czytaj artykuł - Nowe Horyzonty

Świadome kierowanie
Twórcze i świadome kierowanie dotyczy podejścia do pracy własnej menedżera oraz do pracy
kierowanego przez niego zespołu. Warto poznać cechy oraz przesłanie twórczego i
świadomego kierowania.
Zachowania kierowników wobec podwładnych i zachowania wobec swoich zadań są, przede
wszystkim, uzależnione od potencjału kierownika i potencjału podwładnych oraz od warunków,
w których współpracują.
Kreatywność w kierowaniu powinna polegać na sięganiu po wszystkie środki pomagające w
osiąganiu samoświadomości. Kierowanie kreatywne to dorastanie do własnej indywidualności.
D. Goleman – autor „Inteligencji emocjonalnej" w swoich pracach tak charakteryzuje
samoświadomość: „Oznacza ona głębokie zrozumienie swoich atutów, słabości, emocji,
potrzeb i motywów. Ludzie o dużej samoświadomości nie są ani nadmiernie pesymistyczni, ani
nie żywią nadmiernych nadziei. Można powiedzieć, że są uczciwi sami wobec siebie i wobec
innych". Zauważają także, w jaki sposób ich odczucia wpływają na nich samych i na inne
osoby oraz na ich osiągnięcia w pracy. Ludzie z silnie rozwiniętą samoświadomością
rozmawiają bez oporów o swych atutach i ograniczeniach, nie bojąc się krytyki i porażki. W
przypadku pojawiania się możliwości zmian, nie poddają się emocjom."
Samoświadomość jest więc jednym z kryteriów wysokiego poziomu inteligencji duchowej
oraz otwartości na uczenie się. Mogę przyjąć, że samoświadomość, jest efektem „procesu
uczenia się siebie" w dążeniu do samorealizacji. Dotyczyć winna ona oczywiście nie tylko
kierownictwa, ale także pracowników, co podnosić będzie świadomość zbiorową, najważniejszy
współcześnie element w nowoczesnej organizacji. W związku z tym, nastąpić powinno
odkrywanie przez kierownika potencjału twórczego i świadomości podległych mu
współpracowników.
Sztuka świadomego kierowania ludźmi polega na rozpoznawaniu ich mocnych i słabych stron
oraz szukaniu twórczych sposobów, by zrobić użytek z czyichś talentów. W ten sposób można
zbudować zespół będący subtelną kompozycją umiejętności, talentów
i osobowości
jednocześnie starannie korygując jego słabości. Gdy współpracownicy są pozytywnie
umotywowani, nastawieni i utożsamiają się z grupą - tworzą zgrany zespół, który może
sprawnie realizować stawiane przed nim zadania. Zachęcanie zespołu do twórczości i
pokierowanie nią może zaistnieć tylko wtedy, gdy sami kierownicy rozumieją i czują twórcze
procesy.
Skoordynowanie procesów twórczych grupy pracowniczej jest zadaniem kierowania. Ten zaś
powinien być uczciwy i twórczy zarówno wobec siebie, jak i wobec współpracowników.
To unikatowa i rzadka zdolność, a warunkowana w olbrzymiej mierze, samoświadomością.
Jak do niej docierać? Jak ją osiągać, budować? Przede wszystkim kontaktem z samym sobą.
Aby ten kontakt osiągnąć trzeba wyjść poza kulturowe uwarunkowania i role. Daleko poza
stereotypy myślenia, działania, przekroczyć własne bariery w relacjach z innymi ludźmi, w
myśleniu o problemach do rozwiązania, zbadać i przeanalizować własny zestaw mocnych i
słabych stron, zdiagnozować szanse rozwoju i zagrożenia. Analiza SWOT? – czemu nie? Praca
jest wielka i piękna i… powiem szczerze, że zajmuje całą resztę naszego życia, ale w zamian
daje największą chyba satysfakcję twórczą… Dobrze, mocno budowana samoświadomość
pozwala w dalszych etapach rozwijać intuicję, komunikować się z impulsami i wizjami
twórczymi i budować z nich skrystalizowane koncepcje innowacyjne. Posiadający te
umiejętność menedżer będzie potrafił stworzyć, zbudować zespół oparty o pozytywne relacje
między członkami, zespół o możliwie najwyższych dla danego doboru osób zdolnościach
myślenia i działania twórczego, o dużej skuteczności działania, otwartości na zadania i
wyzwania zawodowe.
Dobrze jest zainicjować ten proces odpowiednim szkoleniem. Wówczas w bezpiecznych
warunkach grupy treningowej można zacząć lub pogłębiać budowanie świadomości siebie i
własnych zasobów, własnego potencjału.
Zespoły pracownicze, którym stwarza się podobne
warunki sprzyjające kreatywnemu
rozwiązywaniu problemów stanowią siłę napędową, wartość i kulturę organizacji, gdzie
najważniejszy jest proces budowania koncepcji i poglądów w oparciu o wyobraźnię
umożliwiającą opracowanie własnych, twórczych zamysłów, przy pełnym zaufaniu do swojej
kreatywności i… swojego szefa. Jeśli więc wpisać proces świadomego i kreatywnego kierowania
niczym kwadrat w koło twórczej świadomości zespołu, otrzymamy mocno i pewnie zbudowane
świadome przywództwo kierownicze. Czyż nie jest to wymarzony model?
Kierowanie oparte na świadomym przywództwie pozwala także łączyć porządek z chaosem,
integrować wszystkie rodzaje inteligencji w procesy twórczego myślenia i działania oraz
równoważyć dwa światy – nauki i praktyki. Twórcza wyobraźnia (warunkowana
samoświadomością) wzbogaca nasze możliwości oraz gotowość przyjmowania nowości w
systemach kierowania. Mogą one wynosić menedżerów do sukcesów w nowym, bardziej
ludzkim, może nawet renesansowym wymiarze.
Anna Marta Wilczkowska
Trener Nowych Horyzontów