strategia rozwoju gminy pleśna na lata 2008

Załącznik do Uchwały NrXIX/136/08
Rady Gminy Pleśna
z dnia 12.czerwca 2008 roku
STRATEGIA ROZWOJU
GMINY PLEŚNA
NA LATA 2008 - 2015
URZĄD GMINY W PLEŚNEJ
33-171 PLEŚNA 240
www.plesna.pl
[email protected]
Grudzień 2007
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
PODZIĘKOWANIA
Urząd Gminy Pleśna pragnie serdecznie podziękować wszystkim uczestnikom
warsztatów planowania strategicznego za wkład merytoryczny i doświadczenie w
trakcie prac nad strategią rozwoju Gminy Pleśna. Pragniemy również podziękować
Pani Beacie Bujak – Szwaczka, która prowadziła warsztaty strategiczne.
2
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
Spis treści:
PODZIĘKOWANIA .............................................................................................................................................. 2
WSTĘP .................................................................................................................................................................. 4
SCHEMAT OBSZARÓW STRATEGICZNYCH .............................................................................................. 6
ANALIZA SWOT - DIAGNOZA STRATEGICZNA ......................................................................................... 7
CELE, PRIORYTETY ORAZ ZADANIA......................................................................................................... 11
FINANSOWANIE STRATEGII ......................................................................................................................... 15
SYSTEM WDRAŻANIA .................................................................................................................................... 16
ZAŁĄCZNIK 1. – ZADANIA DO REALIZACJI NA LATA 2008 - 2015
ZAŁĄCZNIK 2 - LISTA UCZESTNIKÓW WARSZTATÓW Z PODZIAŁEM NA ZESPOŁY
ZAŁĄCZNIK 3 – RAPORT
3
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
WSTĘP
Planowanie jest pierwszą jedną z ważniejszych funkcją zarządzania. Każda,
wypracowana w drodze partnerstwa i konsensusu społecznego strategia jest w
konsekwencji wyrażana decyzjami władz, które są wykonawcą i strażnikiem jej
realizacji.
We współczesnym świecie z tak wielkimi możliwościami ale również ogromnymi
uwarunkowaniami żaden samorząd nie może nie mieć jasno określonej strategii,
brak bowiem planu lub zły plan spowoduje, że najlepiej wykonywane funkcje
zarządzania - organizowanie, dobór personelu i środków, zarządzanie
i kontrolowanie - nie doprowadzą do osiągnięcia pożądanych celów.
Strategia to nic innego jak ustalenie konkretnych celów rozwoju możliwych do
osiągnięcia i zrealizowania oraz metod, jakie zastosuje się do realizacji
ustalonych celów, a także zestawu środków jakie są konieczne do ich
realizacji. Strategia lokalna winna mobilizować efektywne wykorzystanie wszystkich
potencjalnych możliwości jakimi dysponuje region, a także opisywać niezbędne kroki
prowadzące do realizacji głównych celów w krótkim, średnim i długim czasie oraz
przewidywać możliwe działania alternatywne. Dobrze zaplanowana strategia
powinna także przewidywać i wyprzedzać działania władzy regionalnej, jak również
trendy w lokalnej gospodarce, nie zapominając o zmianach, które dokonują się w
gospodarce w skali globalnej.
Planowanie obejmuje wszystkie formy i szczeble zarządzania. W różnych formach i
na różnych szczeblach ma ono jedynie różny poziom szczegółowości i tak jak
poszczególne szczeble zależą od siebie, tak plany wynikają jedne z drugich. Plan
strategiczny jest zatem planem o najwyższej randze i to z niego wynikają inne plany,
w tym również finansowe. Plan strategiczny określa główny cel, sens zarządzanego
przedsięwzięcia tzw. misję oraz sposób jej realizacji. Sposób ten wymaga jasno
sprecyzowanych "celów strategicznych", dla których bardziej szczegółowo określa
się programy postępowania zmierzające do ich osiągnięcia. Dopiero ich osiągnięcie
powoduje realizację misji.
Jakie możemy mieć korzyści z posiadania strategii rozwoju?
