pobierz - Przegląd Organizacji

Przegląd Organizacji 9/2008 – streszczenia
Wojciech Czakon
Koordynacja sieci – wieloraka forma organizacji współdziałania
Forma wieloraka koordynacji pozostaje na marginesie uwagi badawczej w zarządzaniu
strategicznym. Jednocześnie jednak pojedyncze formy koordynacji międzyorganizacyjnej:
rynek, hierarchia, normy społeczne stanowią przedmiot badań. Niniejszy artykuł stanowi
przegląd dorobku w zakresie form koordynacji sieci, wskazuje na paradoksy właściwe
wczesnym stadiom rozwoju teorii, a także udowadnia potrzebę świadomego i dynamicznego
kształtowania formy wielorakiej koordynacji sieci.
Jan Macias
Nowe koncepcje przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw
W literaturze występuje wiele koncepcji przewagi konkurencyjnej współczesnych
przedsiębiorstw. Artykuł prezentuje stare i nowe koncepcje przewagi konkurencyjnej:
koncepcję Portera, koncepcję konkurencyjną opartą na zasobach i kompetencjach, podejście
sytuacyjne, koncepcję konkurencji opartą na czasie i innowacjach, koncepcję
międzyorganizacyjnej przewagi konkurencyjnej opartej na relacjach, koncepcję konkurencji
opartą na wiedzy oraz inne. Wszystkie te koncepcje przewagi konkurencyjnej łączą się.
Paweł Szwiec
Sweatshop – rzeczywistość XXI wieku?
W polskojęzycznej literaturze przedmiotu z zakresu nauk o organizacji i zarządzaniu nie
porusza się problematyki dotyczącej sweatshopów. Dzieje się tak mimo rosnącej liczby tego
typu organizacji, a więc systemów społeczno-technicznych, w których łamane są
międzynarodowe standardy pracy, prawa człowieka i naruszana jest jego godność.
W artykule podjęto kilka kluczowych kwestii dotyczących sweatshopów. Po pierwsze,
omówiono właściwości tego typu organizacji. Po drugie, krótko scharakteryzowano
międzynarodowy ruch walczący ze sweatshopami. Po trzecie, zaprezentowano sposoby
ograniczania działalności tych przedsiębiorstw. Po czwarte, podjęto refleksję nad
przyczynami obecności swaeatshopów w XXI wieku.
Anna Marszałek
Uniwersytet przedsiębiorczy jako odpowiedź na wyzwania XXI wieku
Uniwersytety, które promują zachowania przedsiębiorcze oraz same funkcjonują w ten sposób
mogą przyczynić się do wzrostu konkurencyjności regionów, w których są zlokalizowane.
Proces przechodzenia od uniwersytetu tradycyjnego do przedsiębiorczego jest stosunkowo
skomplikowany i wymaga przede wszystkim dokonania wielu zmian w takich obszarach, jak:
wewnętrzna organizacja, system finansowania (poszukiwanie zdywersyfikowanych źródeł
dochodów (nie tylko państwowych) czy realizowana działalność dydaktyczna i badawcza
(orientowanie się w kierunku rozwiązań praktycznych i potrzeb zgłaszanych przez
gospodarkę opartą na wiedzy). To są wyzwania, które niesie ze sobą XXI wiek i dynamicznie
rozwijający się rynek usług edukacyjnych, obecnie wysoce konkurencyjny. Przetrwają na nim
1
tylko te instytucje, które będą otwarte na zmiany. Pozostałe, albo znikną albo zostaną
wchłonięte przez wyłaniających się liderów.
Tomasz Sobczak
Wspomnienia jako źródło inspiracji dla współczesnego zarządzania
Autor zwraca uwagę na pamiętniki jako źródło inspiracji dla studentów, naukowców i
praktyków zarządzania. Podano przykłady kilku pamiętników osób, których życie zawodowe
było związane z działalnością gospodarczą. W miarę możliwości zidentyfikowano w nich
współczesne zagadnienia zarządzania. Jak się okazuje problemy działalności gospodarczej
różnych okresów historycznych są do siebie bardziej lub mniej podobne.
