Stażysta z wyższym wykształceniem Stażysta ze średnim
Transkrypt
Stażysta z wyższym wykształceniem Stażysta ze średnim
- 2 e -l — 21. Stażysta z wyższym wykształceniem __ 20 - 4 2 __ _____________ 5 __________ 6 i 6- 2 . 1 0 0 5- 1 . 9 0 0 4 -6 4 -1 .7 0 0 Stażysta ze średnim wykształceniem zawodowym 22. 5 -1 .9 0 0 4 -1 .7 0 0 3 -5 i 3- 1 . 5 0 0 - 3 -1 .5 0 0 2- 1 . 3 0 0 1 -3 1 - 1.200 u u 11 IŁ.- - - - H II II II U II II II II II II II II II -----------------------------------------------------------------------0 Stażysta ze średnim wykształoeniem ogólnym 23. 2. Zaszeregowanie stanowisk i wymagania kwalifikacyjne dla pracowników zjednoczeń 1 .jednostek równorzędnych L, P* ii ii ii ¡I Grupa stanowisk stanowisko ii ti ii ii Katego Placa ria za zasad szere nicza gowania - ii . ii ■ ii ii ii ii __1 1. u u ii n ii u Naczelny Dyrektor I grupy II grupy III grupy 21 - 8.000 18-21 17-20 19 - 6.500 16-19 18 - 6.000 u 2 u ii n* n n ii n u ii ii ii ii ii ii u ii u ii ii ii ii ii u ii u !l II II II II II II . Zastępca naczelnego dyrektora I grupy II grupy III grupy Główny Księgowy I grupy II grupy III grupy n n . wyższe 17-5.500 16 - 5.000 ii ii ii ii ii ii . n 20 - 7 . 0 0 0 Wymagania kwalifikacyjne w zakresie wykształcenia stażu praoy 16-20 15-19 14-18 16-20 15-19 14-18 20-7.000 19-6.500 18-6.000 17-5.500 16 -5.000 15-4.600 14-4,300 wyższe 20 ..7.000 wyższe eko nomiczne , prawnioze, administra cyjne 19'-6.500 18 .-6.000 17'-5 .5OO 16 -5.000 15 -4.000 14 -4.300 8 lat pracy, w t; 4 lata praoy na nowisku kierówni czym lub samodzii z tego 2 lata w przedsiębiorsti lub Kombinacie 8 lat pracy, w t] 4 lata praoy na i nowisku kierówni czym lub samodzii nym z tego 2 latl w przedsiębiors twie 6 lat praoy w k8; gowości, w tym 2 ta na stanowisku kierowniczym lub modzielnym /w tył najmniej 2 lata w przedsiębiorsti P_ s ______= = _ _ b . . _ 2 _ = s !s _ _ =i_ _ * ~ = * 2 « 4 a - a ____ ÍÍ— Główny specjalista /stanowisko bezpośred nio podlegle dyrektoro wi lub jego zastępoy Asystent dyrektora I grupy II grupy H I grupy 13-18 18-6.000 17-5.500 16 - 5.000 15-4.600 14-4.300 13-18 12-17 13-4.000 12-3.700 U — — 2» . » wyższe odpo wiednie do pełnionej funkoji e ssa sss fisss sssss s 6 la* praoy w danej speojalnośoi, w tym 2 lata na stanowis ku kierowniczym lub samodzielnym oraz 2 lata w przedsiębiors twie Naozelnik Wydziału wyższe odpo wiednie dla danej spec jalności i stanowiska Kierownik branżowego ośrodka normowania i organizaoji praoy Radoa prawny Speojalista: 1/ technolog,mechanik, konstruktor,elektryk, energetyk, planista, ekonomis ta,kslęgowy, rewident i inni 6 lat praoy za wodowej, w tym 00 najmniej 2 lat w danej specjalności 17-5.500 16-5.000 15-4.600 14-4.300 13-4.000 12-3.700 11-3.400 2/ soojolog, psycholog i inni 3/ st.inspektor d/s BHP, wynalazozośoi,jakośoi produkoji i inni 4/ rzecznik patentowy I grupy II grupy III grupy 12-17 11-16 11-16 Zastępca Naczelnika Wydziału I grupy II grupy H I grupy Naozelnik Wydziału administraoyjnogospodarozego, i '“.i' d2-13.^1^ a . p l r h i n / .¡jnC— fc c ■) p<5 ¿i & T F * Ofi.c- 16-5.000 15-4.600 14-4.300 13-4.000 11-16 1 2 - 3.700 10-15 10-15 11-3.400 10 - 3.100 9-14 14-4.300 13-4.000 12-3-700 11-3.400 10 - 3.100 wyższe odpo wiednie do pełnionej funkoji 4 lata praoy zawodowej,w tym 00 najmniej 1 rok w danej speojalnośoi wyższe 2 lata praoy zawodowej 6 lat praoy zawodowej średnie ::s a s : ssssssssss SBSS __ 3{ł=__ _ 1 s : s i ..,.,..„,.,4___________ 7. Samodzielni referenoi: 1/ Samodzielny teohnolog, meohanik, kona trukt or , elektryk, energetyk, kontroler jakośoi, normalizat or , kalkula tor , normista i inni i:s s »3 ^ :i3 is s 6 13-4.000 12 -3.700 7-13 2/ samodzielny inspektor d/s BHP,wynalazozośoif wyższe odpo 2 lata praoy wiednie dla zawodowej 11-3. *»00 danej speo10-3.100 jalnośoi 9-2.800 średnie odpo 6 lat pracy zawodowej 8-2.500 wiednie dla 7-2.300 daneJ speojalnośoi praoowniozyoh i inni 3/ samodzielny socjolog, psycholog i inni h/ samodzielny ekonomista planista,referent d/s kosztów, samodzielny referent slutby pracowriozej 5/ samodzielny księgowy, rewident samodzielny referent prawnyf kasjer 8. St.referent d/s technicz nych i ekonomioznych, 5-10 osobowyoh, soojalnych księgowy 1 0 -3 .1 0 0 9-2.800 8-2.500 7-2.300 6-2.100 5 - 1 . 900 • Kierownik kancelarii Kierownik archiwum Kierownik powielarni St« referent administra cyjny 4-9 9-2.800 8-2.500 7-2.300 6-2.100 5-1.900 4-1. 700 Stenotypistka Teletypistka Sekretarka Magazynier 9. Referent teohniozny ekonomiozny, administra cyjny i inni - telefonistka 3-8 8-2.500 7-2.300 6-2.100 5-1.900 4-1.700 3-1.50 0 wyższe odpo wiednie dla danej speojalności ukończony stal pracy średnie k lata praktyk średnie k lata praktyŁ średnie ukońo zony s tai pracy średnie ukończony stai praoy - 23 - Ifsvss: ■ 1 _________2____ «a*— a' 10 Maszynistka poza halą maszyn it cssssssss: sssssssS: . St.maszynistka poza halą maszyn 11, . 