Model Najlepszych Praktyk Jerzy T. Skrzypek

Model Najlepszych Praktyk
Jerzy T. Skrzypek
1
• Prezentacja zawiera opis problematyki kursu
„Biznesplan w 10 krokach”
2
• Kurs nie zawiera tekstów zawartych w książce o tym
samym tytule
W poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie
1
• Prezentacja zawiera omówienie modelu
najlepszych praktyk sporządzania
biznesplanu.
2
• Źródło: książka Biznesplan – model
najlepszych praktyk
O prezentacji
3
Definicja
Biznesplan jest zestawem dokumentów (np. danych źródłowych,
wyników obliczeń, i wykonanych na tej podstawie analiz, zestawu
przyjętych założeń), w których na podstawie oceny sytuacji
strategicznej oraz danych historycznych zawarta jest projekcja
celów przedsiębiorstwa i sposobów ich osiągania.
Musi on zawierać opis wszystkich ograniczeń oraz celów
działania
Biznesplan - definicja
4
Koncepcja
przedsięwzięcia
(założenia)
Ewentualne
korekty
Monitorowanie i
ocena rezultatów
Plan działania
Rekomendacje
Od pomysłu do wdrożenia
5
Elementy biznesplanu
Koncepcja
przedsięwzięcia
Założenia
Plan strategiczny
Plany dziedzinowe
Plan finansowy
Wnioski i
rekomendacje
Elementy biznesplanu
6
Scenariusz
prawdopodobny
(podstawowe założenia)
Scenariusz pesymistyczny
(np. wzrost nakładów, kosztów,
spadek przychodów)
Scenariusz optymistyczny
(np. wzrost przychodów, spadek
nakładów i kosztów)
Scenariusz niespodziankowy
Scenariusze biznesplanu
7
Analiza wrażliwości i ryzyka ma na celu identyfikację kluczowych czynników,
jakościowych i ilościowych, mogących mieć wpływ na zakres, harmonogram,
efektywność finansowo-ekonomiczną przedsięwzięcia oraz płynność
finansową.
Analiza wrażliwości/ryzyka
8
pomysł
studium
wykonalności
biznesplan
Studium wykonalności i biznesplan
9
Definicja
Proces identyfikacji możliwości i zagrożeń, określania celów,
szacowania kosztów i korzyści oraz określenia alternatywnych
rozwiązań problemu, w celu uniknięciu błędnych decyzji
inwestycyjnych.
Jego efektem powinna być lista rekomendowanych rozwiązań,
których zrealizowanie zapewni sukces projektowi
Studium wykonalności
10
Koncepcja przedsięwzięcia
Studium
wykonalności
Porzucenie
przedsięwzięcia
Korekta
koncepcji
Przygotowanie
biznesplanu
Trzy przypadki
11
Koncepcja
przedsięwzięcia
Model najlepszych
praktyk
BIZNESPLAN
Dostosowanie do
wymagań inwestora
Miejsce Modelu Najlepszych Praktyk (MNP)
12
• Funkcja
wewnętrzna
• Funkcja
zewnętrzna
Wymagania
inwestora
• Kryteria formalne
• Kryteria
merytoryczne
• Elementy
składowe
• Stopień
szczegółowości
Cel planu
Zakres biznesplanu
Dostosowanie MNP do potrzeb inwestora
13
• Elementy
składowe
• Stopień
szczegółowości
• Horyzont
planowania
Wybór
wykonawcy planu
• Przedsiębiorca
• Przedsiębiorca z
pomocą
konsultanta
• Konsultant
• Model najlepszych
praktyk
• Aplikacje i szablony
Dobór narzędzi
Zakres planu
Biznesplan - autorzy
14
Funkcja
wewnętrzna
• Bieżące zarządzanie
przedsiębiorstwem
• Testowanie różnych scenariuszy
działania
Funkcja
zewnętrzna
• Prezentacja przedsięwzięcia
potencjalnym inwestorom
Dwie podstawowe funkcje biznesplanu
15
Kompletny
biznesplan
Ocena
wewnętrzna
Ocena pozytywna
Ocena negatywna
Ocena zewnętrzna
Zaniechanie
realizacji
Ocena pozytywna
Ocena negatywna
Wdrożenie i
eksploatacja
Zaniechanie realizacji
Ewaluacja biznesplanu
16
•
Wieloletnie doświadczenie autora, zdobyte w trakcie sporządzania różnego rodzaju
biznesplanów, uczy, iż tylko sformalizowane podejście do ich sporządzania, może
zapewnić sprawne osiągnięcie celu.
•
Większość niepowodzeń związanych z opracowywaniem tego typu planów, wynika,
bowiem bezpośrednio z braku stosowania procedur zapewniających efektywność
oraz wydajność pracy.
•
Dotyczy to zarówno zleceniodawcy biznesplanu, jak
i jego wykonawcy.
Model Najlepszych Praktyk (MNP)
17
Etap II
• Przygotowanie
koncepcji
przedsięwzięcia
(założenia)
Etap I
• Opracowanie planu
strategicznego,
planów
dziedzinowych
i
planu finansowego
• Wnioski i
podsumowania
• Ewentualne
korekty
Etap III
MNP - etapy
18
Strategiczna
karta
wyników
(Balanced
Score Card)
lub Macierz
Struktury
Logicznej
3
2
1
Konstrukcja
planu według
specjalnych
procedur
(best
practices)
Trzy filary Modelu Najlepszych Praktyk
SMART –
technologia
formułowania
celów
19
Model najlepszych praktyk
• elementy modelu,
• struktura modelu,
• proces konstrukcji modelu.
Dostosowanie modelu do wymagań inwestora
• identyfikacja potencjalnego inwestora
• kryteria oceny biznesplanu (formalne
i merytoryczne),
• wymagana zawartość biznesplanu.
Procedury w trakcie sporządzania biznesplanu
20
1
• Plan strategiczny
2
• Plany
dziedzinowe
3
• Plan finansowy
Elementy MNP
21
Plan strategiczny
Podstawowe założenia
Analiza strategiczna
Opis strategii
Warunki wdrożenia
22
Plan organizacyjny
Harmonogram, zespół
i struktura
organizacyjna
Koszty sfery
organizacyjnej
Plan techniczny
Plan marketingowy
Opis produktów, usług
i towarów
Produkt, Miejsce
Nakłady inwestycyjne
Cena, Promocja,
Opakowanie
i odtworzeniowe
Koszty sfery
technicznej
Koszty sfery
marketingowej
Plany dziedzinowe
23
Założenia planu strategicznego
oraz planów dziedzinowych
Zestaw analiz
finansowych
Założenia planu
finansowego
Rachunek
przepływów
pieniężnych
Bilans
Rachunek zysków
i strat
Plan finansowy
24
1
• Analiza płynności
2
• Analiza rentowności
3
• Analiza zadłużenia
4
• Analiza sprawności działania
5
• Analiza majątku i źródeł finansowania
6
• Ocena efektywności przedsięwzięć
7
• Wycena wartości przedsiębiorstwa
Zestaw analiz finansowych
25
1
• Prezentacja zawiera opis 10 kolejnych kroków na
drodze do sporządzenia biznesplanu.
2
• Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach
W kolejnej prezentacji: Biznesplan w 10 krokach
KONIEC
PREZENTACJI