Dariusz Ludwiczak

Dariusz Ludwiczak
Profil zawodowy: Aktywny menedżer HR z doświadczeniem w złożonych organizacjach. Zdolny
do zbudowania funkcji HR lub jej uporządkowania w rozwijającej się firmie. Ekspert w zakresie
spraw pracowniczych, w szczególności procesów i systemów obsługi personalnej. Kompetentny
w zakresie prawa pracy i regulacji zakładowych, świadczeń pracowniczych, relacji ze związkami
zawodowymi oraz prowadzenia zmian organizacyjnych, fuzji i restrukturyzacji zatrudnienia.
Wykształcenie:
 Socjolog (mgr), Uniwersytet im. A. Mickiewicza w Poznaniu – 1989
Wydział Nauk Społecznych
 Ekonomista (mgr), Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu – 1986
Wydział Planowania i Zarządzania
 PWT w Poznaniu, 2-letnie Studium Rodziny - 1989
Doświadczenia zawodowe:
 X.1996 – VI.2016
 2002
GlaxoSmithKline w Polsce i poprzednicy prawni (farmacja)
GSK Services Sp. z o.o.
Menedżer HR Usług Transakcyjnych i Relacji Pracowniczych
/ do 2010 Menedżer Personalny w Poznaniu /
Odpowiedzialność:
-
Osiągnięcia:
-
Zarządzanie Działem Transakcyjnym HR, tj. centrum obsługi
menedżerów i pracowników 4 spółek GSK w Polsce ( 1700 prac.
ze zróżnicowanych biznesów, m.in. fabryki, sprzedaży,
badań, rejestracji leków, międzynarodowego centrum IT, funkcji
wspierających ) – zatrudnianie, zmiany, zwalnianie, naliczenia,
świadczenia, dokumentacja, obsługa APT, kontrole, porady
Ekspertyza i doradztwo w zakresie prawa pracy
Regulaminy pracy, wynagrodzeń, telepracy, spraw socjalnych
Koordynacja relacji ze związkami zawodowymi i radami pracowników
Zarządzanie pakietem świadczeń dla pracowników
Współdziałanie z innymi rolami w ramach korporacyjnego modelu HR
(generaliści HR, rekrutacja, Comp&Ben) oraz płacami i finansami
Rekrutacja i współpraca z agencjami pracy
Wspieranie komunikacji wewnętrznej
Reprezentowanie firmy przed instytucjami rynku pracy i kontrolnymi
Prowadzenie dużych projektów zmian, fuzji, restrukturyzacji
Raporty HR, budżetowanie zatrudnienia i kosztów, rozliczanie
wydatków firmy związane z dużą odpowiedzialnością.
Stworzenie centrum obsługi HR dla menedżerów i pracowników,
w tym systemów centralnego zgłaszania spraw i zapytań do HR
1
-

XI 1999 – I 2002 Glaxo Wellcome S.A. / GlaxoSmithKline Pharmaceuticals S.A
Menedżer Projektów HR
Odpowiedzialność:
Osiągnięcia:
-
-