- posiadamy jasną, czytelną i ustaloną w drodze konsensusu wizję rozwoju naszej
wspólnoty,
- dajemy sobie szansę racjonalizacji naszych działań oraz wyznaczenia ich
priorytetów
- mamy plan realizacji zadań gospodarczych,
- zapewniamy sobie bardziej efektywne budowanie i gospodarowanie budżetem,
- zapewniamy sobie pomoc w opracowaniu planów przedsięwzięć inwestycyjnych,
- mamy dokument niezbędny do pozyskania funduszy z Unii Europejskiej
Niniejsze opracowanie powstało w wyniku prac samorządu gminnego z partnerami
społecznymi i gospodarczymi metodami partnerskimi. Przy opracowaniu strategii
wykorzystano Metodę Aktywnego Planowania Strategii (MAPS) a cały proces był
procesem uspołecznionym, na bieżąco poddawany konsultacjom społecznym. W
procesie planowania strategicznego wzięli udział mieszkańcy, liderzy społeczni i
gospodarczy, przedstawiciele szkół, urzędów oraz organizacji. W ramach prac nad
strategią odbyło się sześć spotkań planowania partnerskiego:
4
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
- 23 października 2007
- 5 i 6 listopada 2007
Warsztaty strategiczne były prowadzone przez Panią Beatę Bujak – Szwaczka,
moderatora oraz eksperta w zakresie planowania rozwoju lokalnego.
W wyniku spotkań, dyskusji i prac warsztatowych wypracowano poniższą strategię.
Dokument zawiera:
- diagnozę – streszczenie raportu o stanie gminy
- diagnozę strategiczną (Analiza SWOT) dla Gminy Pleśna oraz w analizy
SWOT w obszarach strategicznych na etapie diagnozy.
- obszary strategiczne dla Gminy Pleśna
- cele strategiczne wraz ze wskaźnikami realizacji oraz priorytetami realizacji
działań
- zestaw zadań strategicznych
- zapis wyników warsztatu z młodzieżą
- proponowany system wdrażania
Szczegółowy zapis zadań wraz z tabelą finansowa stanowią dodatkowy załącznik do
niniejszego dokumentu.
5
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
MISJA GMINY PLEŚNA
Pleśna – gminą turystyczną, ze zrównoważonym rolnictwem,
atrakcyjnym miejscem do zamieszkania i rozwoju;
Co jest ważne dla mieszkańców:
- czuć się dobrze w swojej gminie, chcemy aby to było atrakcyjne miejsce
- nie chcemy, żeby młodzi ludzie wyjeżdżali
- wysokiej jakości życie
- czyste środowisko
- aby przybywało tu ludności, która postrzega to miejsce jako atrakcyjne
do zamieszkania, nawet kiedy pracuje poza gminą
- rozwinięte usługi, rolnictwo, ale rolnictwo nie intensywne, ekologiczne,
oparte o sadownictwo, uprawę owoców miękkich oraz rozwinięte
przetwórstwo
- rozwój turystyki i agroturystyki
- dobre drogi oraz rozwiniętej infrastruktury
- żeby nasze miejscowości wyglądały ładnie
SCHEMAT OBSZARÓW STRATEGICZNYCH
GOSPODARKA
ŚRODOWISKO
SPOŁECZEŃSTWO
6
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
ANALIZA SWOT - DIAGNOZA STRATEGICZNA
Analiza SWOT prowadzona była w trzech obszarach:
1. Gmina Pleśna, jako miejsce do życia, mieszkania – Społeczeństwo
2. Gmina Pleśna, jako miejsce do prowadzenia działalności gospodarczej oraz
rolniczej - Gospodarka
3. Gmina Pleśna - Środowisko Naturalne
Poniżej przedstawione są wyniki analizy.
Obszar: Gospodarka
Mocne strony
1. Bliskość aglomeracji miejskiej{Tarnów)
2. Dobre warunki środowiskowe (rzeźba
terenu, brak skażenia, mikroklimat,
warunki glebowe do rozwoju rolnictwa
zrównoważonego)
3. Wyciąg narciarski, baza agroturystyczna
(istnieje 10 gospodarstw), ośrodek konny
4. Tradycje turystyczne, wieś letniskowa,
uprawy sadownicze , jagodowe, kultura
5. Dość dobra komunikacja (linia kolejowa,
drogi – sieć
6. Potencjał ludzki na wysokim poziomie
(wykształcony, ambitny, z inicjatywą)
7. Pałac Janowice, domy weselne
Słabe strony
1. Brak terenów pod inwestycje
2. Mała ilość lub brak zakładów
produkcyjnych związanych z
gastronomią, turystyką, przetwórstwem
owocowo- warzywnym (są tylko
usługowe)
3. Brak , mała ilość potencjalnych
odbiorców płodów rolnych
4. Brak profesjonalnej bazy noclegowej,
gastronomicznej
5. Mentalność ludzi (brak zrozumienia,
chęci, przekonania do wspólnych
inicjatyw)
6. Zbyt słaba promocja gminy
7. Mały kapitał lub brak dla podejmowania
lub rozwoju inicjatyw gospodarczych
8. Osuwiska, tereny zalewowe (powodują
straty, nie są odpowiednio
zabezpieczone)
Szanse
1. Istnienie w pobliżu ośrodków
oświatowych (szkoły wyższe, o wysokim
poziomie nauczania kierunkowego –
agroekonomia, turystyka, rachunkowość,
księgowość, nieruchomości, gastronomia)
kształcących przyszłych przedsiębiorców.
