PROGRAM SZKOLENIA Kontrola zarządcza w instytucjach pomocy

Dolnośląskie Forum Pomocy Społecznej
Pl. Solidarności 1/3/5 pok. 415
53 – 661 Wrocław
tel. 71 796 30 00
[email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Kontrola zarządcza w instytucjach pomocy społecznej
Miejsce: Dolnośląski Ośrodek Pomocy Społecznej, ul. Ostrowskiego 7, Wrocław, sala 510;
Trener: Piotr Welenc
Data i godzina szkolenia: 17 kwietnia 2013 r., 9-16.00
Metody prowadzenia zajęć: wykład, studium przypadku (case), dyskusja, praca w grupach, dzielenie
się wiedzą i praktyką.
Moduły szkolenia:
Kontrola zarządcza – pojęcia, terminy – wyjaśnienie
Regulacje prawne – przepisy wprowadzające
Standardy międzynarodowe:
ERM COSO
INTOSAI
Cele kontroli zarządczej – procedury i mechanizmy
Zarządzanie procesowe (identyfikacja i analiza procesów, analiza systemowa, zarządzanie
Governance, corporate governance, IT governance, komitety audytu,
Kontrola wewnętrzna i kontrola finansowa, w jednostkach sektora finansów publicznych – wdrażanie,
ocena, audyt
Audyt i jego rola w systemie kontroli zarządczej
Zarządzanie strategiczne - Współczesne metody i techniki oraz tendencje w zarządzaniu
strategicznym.
Wdrażanie i nadzór nad procesami zarządzania strategicznego
Strategiczna karta wyników jako narzędzie zarządzania strategicznego jednostką sektora finansów
publicznych
Controlling, budżetowanie, miary efektowności
Dodatkowo na zajęciach:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Praca na zanonimizowanych dokumentach
Warsztaty
Case study
warsztaty z zarządzania ryzykiem
samoocena, w tym techniki samooceny - warsztat
zarządzanie ryzykiem - propozycja modelu w dziale, propozycja zarządzeń, dokumentów,
metody analizy ryzyka, przykładowe listy mechanizmów kontrolnych
Dolnośląskie Forum Pomocy Społecznej
Pl. Solidarności 1/3/5 pok. 415
53 – 661 Wrocław
tel. 71 796 30 00
[email protected]
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
propozycja modelu w jednostce
przykłady dokumentacji i procedur, zarządzeń
koordynacja kontroli zarządczej w dziale
oświadczenia o stanie kontroli zarządczej
dobre praktyki kontroli zarządczej
przykładowy model wdrożenia kontroli zarządczej
cechy, źródła i kryteria zapewnienia o stanie kontroli zarządczej
proces dokonywania ocen kontroli zarządczej
plany działalności jednostki i komórek oraz sprawozdania o stanie kontroli zarządczej
Rola i pozycja audytu wewnętrznego rola Komitetu Audytu, współpraca z KA, koordynacja
KAW w dziale