Temat: Nr. Facylitator Opiekun LEI Polska Data Rola HR w

Temat:
Nr.
Facylitator
Opiekun LEI Polska
Data
Rola HR w budowaniu i utrzymaniu Kultury Lean
5
Marzena DobrenkoSzubstarska
Michał Ziemann
7 czerwca
2016
Nasze wnioski i refleksje:
 Klient – operacja
 Komunikacja podejścia wszystkim pracownikom
 Zapewnia kompetencje do realizacji podejścia
 Uczestnictwo w działaniach (Audyt 5S, VSM)
 Zdobyć wiedzę na temat LEAN (świadomość)
 Uczestnictwo/obecność na GEMBA
 Integrować/łączyć produkcję/operację z kierownictwem
 Duchowe wsparcie w budowniu pasji w zespole
 Badać zaangażowanie załogi
 Wspierają/tłumaczą systemy funkcjonujące w firmie bo je rozumieją
 Żyć z ludżmi na co dzień!!!
 Optymalizacja swoich działań formalnych
 Budowanie kultury organizacji
 Edukowanie pracowników
 Utrzymywanie programu sugestii pracowniczych
 Motywowanie pracowników
 Obudowuje historie LEAN w spójną/ naszą całość
 Promowanie osiągnięc LEAN
 Ułatwianie realizacji procesów „leanowych”
 Równolegle działają z innymi procesami produkcyjnymi (nie zakłócają)
Otwarte pytania, kontrowersje, punkty sporne:
JEDEN wniosek lub pytanie, które chcemy przynieść na podsumowanie z gośćmi specjalnymi o 16:45:
W jaki sposób HR ma tworzyć wartość dodaną w organizacji Lean?