Restrukturyzacja wewnętrzna Zdecydowanie nie zgadzam się

Restrukturyzacja wewnętrzna
Aby zrozumieć, co w Państwa firmie utrudnia, a co wspomaga skuteczne funkcjonowanie, potrzebna jest szczegółowa
analiza przedsiębiorstwa – tzw. audyt zarządczy. Poniższy szybki test może posłużyć jako narzędzie do wstępnej
diagnozy.
Proszę podać w jakim stopniu zgadza się Pan(-i) z następującymi stwierdzeniami w odniesieniu do Pana(-i) firmy:
Zdecydowanie nie
zgadzam się
1
Raczej się nie
zgadzam
Trudno
powiedzieć
Raczej się
zgadzam
Zdecydowanie się
zgadzam
3
4
5
2
a. W ostatnich 3 latach przeprowadzony został wewnętrzny audyt w celu
1 2 3 4 5
identyfikacji nieefektywności kosztowych i procesowych.
b. Zakres audytu wewnętrznego dotyczył wszystkich najważniejszych obszarów
działalności firmy.
1 2 3 4 5
c. Ponoszone koszty są powiązane ze źródłami przychodów oraz na bieżąco
monitorowane z wykorzystaniem narzędzi kontrolingowych.
1 2 3 4 5
d. W wysokim stopniu wykorzystywane są narzędzia IT (ERP, CRM, MIS)
1 2 3 4 5
zwiększające efektywność pracowników.
e. W firmie funkcjonuje kultura organizacyjna promująca zaangażowanie w
działania oszczędnościowe (np. zachęty nagradzające rozważne zarządzanie 1  2  3  4  5 
kosztami).
f. Proces decyzyjny jest efektywny (decyzje są podejmowane szybko i w oparciu o
rzetelne informacje).
1 2 3 4 5
g. Procesy komunikacji i przepływu informacji w ramach firmy przebiegają
1 2 3 4 5
sprawnie i bez zakłóceń.
h. Pracownicy są zmotywowani do efektywnej pracy na rzecz firmy.
1 2 3 4 5
i. Firma posiada wdrożone zarządzanie wiedzą, zarządzanie projektami.
1 2 3 4 5
j. Opracowana została analiza ryzyk
przeciwdziałania dla głównych z nich.
oraz
sporządzone
zostały
plany
1 2 3 4 5
Aby uzyskać łączny wynik należy zsumować punkty za odpowiedzi na pytania 8. I 9. wraz z podpunktami.
Gratulacje! Pana(-i) firma jest efektywna wewnętrznie. Osiąga przez to bardzo korzystną
Ponad 43 punkty
pozycję konkurencyjną, pozwalającą na generowanie ponadprzeciętnych zysków.
Pana(-i) firmie działa sprawnie, ale w dalszym ciągu jest potencjał, aby zwiększyć
37-43 punkty
efektywność. Audyt wewnętrzny oraz eliminacja nieefektywności w głównych procesach z
pewnością przyczyni się do poprawy wyników finansowych.
Pana(-i) firma nie działa zgodnie z najlepszymi praktykami rynkowymi. Występują liczne
30-36 punktów
problemy organizacyjne, które sprawiają, że potencjał nie jest w pełni wykorzystany.
Zalecany jest audyt zarządczy oraz usprawnienie kluczowych obszarów.
Obecna sytuacja wewnętrzna w firmie jest daleka od najlepszych praktyk rynkowych.
10-29 punktów
Konieczne jest uruchomienie programu reorganizacji. W przeciwnym przypadku spółka
naraża się na poważne ryzyko związane z nieefektywną działalnością.