Czytaj - Instytut Gaussa

LUDZIE I WYDARZENIA
Drugi etap konkursu Top HR Manager i Top Manager Kadr
Kandydaci na Top
HR Managera coraz
bardziej kompetentni
W 2013 r. razem z jury konkursu oraz grupą ekspertów
zbudowaliśmy model kompetencyjny dla stanowiska
menedżera HR. Efektem prac są cztery kompetencje:
działania probiznesowe, inicjatywa, współpraca
i komunikacja działań HR-owych.
Dariusz Ambroziak
N
Na tej podstawie Inst ytut Gaussa 1 opracował sytuacyjny test decyzyjny mierzący poziom wspomnianych wyżej kompetencji. Test
jest stosowany w ramach konkursu Top HR
Manager oraz jako narzędzie selekcyjne przy
doborze dyrektorów i menedżerów HR.
Tacy sami?
Na dzień dzisiejszy dysponujemy wynikami
z trzech edycji konkursu – z lat: 2014, 2015
i 2016. Po wykonaniu analiz statystycznych
możemy stwierdzić, iż:
• uczestnicy konkursu w latach 2014–2015 nie
różnili się istotnie statystycznie w zakresie
poziomu wszystkich czterech kompetencji;
►
1
Dawniej Instytut Analiz im. Karola Gaussa.
• uczestnicy z 2016 r. posiadali średnio wyższy poziom dla trzech kompetencji (inicjatywa,
współpraca i komunikacja działań HR-owych)
w porównaniu do uczestników z lat 2014–2015;
• uczestnicy z 2016 r. posiadali średnio wyższy poziom kompetencji z zakresu działań probiznesowych niż uczestnicy z 2015 r.
Analizując poziom kompetencji „współpraca” w grupie kandydatów na Top HR Managera
(patrz w ykres: „Porównanie w yników dla
trzech edycji konkursu Top HR Manager dla
kompetencji «współpraca»”), od razu zauważamy, iż w edycji z 2016 r. nie było osób z bardzo niskimi wynikami. Z drugiej strony zdecydowanie przeważały osoby z wysokimi i bardzo wysokimi wynikami.
Kompetencje skutecznego HR Managera
• Inicjatywa w działaniu – przewiduje trudności i proponuje rozwiązania.
• Działanie probiznesowe – rozumie, że skuteczne działania HR-owe opierają się na dobrym zrozumieniu biznesu, w jakim operuje jego firma.
• Umiejętność współpracy – rozwiązania HR-owe tworzy przy współudziale innych członków organizacji oraz dąży do realizacji celów organizacji.
• Komunikacja działań HR-owych – dobiera optymalne kanały i środki komunikacji w zależności
od prowadzonych działań.
64 Personelplus | czerwiec2016
►
Porównanie wyników dla trzech edycji konkursu Top HR Manager dla
kompetencji „współpraca” (w proc.)
60
49
50
PROCENT OSÓB
44
42
40
30
20
0
20
18
13
10
25
22
20
14
9
12
6
6
0
bardzo niski
niski
Edycja 2014
ıUHGQL
wysoki
Edycja 2015
bardzo wysoki
Edycja 2016
■ Źródło | opracowanie Instytutu Gaussa Sp. z o.o. (maj 2016 r.).
Być może zastosowanie testu zniechęca do
udziału w konkursie osoby o niskim poziomie badanych kompetencji. Wybrani uczestnicy, którzy próbowali swoich sił w roku 2014
i uzyskali bardzo niskie wyniki w teście, ponownie podeszli do badania w roku 2015, podczas którego również uzyskiwali niskie wyniki. W 2016 r. już nie podejmowali próby uczestniczenia w konkursie.
Naszym zdaniem zaobser wowane różnice
mogą być związane ze zmianą postrzegania
konkursu na rynku. Być może uczestnicy edycji z 2016 r. przejawiali większe zainteresowanie efektywnością działań HR-owych oraz cechowali się dłuższą praktyką w zakresie HR-u.
Waga siły efektu
W trakcie ostatniej edycji zbadaliśmy kandydatów na Top Managera Kadr testem dla menedżerów HR. Bezpośrednio po zakończeniu badania porównaliśmy obydwie grupy.
Kandydaci na Top HR Managera posiadali średnio istotny statystycznie wyższy poziom kompetencji „inicjatywa” i „współpraca”. Jednakże
w tego typu analizach nie liczy się tylko istotność statystyczna, ale też siła efektu, która
w tym przypadku nie jest zbyt duża. Analizując
taki wynik z poziomu zastosowania metodyki
evidence-based, stwierdzamy, że dowód, jaki
uzyskaliśmy, nie jest dla nas satysfakcjonujący.
W praktyce oznacza to, iż takie różnice mogą
wynikać z liczebności próby.
Dobra wiadomość
Podsumowując – ostatnie trzy edycje konkursu Top HR Manager wskazują na wyraźne podniesienie jakości osób przystępujących do konkursu w kontekście ich kompetencji. Ponadto
Wolters Kluwer SA promuje konkurs Top HR
Manager, informując o kompetencjach, jakie są
badane w jego zakresie. Patrząc z perspektywy
rozwoju polskiego HR-u, podniesienie poziomu podstawowych kompetencji kandydatów
na menedżerów HR jest dobrą wiadomością.
Szczególnie dla organizacji, które zatrudniają
coraz bardziej kompetentnych HR-ców.■
Dariusz Ambroziak
jest psychologiem organizacji
z MBA, pracuje w Instytucie
Gaussa. Zarządza projektami
konsul ngowymi oraz aktywnie
pracuje jako konsultant. Jest doradcą
zarządów firm w zakresie rozwoju i budowy organizacji.
czerwiec2016 | Personelplus
65