27 kwietnia 2017, Warszawa

II PROJECT
MANAGEMENT
FORUM
Project Management Leadership
– efektywne działanie zespołu projektowego
27 kwietnia 2017, Warszawa
Drogi Uczestniku,
27 kwietnia 2017 to jedna z najważniejszych dat w kalendarzu Project Managerów w Polsce. Dlaczego? Właśnie tego dnia
odbędzie się druga edycja Project Management Forum, konferencji przygotowanej z myślą o Tobie i dla Ciebie. Chcemy zabrać
Cię w świat KanBan, Agile, PM… wszystkiego tego, dzięki czemu możesz sprawnie funkcjonować w swojej organizacji i zespole
projektowym.
Zacznijmy od interakcji, integracji, praktyki – rozpocznijmy ten intensywny dzień od 3 warsztatów. Wybierz ten, który może
Cię zainspirować, otworzyć oczy na zupełnie nowe narzędzia i umiejętności, przy okazji poznaj innych uczestników naszego
spotkania.
Po bardzo intensywnych 90 minutach będziemy gotowi, by oficjalnie uznać nasze wydarzenie za otwarte – we wspólnym gronie.
Będziemy inspirować, motywować, pokazywać udane wdrożenia i success stories. Rozpoczniemy od przywództwa i podziału ról
w zespole, przejdziemy przez studia przypadków i sesję prawną, a skończymy na inspiracjach.
Na koniec dnia, by rozwiać wszelkie wątpliwości, które pozostaną, zapraszamy Cię do dyskusji przy stołach tematycznych.
Dołącz do grupy uczestników, by podzielić się swoim doświadczeniem, przedyskutować istotne dla Ciebie sprawy w nieformalnej
atmosferze.
Zaprosiliśmy znakomitych i doświadczonych ekspertów, zapraszamy również Ciebie, by wspólnie tworzyć społeczność ludzi
zaangażowanych w Project Management. Zależy nam, byś na koniec dnia opuścił nas z przeświadczeniem, że było warto! Jednak
nasz nadrzędny cel jest jeden: Chcemy Cię zaangażować, więc już dzisiaj zastanów się, jaki masz cel dołączając do nas, a my
zrobimy wszystko, by umożliwić Ci jego realizację!
Do zobaczenia!
Rafał Szary
Project Manager
Szczegółowe informacje:
tel.(22) 333 98 70
e-mail: [email protected]
Dlaczego nie może Cię zabraknąć?
Jeżeli jesteś:
Co gwarantujemy?
• Bo tylko dzięki Tobie to wydarzenie ma
sens!
• Aby wspólnie budować zaangażowaną
społeczność Project Managerów
• Dowiesz się jak z sukcesem stworzyć
i wdrożyć własną metodologię
zarządzania projektami, całkowicie
dostosowaną do profilu Twojej
działalności
• Zapoznasz się z najpopularniejszymi
metodologiami zarządzania projektami
od strony ich użytkowników
• Weźmiesz udział w sesjach
warsztatowych i stołach dyskusyjnych
– otrzymasz możliwość uzyskania
odpowiedzi na nurtujące problemy
• Będziesz częścią wydarzenia,
które łączy w sobie wiele metodyk
i metodologii – nie mówimy, która z nich
jest najlepsza, lecz która najbardziej
przydatna przy projekcie o danej
specyfice
• Dyrektorem/Managerem IT
• Szefem Biura Zarządzania
Projektami
• Osobą zarządzającą projektami,
Project Managerem
• Osobą odpowiedzialną za
badania, planowanie, rozwój
• lub po prostu interesujesz się
tematyką project management
• nie może Cię zabraknąć podczas
Project Management Forum!
• Atmosferę sprzyjającą pogłębianiu
wiedzy
• Sesje warsztatowe, case studies,
stoły dyskusyjne – wszystko po
to, by było ciekawie, efektywnie,
kreatywnie!
• Znakomitych ekspertów, którzy
podzielą się swoją wiedzą – Ty
też jesteś dla nas ekspertem,
który aktywnie uczestnicząc
w wydarzeniu, dzieli się swoją
wiedzą
• Przerwy networkingowe – my
gwarantujemy czas, miejsce
i znakomitą kawę – Ty zbuduj sieć
kontaktów, które pomogą Ci we
własnym rozwoju!
• Certyfikat uczestnictwa –
potwierdzimy Twoje zaangażowanie
i zdobyte umiejętności!
