gerard houllier - Football Trening

GERARD HOULLIER
Tworzenie zwycięskiego zespołu
12 czynników zwycięstwa
1. Goals
2. Work
3. Respect
4. Enjoyment
5. Posityvity
6. Adaptability
7. Competitiveness
8. Communication
9. Leadership
10. Teampride
12. Substitution
* Flair
*Luck
11. Confidence
1. Cele
 to co chcemy osiągnąć wyznacza lider (trener,
menager),
 mierzymy zawsze wysoko, wszyscy w jednym
kierunku,
 jest takie przysłowie – celuj w księżyc, a
skończysz minimum między gwiazdami.
 Musisz mieć: wizję – zespół – zwycięstwo
2. Praca
 konsekwentna, ciężka praca dzień w dzień z




żelazną dyscypliną,
sukces to 95% pracy i 5% talentu,
praca ze świadomością i chęcią poprawiania
się, stawania się coraz lepszym,
przekazywanie filozofii w taki sposób, aby
praca sprawiała zawodnikom przyjemność,
im ciężej pracujesz, tym masz więcej
szczęścia
3. Szacunek
 wszystko zależy od naszego nastawienia




i podejścia,
musisz być poważnym, rozważnym,
pozytywnie nastawionym i skupionym,
musisz być profesjonalistą. Profesjonalizm
rodzi się i jest w głowie,
musisz mieć szacunek do pracy którą
wykonujesz, zrównoważ skromność z
ambicjami,
bądź tak dobry jak potrafisz, daj z siebie
wszystko na co cię stać, to co najlepsze
4. Radość i satysfakcja
 stwórz dobrą atmosferę pracy, ludzie w klubie




nawzajem się wspierają,
nie lekceważ śmiechu, musisz być optymistą
i mieć pozytywne nastawienie,
pasja jest kluczem i filozofią,
trener musi mieć pasję; zarażać uśmiechem
i entuzjazmem.
trener musi znaleźć równowagę między
zabawą a powagą.
5. Bądź pozytywny
 są ludzie o złych fluidach, niepozytywni - unikaj





ich,
nie zabijaj w zawodnikach tego co w nich
najlepsze,
staraj się wyeliminować krytykę,
niech zawodnicy nie robią tego, czego nie
potrafią,
podkreślaj to, co zawodnicy robią dobrze i
wykorzystaj to
utrzymuj pozytywne nastawienie.
6. Adaptacja
 daj zespołowi czas na zmiany,
 tłumacz dlaczego chcesz zmian - empatia,
 przewiduj zmiany i reaguj,
 poinformuj czym skutkują zmiany,
 nie bój się zmian i nowych rozwiązań – świat się
rozwija, tłumacz dlaczego robisz zmiany,
 musimy się zmieniać tak jak ewolucja, są ciężkie
okresy i trzeba je przetrwać, nie poddawaj się
i idź do przodu.
7. Waleczność; duch walki








musisz mieć ducha walki, przezwyciężać trudności, zachować pozytywne myślenie
w każdej sytuacji,
musisz być walczakiem. Najlepsi pokazują ci, że warto być nieustępliwym,
szczególnie kiedy nie idzie,
umiejętność pokonywania i rozwiązywania problemów,
rywalizacja = walka
nie załamuj się niepowodzeniami
podkreślaj wartość nieustępliwości
zajmuj się rzeczami na które masz wpływ
nie marudź, nie narzekaj, a zajdziesz na szczyt.
Gdy przegrywasz masz trzy sposoby zachowania (usprawiedliwienia niepowodzenia):
 brak szczęścia
 sędzia źle sędziował, piłka za miękka lub za duża, ciasny strój….
 nic nie mów
Wybierz zawsze trzecie rozwiązanie.
8. Komunikacja
 słuchaj zawodników i rozmawiaj z nimi, bądź pozytywny i miej
ludzkie wartości.
 Dobre rady:
• nie gódź w dumę zawodnika, skup się na tym co wykonał poprawnie,
•
•
•
•
•
a nie mówmy mu że wykonywał tylko źle,
mów jak daną czynność ma zrobić lepiej; młody, trener cały tydzień
krytykuje zawodników, a potem chce aby w sobotę zagrali dobrze
podświadome faworyzowanie zawodnika, twoje zachowanie,
podanie ręki, mimika , spojrzenie
komunikacja z zawodnikiem musi być klarowna, jasna, szczególnie
gdy chcemy coś zmienić . Powiedz zawodnikom co mają robić –
pozytywy, a nie mów co robią źle. Dobieraj dobre słowa (podejdźmy
wysoko, trzymaj dystans)
unikaj miękkich sformułowań , mów konkretnie – tak gramy ( nie
mów będziemy próbować tak grać, spróbujemy)
bądź odważny, dostępny, miej politykę otwartych drzwi, zbierzmy
się kiedy coś zmieniamy.
Dostępność to – klasa
9. Przywództwo
 zespół musi mieć lidera – on ma autorytet u




zawodników, daje im wiarę w to co robią,
lider może być tylko jeden,
szef to ten, co zespala zespół i ciągnie w
jednym kierunku,
trener musi być liderem, który wyznacza cel i
drogę jego realizacji,
w drużynie hierarchia i autorytet, a nie
dyktatura
10 Duma drużyny
 identyfikować się i utożsamiać z tradycją i
barwami klubowymi; być dumnym z tego, że
grasz w klubie z takimi tradycjami .
 grupa wartości, które należy przestrzegać:
 RESPECT – szacunek do klubu i tworzących go
ludzi
 BE A WINNER – chcieć wygrywać, zaszczepić to w
zawodnikach
 BE A PRO – być profesjonalistą
 THINK TEAM FIRST – stawiać drużynę przed sobą,
ona jest najważniejsza
W grupie wygrywamy wspólnie
TEAM to:
TOGETER – razem
EACH WE – każdy
ACHIEVE – osiągnięcia
MORE – więcej
• stwórz ducha zespołu, wszyscy pracują razem, jeden za
drugiego idzie w ogień,
• jak wszyscy trzymają się razem, ciężko ich pokonać.
Daje to poczucie siły i umacnia zespół
11. Pewność siebie
 pozytywna krytyka, chwalenie, każdy to lubi i





oczekuje, wszyscy są ważni do osiągnięcia sukcesu,
cele; stawiać sobie zadania do osiągnięcia
musi być przynależność do zespołu; daje to poczucie
więzi z zespołem,
ufaj zawodnikom i mów im o tym,
motywacja to efekt pracy jaki tworzymy w klubie ,
wszystko zabezpieczone, poukładane .
Przykład (kiedy zawodnik mówi, że jego trener jest
najlepszy; Dlaczego? bo dba o to aby murawa była
równa , mieli najlepsze warunki )
12 Rezerwowi
 zdolności, smykałka, polot, instynkt
 szczęście
 cegiełka zespołu
Opracowanie na podstawie wykładu Gerarda Houlliera
podczas konferencji zorganizowanej dla trenerów
licencjonowanych w hotelu Sheraton w Warszawie przez
Polski Związek Piłki Nożnej.
OPRACOWANIE: TOMASZ TUŁACZ