FORMULARZ ZGŁOSZENIA

Szkolenie: Zarządzanie zespołem w sektorze kultury
Termin: 22-23.10.2015
Miejsce: Łódź
Liczba godzin: 16
Dzień
Godzina
9.00 - 13.30
(4,5 h)
I dzień
Bloki tematyczne
Wstęp.
Integracja uczestników, przedstawienie
celów szkolenia i umożliwienie
uczestnikom odwołania do tych celów,
zbudowanie kontraktu, ćwiczenie – efekt
synergii w zespole.
Delegowanie uprawnień
Dyskusja- jak delegować uprawnienia.
Wypracowanie w grupach przydatnych
dokumentów, tworzenie procedur jako
konieczność wynikająca ze standardów
kontroli zarządczej. Omówienie
standardów KZ, których przestrzeganie
wpisuje się w program szkolenia.
Praca w zespole
Ćwiczenie – wieża, słabe i mocne strony
pracy zespołowej, test Belbina – role
przyjmowane w zespole, fazy życia zespołu
i style przywództwa z nimi związane, etapy
zmiany, komunikacja w zarządzaniu zmianą
i w prac zespołowej
13.30-14.30
Obiad
14.30-18.00
(3,5h)
Motywacja pracowników
Istota , teorie i rodzaje motywacji, budowa
systemu motywacyjnego. Motywacja w
zespole – jak nią zarządzać?
Informacja zwrotna jako konieczność w
sprawnym zarządzaniu i funkcjonowaniu w
zespołach pracowniczych
Asertywność - trudna sztuka. Ćwiczenia
doskonalące postawę asertywną
Podsumowanie – omówienie stopnia
realizacji celów przez uczestników
szkolenia
9.00-13.30
(4,5 h)
II dzień
13.30-14.30
Rozwiązywanie konfliktów – rodzaje i
istota konfliktów, studium przypadku,
Narzędzia do rozwiązywania konfliktów,
błędy popełniane przy rozwiązywaniu
konfliktów
Zarządzanie czasem pracy – ćwiczenia
Obiad
Szkolenie: Zarządzanie zespołem w sektorze kultury
Termin: 22-23.10.2015
Miejsce: Łódź
Liczba godzin: 16
14.30-17.00
(2,5 h)
Przywództwo a zarządzanie
Lider a menadżer – różnice,
Komunikowanie zmiany przez Lidera a style
przywództwa
Przywódca jako mediator i negocjatorćwiczenia.
Podsumowanie szkolenia - jak zamierzam
wykorzystać w swojej pracy treści ze
szkolenia?
Uczestnik:
- nabędzie umiejętność delegowania zadań i powierzania odpowiedzialności pracownikom;
- zdobędzie wiedzę na temat przywództwa sytuacyjnego;
- nabędzie umiejętność budowania systemu motywacyjnego dla pracowników;
- nabędzie wiedzę na temat konstruktywnego oceniania pracy- feedback;
- nabędzie umiejętność wykorzystania asertywności w kontakcie z zespołem;
- nabędzie wiedzę na temat kierowania w sytuacjach konfliktowych, kryzysu, zmiany, presji czasu;
- udoskonalenie umiejętności lidera jako negocjatora i mediatora;
- zdobędzie wiedzę na temat ról zespołowych i ich znaczenia w zarządzaniu zespołem.
Metody i narzędzia:
wykład, prezentacja, studium przypadku, ćwiczenia, scenki, odgrywanie ról, filmy instruktażowe, dzielenie się
doświadczeniem, odwołanie do specyfiki ośrodków kultury
O warsztacie:
Szkolenie będzie prowadzone z wykorzystaniem metod aktywnych angażujących uczestników, największy nacisk
zostanie położony na wypracowanie konkretnych narzędzi możliwych do wykorzystania przez uczestników – np. system
motywacyjny, wzory dokumentów i procedur, matryce ćwiczeniowe.
Aspekty teoretyczne są opisane w materiałach szkoleniowych, które uczestnicy otrzymają pierwszego dnia szkolenia.