Organizator
Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. należy do szwedzkiej Grupy Bonnier – jednego z największych na świecie koncernów
medialnych posiadającego 175 firm w 16 krajach. Wydawca „Puls Biznesu” – najbardziej opiniotwórczego medium
biznesowego, prowa-dzi również portale ekonomiczne pb.pl i bankier.pl, docierające łącznie do 3,5 miliona użytkowników.
Bonnier Business (Polska) jest liderem w zakresie organizacji kongresów, konferencji i warsztatów skierowanych do
wyższej kadry menedżerskiej.
PROGRAM FORUM
8.30
27
kwietnia 2017 r.
Rejestracja uczestników, powitalna kawa
Morning Workshops – poranne sesje warsztatowe!
09:00
WARSZTAT 1
Symulacja KanBan
Mirosław Dąbrowski, Agile Coach /
Scrum Master / Trainer / IT Product
Manager / Speaker / Author
WARSZTAT 2
Gry jako mniej konwencjonalny
sposób poszerzania wiedzy
o Scrum
Rafał Stańczak, Test&QA Manager/
Agile Coach at Orbium/Editor at
W świecie coraz to bogatszym w metody- REQ Magazyn/ScrumDo.pl owner &
ki I framework, Kanban wymaga dogłęb- blogger
nego zrozumienia jego zasad, aby móc
wprowadzić realne I mierzalne efekty.
Zbyt wiele zespołów zmaga się z tym, że
znają zasady Kanbana a mimo to zapominają że widoczne gołym okiem problemy,
które można wyczytać z tablic Kanbanowych są dużo łatwiejsze w spostrzeżeniu
i poprawie niż stare, złe nawyki ludzkie
utrwalone przez lata. Kanban wymaga
ustawienia jak najmniejszego limitu prac
w toku (ang. wotk in progress). Jednak
praktycznie podczas każdej sesji symulacji Kanban widzimy jak wracają stare nawyki, kiedy to gracze manipulują i zwiększają ten parametr często powodując
zamieszanie i niestabilność całego procesu. Optymalizacja lokalna nie zawsze
przekłada się na optymalizację globalna.
Podczas warsztatu nauczymy się jak poprawnie stosować Kanbana oraz jak powinniśmy zachowywać się w sytuacjach
nietypowych oraz kryzysowych. Nie
będziemy skupiać się jedynie na teorii,
ale na praktycznym zastosowaniu oraz
mierzeniu całego procesu dzięki czemu
będziemy rozumieć całościowy przepływ
prac. Będziemy zbierać metryki takie jak
Cumulative Flow Diagram, Control Chart
oraz Lead Time Distribution Chart. Wynikiem czego poznamy bardzo dogłębnie
Kanbana dzięki czemu będziemy mogli
wręcz intuicyjnie poruszać się w Kanbanie. Zapraszam na interaktywną i pełną
zabawy i dobrego humoru podróż przez
świat Kanbana.
Wprowadzenie do Kanban
• Zrozumienie podstawowych
założeń Kanban oraz gry Kanban
• Rozgrywka gry symulacyjnej
Kanban
• Retrospektywa oraz wyciągniecie
wniosków
W ostatnich latach obserwujemy nadal
dynamiczny rozwój podejść zwinnych,
ale pod parasolem agile na czele niezmiennie pozostaje Scrum. Wiele zespołów wybiera właśnie to podejście żywiąc
nadzieję na ostateczny sukces swoich
projektów. Nie będę odkrywczy ale przypomnę, że decyzje o wyborze stylu pracy na początku projektu na pewno nie
załatwią nam końcowego sukcesu. Na to
musimy ciężko pracować całym zespołem przez cały okres trwania projektu.
Dlatego osoby które chcą wspierać swoje zespoły w tworzeniu lepszego jutra,
chcą być przede wszystkim efektywnym
scrum masterem, powinny szukać mniej
standardowych rozwiązań. Do takowych
niewątpliwie zaliczają się między innymi gry, które będą tematem przewodnim
warsztatu. Gry mogą być wykorzystane w wielu obszarach projektowych na
wiele różnych sposobów między innymi
aby zintegrować nowo powstały zespół,
przekonać „niedowiarków” o wyższości rozwiązań zwinnych nad klasycznymi, podnosić zaangażowanie, wspierać
współpracę w zespole, rozwiązywanie
konfliktów, coachingu czy wreszcie cichą
i werbalną komunikacji która jest kluczowa w Scrum. Podczas spotkania będę
chciał zaprosić Was do współuczestnictwa w kilku grach gdzie kluczem będziecie Wy i nauka poprzez dobrą zabawę.