2. Potencjalne środki pomocowe na
rolnictwo, przetwórstwo , rozwój
przedsiębiorczości
w tym turystyki, ochronę środowiska
3. Plan zagospodarowania przestrzennego
gminy (przyjęty w najbliższy czasie)
4. Możliwość powrotu do uruchomienia
Zagrożenia
1. Konkurencja innych ośrodków
turystycznych (ościenne gminy)
2. Dalsza emigracja młodych,
wykształconych ludzi
3. Mała absorpcja środków finansowych z
zewnątrz, inwestorów ( Relax), także na
inwestycje związane z regulacją cieków i
zabezpieczanie osuwisk.
4. Niestabilny rynek ( trudności z
ustaleniem koniunktury na określone
produkty)
5. „Spojrzenie „władz wojewódzkich na
regionalne i lokalne problemy ( miasto
7
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
ośrodka „Relaks”
5. Rozwój transportu kolejowego w
perspektywie wzrostu kosztów transportu
drogowego
6. Otwierający się rynek UE na produkty
polskie ( duże zainteresowanie
produktami rolnymi – wzrost cen)
7. Mieszkańcy Regionu w najwyższych
władzach kraju
Tarnów – komunikacja – rozwój)
8
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
Obszar: Społeczeństwo
Mocne strony
1. Dobra lokalizacja gminy – bliskość
dużego ośrodka miejskiego
2. Korzystne warunki klimatyczne i
krajobrazowe
3. Dobry dostęp do szkolnictwa i
podstawowej opieki medycznej
4. Możliwość uprawiania sportów zimowych
5. Miejsca pamięci narodowej
6. Mieszkańcy gminy ( otwarci , życzliwi)
Słabe strony
1. Duże rozproszenie budynków
mieszkalnych i gospodarczych
2. Brak sieci wodociągowej i kanalizacyjnej
oraz sieci komunikacji lokalnej
3. Brak miejsc pracy na terenie gminy, brak
motywacji do podjęcia stałej pracy, brak
koordynacji
4. Brak dziennych ośrodków wsparcia dla
dzieci i młodzieży
5. Brak ośrodków sportowo-rekreacyjnych
6. Brak chodników ,ścieżek rowerowych, zła
jakość dróg, brak oświetlenia ulic
7. Brak punktów usługowych na terenie
gminy
8. Mały dostęp do kultury
9. Zwiększona ilość wypadków
komunikacyjnych
10. Zmniejszona liczba urodzeń
Szanse
1. Wzrost liczby ludności napływowej
2. lepsze możliwości dojazdu do ośrodków
społecznych
3. Rozwój zakładów pracy , zwiększenie
zatrudnienia (agroturystyka, małe
zakłady produkcyjne i usługowe)
4. Rozwój kulturalny
Zagrożenia
1. Migracja ludności
2. Zagrożenia cywilizacyjne (narkotyki,
alkohol, przemoc)
3. wzrost zanieczyszczenia środowiska
4. choroby cywilizacyjne
9
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
Obszar: Środowisko
Mocne strony
1. Ukształtowanie terenu (pagórkowaty o
nasłonecznionych stokach i ciekawej
rzeźbie)
Położenie geograficzne pomiędzy rzeka
Białą a rzeką Dunajec
3. Występowanie pomników przyrody
ożywionej i nieożywionej
4. Występowanie lasów 28,4 % ogólnej
powierzchni
5. Różnorodność chronionych gatunków
roślin i zwierząt
6. Zarejestrowane zespoły parkowe w
Janowicach i Rzuchowej
7. Swoisty mikroklimat (czyste powietrze,
wysoka średnia temperatura roczna,
wystarczająca ilość opadów )
Naturalne źródła wód mineralnych
(solanki)
Słabe strony
1. Częściowa dewastacja przyrody (kopalnie
odkrywkowe, regulacja rzek)
2. Słabe zabezpieczenie zboczy i osuwiska
3. Brak regulacji koryt rzek i potoków
4. Dzikie wysypiska śmieci
5. Niekontrolowana wycinka lasów
prywatnych
6. Zła jakość wód gruntowych, potoków i
rzek
7. Brak wpisów do rejestru rezerwatów i
pomników przyrody
8. Położenie w okolicy uprzemysłowionej –
Zakłady Azotowe w Tarnowie
9. Występowanie osuwisk
10. Erozja gleb
Szanse
