Ocena koncepcji biznesowych - od pomysłu do

Ocena koncepcji biznesowych - od
pomysłu do wartości
„Podstawowym celem przedsiębiorczości jest organizowanie się z myślą o budowie produktów w
warunkach skrajnej niepewności [...] Musimy określić, które elementy naszej strategii pomogą nam
urzeczywistnić pierwotną wizję, a które po prostu są szalone. Musimy dowiedzieć się, czego
naprawdę chcą klienci - w odróżnieniu od tego, co deklarują albo czego we własnym mniemaniu
powinni chcieć.” – Eric Ries „Metoda Lean Startup”.
Brak świadomości bądź ignorowanie rzeczywistych potrzeb klientów dotyczy nie tylko startupów.
Błędy w ocenie pomysłów biznesowych popełniają też duże firmy, o ugruntowanej pozycji na rynku i
latach doświadczenia w branży. Skutkiem są nie tylko straty finansowe wynikające z wprowadzenie
na rynek produktu, który nie cieszy się powodzeniem, ale i – co w wielu przypadkach istotniejsze –
straty wizerunkowe i obniżenie poziomu zaufania klientów do marki. W skali długoterminowej może
to prowadzić do zapaści firmy.
Jak zatem zmniejszyć ryzyko biznesowe projektując nowe produkty? Sam dobry pomysł nie wystarczy
– ponieważ może on być dobry tylko w rozumieniu pomysłodawcy. Trzeba ów pomysł zwalidować –
ocenić, czy ma realną szansę powodzenia na rynku.
Celem prezentacji jest przedstawienie dojrzałego podejścia do projektowania produktów i usług – od
pozyskania potrzeb rynkowych, poprzez stworzenie koncepcji rozwiązania, po przetestowanie tej
koncepcji przy użyciu modeli koncepcyjnych. Prezentacja ma formę wykładu połączonego z
demonstracją i interaktywną dyskusją z uczestnikami. Kierowana jest do osób zainteresowanych
rozpoczęciem własnej kreatywnej działalności oraz przedstawicieli firm zajmujących się
dostarczaniem nowych produktów i usług.
Prelegenci:
Karolina Zmitrowicz pracuje w branży IT od 10 lat. Posiada międzynarodowe doświadczenie w
zakresie analizy biznesowej i inżynierii wymagań, zarządzania jakością i zarządzania projektami:
pracowała dla wiodących organizacji finansowych w Republice Południowej Afryki, Holandii, Austrii,
Słowacji, Włoszech i w Polsce. Podczas swojej kariery pełniła różne role, od testera, poprzez analityka
i projektanta, po koordynatora projektów, co umożliwiło jej poznanie wielu aspektów realizacji
projektów IT i nauczyło postrzegania podejmowanych tematów z różnych punktów widzenia. Praca w
międzynarodowych, wielokulturowych zespołach projektowych wykształciła w niej nie tylko
umiejętności efektywnego planowania i koordynacji złożonych działań, ale i doskonałe umiejętności
interpersonalne.
Obecnie pracuje jako niezależny konsultant IT w obszarze biznesu i technologii wspierając organizacje
m.in. w planowaniu i realizacji procesów analitycznych oraz czynności zarządzania jakością na
przestrzeni całego cyklu życia rozwiązania. Zdobyte doświadczenie wykorzystuje jako podstawę do
rozwoju własnych metod doskonalenia procesów wytwarzania kładąc nacisk przede wszystkim na
transparentność, efektywność i spójność procesów z celami biznesowymi przy jednoczesnej
elastyczności i uniwersalności zastosowanych rozwiązań.
Karolina jest autorką wielu publikacji z obszaru zarządzania jakością, testowania, analizy biznesowej i
zarządzania zespołem oraz książek m.in. Inżynieria wymagań w praktyce (PWN 2014). Jest
wykładowcą akademickim na WSB w Gdańsku na studiach podyplomowych na kierunku Tester
oprogramowania oraz kierownikiem studiów podyplomowych na kierunku Inżynieria wymagań w
projektach informatycznych.
Łukasz Łosin
Swoje 16 letnie doświadczenie zdobywał jako menedżer średniego i wyższego szczebla. Pomagał
polskim i skandynawskim firmom w poszukiwaniu nowych rynków zbytu w Europie oraz Australii.
Doradzał także, jak zwiększać sprzedaż, udoskonalać organizację produkcji i dystrybucję. Obecnie jest
Product Ownerem, Analitykiem Biznesowym i UX designerem.
Wykorzystuje doświadczenie biznesowe oraz wiedzę z psychologii motywacji i zarządzania skupiając
się na potrzebach użytkownika oraz każdego z członków zespołu wytwórczego. Według niego
człowiek jest ważniejszy od technologii, bo to ludzie tworzą produkty zaspokajające potrzeby i
rozwiązujące problemy innych ludzi.
Podczas swoich warsztatów uczy jak wzmocnić motywację, efektywność i kreatywność zespołu
SCRUM'owego by osiągnąć lepsze efekty biznesowe. Zajmuje się też tematyką projektowania i badań
User Exeperience by tworzyć łatwiejsze w obsłudze i lepiej spełniające oczekiwania użytkowników
aplikacje.