Wspólnie postaramy się zając tematami
pracy zespołowej, koncentracji na wspólnym celu, prototypowianiu, cichej współpracy i pozytywnej komunikacji. Do zobaczenia podczas sesji z grami.
WARSZTAT 3
Story Mapping w zaawansowanym
zarządzaniu projektami
Jacek Wieczorek, Agile Coach,
Consultant & Practitioner, 202
Procent
Ile razy słyszałeś lub brałeś udział w projekcie, w którym na końcu okazywało się,
że klient otrzymał coś innego niż oczekiwał? Czy powodem niepowodzenia były
niejasne wymagania dostarczone przez
klienta czy to może dostawca zrozumiał
je w niewłaściwy sposób? Rozwiązaniem tego typu problemów jest zadbanie
o zbudowanie wspólnego zrozumienia
tworzonego produktu na samym początku projektu. Sprawdzoną techniką, która
pomaga zapewnić taką samą świadomość po obu stronach, jest Story Mapping. Podczas warsztatu uczestnicy zdobędą niezbędną wiedzę teoretyczną oraz
będą mieli okazję użyć Story Mappingu
w praktyce. Poznają też sprawdzone
wskazówki, które pomogą im obniżyć ryzyko zbudowania niewłaściwego produktu we własnych projektach.
PROGRAM FORUM
27
kwietnia 2017 r.
Inspiracje i Case Studies
10:30 Rozpoczęcie konferencji i oficjalne powitanie uczestników
Rafał Szary, Project Manager, Bonnier Business Polska
10:40 SESJA INSPIRUJĄCA: Etologia: pierwotny lider i stado
Sławomir Turek, Założyciel/Właściciel, Bright Future
Podczas zarządzania zespołem coraz większe znaczenie ma naturalne przywództwo. Szczególnie staje się to ważne kiedy mamy
jako swoich współpracowników tzw. Millenialsów, którzy mają „alergię” na wszystko co sztuczne i udawane. Dlatego warto przyjrzeć się archetypom zachowań przywódcy, które w swojej niezmienionej formie przetrwały w świecie zwierząt. Podczas wykładu
zostaną zaprezentowane nie tylko archetypy naturalnych mechanizmów przywódczych ze świata zwierząt ale także pokazane jakie
są one wykorzystywane przez liderów ludzkich organizacji.
• Dlaczego w stadach pojawiają się liderzy
• Pokazanie archetypów mechanizmów, które czynią z nas naturalnych przywódców
• Jak zostaje się naturalnym przywódcą
• Pokazanie cech jakie posiada naturalny przywódca w różnych sytuacjach oraz jego ról w stadzie
• Dynamika relacji lider – grupa
• Pokazanie zmiany postaw i zachowań naturalnego lidera w różnych sytuacja / fazach życia stada
• Mechanizm swój – obcy w relacjach samiec alpha i samica aplha stado oraz jego otoczenie zewnętrzne
• Pokazanie, że każdy dokonuje podziału na to, co bliskie i na to, co dalekie (etykieta „Obcy”).
• Pokazanie relatywizmu tego co dalekie i zwrócenie uwagi na to, że w erze „globalnej wioski”
szczególnie warto analizować te zwierzęce mechanizmy, które pozwalają szerzej patrzeć na definicję
„swój – obcy”
• Podsumowanie – Za i Przeciw archetypów mechanizmów przywódczych
• Pokazanie kiedy i jak programy naturalnego przywództwa działają pozytywnie, a kiedy destrukcyjnie
dla organizacji ludzkich
11:30 Przerwa na kawę i networking
11:45 CASE STUDY: PMO w złożonym świecie usług i projektów
Danuta Skarbek, Head of Enterprise Project Management Office, Hypermedia
•
•
•
•
Rozwój PMO
Metodyki wprowadzane językiem korzyści
Metodyki waterfallowe czy zwinne
Narzędzia
12:30 OKIEM PRAWNIKA: Agile na polskim rynku ICT – czy najlepsze i najgorsze praktyki „zwinnego”
zarządzania okiem prawnika
Łukasz Węgrzyn, Starszy Prawnik, MARUTA WACHTA SP.J.