1. Wytyczenie naturalnych torów
kajakowych
2. Wytyczenie tras narciarskich
3. Naturalne ujęcia wód mineralnych
Wytyczenie szlaków turystycznych i
ścieżek rowerowych
5. Utworzenie Parku Krajobrazowego w
okolicy Wału
6. Zaprojektowanie kąpielisk
7. Środki finansowe na inicjatywy
związane ze środowiskiem
8. Rozwój internetu i globalizacja
9. Bogacenie się ludności oraz kierowanie
środków na wypoczynek
10. Wzrost świadomości znaczenia
środowiska dla zdrowia i życia
11. Ponadlokalne grupy działania w
obszarze rozwoju
Zagrożenia
1. Klęski żywiołowe (powodzie, wichury
wskutek zmian klimatycznych
2. Likwidacja naturalnych siedlisk fauny i
flory
3. Funkcjonowanie lokalnych grup działania
w kierunkach niezgodnych, przez nas
wypracowanych
10
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
CELE, PRIORYTETY ORAZ ZADANIA
Prezentowane poniżej zadania przewidziane są do realizacji na lata 2008 – 2015 i
wymagają opracowania szczegółowych opracowań, wskazania dat oraz wyliczenia
środków potrzebnych dla ich wdrożenia. W tej części przedstawione zostały zadania
w układzie:
Obszar strategiczny
Cel strategiczny
Priorytet
Cele operacyjne
Listę zadań do realizacji stanowi załącznik nr 1 do niniejszej strategii
I. Gospodarka
Cel strategiczny:
Stworzenie sprzyjających warunków
dla rozwoju przedsiębiorczości w
gminie, w oparciu o zrównoważony
rozwój rolnictwa oraz turystykę
Wskaźniki osiągnięć
- wzrost liczby gospodarstw rolnych z
certyfikatem rolnictwa ekologicznego i
produkcji integrowanej (ARiMR)
- powstanie zakładu przetwórstwa rolnospożywczego (UG)
- wzrost liczby turystów z conajmniej
jednym noclegiem (Badanie własne
Urzędu)
- wzrost gospodarstw agroturystycznych
kategoryzowanych
(ODR,
Polska
Federacja Turystyki
Wiejskiej)
Priorytety:
Rozwój rolnictwa zrównoważonego i przetwórstwa.
Rozwój agroturystyki, turystyki, rekreacji.
Otwarcie Gminy na zewnątrz /promocja, zmiana wizerunku/.
Integracja społeczności wokół problemów i wspólnych inicjatyw mających na celu
rozwój gospodarczy Gminy.
11
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
Cele operacyjne:
Ad 1.
Wzrost wiedzy i świadomości rolników i producentów żywności
Zwiększenie absorpcji środków finansowych na rozwój rolnictwa zrównoważonego i
przetwórstwa rol. – spoż.
Ad 2.
Polepszenie infrastruktury około-turystycznej
Wzrost wiedzy i świadomości dotyczącej prowadzenia działalności
Zwiększenie absorpcji środków finansowych na rozwój działalności agroturystycznej,
turystycznej i na infrastrukturę, gastronomię
Ad 3
Poszukiwanie i pozyskiwanie terenów pod inwestycje
Stosowanie zachęt dla inwestorów i tworzenie przyjaznego
środowiska do rozwoju inwestycji
Zwiększenie i rozszerzenie działań promocyjnych
Współpraca z partnerami krajowymi i zagranicznymi
Ad. 4
Pobudzanie inicjatyw społecznych i gospodarczych
Poszukiwanie środków finansowych na realizację inicjatyw gospodarczych
Poszukiwanie liderów lokalnych
12
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
II. Społeczeństwo
Cel strategiczny:
Stworzenie atrakcyjnych
do życia i zamieszkania
Wskaźniki osiągnięć
warunków - ilość gospodarstw korzystających z
sieci wodociągowych i kanalizacji (Urząd
Gminy – Zakład Gosp. Komunalnej)
- zmniejszenie ilości osób korzystających
z pomocy społecznej (Ośrodek Pomocy
Społecznej)
- wzrost miejsc pracy (Urząd Gminy,
badanie własne w Gminie)
wzrost
liczby
napływowych
mieszkańców (Ewidencja ludności UG)
Priorytety:
1.
