streszczenie 04 2011 - Przegląd Organizacji

Przegląd Organizacji 04/2011 – streszczenia
Andrzej Jaki
Paradygmat efektywności w zarządzaniu
Efektywność ekonomiczna, będąca przejawem racjonalnego gospodarowania, stanowi
imperatyw funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw. W obrębie zarządzania
kategoria ta stanowi modelowe kryterium podejmowania decyzji i jest traktowana
jako generalny paradygmat teorii i praktyki współczesnego zarządzania. Paradygmat
efektywności wyznacza tym samym sposób realizacji celów przedsiębiorstwa oraz
zakres i narzędzia zarządzania jego zasobami gospodarczymi, jak również
realizowanymi w przedsiębiorstwie przedsięwzięciami gospodarczymi. W tym
kontekście niniejszy artykuł ukazuje szeroki kontekst badawczo-aplikacyjny kategorii
efektywności w sferze zarządzania przedsiębiorstwem – zarówno z perspektywy
kompleksowej efektywności systemu zarządzania, jak i z punktu widzenia
efektywności cząstkowej odnoszącej się do różnych obszarów zarządzania
przedsiębiorstwem.
Sylwia Stańczyk
Od metafory do nauki o zarządzaniu
W artykule uwaga została skoncentrowana na roli metafory – analogii w procesie
wyboru metody badawczej oraz w procesie badawczym w ogóle. Nie ma możliwości
ustrzec się metaforycznych porównań, kiedy staramy się zrozumieć coś nowego. Cała
nauka jest oparta na metaforze. Metafory umożliwiają nowe spojrzenie na organizację
i otwierają nowe możliwości. Gareth Morgan twierdzi, że metafory są ważnym
narzędziem myślenia systemowego i porównywanie systemów społecznych do
organizmów żywych ułatwia ich zrozumienie zarówno z punktu widzenia teorii, jak i
wymiaru praktycznego [Hutchins, 1996]. W artykule podjęto analizę metafory jako
ogniwa naukowego dyskursu i istotnego elementu tworzenia teorii.
Katarzyna Bratnicka
Wartości kulturowe jako determinanty i regulatory procesu twórczości w
organizacjach
Narastająca liczba badań dotyczących roli wartości kulturowych w kształtowaniu
kontekstu konkurencyjnego i wpływaniu na różnorodne efekty twórczości zwiększyła
zainteresowania naukowe odnośnie do zależności kultura – twórczość. Informacja
dostarczana przez literaturę przedmiotu wskazuje, że kultura jest w stanie wspomóc
uczestników organizacji w doskonalszym generowaniu nowych i użytecznych idei.
Ogólnie mówiąc, niniejszy artykuł przedstawia teoretyczną strukturę nośną, która
wyjaśnia, w jaki sposób orientacje kulturowe umożliwiają organizacjom twórczy
rozwój.
Patrycja Klimas
Wymiary bliskości w sieciach innowacji
Artykuł przybliża zagadnienia dotyczące wpływu bliskości międzyorganizacyjnej na
realizację procesów tworzenia i wykorzystywania wiedzy w sieciach innowacji.
Krytyczny przegląd literatury pozwolił wyłonić rozbieżności w konceptualizacji
bliskości oraz operacjonalizacji jej poszczególnych wymiarów. Biorąc pod uwagę
cele funkcjonowania sieci innowacji, niebagatelne znaczenie ma optymalizacja
poziomu bliskości organizacyjnej, która usprawnia procesy tworzenia i dyfuzji
wiedzy oraz stymuluje pozostałe wymiary bliskości międzyorganizacyjnej.