Jak polski rynek ICT adaptuje Agile w umowach? Jak optymalizować czas, koszt, jakość oraz time-to-market produktu za pomocą
mechanizmów umownych opartych na zwinnych metodykach zarządzania i co z prawnego punktu widzenia oznacza transformacja
organizacji na model „zwinny” (Legal Agile Transformation)?
13:15 Przerwa na lunch
PROGRAM FORUM
27
kwietnia 2017 r.
14:00 CASE STUDY: Czego PM może się nauczyć od zespołu zwinnego, co zespół zwinny może podpatrzeć
u PMa?
Jakub Szczepanik, Wicedyrektor ds. optymalizacji procesów w IT, mBank
Wielu ekspertów na branżowych konferencjach łatwo wpada w pułapkę przekonywania do swoich racji poprzez dyskredytowanie
innych opcji. Podobnego typu „święta wojna” toczy się również na styku podejścia tradycyjnego do zarządzania projektami i metod zwinnych, gdzie jedna ze strony często powołuje się na przemijającą modę, a druga na to, że poprzednie podejście jest już
przebrzmiałe. W ramach swojej prezentacji podejmę się próby mediowania pomiędzy podejściami i zainspirowania osób zarządzających projektami doświadczeniami płynącymi ze sposobów pracy zespołów zwinnych. Zwrócę też uwagę na kwestie, które należą
do podstawowego kanonu zarządzania projektem, a o których zespoły zwinne dość często zapominają. Skupię się na praktycznych
przykładach i na korzyściach wynikających z samoorganizacji, rolach liderskich w Scrumie i uniwersalnych wartościach kryjących
się za Manifestem Agile.
14:45 AGILE SESSION: Folwarczne transformacje Agile
Mirosław Dąbrowski, Agile Coach / Scrum Master / Trainer / IT Product Manager / Speaker / Author
Agile w ostatnich latach pączkuje jak na drożdżach. Kolejne organizacje decydują się na adoptowanie podejścia zwinnego bardzo
często realizując je pierwszy raz. Jakie popularne błędy popełniamy podczas transformacji? Na co musimy zwrócić szczególną uwagę? Jakie korzyści a jakie zagrożenia czekają nas podczas zwinnych transformacji? Na te oraz inne pytania postaramy się znaleźć
odpowiedzi podczas prelekcji przepełnionej charyzmą oraz dawką dobrego humoru.
15:30 Przerwa na kawę i networking
15:45 CASE STUDY: Metodyka LEO (Lionbridge Excellence in Operations) w Lionbridge, jak pomaga
w zwiększeniu jakości w środowisku rozproszonym (zespoły międzynarodowe)
Marcin Farkowski, WW Director of Project Management Excellence, Lionbridge
• Krótko o tym, co to jest lokalizacja
• Organiczny rozwój firmy przez akwizycje i jakie problemy to spowodowało (rozproszenie, wiele różnych
systemów, kultur, etc)
• Dlaczego powstała metodyka LEO (konsolidacja, koordynacja, spójność, komunikacja wewnętrzna)
• Jak się ma do PMP
• Jakie dodane wartości wnosi
• Jak zapewniamy zgodność (audyty, komunikacja, sieci champów, itp.)
• Skąd wiemy, że działa?
ROUND TABLES – zapraszamy do dyskusji!
16:30
Kompetencje Product Ownera
Jaki kolor ma Twoje przywództwo?
Ewa Koprowska, Agile Coach, PZU SA
Małgorzata Kusyk, PMP®, PRINCE2®, CEO AgilePMO,
partner Akademii Leona Koźmińskiego, turkusowy
lider, mentor, trener biznesu, wykładowca MBA,
twórca innowacyjnych szkoleń i metodyk z zakresu
zarządzania projektami, w tym pierwszej Akademii
Transition Managera.
17:00 Zakończenie konferencji i wręczenie certyfikatów potwierdzających uczestnictwo
PRELEGENCI
Mirosław Dąbrowski – Agile Coach / Scrum Master / Trainer / IT Product Manager / Speaker / Author
Agile & Lean Coach. Konsultant oraz architekt rozwiązań IT z bogatym 13 letnim doświadczeniem w informatyce. Posiada
ponad 5 lat międzynarodowego doświadczenia jako Agile Coach oraz 8 lat doświadczenia w inżynierii oprogramowania.