2.
3.
4.
Ułatwienie dostępu do usług publicznych oraz poprawa bezpieczeństwa.
Rozwój turystyki i rekreacji.
Rozwój kultury i oświaty.
Zwiększenie poziomu zatrudnienia.
Cele operacyjne:
Ad 1.
Poszerzenie i rozwój oferty usług publicznych
Poprawa i rozwój infrastruktury
Zapewnienie bezpieczeństwa publicznego
Ad.2
Tworzenie bazy rekreacyjno – sportowej oraz gastronomiczno – noclegowej
Promowanie tradycji i historii naszego regionu
Ad .3
Zwiększenie oferty kulturalnej i oświatowej
Ad. 4
Tworzenie miejsc pracy
13
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
III. Środowisko
Cel strategiczny:
Wykorzystanie i ochrona zasobów
przyrody celem zrównoważonego
rozwoju gminy
Wskaźniki osiągnięć
zwiększenie
ilości
obiektów
przyrodniczych oraz powierzchni terenów
objętych ochroną (Urząd Gminy)
- zmniejszenie ilości dzikich wysypisk
(Urząd Gminy)
- poprawa jakości wód w potokach i
studniach (Sanepid)
- wzrost ilości zabezpieczonych osuwisk i
miejsc zalewowych
- zwiększenie ilości oznakowanych
miejsc atrakcyjnych przyrodniczo i
turystycznie
Priorytety:
1. Wykorzystywanie w szerszym zakresie walorów środowiska naturalnego, celem
(wypoczynku) rozwoju turystyki i agroturystyki.
2. Podejmowanie działań zmierzających do ochrony istniejących zasobów
środowiska naturalnego
Cele operacyjne
Ad 1
Zwiększenie zainteresowania walorami naturalnymi gminy
Rozwój wypoczynku, turystyki i agroturystyki
Ad 2
Stworzenie programu ochrony istniejących zasobów środowiska
Rozwijanie świadomości mieszkańców na temat znaczenia środowiska naturalnego
i konieczności jego ochrony
14
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
FINANSOWANIE STRATEGII
Realizacja
Strategii
wymaga
zaangażowania
środków
finansowych
znacznie
przewyższających nie tylko obecne możliwości samodzielnego budżetowego finansowania,
ale zapewne również lokalne zasoby kapitałowe spoza budżetu gminy. W konsekwencji
należy przyjąć, że realizacja Strategii nie będzie możliwa bez aktywnej polityki finansowej
Gminy oraz otwarcia na projekty z partnerami zewnętrznymi - pozyskania i zaangażowania
dużych zewnętrznych środków finansowych oraz w jak największym stopniu
wykorzystywania środków budżetu jako wkładu własnego do projektów współfinansowanych
ze źródeł zewnętrznych (nie zaś jako głównego źródła).
W latach 2007-2015 głównymi potencjalnymi źródłami dofinansowania
rozwojowych gmin są fundusze UE, przede wszystkim w ramach:
projektów
► Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Małopolskiego – w zakresie
projektów inwestycyjnych: infrastrukturalnych, rewitalizacyjnych, edukacyjnych,
► Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (POKL) – w zakresie projektów
nieinwestycyjnych: edukacyjnych, społecznych, służących wyrównywaniu szans, a także
promocji przedsiębiorczości,
► Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich (PROW) – w zakresie projektów odnowy wsi,
rozwoju mikroprzedsiębiorczości, rozwoju turystyki wiejskiej, ochrony lokalnego
dziedzictwa przyrodniczego i kulturowego, lokalnej małej infrastruktury,
► Funduszu Spójności, RPO oraz Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko
(POIS) – w zakresie gospodarki ściekowej i gospodarowania odpadami,
► Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (POIG) – w zakresie projektów
związanych z tworzeniem atrakcyjności inwestycyjnej,
► Programów wspólnotowych UE, szczególnie program Socrates (szkoły, wymiany
międzynarodowe), Leonardo da Vinci (staże, wymiany międzynarodowe) i Młodzież
(projekty z udziałem młodych ludzi).
