Delphi Rumunia

Stosowanie prawa do informacji i
konsultacji w przypadku Delphi
w Rumunii
1
Lokalny wymiar dialogu społecznego
Zakłady Delphi w Rumunii (Iasi i Arad-Ineu) są inwestycjami greenfield, brak więc
im tradycji ruchu związkowego
Region zachodni, rolny, ma słabszą tradycję związkową niż reszta kraju.
Pierwszy okres działania Delphi charakteryzowały silne napięcia, w tym konflikty
między pracownikami rumuńskimi, a ekspatriantami (głównie na poziomie
managementu i managementu średniego szczebla)
Konflikt ten był trudny do wytłumaczenia ze związkowego punktu widzenia tym
bardziej, że pracownicy byli bardziej wykształceni, niż ci pracujący w innych
firmach w regionie.
Kiedy międzynarodowa dyrekcja chciała zamknąć zakład, lokalne kierownictwo
zaprotestowało i zobowiązało się do przeprowadzenia restrukturyzacji mającej na
celu poprawę rentowności i pewności dalszego funkcjonowania zakładu.
Kierownictwo przejęło więc firmę doprowadzając w pierwszym momencie do
czołowego ataku przeciw organizacjom związkowym.
Po przegraniu wszystkich spraw w sądzie dyrekcja doszła do wniosku, że nie było
możliwe wygranie ze związkami zawodowymi.
2
Organizacje dialogu społecznego
Dialog społeczny obejmuje wyłącznie organizacje związkowe
W firmie są 2 organizacje związkowe
Stanowiący większość lokalny związek (związany z BNS ?)
Związek powiązany z Metarom zrzeszający ok. 10% pracowników
Związki zawodowe są kierowane przez 6-osobowe biura, których czas pracy jest
zredukowany do 5 dni
Każdy związek ma co najmniej jednego pracownika zatrudnionego na umowę o
pracę
Związki zawodowe są reprezentowane w Radzie Administracyjnej.
3
Prymat relacji nieformalnych i uprzywilejowane
partnerstwo z jedną z organizacji związkowych
Dyrekcja zakładu teoretyzuje znaczenie relacji nieformalnych, których korzenie
znajdują się na skrzyżowaniu kultury rumuńskiej i amerykańskiej firmy.
Dla dyrekcji HR, związkowcy są « kompetentnymi ludźmi » na których można się
opierać, są źródłem ważnych informacji, « oczami w firmie », głównie jeżeli chodzi
o związek zawodowy mający w firmie większość.
Relacje ze związkami zawodowymi są częste, ale nieformalne. Nie istnieje
skodyfikowany proces informacji i konsultacji.
Nieobecność procesu informowania i konsultacji jest trudna do zauważenia, a
przede wszystkim trudno podlegająca ukaraniu przez inspekcję pracy.
Brak dobrych praktyk w tym zakresie ogranicza możliwość poprawienia warunków
informowania i konsultacji w firmie.
4
Informacje niekompletne i niedokładne
Dyrekcja mówi « udostępnić księgi rachunkowe » ale wg niektórych związkowców
informacje są bardzo niekompletne i niedokładne
Informacje dotyczące zatrudnienia są bardzo ogólne, ale przynajmniej są
przekazywane na każdy wniosek związku zawodowego
Brak informacji o wypadkach w miejscu pracy, o wynagrodzeniach i zatrudnieniu
pracowników średniego i wyższego szczebla, mało informacji odnośnie produkcji i
brak jakiejkolwiek informacji o sytuacji ekonomicznej i społecznej wg związku
zawodowego.
Wg związku, informacje przekazywane ERZ są dużo bardziej precyzyjne, bardziej
konkretne, ale przedstawiciele rumuńscy mają problemy z posługiwaniem się ERZ
ponieważ nie są w stanie oprzeć się na informacji na poziomie lokalnym, jak
niektórzy zachodni koledzy (jak np. miało to miejsce przy delokalizacji usług IT).
5
ERZ wyzwaniem również dla managementu
ERZ nie odgrywa determinującej roli w budowaniu dialogu społecznego w firmie,
głównie dlatego, iż zbiera się bardzo rzadko, ale także ze względu na :
trudności językowe (dokumenty w jęz. angielskim)
brak ekspertów zwłaszcza w dziedzinie finansów
brak reprezentacji w EMF
brak szkoleń
brak protokołów z rozmów i dalszych decyzji
Dyrekcja jest natomiast przychylna obecności przedstawicieli rumuńskich w ERZ,
wspiera ją, głównie dlatego, że umożliwia jej to przedstawicielstwo rumuńskie w tej
instancji europejskiej..;
6