Wspierał i prowadził dziesiątki zespołów programistycznych. Autor narzędzia do badania dojrzałości projektów zwinnych.
Międzynarodowy, anglojęzyczny trener, wykładowca, autor i prelegent. Anglojęzyczny, międzynarodowy trener oraz
coach. Doradza oraz szkoli z szerokiego obszaru zarządzania oraz IT. Posiada 11 lat praktyki trenerskiej w ramach której
przeszkolił ponad 5000 osób w Europie. Pełni rolę Master trenera w kilku międzynarodowych organizacjach odzie
odpowiada za strategię rozwoju marki oraz wsparcie kadry trenerskiej. Do jego klientów należą między innymi: ABC
Data, Arvato, Asseco, Atena, Bank BPH, Bank WBK, Capgemini, CUBE.ITG, Deutsche Bank Polska, IDEO, Infovide-Matrix,
ING, Interia, Kemira, Macoscope, Media-Saturn, Ministerstwo Finansów, Ministerstwo Sprawiedliwości, Nokia Siemens
Networks, Oracle, Orange, RTV Euro AGD, PGE, PZU, Scania, Sopra Steria, Sygnity, Tieto, Tauron, UBS, Unity, Volvo IT, ZUS
i wielu innych. Udziela eksperckich wywiadów w telewizji Polast News oraz TVP.
Marcin Farkowski – WW Director of Project Management Excellence, Lionbridge
Zajmuje się tworzeniem, wdrażaniem i usprawnianiem procesów operacyjnych w globalnej formie lokalizacyjnej
Lionbridge, szkoleniami i budowaniem globalnej społeczności Menedżerów Projektów. Współtwórca metodyki zarządzania
projektami lokalizacyjnymi Lionbridge Excellence in Operations (LEO). Również Menedżer wielu strategicznych projektów
globalnych, w tym integracji operacyjnej nowych akwizycji Lionbridge. Autor szkoleń z zarządzania projektami, programów
szkoleniowych w Lionbridge, promotor PMP, Lean Six Sigma Green Belt.
Ewa Koprowska – Agile Coach, PZU SA
Przekazuje wiedzę o Scrum i Kanban zespołom projektu Everest. Współtworzy również Gildię Scrum Masterów –
wewnętrzny zespół doskonalenia. Jej osobistym wyzwaniem jest transparente i efektywne skalowanie Agile.
Małgorzata Kusyk – PMP®, PRINCE2®, CEO AgilePMO, partner Akademii Leona Koźmińskiego, turkusowy
lider, mentor, trener biznesu, wykładowca MBA, twórca innowacyjnych szkoleń i metodyk z zakresu
zarządzania projektami, w tym pierwszej Akademii Transition Managera
Praktyk zarządzania projektami z wieloletnim doświadczeniem, które zdobyła prowadząc globalne projekty na całym
świecie w różnych sektorach i branżach, łącząc w nich podejścia zwinne z tradycyjnymi. Tak jak Michael Jordan wierzy, że
„dzięki talentowi możesz wygrywać spotkania, ale to inteligencja i gra zespołowa sprawia, że wygrywa się mistrzostwa”.
Prelegentka na konferencjach w Polsce i na świecie, autorka wielu artykułów oraz inspirującego bloga. Od wielu lat
aktywnie działa w stowarzyszeniu Project Management Institute® – Prezes PMI Poland Chapter w latach 2014-2016. To co
ją wyróżnia to kreatywność i otwartość na eksperymentowanie, dzięki czemu rozwiązania, które proponuje są unikatowe
i dostosowane do potrzeb klienta.
Danuta Skarbek – Head of Enterprise Project Management Office, Hypermedia
Ma ponad 16-letnie doświadczenie w budowaniu zmotywowanych zespołów projektowych i zarządzaniu nimi w sektorze
prywatnym i publicznym. Obecnie w Hypermedia (grupa Dentsu Aegis Network) wprowadza standardy zarządzania
projektami i procesami oraz wprowadza standaryzację narzędzi wspierających zarządzanie globalnymi projektami
w ramach całego holdingu. Wcześniej w Lionbridge stworzyła dział Zarządzania Projektami liczący 160 Project Managerów.
Danuta wprowadza jakość usług zarządzania projektami i obsługi klienta według najwyższych standardów PMP, Scrum,
Lean Six Sigma. Jest również dyplomowanym coachem.