7-8 6- 2.100 Stażysta z wyższym wykształoeniem 12 3-6 Stażysta ze średnim wykształoeniem zawo dowym lub pomatu 8-2.500 7-2.300 6- 2.100 5-1.900 4-1.700 3-1.50 0 4-6 5-1.900 4-1.700 B a s s s s :::::::::::: . . ii ii średnie umiejętność bez 11 u błędnego pisania 1111 u z szybkością: 11 11 180 uderzeń/min. 1u1 3-4 kat. 11 11 11 od 180 do 240 11 uderzeń/min. 11 11 4-5 kat. 11 1 1 od 240 do 300 11 uderzeń/min. 11 11 5-6 kat. 1 1 powyżej 300 uderzeń/min. 1111 11 _____ 7-8 kat. -u 11 11 u u 11 11 11 5-1.900 4-1.700 3-5 3-1.500 ralnym 13. Stażysta ze średnim wykształoeniem ogólnym 3-1.500 1-3 2- 1.300 1 - 1.200 Pod określeniem wydziału rozumie się wieloosobową komórkę organizacyjną, zajmującą się określoną problematyką i działalnością w sposób kompleksowy lub kilkoma pokrewnymi zagadnieniami, posiadającymi podstawowe znaozenie dla działalności danej jednostki organizacyjnej. Ola poszozególnyoh odoinków działalnośoi - zagadnień mogą być utworzone wydzielone organizaoyjnie jednoosobowe lub wieloosobowe stanowiska praoy. Zasady stosowania taryfikatora kwalifikacyjnego praoownlków umysłowyoh Art. 26 1. Ramowy taryfikator kwalifikacyjny określony w art.25 stanowi podstawę do opracowania szozegółowych taryfikatorów kwalifikacyjnych dla pracowni ków umysłowych przedsiębiorstw /kombinatów/ i zakładów oraz zjednoczeń i Jednostek równorzędnych w poszozególnyoh branżaoh. " ¡2. Ustalanie stanowisk Wykaz stanowisk w szozegółowym taryfikatorze kwalifikacyjnym może być uzupełniony, zaś niektóre stanowiska i speojalnośoi wymienione w ramowym taryfikatorze pominięte - odpowiednio do profilu produkoyjnego, organiza cji i wielkości Jednostek organizacyjnych w danej branży. Kategorię zaszeregowania /a dla stanowisk kierowniozyoh i wysokość do datku funkcyjnego/ i wymagania kwalifikacyjne dla stanowiska nie wymie nionego w ramowym taryfikatorze należy ustalać analogicznie Jak dla stano wiska wymienionego w ramowym taryfikatorze, najbardziej zbliżonego pod względem złożonośoi i odpowiedzialności do stanowiska nowo-tworzonego. Szczegółowy taryfikator kwalifikacyjny dla danej jednostki organizaoyjnej powinien byó zwięzły. Należy łąozyć /grupować/ stanowiska nie wykazujące większyoh różnic oo do rodzaju i charakteru wykonywanej pracy. Wymagania kwalifikaoyjne W szczegółowym taryfikatorze kwalifikacyjnym należy określać właściwe studia podyplomowe oraz stanowiska pracy, których zajmowanie wymaga do kształcania i doskonalenia zawodowego w rozumieniu obowiązujących przepi sów. Na stanowiskach kierowniczych w jednostkach produkcji budowlano-montażo wej obowiązują wymagania kwalifikacyjne przewidziane ustawą Prawo Budow lane i przepisami wykonawczymi do tej ustawy. Obowiązek taki należy wpro wadzać dla pracowników, którzy oceniają lub sprawdzają projekty budowlane lub sprawują techniczną kontrolę bpdowy, bądź kontrolę i nadzór robót. Wymagania kwalifikacyjne dla: 1/ radoów prawnych i referentów prawnych, 2/ pracowników sprawujących kierownictwo i nadzór nad eksploatacją urzą dzeń energetyoznych, 3/ rzeozników patentowych, określają odrębne przepisy. W przypadkach przewidzianych szczególnymi przepisami pracownicy zatrud*nieni na niektórych stanowiskach inżynieryjno-technicznych, kontroli tech nicznej, technicznego normowania praoy, bezpieczeństwa i higieny pracy itj powinni posiadać - oprócz wymagań określonych w taryfikatorze - odpowiedni przeszkolenie specjalistyczne. Dla pracowników zajmujących stanowiska: - głównych księgowych, kierowników wydziałów /działów/ finansowych, - rewidentów /z wyjątkiem rewidentów posiadających wykształcenie techniczi nie posiadająoych uprawnień biegłych księgowych - zaleca się wprowadzenie wymogu ukończenia kursu dla kandydatów na dyplomowanych biegłych księgowych. Pomyślne ukończenie kursu i zdanie egzaminów należy traktować jaki równo znaczne z ukończeniem obligatoryjnego studium podyplomowego. Pod określeniem: , - wyższe wykształcenie rozumie się posiadanie dyplomu ukończenia wyższej uczelni lub posiadanie tytułu równorzędnego /inżyniera/, - 25 - - średnie wykształcenie rozumie się posiadanie świadectwa dojrzałości lub świadeotwa ukończenia odpowiedniej szkoły średniej - zawodowej lub ogól nokształcącej. Do wymaganego stażu pracy na określonym stanowisku powinien być zaliczany tylko okres pracy zawodowej odpowiadającej charakterowi pracy oa tym sta nowisku lub - o ile to wynika z taryfikatora kwalifikacyjnego - w danej spec jalno śo i. Do ogólnego stażu pracy wlicza się okres w stępnego stalu praoy absolwen tów. Wymagany sta* praoy pracowników ze średnim wykształceniem powinien być ; skróocny o dwa lata dla absolwentów studiów pomaturalnych. Zwolnienie od wymagań kwaliflkaoyjnyoh W uzasadnionych przypadkaoh dla pracowników twach /zakładaoh/ Wykazująoyoh się lepszymi oy - dyrektor jednostki organizacyjnej może w taryfikatorze kwalifikacyjnym, jednak nie zatrudnionyoh w przedsiębiors ni4 przeciętne