
przedsięwzięciem (CPM, PERT, GERT, programowanie sieciowe), teoria zapasów, teoria masowej
obsługi, proces Markowa, metody gradientowe. Gry i decyzje. Elementarna teoria gier dwuosobowych z
sumą zerową.
Metody komputerowe wspomagania decyzji (symulacja procesu decyzyjnego).
1. Teoria zarządzania: Pojęcia podstawowe: organizacja, kierowanie, zarządzanie, rządzenie, przymus,
przywództwo, sterowanie. Szkoły i kierunki w nauce o zarządzaniu. Prawa, reguły, zasady zarządzania.
Zarządzanie instytucjonalne i funkcjonalne. Zarządzanie przez kulturę, etyka zarządzania i estetyka
zarządzania. Miejsce i rola menadŜera w zarządzaniu. Umiejętności menadŜera. Pojęcie stylu i techniki
zarządzania. Analiza wybranych stylów zarządzania. Techniki ukierunkowane na wzrost produkcji,
techniki ukierunkowane na poprawę stosunków międzyludzkich. Zarządzanie kadrami. System
motywacyjny w przedsiębiorstwie. System ocen pracowników. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa.
Pojęcie struktury statycznej i dynamicznej. Rodzaje struktur organizacyjnych. Zalety i wady
poszczególnych struktur. Metody usprawnień organizacji.
Ćwiczenia projektowe: prace projektowe z zakresu organizacji procesu budowy przy zastosowaniu
metod: PERT, GERT oraz optymalizacji decyzji przy pomocy programowania sieciowego. Analiza
przykładowej struktury przedsiębiorstwa budowlanego (wady, zalety).
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej:
Czasopisma i materiały konferencji naukowych z zakresu teorii decyzji i zarządzania.
Janusz Biernacki, B. Cyunel, Metody sieciowe w budownictwie, Arkady, 1989
Mieczysław Rymarczyk, Decyzje, symulacje sieci neuronowe, WSB Poznań, 1997
Yong Shi, Multiple criteria and multiple constraint levels linear programming, Word Scientif., 2001
Bogdan Korzan, Elementy teorii grafów i sieci, WN-T, W-wa, 1978
Laurencje Moore, GERT modeling and simulation, Wirginia Politechnic Institute, 1976
Warunki zaliczenia: egzamin i zaliczenie projektu.
Opracował: dr hab. inŜ. Janusz Biernacki, prof. PK