BACKGROUND – Current Situation

DATA/DATE: 6.06.2015
XV Konferencja Lean Management / XVth Lean Management Conference
Temat: Systemowe rozwiązywanie problemów
Topic: Problem solving system (going beyoind tools)
Nasze wnioski i refleksje
 Zaangażowanie operatorów w rozwiązywanie problemów
 Wsparcie operatorów w zakresie standardów i czasu na
poszukiwanie/wdrażanie rozwiązań
 Tworzenie zespołów interdyscyplinarnych
 Budowanie kultury organizacyjnej od zarządu
 Właściwe zdefiniowanie problemu
 Coaching organizacji przez specjalistów Lean
 Zarządzanie przez dawanie przykładu
 Wyjaśnij „dlaczego“ standard jest ważny (wszystkim)
#
Facylitator / facilitator
LEI Polska
8
Agnieszka Chmielowska
Parker
A.Bielewski
Otwarte pytania, kontrowersje, punkty sporne
 Jak budować swiadomą załogę?
 Jak zapewnić, że rozwiązujemy właściwe problemy?
Open issues, controversies, disagreements:
 How to build awareness in people?
 How to make sure that we are solving the right problems?
Our conclusions and reflections
 Involve operators in problem solving
 Operators need to be supported with standards and have time
to define and implement countermeasures
 Create cross-functional problem solving teams
 Build organizational culture from the top down
 Define problems well
 Coaching the organization by lean experts
 Walking the talk
 Explain „why“ standards are important (to everybody)
Gdzie można znaleźć wskazówki na ten temat lub kontynuować dyskusję (oferta LEI Polska) /
How to continue discussing the issue, where to find more assistance:
Warsztaty otwarte „Rozwiązywanie problemów“, „Raporty A3“ / LEI Polska open workshop on Hoshin Kanri
Doradztwo wdrożeniowe z zakresu tworzenia/modyfikacji systemu rozwiązywania problemów (warsztaty wewnętrzne i konsulting) /
dedicated in-company workshops and implementation consulting on problem solving systems