wynikami^praskrócić sta& praoy określony więcej niż o 1/3 stażu. Utrzymuje się w mocy dotyohozasowe decyzje dyrektorów jednostek organizacyjnych podjęte w porozumieniu z radą zakładową o zwolnieniu poszczegól nych praoowników od ustalonych wymogów kwalifikacyjnych, z tym &e pracow nicy w wieku poniżej 45 lat obowiązani są do uzupełnierfia wykształcenia. W uzasadnionych przypadkaoh praoownioy zwolnieni od wymagań kwalif ikacyjnyoh mogą byó przeszeregowani, do wyższej kategorii przewidzianej dla zaj mowanego stanowiska, jednak bez prawa awansowania na stanowisko wyższe. Nie mogą byó zwolnieni od wymagań kwalifikacyjnych pracownicy, dla któryoh wymagania kwalifikacyjne określone są odrębnymi przepisami, tj. praoownioy sprawujący kierownictwo i nadzór nad eksploataoją urządzeń energetyoznyoh, rzeoznioy patentowi i kierownicy robót budowlano-montażowyoh i t.p. Zasady tworzenia stanowisk głównych specjalistów, specjalistów i samodzielnych referentów Art. 27 . Główny specjalista reprezentuje jedną z gałęzi lub dziedzin wiedzy, którą ma opanowaną w stopniu pozwalającym na prawidłowe rozwiązywanie oałokształtu zagadnień z tej dziedziny, warunkujących optymalną działalność bieżącą i perspektywiczną danego przemysłu. ' Typowymi stanowiskami głównych speojalistów są : - gł. teohnolog, - gł. meohanik, - gł. energetyk, , - gł. automatyk, -gł. ekonomista. Stanowiska głównyoh specjalistów mogą być tworzone bądź jako kierownioze jeżeli utworzona jest komórka organizacyjna zajmująca się działalnością związaną z daną dziedziną wiedzy, bądź jako stanowiska jednoosobowe o oharakterze opiniodawczym i doradozyin podlegające bezpośrednio dyrektorowi danej jednostki organizacyjnej ltib jego zastępcy, względnie kierownikowi komórki organizacyjnej powołanej do działalności badawczo-rozwojowej. W żad.iym wypadku jednak na stanowisku głównego specjalisty określonej ga łęzi wiedzy nie może być zatrudniony więoej niż jeden praoownik, a w przy padku głównego ekonomisty - jeden praoownik:bądź na stanowisku zastępcy dyrektora d/s ekonomicznyoh, bądź głównego ekonomisty. Stanowisko głównego specjalisty z zakresem działania, zarówno operatywnym jak i doradozyin, konsultacyjnym i opiniodawczym obejmuje całą działalność danej jednostki organizacyjnej, m.in. produkcyjną, remontową, inwestycyj ną, usługową. Stanowisk głównych specjalistów nie należy tworzyć jeżeli: - z zakresu zagadnień z danej gałęzi wiedzy, występującyoh w danej jed nostce organizacyjnej nie wynika konieczność zatrudniania na tym stano wisku pracownika o określonych wymaganiach kwalifikacyjnych, - przy rozwiązywaniu problemów z danej gałęzi wiedzy jednostka organiza cyjna korzysta z bezpośredniego i stałego nadzoru i doradztwa specja listów jednostki nadrzędnej lub innych instytucji. Stanowiska głównyoh speojalistów mogą być tworzone wyłąoznie w zarządach przedsiębiorstw oraz w zjednoozeniach /jednostkach równorzędnych/ - dla prowadzenia szczególnie ważnych i trudnych spraw w przypadku gdy ich roz wiązanie przekracza możliwości istniejących komórek organizacyjnych. Dla komórek organizacyjnych, którymi kieruje główny specjalista, należy stosować nazwę, np.: "wydział głównego mechanika". . Stanowiska specjalistów mogą reprezentować w węższym zakresie tę samą ga łąź wiedzy co główni specjałiśoi zatrudnieni w danej jednostce organiza cyjnej, względnie inne gałęzie wiedzy lub dziedziny praoy, z zakresu któryoli nie raa uzasadnienia dla tworzenia stanowiska głównego speojalisty. Do '/.akfosu d z i a ł a n i a «poe J a i . l s fców n a ł o ż y samodz I eJ.ne r o z w i ą z y w a n i e w s p o sób p o g ł ę b i o n y n i e k t ó r y c h z a j a d u i oń z -/.ulifesn eta no j określonej "•« l y * I wiedz.y l u b <lz. i t dz l/ny p ra o y ropr ozmt townnoJ p r z e z daruj komórkę or.-^ml/.ntiyjn.-j /n p . nym/, w technolog - s p e c j n l I al;u w d z i a ł o lnoluio.ln^jo'/,- 1 ę<11'.* <’ r o z w i ą z y w a n i e c n ł o k s ? . t n l (.u problemów w » a k r « 3u dano J spoć j a l no-;o i w komór«;«* ori;ai i i z a e y j n e j kresie Hfmcja.l n o ś o i w ramach p ot r zeb ny m d l a o innym Kierunku d z l a ł a 7no \e i , w z a t oJ d z i a ł a l n o ś ć t / n p . t e c h n o l o g w okr eś l ony m w y d z i a l e i>rodnkoyjnyin/. W szozegól nośo i ramowy zakrea pracy specjalistów powinien obejmować: opra cowywanie dokumentacji i uzasadnień do decyzji podejmowanych przez kierow nic twb f opj’aeowyiianio operatywriyoh i dłti^ookrosowycli planów z zakresu swe go odcinka pracy; dokonywanie kompleksowych analiz i ocen procesów i ten dencji. rozwojowych w dziedzinie techniki, organizacji lub ekonomiki z samo dzielnym wyborem metod przeprowadzania analiz, wykonywanie skomplikowanych raoliunków technicznych i ekonomicznych, podejmowanie samodzielnych decyzji odnośnie spraw lecących w gestii danego stanowiska pracy. Rodzaje specjalności, dla których tworzy się odrębne stanowiska