Zapewnienie wysokiej jakości usług wsparcia dla pracowników oraz
menedżerów krajowych i zagranicznych
Udane współprowadzenie kilku procesów fuzji, przejęć oraz dużych
złożonych restrukturyzacji zatrudnienia
Wdrożenie systemów SAP HR a następnie global WorkDay
Uproszczenie i standaryzacja wielu procesów HR
Reformy i uproszczenia regulaminów wewnętrznych oraz systemu
świadczeń socjalnych
Utrzymanie dobrych partnerskich relacji pracowniczych ze związkami
zawodowymi i radami pracowników.
Wspieranie dyrektora HR połączonych po fuzji firm – projekty HR
Konsolidacja procesów połączeniowych po kolejnych fuzjach
Szkolenia i rozwój kadry kierowniczej
Udane wdrożenie i prowadzenie 2 wzorcowych programów redukcji
zatrudnienia i outplacementu (2000 – 150 osób, 2001 – 300 osób) tytuł „Troskliwy Pracodawca” w I konkursie „Rzeczpospolitej” w 2003
Wdrożenie autorskiego systemu ocen „Nasze Osiągnięcia”.
X 1996 – X 1999 Polfa Poznań S.A. / Glaxo Wellcome Poznań S.A.
Dyrektor Personalny
Odpowiedzialność:
-
Osiągnięcia:
-
 X.1994 – IX 1996
Odpowiedzialność:
Osiągnięcia:
 X.1990 – IX 1994
Odpowiedzialność:
Osiągnięcia:
Zarządzanie nowym pionem HR w firmie: personalny,
wynagrodzeń, socjalny, bhp-ppoż, przychodnia (1400 prac)
Strategia zarządzania personelem na potrzeby prywatyzacji
Nadzór nad realizacją Pakietu Socjalnego po prywatyzacji
Integracja polityk personalnych ze strategią koncernu
Stworzenie zrębów nowoczesnego HR - badania opinii, komunikacja,
szkolenia, wartościowanie pracy, wdrożenie systemów i procedur HR
Udział w udanej od strony organizacyjnej prywatyzacji
Zainicjowanie działań integrujących ludzi i procedury po połączeniu
się firm na linii Poznań – Warszawa – UK
Wynegocjowanie nowelizacji Układu Zbiorowego.
Wavin Matalplast-Buk Sp.z.o.o.
/ systemy wod-kan-gaz z PCV i PE, holenderska grupa Wavin /
Kierownik Personalny
- Stworzenie działu personalnego (kadry, płace, socjalne, bhp-ppoż,
ochrona, recepcja, służba zdrowia – obsługa 430 prac)
- Tworzenie i realizowanie polityki personalnej firmy
- Wdrożenie nowatorskiego systemu HRM, w tym: badanie opinii
pracowników, wartościowanie pracy, system ocen, system szkoleń.
Gazeta Wielkopolska / AGORA, Oddział w Poznaniu /
Dyrektor Administracyjny
- Organizacja poznańskiego oddziału i wydania lokalnego gazety:
ludzie, lokale, wyposażenie, komputery, kolportaż, rozliczenia,
organizacja działalności kadr-płac-księgowości, sprawy formalnoprawne, współpraca z instytucjami, marketing
- Zbudowanie sprawnej organizacji (jeden z wiodących oddziałów
w Polsce) i zespołu (od 5 do 100 osób), od podstaw.
2
 X.1989 – IX 1990
Odpowiedzialność:
Osiągnięcia:
PZ Alma / Almaris / zakład systemów komputerowych /
Specjalista ds. Handlowych
Wdrażanie systemów komputerowych, sprzedaż, obsługa
Zdobycie pierwszych doświadczeń biznesowych.
Dodatkowe kwalifikacje i doświadczenia:
 Współtwórca i członek zarządu poznańskiego oddz. stowarzyszenia PSZK - 2002-06
 Prowadzenie zajęć na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu – Studia
Podyplomowe Zarządzania Personelem (ZZL) – od 1999 do dziś
 Członek RN Odlewni Drawski Młyn z listy ministerialnej w ramach PPP - 1996
 Nikkeiren Study Program for HR Managers w Tokio – 1996 (6 tygodni).
Znajomość języków obcych:
 angielski – zaawansowany plus (B2), poziom komunikacji w koncernie
 rosyjski i niemiecki - podstawowy plus.
Znajomość systemów :
 SAP HR, WorkDay, Cerps, aplikacje MS Office
 Intranet GSK, aplikacje dedykowane do procesów obsługi i rozliczeń pracowników.
Inne znaczące osiągnięcia:
 Zdobycie tytułu Dyrektor Personalny Roku 1995 w I edycji ogólnopolskiego konkursu
„Rzeczpospolitej” i Bigram SA – 1996; członek jury konkursu w kolejnych latach
 Pomysłodawca, autor scenariuszy i współrealizator 22 odcinków filmu dla Telewizji
Edukacyjnej 1 Programu TVP pt. ”Jak znaleźć dobrą pracę” – 1996-1997
 Autor I-wszej w Polsce książki-poradnika „Jak znaleźć dobrą pracę” – 1993.
Samoocena postawy zawodowej:
 Lubię ludzi i chcę im pomagać
 Preferuję styl zarządzania oparty na zrozumieniu, wzajemnym szacunku i zaufaniu
 HR nie jest dla HRu, ale dla biznesu firmy i ludzi
 Nie ma sytuacji bez wyjścia, są tylko gorsze i lepsze rozwiązania.
Zainteresowania:
 turystyka górska i kajakowa, narty, siatkówka, tenis
 socjologia rynku pracy, problemy starzejących się społeczeństw, prognostyka
zachowań i potrzeb społecznych.
3