zarządzanie harmonogramem w projektach

ZARZĄDZANIE
HARMONOGRAMEM W PROJEKTACH
PRZY UŻYCIU
NARZĘDZI INFORMATYCZNYCH
- MS PROJECT 2013
WWW.TenStep.com * TenStep Western Poland * [email protected]
KONSTRUOWANIE PLANU PRACY
I ZARZĄDZANIE HARMONOGRAMEM
ZARZĄDZANIE HARMONOGRAMEM
Zaplanowanie pracy w projekcie to jeden z najistotniejszych czynników wpływających na sukces
projektu. Harmonogram projektu jest efektem pracy planistycznej kierownika projektu wraz z
Praktyczne aspekty przydatne
w doraźnym zarządzaniu harmonogramem
zespołem. Jak dużo w zarządzaniu projektem zależy od stworzenia rzetelnego harmonogramu
Specjalistyczny warsztat zawie-
wie każdy doświadczony project manager.
rający elementy metodyki
Metodyka TenStep prowadzi kierownika przez proces planowania pracy rozpoczynając od czystej kartki papieru, poprzez WBS, sekwencjonowanie zadań, ustalanie zależności między nimi,
TenStep Project Management
Process
tworzenie diagramu sieciowego, przypisywanie pracochłonności, zasobów, estymowania czasów
Ćwiczenia na rzeczywistych
trwania poszczególnych zadań aż do identyfikacji i analizy ścieżki krytycznej i opracowania pro-
projektach uczestników
fesjonalnego, dającego się zarządzać harmonogramu.
Jakich metod użyć, by harmonogram z jednej strony nie był zbyt dokładny, z drugiej - nie był
za ogólny? Dobry harmonogram to narzędzie, które prostą drogą prowadzi do sukcesu nie
Warsztaty prowadzą praktycy
na co dzień stosujący narzędzie do zarządzania projektami
angażując nadmiernie kierownika projektu. Harmonogram, którym można zarządzać dla kierownika projektu jest jak mapa dla pilota rajdowego. Pozwala szybko i bezpiecznie dotrzeć do celu.
Dobry i systematycznie aktualizowany harmonogram zarządom daje możliwość: weryfikacji raportów, skutecznego nadzoru nad projektami, a przede wszystkim poczucia bezpieczeństwa, że
projekt jest realizowany zgodnie z oczekiwaniami decydentów. Harmonogramowanie to kluczowa kompetencja profesjonalnego kierownika projektu. Służy do planowania zadań, rozliczania
ich wykonania, kompensacji opóźnień, symulacji skutków wprowadzania zmian. Dlatego warto
ćwiczyć project managerów w używaniu tego narzędzia!
PROGRAM WARSZTATU
Wstęp do MS Project 2013 | Poznanie interfejsu aplikacji i zapoznanie się ze środowiskiem pracy | Prezentacja układu ekranu, głównego menu i polecenia | Relacje MS Project 2013 a metodyka TenStep | Relacja
między aplikacją, a poszczególnymi procesami referencyjnej metodyki | Procesy rozpoczęcia i zdefiniowania przedsięwzięcia | Określenie nowego projektu, jego cele, definiowanie kalendarza, definiowanie zasobów (materiałowych, ludzkich, maszynowych itp.) | Określenie kierunku harmonogramowania, definiowanie
wartości domyślnych projektu i dostosowanie układu ekranu do swoich potrzeb | Procesy planowania
przedsięwzięcia | Budowa struktury podziału prac i w oparciu o nią budowa sieci zadań w MS Project | Ćwiczenie uwarunkowań czasowych dla realizacji zadań | Optymalizacje przedsięwzięcia metodą manualną i
automatyczną | Kontrola zarządzanie ścieżką krytyczną | "Plan bazowy" czyli zatwierdzenie stanu projektu
w chwili startu | Realizacja i kontrola projektu | Raportowanie postępów z wykorzystaniem dowolnych wcześniej zdefiniowanych zasobów jak i zaawansowania stanu prac | Kompensacja opóźnień | Budowa harmonogramu własnego projektu | Prezentacja harmonogramów |
OPERATOR PROGRAMU
KGHM LETIA S. A.
Małgorzata Kubik, tel. +48 667873452,
[email protected]
Magda Monteiro, tel. +48 697890426
[email protected]
WWW.Letia.pl
ZAPYTAJ O NAJBLIŻSZE TERMINY !
W programie warsztatu nauki
oprogramowania (aplikacji)
jest tylko tyle ile jest potrzebne do praktycznego zarządzania harmonogramem. Teoria
ograniczona do minimum