specjalis tów powinny wynikać z charakteru i zakresu działania komórek Organizacyj nych . Szczegółowa nazwa stanowiska /nomenklatury/ dla odróżnienia od innych sta nowisk powinna być dwuczłonowa, np. teohnolog-specjalista,’ projektantspecjalista lub też - specjalista d/s ...... . względnie - z zakresu .... Stanowiska specjalistów mogą występować w komórltaob technicznych, ekono micznych i gospodarki surowcowej. Nie mogą natomiast być tworzone takie stanowiska w komórkach administracyjnych i gospodarczych. Zakres obowiązków specjalisty musi być związany z pracą koncepcyjną i od powiedzialną, wykonywaną samodzielnie, bez instruktażu przełożonego. Za kres prowadzonych spraw przez specjalistę powinien uwzględniać wysokie kwa lifikacje praoownika i posiadane przez niego doświadczenie zawodowe. Pracownicy komórek technioznych, ekonomicznych /gospodarki surowoowej/, wykonujący czynnośoi techniczno-pomoonicze lub administracyjno-biurowe nie mogą być zaszeregowani jako specjaliści. W zjednoczeniach /jedno stkach równorzędnych^w zarządaoh przedsiębiorstw mogą występować - opróoz typowych technicznych i ekonomicznych stanowisk specjalistyoznyoh - rów nież następujące stanowiska speojalistów: a/ technicznyoh: specjalista d/s normalizacji " " kontroli jakości " " wynalazozośoi b/ ekonomicznyoh i specjalista d/s " " " " innyoh: organizaoji planowania i sprawozdawczości pracowniczych W zakładaoh mogą być - w miarę istotnej potrzeby - tworzone następująoe stanowiska specjalistów: a/ teohnioznyoh: speojalista - teohnolog " - mechanik " " " " - " " - " " - energetyk elektryk chemik nadzoru inwestycyjnego /tylko w SOWI i w zakładach pro wadzących poważniejsze przebudowy/ mikrobiolog gospodarki wodno-ściekowej /tylko w zakładaoho uporząd kowanej gospodarou, posiadająoyoh odpowiednie urządzenia/ bhp /w dużych zakładach/ organizaoji i normowania praoy /zakładach posiadających 2 lub więcej oddziałów produkoyjnyoh/, b/ ekonomicznyoh : speojalista d/s praoowniozyoh " " finansowania /jeżeli nie ma działu -sekoji finansowej/ " " gospodarki materiałowej /jeżeli nie ma działu - sekcji zaopatrzenia/ , " " " " obrotu towarowego /jeżeli nie ma działu sekoji zbytu/ księgowy /tylko w zakładach prowadzonych według zasad pełnego wewnętrznego rozrachunku gospodarozego/, o/ gospodarki surowcowej j speojalista gospodarki surowcowej /tylko w zakładach posiadających roz ległą i złożoną bazę surowcową/. Stanowiska samodzielnych referentów mogą być tworzone w komórkach organiza cyjnych /wydziałaoh, działach i sekcjach oraz w wyodrębnionyoh w strukturze organizacyjnej stanowiskach pracy/, w któryoh zatrudnieni są pracownicy o wy sokich kwalifikaojaoh zawodowyoh w zakresie potrzebnym dla wykonania zadali danej komórki organizaoyjnej /np. samodzielny technolog w wydziale, dziale, sekoji teohnologii produkcji./. W zarządach przedsiębiorstw i w zakładach oraz w zjednoczeniach i jednost kach równorzędnyoh mogą występować następująoe stanowiska samodzielnych re ferentów: a/ teohnioznyoh: samodzielny technolog " mechanik " energe tyk " ohemik " mikrobiolog " kontroler KT " elektryk samodzielny referent d/s - wynalazczości - gospodarki wodno-ściekowej - organizacji i normowania pracy starszy inspektor nadzoru inwestycyjnego} b/ ekonomicznych i innych gałęzi wiedzy czy dziedziny pracy: samodzielny referent d/s - planowania n u n - organizao ji, zatrudnienia i płac n n - obrotu towarowego n n n - gospodarki materiałowej n n - finansowania n n u - wojskowych /tylko w zarządach przedsiębiorątw oraz w zjednoozeniaob i jednost kach równorzędnyoh/ samodzielny księgowy samodzielny referent prawny ^ samodzielny referent d/s pracowniczych samodzielny referent d/s szkolenia zawodowego. Po zakresu działania samodzielnych referentów należy rozwiązywanie zagad nień w węższej i mniej złożonej problematyce, a w szczególności: opraco wywanie różnote«atycznyoh informacji dotyozącyoh działalności produkeyjnej, technioznej, płacowej, handlowej, socjalnej lub innej, dokonywanie samodzielnych analiz oraz ocen powtarzalnych zjawisk z określonej dziedzi ny, ioh wzajemnych powiązań oraz przyczyn i skutków, podejmowanie deoyzji w zakresie powierzonego odcinka działalnośoi, wykonywanie samodzielnie wy znaczonych prac wycinkowych, wchodzących w skład obszerniejszej całości opraćowywanej przez specjalistę lub głównego specjalistę. 