PRELEGENCI
Rafał Stańczak – Test&QA Manager/Agile Coach at Orbium/Editor at REQ Magazyn/
ScrumDo.pl owner & blogger
Wieloletni konsultant i coach Quality Assurance i Scrum z bogatym doświadczeniem w kilku dużych międzynarodowych
projektach z rożnych branż (telekomunikacja, ubezpieczenia, e-commerce) podwójnie Certyfikowany Scrum Master (CSM
i PSM1), założyciel i autor bloga www.scrumdo.pl w ramach, którego od 5 lat dzieli się posiadaną wiedzą i nowinkami
ze świata agile ze społecznością polskiego IT. Aktualnie Scrum Master w dwóch zespołach projektowych oraz Starszy
Koordynator Quality Assurance portfela produktów w szwajcarskiej firmie z branży bankowej. Aktywnie pracujący
z zespołami w Polsce jak i zagrnaicą. Nadal na co dzień pracuje operacyjnie z członkami zespołów zwinnych, co bardzo ceni.
Biorąc udział w projektach w jakiejkolwiek roli zawsze koncentruje się na dostarczaniu wysokiej wartości klientom, usuwa
przeszkody stojące przed zespołami w drodze do realizacji celu oraz dba o finalną jakość produktu. Członek organizacji
Scrum Alliance i Stowarzyszenia Jakości Systemów Informatycznych. Pasjonat i praktyk lekkich metodyk zarzadzania
projektami Agile i Lean. Bloger, trener (ponad 100h szkoleniowych) i prelegent konferencji branżowych, wolontariusz IT.
W ramach posiadanego doświadczenia z powodzeniem świadczy komercyjne usługi: szkoleniowe (autorskie programy
szkoleniowe), consultingowe (pomaga zespołom w transormacji na agile), doradcze (doradztwo projektowe, strategiczne),
audytorskie (bada organizację od wewnątrz i wskazuje wartościowe zmiany), wsparcie narzędziowe (kompleksowy setup
projeków w Jirze).
Jakub Szczepanik – Wicedyrektor ds. optymalizacji procesów w IT, mBank
Aktualnie jest wicedyrektorem ds. optymalizacji procesów w IT mBanku, gdzie zajmuje się wsparciem dla zespołów
i wzmacnianiem ich kompetencji agilowych. Wcześniej zarządzał centrum kompetencyjnym agile w Grupie Allegro, gdzie
z sukcesami wspierał transformację na scruma w zespołach rozwijających allegro.pl, agito.pl i payu.pl oraz zespoły
kanbanowe zajmujące się utrzymaniem infrastruktury. Ma doświadczenie jako Scrum Master i certyfikował się w tej roli
po ukończeniu szkolenia z jednym z twórców scruma. Ma też wcześniejsze doświadczenia w bardziej tradycyjnych rolach
– szereg projektów prowadzonych w roli Project Managera i Analityka Biznesowego. Fascynuje go zmiana, jaka następuje
w organizacjach, które zastosowały agile, swoje przemyślenia przekazuje na portalu agile247.pl którego jest współtwórcą.
Sławomir Turek – Założyciel/Właściciel, Bright Future
Absolwent Wydz. Fizyki Technicznej i Matematyki Stosowanej PW; MBA Carlson School of Management; menadżer z 30
letnim doświadczeniem. Pasjonuje się kulturą wschodu, chińskimi sztukami walki i etologią biznesu. Współautor cyklu
książek „Zwierzęca recepta na sukces w biznesie” i autor najlepszej polskiej książki biznesowej 2007 roku „Najważniejsi
klienci – czyli Key Account Management w praktyce”. Od kilku lat prowadzi firmę Bright Future specjalizującą się
w marketingu cyfrowym na rynku B2B, której klientami są światowi liderzy w branży informatycznej, telekomunikacyjnej
i elektroniki użytkowej.
Łukasz Węgrzyn – Starszy Prawnik, MARUTA WACHTA SP.J.
Prawnik, specjalista z zakresu prawa nowych technologii oraz własności intelektualnej. W ramach praktyki prowadzi
kompleksową obsługę projektów informatycznych w tym w obszarze wdrożeń i utrzymania systemów informatycznych,
outsourcingu informatycznego oraz projektów z obszaru cloud computing. Autor prawnych modeli kontraktowych dla
polskich i międzynarodowych przedsiębiorstw, pozwalających na ich transformację na model „zwinny” (agile). Wcześniej
pracował jako członek zespołu TMT (Technology – Media – Telecommunications) w międzynarodowej kancelarii prawnej
„Bird & Bird” oraz prawnik wewnętrzny telewizji MTv. Wykładowca na Wydziale Matematyki, Informatyki i Mechaniki
Uniwersytetu Warszawskiego.
