SONIA CATTANEO ERZ AIR LIQUIDE, FEMCA CISL MEDIOLAN

HISTORIE Z ERZ
SONIA CATTANEO
ERZ AIR LIQUIDE, FEMCA CISL MEDIOLAN
EUROPEJSKA
RADA
ZAKŁADOWA
AIR
LIQUIDE
–
międzynarodowej grupy z sektora chemicznego z francuskim
podmiotem dominującym – 4 lata doświadczenia w zarządzie
ERZ (Komitet o zmniejszonym składzie), od 3 lat Sekretarz/
Przewodnicząca
Przed rozwinięciem tematu chciałabym zrobić zastrzeżenie –
czuję się w pewien sposób „uprzywilejowana”, gdyż moja rola w
ERZ daje mi okazję do poznania różnych sytuacji i realiów
również poza moim krajem, dzięki czemu mogę podjąć próbę
reprezentacji naprawdę szerokiej rzeszy pracowników oraz,
przede wszystkim, mam możliwość podejmowania starań na
rzecz zapewnienia ochrony ich praw. Moje doświadczenia w tym
kontekście, które były pozytywne i bez wątpienia mnie
ubogaciły, skłoniły mnie między innymi do refleksji nad rolą ERZ, zarówno dziś, jak i w przyszłości.
To, co widzę dziś, przynajmniej w kontekście sektora przemysłu, który znam, to potencjał, który do
tej pory nie został wykorzystany, czy to ze względu na liczbę ERZ, które mogłyby powstać, lecz z
różnych powodów nie zostały jeszcze powołane, czy też ze względu na małą istotność wielu rad już
powołanych, jednakże zasadniczo nieistniejących.
W rzeczywistości w wielu wypadkach Rady Zakładowe są uważane, w najlepszym wypadku, za
„witryny” które koncerny międzynarodowe muszą posiadać, jednakże często robią wszystko, by
pełniły one rolę wydmuszek.
Jednakże najgorsza rzecz, która do tego wynika z naszego braku umiejętności, to fakt, że często
pracownicy nie wiedzą nawet co to jest ERZ, co robi, jakimi sprawami się zajmuje, i w związku z tym
nie mają pojęcia o jej przydatności.
Stąd też, moim zdaniem, jednym z ważnych działań, na których trzeba się skoncentrować, jest
KOMUNIKACJA z pracownikami. Komunikacja rozumiana jako relacja, jako wymiana, jako
zaangażowanie, jako partycypacja, jako reprezentacja, jako poczucie przynależności.
Kolejnym działaniem, które uważam za priorytetowe jest działanie dotyczące roli ERZ którą, z
mojego punktu widzenia, powinno być przejście od informacji i konsultacji również do
NEGOCJACJI.
Oczywiście, dziś niestety znajdujemy się jeszcze w sytuacji, w której musimy wkładać wiele wysiłku
w realizację wymagań, które zostały w sposób wyraźny określone w Dyrektywie 2009/38 w sprawie
informacji i konsultacji: informacje są często bardzo ograniczone lub niewystarczające i przekazane
zbyt późno. Co więcej, często konsultacje są pozbawione znaczenia, ponieważ odbywają się już po
tym, jak decyzje zostały powzięte.
To jednakże nie zmienia faktu, że nieuchronnie, w europejskim kontekście, gdzie procesy
restrukturyzacji i reorganizacji stały się codziennością, ERZ będą musiały przyjmować rolę opartą w
coraz większym stopniu na partycypacji i aktywności, biorąc udział wraz ze związkami w
negocjacjach ponadnarodowych porozumień przedsiębiorstw, które gwarantują minimalny
standard socjalny na poziomie europejskim. Pomoże to zamienić wydmuszkę, o której
wspomniałam wcześniej, w pełnowartościową organizację.
Kończąc, jestem przekonana, że współpraca ze związkami w celu wdrożenia inicjatyw, które mogą
wywrzeć wpływ na decyzje polityczne w UE na rzecz budowania EUROPY SOCJALNEJ stanowi
priorytet, którego realizacji nie możemy już odkładać na później.