'oza wymienionymi w ust. 1, 2 i 3 stanowiskami gł. specjalistów, specjalis tów i samodzielnych referentów dodatkowe stanowiska mogą być tworzone w miarę istotnej potrzeby - w zarządaoh przedsiębiorstw i zakładaoh - za zgodą dyrektora zjednoczenia /jednostki równorzędnej/. Do zakresu działania st. referentów należy przykładowo: opracowywanie materiałów i dokumentacji w wycinkowych sprawach bieżących i przygotowywanie ich do decyzji zwierzchnika, opracowywanie odoinkowych okresowych planów i prostych analiz technicznych, ekonomicznych lub orga nizacyjnych, dokonywanie oceny i wyciąganie wniosków dotyozących określo nego zakresu działania. Do zakresu działania referentów należy przykładowo: wykonywanie czynności powtarzalnych schematycznych pod względem treśoi, formy i sposobu wykonania, nie wymagających poszukiwania metod pracy.Praca referenta powinna być wykonywana pod nadzorem i stałym kierownictwem bez pośredniego zwierzchnika. - 50 - Stanowiska, klerownloze up»awnion« do dodatku funkcyjnego Art. 28 1. Do dodatku funkcyjnego uprawnione są następująoe stanowiska kierownicze w przedsiębiorstwach /kombinataoh/ i zakładach i s a s s s s s s s s s a s s s s s s s s s s s s a a B !Sss3Es=sscs=ssss3sasse3B aasss!3 sssass= assass3 = = { L. P* 1. 2. 3. j Miesięozna stawka dodatku fiinkcyjnego w zł l w przedsiebiorstwstoh: S *-.anowisko I grupy XX grupy III grupy IV grupy V grupy ] Szozebel Szczebel Szozebel Szczebel Szczebel! i stawka i stawka i stawka i stawka i stawka dodatku dodatku 1 dodatku dodatku dodatku i s s s s a s s i :&B5SSiSBSi 8S8S88S8B S888X8883! (s b s ?:s =s| Dyrektor przedsiębiors 17-4.500 16-4.000 15-3.600 13-2.800 11-2.200] twa, kombinatu 16-4.000 15-3.600 14-3.200 1 2 -2.500 10 -1 .900! I 15-3.600 14-3.200 13-2.800 11-2.200 9-1.600J 14-3.200 13-2.800 1 2 -2.500 10-1.900 8-1.400j 1 Z-ca dyrektora przedsię 16-4.000 15-3.600 14-3.200 1 2 -2.500 10-1 .900j biorstwa ,kombinatu,główny 15-3.600 14-3.200 1 3 -2.800 11-2.200 9-1 .600' , księgowy w przedsiębiors 14-3.200 13-2.800 1 2 -2.500 10-1.900 8-I.400! 1 twie ,kombinacie.Dyrektor 9-1.600 7-1.200' 13-2.800 12 -2.500 11-2.200 1 zakładu na pełnym wew 1 1 1 nętrznym rozraohunku gospo 1 1 darozym,wohodząoego w skłacl I |! li przedsiębiorstwa,kombinatu II Kierownik zakładu w przed 11-2.200 10-1.900 siębiorstwie. Z~oa dyr. 10-1.900 9-1.600 z-du na pełnym wewn*roz 9-1.600 8-1.400 rachunku gospód.,wohodzą8-1.400 7-1.200 oego w skład przedsięb. /kombinatu/, szef produk 9-1.600 8-1.400 7-1.200 6-1.000 7-1.200 6-1.000 5- 800 6-1. 000| 5- 8ool 4- ; 6ooj 11 11 11 11 11 11 4. u 10-1.900 9-1.600 8-1.400 7-1.200 6-1.000 5- 800 4- 600 3- 400 Kierownioy komórek organizaoyjnyoh w ruchu: Kierownik wydziału, od działu produkcyjnego lub pomocniczego ! 8 u n 11 n 11 11 u 11 cji, kierownik komórki ba dawczo-rozwojowej , kierownik SOWI ■ ■ ■ -------------------------------- -------- ------------- ------ ------------ ¡| ¡1 i ¡| jj ¡| i! jj ii -41 - 31 - IBssaEssssssssssssssasssessBsss: tssBas3s:ssaeMa::sax3ia>Bis3:ssB»ciBSsrs:: Miesięozna stawka dodatku funkoyjnego w zł IŁ. Stanowisko I grupy Szozebel i stawka dodatku *882 5. IX grupy III grupy IV grupy V grupy Szozebel Szozebel Szozebel Szozebel ł stawka i stawka i stawka i stawka dodatku dodatku dodatku dodatku s s s s s s s s & s S8CSKSS881 'SSB&tSSSSSSS' ¡BSS88888' !25B 3S8S& Zastępcy kierowników komórek organizacyj nych w ruchu Kierownicy komórek orga nizacyjnych w zarządziet Kierownik działu /sekoji tara gdzie nie ma działu/ teohnioznego,ekonotnioz , $1ru i by prs.covm i ezej BHP. . . . Kierownik laboratorium przedsiębiorstwa.Główny speojalista kierujący zespołem ludzi,główny księgowy składnioy. Rzeoznik patentowy kierująoy zespołem rzeczni ków. 8-1.400 7-1.200 6-1.000 5- 800 *f '': 4- 6oo 3- 4 00 Z-ca kierownika komórki organizaoyjnej w zarzą dzie Starszy mistrz Kierownik zmiany Kierownik warsztatu Kierownik robót budowlanomontażowych Kierownik składnioy Kierownik inspektoratu sprzedaży Mistrz Kierownik magazynu Kierownik laboratorium w małym zakładzie 7 - 1.200 6- 1.000 5 - 800 4- 600 3- 4oo 2- 300 i- •200 5 - 800 4 - 600 3 - 400 2 — 300 1 - 200 Kierownik dzidłu /sekcji/ administracyj nego, gospodarozego Ze^ji^pe-i Kifrrc 5Ui-a.it«. /sejiseji / e-clniii-u -*r~r - 4 600 3 Z 400 3 2 i 300 ĄOO yoo 200 V,-’ T+U-w Mur: i •>«. i• ■’"'O Ojk t - 32 - SS8SS3SSSSS 3SSSSSSSSSS3I88S3SB 3353S3 3S3-Ü3S33S3SS8B3333S3323333SS33SÍ3C33 ■391 r i«- Miesięczna stawka dodatku funkoyjnego w zł w przedsiębiorstwachł Stanowisko JUCMEfc Szozebel i stawka dodatku !!p II II II II II assasaasaaB » II 9. II II s !! IX grupy Szozebel i stawka dodatku III grupy Szczebel i stawka dodatku Sączębel Szezebe, i stawka i stawki dodatku dodatku ie a s B B c a a n a iiB e B B »a B a s » »s x B a in K a a s it s a :c z s i> i Kierownioy s - kancelarii - hali maszyn - powielarni 3 - 400 2 - 300 1 - 200 ll3S3BS3SiaStISa3EBS=aE=SaBSS3BSSSSBBBBBaaBBBS3asZB3Sa3acS33SasBBaXSaZ3SBSSSl{ 2. Do dodatku funkcyjnego uprawnione są następująoe stanowiska kier©wnio*e w zjednoozeniaoh i jednostkaoh równorzędnych t S B B B B B B n a s B B B i a B B B B BasBausBśB c a i a a L.p Stanowiska B8p88ae:aaaaiaaa*tmaarif¥lli¡Kaaaaaá¡aaÍ3*áMaaaa*aB: Miesięczna, stawka dodatku funkcyjnego Szozeble dodatku szozebel stawka 3S2SS8. 1 e ai i Dyrektor zjednoczenia I grupy II grupy III grupy Zastępoy dyrektora główny księgowy I grupy II grupy III grupy Naozelnioy wydziałów teohnioznyoh i ekonomioznyoh Kierownik branżowego ośrodka normowania i organlzao.11 pracy Zastępoa naczelnika wydziału '*Ó} ■ - N > ic!m.v-,oirvó.l . 