Jacek Wieczorek – Agile Coach, Consultant & Practitioner, 202 Procent
Doświadczony Agile Coach i praktyk podejścia agile. Pomaga firmom przekształcać się w miejsca, w których efektywnie
tworzone są wartościowe produkty. Przez kilkanaście lat w branży IT w różnych rolach (programista, project manager,
scrum master, agile coach, C-level manager), w różnych firmach (startupy, średnie firmy, korporacje), działających
w różnym modelu (firmy produktowe oraz usługowe, klient wewnętrzny i zewnętrzny), opartych o różną kulturę (m.in PL,
UK, USA). Ostatnie kilka lat wspierał dwie duże transformacje agile’owe (Allegro, PayU) oraz prowadził przez transformację
software house (STX Next). Pracował z kilkudziesięcioma zespołami scrumowych w firmach od 150 do 1000+ osób.
Wspierał z sukcesem zmiany na poziomie zespołów, managementu oraz kultury organizacyjnej. Na co dzień pomaga
klientom pracując jako konsultant w firmie, którą założył wraz z grupą praktyków agile oraz lean (202procent.pl). Dzieli
się wiedzą na konferencjach branżowych. Współtwórca największego polskiego portalu o agile (agile247.pl). Twórca bloga
agilecoaching.pl.
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
TAK, chcę wziąć udział w II Project Management Forum
Termin: 27 kwietnia 2017 r.
Cena: 1495 zł netto (do 24 lutego 2017 r.)
Cena: 1795 zł netto (po 24 lutego 2017 r.)
TAK, chcę otrzymać więcej informacji o II Project Management
Forum
NIE, nie wezmę udziału w prezentowanym forum, jednak proszę
o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej
tematyce.
1.
1795 PLN + 23% VAT przy rejestracji
po 24 lutego 2017 r. 2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe,
przerwy kawowe, lunch.
Imię i nazwisko:
4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni
od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed
rozpoczęciem Forum.
5. Wpłaty należy dokonać na konto:
Departament:
Firma:
Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.
Kijowska 1, 03-738 Warszawa
Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce
PL 14 2360 0005 0000 0045 5029 6371
6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem
poleconym na adres organizatora.
Ulica:
Kod pocztowy:
Miasto:
Tel:
Fax:
7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni
przed rozpoczęciem Forum obciążymy Państwa
opłatą administracyjną w wysokości 20% opłaty za
udział.
E-mail:.
4.
1495 zł + 23% VAT przy rejestracji
do 24 lutego 2017 r.,
Departament:
Imię i nazwisko:
Stanowisko:
3.
3. Przesłanie do Bonnier Business Polska faxem lub
pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego
formularza zgłoszeniowego, stanowi zawarcie
wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym
a Bonnier Business Polska. Faktura pro forma jest
standardowo wystawiana i wysyłana e-mailem po
otrzymaniu formularza zgłoszeniowego.
Stanowisko:
2.
1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi
8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż
21 dni przed rozpoczęciem Forum pobierane jest
100% opłaty za udział.
Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:
9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału
w Forum powoduje obciążenie pełnymi kosztami
udziału.
Nazwa firmy:
Siedziba:
Adres:
10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne
z rezygnacją z udziału.
NIP:
11. Zamiast zgłoszonej osoby w Forum może wziąć
udział inny pracownik firmy.
Osoba kontaktowa:
Tel:
E-mail:
12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian
w programie oraz do odwołania Forum.
Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika
biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warszawie, 03-738, ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców
Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla
m.st.Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem
KRS 24847, numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitał
zakładowy: 2 000 000,00 PLN
Zgodnie z ustawą z dnia 13 czerwca 2016 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2016r. poz. 922) Bonnier Business (Polska)
sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier) informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na
przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług
oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą
elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz ich klientów. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie
danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.
Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot
wynikających z niniejszej umowy.
konferencje.pb.pl,
[email protected]
Tel +48 22 333 97 77
pieczątka i podpis
Faks +48 22 333 97 78