zarzadzanie przedsiewzieciami

Kierunek: BUDOWNICTWO
Studia drugiego stopnia niestacjonarne
Specjalność: BOI
Przedmiot: ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI
Semestr: IV
Rodzaj zajęć:
W
Liczba godzin w semestrze:
15
Ć
L
P
15
Przedmioty
poprzedzające:
Efekty kształcenia umiejętności i
kompetencje
Celem kształcenia jest zapoznanie studenta z istotą problemu zarządzania
przedsięwzięciem budowlanym, definicjami pojęć oraz metodami planowania,
zarządzania i kontroli procesu realizacji przedsięwzięcia budowlanego. W ramach
przedmiotu student poznaje problemy zarządzania jakością oraz metody oceny
ryzyka towarzyszącego realizacji przedsięwzięć budowlanych.
TREŚCI KSZTAŁCENIA
Wykłady: Istota zarządzania przedsięwzięciem, definicje, konwencje. Środowisko, cele i dynamika
procesu decyzyjnego w zarządzaniu. Fazy, modele oraz cykl realizacji przedsięwzięcia. Organizacja
procesu jako sfera zarządzania w realizacji przedsięwzięcia. Systemowe warunki wewnętrzne
zarządzania. Struktury zarządcze – rozpiętość kierowania jako kryterium oceny struktur. Uwarunkowania
prawne, techniczne i technologiczne ograniczające swobodę decyzyjną zarządzania. Metody planowania
realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Optymalizacja procesu zarządzania w granicach swobody
decyzyjnej przedsięwzięcia. Procesy planistyczne i prognostyczne poprzedzające zarządzanie.
Profesjonalizm zarządzającego jako warunek powodzenia w zarządzaniu przedsięwzięciem.
Podstawowe fazy zarządzania przedsięwzięciem: inicjowanie, definiowanie, realizacja, rozruch wstępny,
eksploatacja przedsięwzięcia. Systematyka procesu zarządzania: planowanie, organizowanie,
pobudzanie działania (oferty motywacyjne), kreowanie systemów współdziałania, nadzór procesu
zarządzania. Procesy i techniki planowania, podzielność procesu zarządzania, zakres i optymalny zasięg
decydowania, koordynacja współdziałania. Źródła informacji o przedsięwzięciu, motywacje udziału w
realizacji, promocja i selekcja menedŜerów. Procesy kontrolne w zarządzaniu. Zarządzanie jakością oraz
ustalanie standardów jakości, procesy korekcyjne. Specjalne techniki kontroli: budŜet, kontrola ksiąg
obmiarów i podobnych, analizy i rozliczenia cząstkowe, systemy informacyjne zarządzania
przedsięwzięciami. Zarządzanie potencjałem zasobów produkcyjnych. Monitorowanie realizacji. Ocena
poziomu ryzyka w zarządzaniu. Zespoły specjalistów (zadania), koordynacja działań, komunikacja z
uczestnikami realizacji przedsięwzięcia, raporty i akceptacja protokołów robót oraz protokołów odbiorów.
Bezpieczeństwo organizacyjne realizacji przedsięwzięcia, zagroŜenia, rutyna, błędy wykonawców.
Ćwiczenia projektowe: projekt struktury organizacyjnej zarządzania duŜym przedsięwzięciem
budowlanym. Harmonogram realizacji i wykorzystania zasobów jednego obiektu
w ramach
przedsięwzięcia.
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej:
Bielak J.: InŜynier – menadŜer w przedsiębiorstwie budowlanym, Wydawnictwo Polit. Koszalińskiej,
2001.
Biernacki J., Cyunel B.: Metody sieciowe w budownictwie, Arkady, 1989.
Jaworski K. M.: Metodologia projektowania realizacji budowy, PWN, Warszawa, 1999.
Jaworski K..M.: Podstawy organizacji budowy, PWN, Warszawa, 2005.
Linczowski Cz.: Organizacja i planowanie w przedsiębiorstwie budowlanym. Wydawnictwo Polit.
Świętokrzyskiej, 1996.
Martinek W., Osiecka E.: Podstawy inŜynierii produkcji budowlanej, Oficyna Wydawnicza Polit.
Warszawskiej, 1999.
Prystupa M.: Sytuacje decyzyjne w inwestycjach budowlanych, PFSRM, Warszawa, 1996.
Stabryła A.: Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa, 2006.
Kazimierz Jaworski, Metodologia projektowania realizacji budowy, PWN 1999.
Warunki zaliczenia: pozytywna ocena projektu, egzamin
Opracował: dr hab. inŜ. Janusz Biernacki, prof. PK