4. 15 - 18 14 17 13 - 16 14 13 12 18 5.000 17 4.500 4.000 3.600 16 15 14 3.200 13 2.800 17 16 4.500 4.000 3.600 3.200 17 16 15 14 15 13 12 2.800 11 2 .2 0 0 10 1.900 1.600 1.400 1.200 1.000 800 6-11 9 8 7 6 4-10 Naozelnik wydziału aćanfnistraoyjno- (¿cfapodayigeęo, inacz-elrtihíi wvoU.tti- 4 - 6 3-5 Kierownik*krohiwum Kierownik kancelarii 1-3 5 4 3 2 . 500 600 HOO 3 4oo 2 300 1 200 tfytyc/,ne do ustalenia wysokości dodatku funkcyjnego Przy ustalaniu stnwolc dodatku funkoy,|no£o dla poszozeftólnyoli stanowisk należy przyjmować przykładowo następująco kryteria: W przodsi pbiorstirach: 1/ dla członków dyrekcji przedsiębiorstwa: a/stopień ważności pi’zedsiębiorstwa dla gospodarki narodowej, b/ wielkość przedsiębiorstwa /wartość produkcji, liczba zatrudnionych, , wartość majątku trwałego/, ■ o/ złożoność i nowoczesność produkcji, d/ stopień złożonośoi zarządzania} i \/ dla Sz^fa produkcji oraz kierowników komórek organizacyjnych w ruchu ! przedsiębiorstwa: i a/ oharakter działalności danej komórki, b/ liozbę pracowników, o/ wielkość produkcji, wartość eksploatowanego majątku trwałego, war tość surowców i materiałów, d/ liczbę asortymentów, e/ różnorodność stosowanych.technologii, f/ poziom wyposażenia technicznego, g/ stopień złożonośoi kierowania oraz zakres odpowiedzialności; 3/ dla kierowników magazynów w zależnośoi od kategorii magazynu. Kryteria zaliczania magazynów do’ poszczególnych kategorii podane są w ust. 8, k/ dla st. mistrzów i mistrzów : a/ liczbę nadzorowanych brygad, odcinków /co najmniej dwóch/, b/ liozbę nadzorowanych robotników /co najmniej 10/, o/ poziom kwalifikaoyjny robotników, 7 d/ charakter działalności nadzorowanych brygad /produkcyjna, pomoonicza, usługowa/, _ e/ wielkość parku maszynowego, f/ stopień trudnośoi i złożoności produlcoji /pracy/} 5/ dla kierown. ców komórek organizacyjnych w zarządzie przedsiębiorstwa: a/ liczebność nadzorowanej komórki /oo najmniej 5 osób łącznie z kie rownikiem/, b/ zakres i charakter działalności danej komórki, jej pośredni lub funkcyjny nadzór nad odpowiednimi komórkami w ruchu przedsiębiorstwa, c/ stopień złożoności i trudności zagadnień należąoych do gestii danej komórki. 34 W zjednoozenlaoh i jednoatkaoh równorzędnych i 1 / stopień złożonośoi i trudnośoi zagadnień należąoyoh do danego zjednooa nia jako oałośoi, jigo pionów, bądś też do danaj komórki organiaaoyjna 2/ zakres 1 oharakter działalnoćoi danej komórki 1 Jejpośredni bądi funh oyjny nadzór nad odpowiednimi komórkami przedsiębiorstwa, 3/ lioaebnoió nadzorowanej komórki. k. Dodatek nie przysługuje, jefteli w komóroe organiaaoyjnej zatrudnionych j« mniej ni* 5 praoowników. Zastępoom naoaelników wydaiałów /kierowników kon rak organizacyjnych/ dodatek przysługuje, jefeeli w wydalał« zacyjnej/ pracuje oo najmniej 10 oiiD. komórce orga 5 . Zmiana wysokoioi dodatku nie noś« być dokonana w drodze t. aw. awansu; mol (i ona nastąpić wyłąo»nie w przypadku zmiany zakresu dala lania danej kowórki względnie zmiany kryteriów słu*ąoy<»t> Jako podstawa ustalenia wysokośoi dt datku funkoyjnago. 6 . Dodatek funkcyjny przysługuje w okresie praoy na danym stanowisku kierowi czym. ' 7. Pracownikowi, któremu na oaas nieobeonołoi kierownika posiadająoego uprat niania do dodatku funkoyjnego powierzono jegozastępstwo* przysługuje do< tek w wysokoioi przysługująoej dla danego stanowiska, począwszy od o*warl miesiąca pełnienia zastępstwa. 8 . Podstawę do przyznania odpowiedniego dodatku funkoyjnego kierownikom magi nów stanowi kategoria magazynu, którą należy ustalić, przy jnrująo następu, kryteria: 1/ Podstawę do zaliozenia poszczególnych magazynów do kategorii stanowi ilość punktów wyliozona zgodnie z wytycznymi podanymi w pkt, 2 do k, 2/ Magazyny, które w wyniku podsumowania punktów wynikająoyob z kryteriói podanyoh w pkt 3 uzyskują: a/ powyżej 80 punktów b/ powyżej 50 do 80 pkt. o/ poniżej 50 punktów - zalioza się do I kategorii » « « II » " " " III " 3/ Punkty uatąla się wg następująoyoh kryteriów s a/ z tytułu obrotów rooznyoh nalloza się: 50 punktów - przy obrotach pcw. 60 min zł 30 " - " " " 30 do 60 min zł 10 " - ■ " poniiej 30 min zł Za"obrót" przyjmuje się: - w magazynach zaopatrzenia - sumę wartośói przychodów i rozohodów bez zwrotów materiałowych niewykorzystanych w produkoji, - w magazynaoh wyrobów gotowyoh - wartość rozchodu /spfczedaży/ wyr tytu łu prat.-ocli lom 10 '.o L oKro ilono.j Iic.~.I¡ij jm/.yc,j j *’/ / a s o r t y m e n t ó w / magazynowych wg s t a n u n a ostatni «Izjrm r o k u poprzed- n i e g o n a l io .