Maciej Cieślicki
Wdrażanie zmian w procesie integracji firm
O złożoności procesu fuzji świadczy fakt, że duży odsetek tych transakcji kończy się
fiaskiem. Kluczowym elementem w transakcji fuzji jest proces integracji. Stworzenie
jednolitego i skutecznie działającego przedsiębiorstwa uzależnione jest od właściwie
przeprowadzonych zmian we wszystkich obszarach zarządzania. Zmiany powinny być
przeprowadzone w trzech obszarach: kulturowym, strukturalnym i procesowym. Biorąc pod
uwagę znaczenie czynnika ludzkiego w organizacji kluczowe wydają się zmiany w obszarze
kulturowym. Nacisk na elementy kulturowe pokazuje, że integracja, a nie tylko proste
wykonywanie transakcji, staje się coraz ważniejszą kompetencją. Wiąże się z tym nie tylko
realizacja zakładanych parametrów finansowych, ale także pomyślne zarządzanie ludźmi,
wiedzą oraz wspólną pracą w środowisku, które powstaje po fuzji. Czynniki te są coraz
częściej postrzegane jako decydujące o wydobyciu pełnej wartości z realizowanych fuzji i
przejęć.
Janusz Chojnacki
Strategiczne zmiany w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy
W artykule przedstawiono innowacyjne rozwiązanie strategicznej reorganizacji oparte na
teorii strukturyzacji z wykorzystaniem podejścia systemowego i uniwersalnych modeli
kierowania w przedsiębiorstwie podążającym drogą efektywnego zarządzania wiedzą.
Zwrócono szczególną uwagę na określanie wielopoziomowych celów i hierarchii planów
determinujących powodzenie rozwoju badanego podmiotu gospodarczego. Przedstawiona
teoria przeniosła możliwość tworzenia innowacji w zakresie zarządzania (przedsiębiorstwem)
z obszaru metody prób i błędów w sferę wykorzystywania przejrzystych wzorców. Podano
kompleksową
definicję
systemu
uwzględniającą
poza
dwoma
relatywnymi
charakteryzującymi system parametrami – przestrzenią i czasem także trzeci – jego potencjał
energetyczny (w tym wiedzę). Przedstawiono także nowatorską definicję celu systemu
(przedsiębiorstwa).
Aleksandra Łysek, Jan Polowczyk
Gra w zyski i zadania audytorów
Przyjęło się, że główną pozycją mówiącą o kondycji firmy jest jej zysk netto, a
najważniejszym wskaźnikiem w raporcie kwartalnym spółek publicznych - EPS (zysk netto
na 1 akcję). Praktyki sporządzania raportów pod oczekiwania giełdy nazwane zostały „grą w
2
zyski”. Jej uczestnikami są – oprócz samych firm – analitycy, inwestorzy i firmy audytorskie.
Dla tej samej firmy i tego samego okresu,działając w ramach dopuszczalnych prawem, można
ustalić różne wartości zysku (lub straty). Główną rolę w obiektywizacji oceny kondycji
finansowej przedsiębiorstw odgrywają niezależni audytorzy. Ich zadaniem jest zbadanie
sprawozdania finansowego przed zatwierdzeniem przez odpowiedni organ przedsiębiorstwa i
zanim organ ten podejmie decyzję o podziale zysku.
Maciej Urbaniak
Doskonalenie organizacji poprzez wdrażanie koncepcji Six Sigma
Celem artykułu jest przedstawienie metodyk (DMAIC/DMADV) odnoszących się do
doskonalenia procesów i produktów, określanych jako Six Sigma. Istotną rolę we wdrażaniu
projektów usprawnień poprzez wykorzystanie tych metodyk odgrywają kwalifikacje
pracowników. Organizacje wykorzystujące Six Sigma jako narzędzie doskonalenia
operacyjnego starają się aktywnie włączać w realizację tych projektu wszystkich
pracowników. Powinni oni przejść cykl intensywnych szkoleń, podczas których nabywają
umiejętności niezbędnej do posługiwania się narzędziami i technikami mogącymi mieć
zastosowanie w implementowanych usprawnieniach.
Piotr Tarka
Pierwszy i drugi obieg – współczesne wyzwania dla marketingu
Przedstawiony tu artykuł wychodzi naprzeciw aktualnym trendom w marketingu. Autor
traktuje opisywaną materię bardzo szeroko, zestawiając marketing klasyczny (pierwszego
obiegu) ze współczesnym marketingiem (drugiego obiegu). Artykuł próbuje nakreślić główne
procesy w nowym marketingu i wynikające z nich konsekwencje dla firm oraz klientów.
3