Szymon Cyfert, Paweł Mielcarek
Modele realizacji działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa
Analiza literatury przedmiotu z zakresu zarządzania innowacjami pozwala na
przeprowadzenie wnioskowania, że kluczowym przedmiotem zainteresowania w
badaniach nad realizacją działalności innowacyjnej są organizacyjne aspekty
realizacji procesu zarządzania innowacjami, natomiast wpływ otoczenia na procesy
innowacyjne jest marginalizowany. Podejmując próbę likwidacji zarysowanej
powyżej luki, celem artykułu uczyniono omówienie autorskiej koncepcji modelu
realizacji działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie, wskazującego na rolę
otoczenia konkurencyjnego w procesie zarządzania innowacjami. W artykule przyjęto
założenie o komplementarnej roli przedstawionego modelu w odniesieniu do
koncepcji zarządzania innowacjami na poziomie przedsiębiorstwa, co oznacza, że
wybór konkretnej opcji modelu stanowi punkt wyjścia w realizacji procesu
zarządzania innowacjami. Przedstawiony model – kostka innowacji, został
skonstruowany przy wykorzystaniu trzech zmiennych: miejsca powstawania
innowacji, metod realizacji działalności innowacyjnej oraz sposobu wykorzystania
innowacji. Nałożenie tak zdefiniowanych wymiarów na realizowany w organizacji
proces zarządzania innowacjami powoduje, że wyłania się model ośmiu
potencjalnych opcji realizacji działalności innowacyjnej.
Zofia Patora-Wysocka
Internacjonalizacja polskich przedsiębiorstw – przyczynek do koncepcji
badawczej
Artykuł przedstawia koncepcję badawczą problemu internacjonalizacji polskich
przedsiębiorstw.
Badaniem
takim
należałoby
objąć
firmy
mocno
umiędzynarodowione, mające za granicą własne oddziały produkcyjne lub handlowe
(sieci handlowe), spółki joint-venture. Prawdopodobnie winny być to
przedsiębiorstwa średnie lub duże. Jak wskazuje przegląd dorobku subdyscypliny,
problemy badawcze rozwijane na gruncie internacjonalizacji przedsiębiorstw mają
wiele płaszczyzn interpretacyjnych. Celem artykułu jest zaproponowanie koncepcji
badawczej, która stanowiłaby o kompleksowym rozpoznaniu zaawansowanych form
internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw.
Rafał Matwiejczuk
Zasoby oraz zdolności i kompetencje przedsiębiorstwa w tworzeniu przewagi
konkurencyjnej
Wśród koncepcji budowania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwo ważne
miejsce zajmuje koncepcja zarządzania opartego na kompetencjach. Jest ona
pogłębieniem dwóch innych koncepcji – zasobowej koncepcji przedsiębiorstwa oraz
koncepcji dynamicznych zdolności przedsiębiorstwa. W budowaniu przewagi
konkurencyjnej istotne znaczenie mają potencjały przedsiębiorstwa, na które składają
się: zasoby, zdolności oraz kompetencje. Wśród szczególnych rodzajów kompetencji
warunkujących osiąganie przewagi konkurencyjnej można wskazać: kluczowe
kompetencje oraz metakompetencje.
Marek Jabłoński
Geometria strategii a procesy kreacji wartości przedsiębiorstwa
Rozpatrywanie strategii oraz modeli biznesu z punktu widzenia budowy wartości
przedsiębiorstw jest obecnie jednym z kluczowych zagadnień absorbujących
teoretyków i praktyków zarządzania. W tym ujęciu,bazując na szczegółowej analizie
czynników kształtujących modele biznesu, podejście to może być skutecznym
rozwiązaniem przy ocenie modeli biznesu podmiotów zainteresowanych osiąganiem
długoterminowej wartości. Istotne jest przy tym także konstruowanie takich
systemów pomiarowych zorientowanych na wychwytywaniu zgodności działań z
założoną strategią, które będą skoncentrowane na monitorowaniu kluczowych
czynników konstytuujących modele biznesu.
Koncepcja strategicznego zarządzania wynikami wpisuje się w założenia omawianej
powyżej teorii „geometrii strategii”, która za pomocą przedstawionej autorskiej
propozycji wspomaga identyfikację tych komponentów modeli biznesu, które mają
szczególne znaczenie dla wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Identyfikacja ryzyk i
zarządzanie nimi sprzyjają monitorowaniu czynników, które w krótszej i dłuższej
perspektywie mogą tę wartość obniżyć bądź uniemożliwić jej wzrost. Artykuł
przedstawia założenia komponentowego projektowania strategii i modeli biznesu
sprzyjających kreacji wartości przedsiębiorstw.