-M a i <■: HIlość j|plttów M II ¡1 !! II 11 11 II ko 30 20 10 W magazynach zaopatrzenia przy powyżej 150 0 pozycji " " 1000 do 150 0 poz. " " 500 do 1000 poz. poni źe j 500 poz yc ji W magazynach zbytu przy pow. 11 " " " poniżej 500 pozycji 300 do 500 poz. 100 do 300 poz. 100 pozycji i ! i j ! | i c/ z tytułu odpowiedzialności materialnej nalicza alg: 20 punktów - przy odpowiedzialności indywidualnej, 10 pimktów - przy odpowiedzialności zespołowej. k / Za towary uznane za szkodliwe dla zdrowia i niebezpieczne dyrektor mo ' •*» że zwiększyć ogólną liczbę punktów o 10. Wykaz tych towarów ustali dyrektor zjednoczenia /jednostki równorzęd nej/. Szczegółowe kryteria kwałifilcowania magazynów do kategorii ustala dy rektor zjednooz-enia /jednostki równorzędnej/. W magazynach, w których nie przewiduje się stanowiska kierownika maga zynu, samodzielnemu magazynierowi względnie magazynierowi kierującemu pracą podległego personelu /robotników względnie pracowników biurowych/ przysługuje dodatek fut^kcyjny w wysokości przewidzianej dla kierownika magazynu na zasadach określonych w niniejszym artykule. Przy ustalaniu wysokości wynagrodzenia zasadniczego i dodatku funkcyjnego dla mistrza należy kierować się następującymi zasadami: 1/ wynagrodzenie zasadnicze \irraz z dodatkiem funkcyjnym powinno być co najmniej o 10 $ wyższe od płacy zasadniczej wynikającej z kategorii za szeregowania osobistego robotnika o najwyższych lcwalifikacjach, 2/ zaszeregowanie st. mistrza powinno być wyższe o 1 kategorię od zaszere gowania podległych mistrzów. Wykaz stanowisk kierowniczych i samodzielnych Art. 29 Za kierownicze i samodzielne uważa się następujące stanowiska pracy: 1/ dyrektor zjednoczenia /jednostki równorzędnej/ przedsiębiorstwa, kombi natu, zakładu, 2/ z-oa dyrektora, asystent dyrektora, - 36 3/ główny księgowy oras jego »atępo* /samodzielny księgowy w zakładzie, w którym ni« mat stanowiska głównego księgowego/, k/ szef produkoji oras jego zastępoa, 5/ naczolnik wydziału oraz jago zastępoa, 6/ główny: technolog, mechanik, energetyk, ekonomista orass inni główni apeojaliéoi, speojaliáoi kierująoy zespołom ludzi, 7/ kierownik zmiany, dyspozytor zmianowy, 8/ kierownik zakładu, wydziału, oddziału, kierownik warastatu, kierownik robót budowlaao*remontowo-monta*owyoh, kierownik komórki badawozo-roz wolowej, kierownik składnioy oraz ioh zastępcy, 9/ kierownik działu oraz jogo zastępca, kierownik SOWI, oraz jego zastęp 10/ kierownik laboratorium oraz jego zastępoa, 11/ kierownik inspektoratu sprzedamy wyrobów oraz ajenoi sprzedaży, 12/ radoa prawny, samodzielny referent prawny na stanowisku 1-osobowym, 13/ rzeoznik patentowy kierująoy zespołem rzeczników lub na stanowisku 1-osobowym, lk/ komendant oddziału straży przemysłowej oraz jego zastępoa, 15/ kierownik sekoji, ' 16 / st. mistrz, mistrz, 17/ kierownik magazynu, samodzielny magazynier i magazynier, 18/ praoownioy umysłowi zajmujący stanowiska, które są okreélon« w strukti rze organizaoyjnej przedsiębiorstwa, jako samodzielne stanowiska prao) 19/ pracownik, któremu powierzono pełnienie obowiązków na stanowiskach wy mienionych w punktaoh od 1 do 18 w okresie pełnienia tyoh¡obowiązków, 20/ praoownik, któremu na ozas nieobeonośoi pracownika zajaująoego stano wisko kierownicze powierzono jego zastępstwo - po upływie trzeoh miesięoy zastępstwa, , 21/ praoownik, który w związku z rodzajem wykonywanej pracy - przez znaozn ozęóć ozasu przebywa poza zakładem, wskutek ozego ozas jego praoy nie może być kontrolowany. fe. Pracownikom na stanowiskach kierowniczych i samodzielnyoh przysługuje wynagrodzenie za 2 godziny nadłiozbowe przepracowane w dniu, w którym normalny ozas praoy wynosi 6 godzin. Dotyozy to pracowników teohnioznyoh zatrudnionych w ruohu wielozmianowym według harmonogramu, w którym ozas praoy przekracza k6 godzin tygodniowo. 3. Postanowienia o nieotrzymywaniu dodatkowego wynagrodzenia za praoę wykony waną poza normalnymi godzinami praoy dotyozą kierowników zmian, dyspozytor rów zmianowych, mistrzów, starszyoh mistrzów oraz magazynierów i st. maga< zynierów - tylko w ograniczonym ozasie, t j . w zakresie prao związanyoh z - 37 - - przejęoiem lub przekazaniem zmiany roboczej, - przygotowaniem do otwaroia lub zamknięoia magazynu. Zasady premiowania praoowników umysłowych Art. JO 1. Praoownioy umysłowi są premiowani według zasad określonych w uohwale nr 298 Rady Ministrów z dnia Z k listopada 1972 r." w sprawie premiowania pra cowników umysł owyoh zatrudnionych w państwowyoh przedsiębiorstwach prze mysłowych oraz grupująoyoh je zjednoozeniaoh /M.P. Nr 56, poz. 297/ d póź niejszymi zmianami/. 2. Fundusz premiowy pracowników umysłowyoh zatrudnionych w przedsiębiorstwach przemysłowych i nadzorującyoh je zjednoozeniaoh na kierowniczych i samodzielnyoh wyodrębnionych stanowiskaoh praoy oraz pracowników bezpośrednie go nadzoru teohnioznego tworzy się z wygospodarowanego zysku netto. Wiel kość funduszu premiowego wynika ze wskaźnika udziału tego funduszu w kwo cie zysku netto osiągniętego za dany rok kalendarzowy. 