Istotnym równoległym wsparciem dla budżetu gmin w
infrastrukturalnych są też środki z funduszy ochrony środowiska.
finansowaniu
inwestycji
Ponadto istnieją liczne stosunkowo niewielkie, zróżnicowane źródła dofinansowania
projektów lokalnych w dziedzinie kultury, edukacji i lokalnej turystyki, jak np. granty
właściwych ministerstw, Fundusz Organizacji Pozarządowych, programy PolskoAmerykańskiej Fundacji Wolności.
Trzeba pamiętać, że projekty do dofinansowania wybierane są w procedurze konkursowej i z
góry należy założyć, że niemożliwe jest uzyskanie pełnej efektywności składanych
wniosków. Przedstawiony ramowy plan realizacji zadań Strategii należy więc traktować jako
plan indykatywny, którego realizacja będzie w dużej mierze uzależniona od:
a/ dostępności środków zewnętrznych, pochodzących spoza budżetu Gminy.
b/ zaawansowania i sprawności w przygotowaniu z wyprzedzeniem projektów do aplikowania
o środki zewnętrzne.
Skorzystanie z możliwości zewnętrznego dofinansowania wymaga dużego dodatkowego
nakładu pracy, a także znacznego nakładu środków finansowych na przygotowanie
koniecznych dokumentacji. Wymaga także aktywnego i przedsiębiorczego podejścia nie
tylko ze strony urzędników urzędu gminy, ale i kierowników poszczególnych gminnych
jednostek organizacyjnych.
15
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
SYSTEM WDRAŻANIA
Strategia jest uchwalonym dokumentem Gminy Pleśna i stanowi podstawowe
narzędzie realizacji działań inwestycyjnych i programowych w gminie. Koordynacja
Strategii zajmować się będzie powołany przez Wójta Pełnomocnik do spraw Strategii
Rozwoju Gminy.
W celu realizacji monitoringu i oceny realizacji strategii ustanawia się następujące
mechanizmy:
1. Odpowiedzialność za realizację zadań wynikających ze strategii będą ponosić
wydziały i jednostki organizacyjne merytoryczne, do zadań których będzie
należało koordynowanie (zlecanie, odbieranie, powierzanie na zasadach
delegowania, przetargu ) poszczególnych zadań w strategii oraz
przygotowywanie wraz z Pełnomocnikiem propozycji zadań do realizacji na
poszczególne lata. Zadania będą przyjmowane w cyklach rocznych przez
Radę Gminy po uprzedniej ich prezentacji przez Pełnomocnika ds. Strategii.
2. Monitoring realizacji strategii będzie prowadził Pełnomocnik do spraw Strategii
Rozwoju Gminy, który na bieżąco będzie dokonywał oceny postępu i skutków
realizacji strategii, konieczności przygotowania szczegółowych programów, a
w szczególności zgodności postępu we wdrażaniu zadań z przyjętym
harmonogramem oraz z parametrami produktów końcowych na podstawie
informacji otrzymanych ze strony osób odpowiedzialnych za realizację
poszczególnych zadań.
3. Informacje w sprawie postępu realizacji strategii będą przekazywane do
publicznej wiadomości w cyklu rocznym poprzez strony internetowe urzędu
oraz tablice ogłoszeń. Odpowiedzialność za przekazywanie informacji ponosi
Pełnomocnik do spraw Strategii Rozwoju Gminy.
4. Ocena realizacji strategii dokonywana jest przez Radę Gminy. Rada dokonuje
oceny postępu i skutków realizacji strategii w cyklu rocznym, na podstawie
sprawozdań, składanych Radzie przez Wójta.
5. Każdorazowo w pierwszym roku kadencji , Wójt przedstawi projekt
aktualizacji zapisów strategii w oparciu o ocenę jej realizacji. Zaktualizowana
strategia jest przyjmowana na sesji Rady Gminy.
6. Co cztery lata zaleca się przegląd zapisów strategii pod kątem uwarunkowań
(Analiza SWOT) oraz aktualizację zapisów strategicznych.
16
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
17
18