zarządzanie przedsięwzięciami, przetargi i

Kierunek: BUDOWNICTWO
Studia drugiego stopnia niestacjonarne
Specjalność: Technologia i organizacja budownictwa
Przedmiot: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI, PRZETARGI I KONTRAKTY W BUDOWNICTWIE
Semestr: IV
Rodzaj zajęć:
W
Liczba godzin w semestrze:
15
Ć
L
P
15
Przedmioty
poprzedzające:
Efekty kształcenia umiejętności i
kompetencje
Znajomość istoty i metodyki zarządzania przedsięwzięciem budowlanym.
Znajomość procedur przetargowych. Umiejętność rozpoznania zalet i wad umowy
ocenianej z punktu widzenia kaŜdej ze stron zawierających umowę.
TREŚCI KSZTAŁCENIA
Wykłady: Istota zarządzania przedsięwzięciem, definicje, konwencje. Środowisko, cele i dynamika
procesu decyzyjnego w zarządzaniu. Fazy, modele oraz cykl realizacji przedsięwzięcia. Organizacja
procesu jako sfera zarządzania w realizacji przedsięwzięcia. (Systemowe warunki wewnętrzne
zarządzania*). Struktury zarządcze – rozpiętość kierowania jako kryterium oceny struktur.
Uwarunkowania prawne, techniczne i technologiczne. Metody planowania realizacji przedsięwzięcia
budowlanego. Optymalizacja procesu zarządzania w granicach swobody decyzyjnej przedsięwzięcia.
Procesy planistyczne i prognostyczne poprzedzające zarządzanie. Profesjonalizm zarządzającego jako
warunek powodzenia w zarządzaniu przedsięwzięciem. Podstawowe fazy zarządzania
przedsięwzięciem: inicjowanie, definiowanie, realizacja, rozruch wstępny, eksploatacja przedsięwzięcia.
Systematyka procesu zarządzania: planowanie, organizowanie, pobudzanie działania (oferty
motywacyjne), kreowanie systemów współdziałania, nadzór procesu zarządzania. Procesy i techniki
planowania, podzielność procesu zarządzania, zakres i optymalny zasięg decydowania, (koordynacja
współdziałania*). Specjalne techniki kontroli: budŜet, kontrola ksiąg obmiarów i podobnych, analizy i
rozliczenia cząstkowe, systemy informacyjne zarządzania przedsięwzięciami. Zarządzanie potencjałem
zasobów produkcyjnych. Monitorowanie realizacji. Ocena poziomu ryzyka w zarządzaniu. Zespoły
specjalistów (zadania), koordynacja działań, (komunikacja z uczestnikami realizacji przedsięwzięcia*),
raporty i akceptacja protokołów robót oraz protokołów odbiorów. Bezpieczeństwo organizacyjne realizacji
przedsięwzięcia, zagroŜenia, rutyna, błędy wykonawców. Zasada swobody umów i jej ograniczenia.
Rodzaje umów i konsekwencje ich zawarcia. Postępowanie przedumowne – ogólne zasady.
Obiektywizacja wyboru wykonawcy. Przetarg – istota, rodzaje przetargów. Procedura przetargu
nieograniczonego i ograniczonego. Zasady negocjowania kontraktów budowlanych. (Szczególne rodzaje
umów – umowa o projekt i budowę, umowa o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym*).
(*) do samodzielnego opanowania
Ćwiczenia projektowe: Projekt struktury organizacyjnej zarządzania duŜym przedsięwzięciem
budowlanym. Harmonogram realizacji i wykorzystania zasobów jednego obiektu w ramach
przedsięwzięcia.
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej:
Bielak J.: InŜynier – menadŜer w przedsiębiorstwie budowlanym, Wydawnictwo Polit. Koszalińskiej 2001
Biernacki J., Cyunel B.: Metody sieciowe w budownictwie, Arkady, 1989
Jaworski K. M.: Metodologia projektowania realizacji budowy, PWN, Warszawa, 1999
Jaworski K..M.: Podstawy organizacji budowy, PWN, Warszawa, 2005.
Linczowski Cz.: Organizacja i planowanie w przedsiębiorstwie budowlanym. Wyd. Polit. Świętokrzyskiej,
1996.
Martinek W., Osiecka E.: Podstawy inŜynierii produkcji budowlanej, Oficyna Wyd.Polit. Warszawskiej,
1999.
Prystupa M.: Sytuacje decyzyjne w inwestycjach budowlanych, PFSRM, Warszawa, 1996.
Stabryła A.: Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa, 2006.
Borowicz A., System przetargowy jako warunek sprawnego funkcjonowania polskiego budownictwa,
Wyd.UŁ, Łódź 2001
Lapierre Ł., Umowy w procesie budowlanym, Wyd. PCB, Warszawa 2002
Warunki zaliczenia: zaliczenie ćwiczeń projektowych, egzamin
Opracowali: dr hab.inŜ. Janusz Biernacki, prof. PK, dr hab.inŜ. Andrzej Kosecki, prof. PK