3. Fundusz premiowy pozostałych praoowników umysłowyoh tworzy się w ramaoh planowanego /dyspozycyjnego/ funduszu płac. Wysokość tego funduszu premio wego nie moifee przekroczyć wysokości wynikającej z prooentowego udziału pla nowanego na rok 1973 funduszu premiowego tyoh pracowników w funduszu ioh płac zasadniozyoh. k. Wskaźniki udziału funduszu gają odpowiedniej korekoie dzonymi w ramaoh regulaoji kość premii indywidualnyoh premiowego, o których mowa w ust. 2 i 3 podle w związku ze zmianami struktury płao przeprowai płao. W następstwie zmiany struktury plao wyso /t.zw. wyjśoiowyoh/ nie może przekraozaó: - 20 $ płacy zasadniozej u praoowników zatrudnionyoh na stanowiskaoh kie rowniczych i samodzielnych, - 10 $ płaoy zasadniozej u pozostałych praoowników. 5. Wypłata oałośoi lub ozęśoi premii pracownikom, o któryoh mowa w ust. 2 uwarunkowana jest wykonaniem nie więoej niż 2 zadań rzeozowyoh. 6. Podstawę wypłaty premii pracownikom uraysłaigf&i, o któryoh mowa w ust. 2 i 3, stanowią zakładowe regulaminy premiowania, opraoowane i zatwierdzone w obo wiązującym trybie. 7« Regulaminy premiowania, o któryoh mowa w ust. 6, mogą przewidywać odrębne premie dla praoowników finansowo-księgowych /z wyjątkiem głównego księgowego/ za prawidłowe i terminowe sporządzanie bilansu rooznego - wypłaoane według następująoyoh zasad. - 38 - Fundusz premiowy w wysokośoi nie wy&szej ni* 15 # miesięoznyoh płao ztfsa niozyoh pracowników uprawnionych do tych premii wydziela się i ' - dla prao owników finanaowo-kaięgowyoh zatrudnionych na stanowiakaoh ki« rowniozyoh i samodzielnych /z wyjątkiem głównego księgowego/ z kwoty utworzonego funduszu premiowego z zysku /z ozęśoi dotyoząoej praoowników finansowo-księgowych/, - dla pozostałych pracowników finansowo-księgowyoh z funduszu premiowego tworzonego w ramach osobowego /dyspozycyjnego/ funduszu plac /z ozęśoi dotyoząoej tych płao/. Art. 31 1. Praoownioy umysłowi zakładów /przedsiębiorstw/ doiwladożalnych utworzo' nyoh w trybie uohwały nr 18 Rady Ministrów z dnia 27»1» 1955 **. w sprawie i tworzenia,organizaoji i finansowania wyodrębnionyoh zakładów i przedsię biorstw doświadczalnych dla potrzeb gospodarki narodowej /MP Nr 15 z 1970 r., poz. 1 3 1 / - premiowani są z funduszu premiowego tworzonego w ramach planowanego osobowego funduszu płao tyoh jednostek. 2 . Wysokość funduszu premiowego, o którym mowa w ust. 1, nie mofte prsekra- ozaó 20 % funduszu płao zaaadniozyoh praoowników objętyoh premiowaniem. 3« Wypłaty premii za wykonanie ustalonych zadań dokonywane są w okresaoh kwartalnych i mają oharakter zaliczki na pAezet rozliozenia rooznego. 4 * . Podstawę wypłaty premii stanowi zakładowy regulamin premiowania opraco wany na podstawie wytycznych Ministra Nauki, Szkolniotwa Wyższego i Tech niki z dnia 25 września 1973 r. w sprawie stosowania niektóryoh zasad działalności zakładów /przedsiębiorstw/ doświadczalnych oraz wytyoznyoh Jednostki nadrzędnej. Art. 32 1• Zasady premiowania pracowników umysłowyoh zatrudnionych w składnioaoh wyro bów tytoniowyoh oraz w SJkładnioy Tytoniu Przemysłowego określa załąoznik nr ..4..... do Układu. 2. Zasady premiowania prao owników umysłowych zatrudnionych w Zakł&daoh Zwalozania Szkodników Zbo£owo-Mąoznyoh określa załąoznik nr 5 do Układu. Zasady wynagradzania pracowników umysłowyoh zatrudnionych w : 1/ przemyśle drobiarskim - w zakładaoh hodowli i wylęgu drobiu, 2/ przemyśle olejarskim - przy bezpośredniej sprzedaży do punktów detalioznyoh artykułów spożywozych, określają załączniki nr nr 2 i 5 do Układu. Zasady premiowania pracowników umysłowyoh zatrudnionych w przedsiębiorstwach w budowie Ustalanie i podział funduszu premiowego Art. 3^ *• ' ■ 1. Fundusz premiowy dla pracowników przedsiębiorstw w budowie ustala w kwocie bezwzględnej w ramaoh planowanego rocznego funduszu płac dy *rektor jednostki bezpośrednio nadrzędnej nad przedsiębiorstwem w budo wie . 2. Fundusz premiowy, o którym mowa w ust. 1, nie może przekroozyć 15 # funduszu płac zasadniczych pracowników przedsiębiorstw w budowie. Art. 1. W ramach planowanego funduszu premiowego dla przedsiębiorstwa w budo wie, ustalonego zgodnie i artyt,dyrektor jednostki nadrzędnej: 1/ może pozostawić do swej dyspozycji rezerwę w wysokości do 5 % fundu szu premiowego z przeznaczeniem na premie za zrealizowanie zadań zleoonyoh dodatkowo do wykonania w oiągu roku oraz premie za szozególne osiągnięcia, 2/ wydziela kwotę funduszu premiowego na premie kwartalne dla dyrektora /kierownika/ przedsiębiorstwa w budowie, jego zastępców oraz głównego księgowego, 3/ wydziela na wniosek dyrektora /kierownika/ przedsiębiorstwa w budowie kwotę nie przekraczającą 10 % miesięcznyoh płac zasadniczych praoowników finansowo-księgowych uprawnionych do premiowania za terminowe /< sporządzenie bilansu. 1 • 2. Funduszem premiowym pozostałym po wydzieleniu kwot, o któryoh mowa w ust 1 dysponuje dyrektor /kierownik/ przedsiębiorstwa w budowie z przeznaoze niem na premie dla pozostałych praoowników uprawnionych do premiowania.