Polskie Sieci Elektroenergetyczne wdrażają zaktualizowaną

Polskie Sieci Elektroenergetyczne wdrażają zaktualizowaną strategię
Od stycznia 2014 r. PSE realizują zaktualizowaną Strategię Spółki. W dokumencie, zatwierdzonym
przez Radę Nadzorczą 20 grudnia 2013, określone zostały najważniejsze zadania stojące przed
Spółką do 2020 roku.
Kierunki działań strategicznych wynikają z roli i miejsca PSE zdefiniowanego w regulacjach
prawnych i dokumentach korporacyjnych z uwzględnieniem uwarunkowań zewnętrznych i
wewnętrznych funkcjonowania Spółki.
Cele strategiczne PSE
Poprawa efektywności działania Spółki
Rozwój kapitału ludzkiego
Doskonalenie relacji z Interesariuszami
Rozwijanie mechanizmów rynkowych
Zapewnianie bezpieczeństwa pracy KSE
Rozwój KSE
Aktualizacja przyjętej w 2011 roku strategii PSE była konieczna ze względu na kilka czynników,
m.in.: zmiany w uwarunkowanych zewnętrznych funkcjonowania OSP, konieczność implementacji
zapisów ustawy o zmianie ustawy - Prawo energetyczne, a także pomyślną realizację części
projektów strategicznych, a co za tym idzie potrzebę wskazania nowych zadań do realizacji.
W ramach dotychczas realizowanej Strategii, w latach 2011 - 2013 przeprowadzono szereg zadań
projektowych, m.in.:
Opracowano taryfę wieloletnią pozwalającą na zapewnienie finansowania inwestycji związanych z
budową nowych i modernizacją istniejących linii i stacji elektroenergetycznych,
Zrealizowano zadania inwestycyjne związane z EURO 2012 zapewniające bezpieczeństwo dostaw
energii elektrycznej podczas piłkarskich Mistrzostw Europy,
Wdrożono nowy model przygotowania i realizacji inwestycji infrastrukturalnych poprawiający
efektywność prowadzonych zadań inwestycyjnych,
Zorganizowano i stworzono ośrodek szkoleniowy dla służb dyspozytorskich i ruchowych â
Symulator KSE,
Wdrożono i przeprowadzono proces certyfikacji dla:
Systemu zarządzania ciągłością działania (Certyfikat ISO/IEC 22301:2012)
Systemu zarzadzania środowiskowego (Certyfikat ISO/IEC 14001:2005)
Polityki ochrony informacji (Certyfikat ISO/IEC 27001:2007)
Systemu przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym (Certyfikat BS 10500:2011)
Wprowadzono wymianę danych czasu rzeczywistego pomiędzy systemami dyspozytorskimi OSP i
OSD
Zbudowano metodykę wieloletniego planu rozwoju sieci przesyłowej
Główne wyzwania dla PSE wynikające ze zmiany uwarunkowań zewnętrznych są następujące:
konieczność wypracowania i wdrożenia dodatkowych rozwiązań w zakresie bilansowania Krajowego
Systemu Elektroenergetycznego (KSE) w okresach występowania szczytowego zapotrzebowania
na moc. Jest to konsekwencją zmiany planów przedsiębiorstw energetycznych polegających na
przesuwaniu terminów oddania do eksploatacji nowych jednostek wytwórczych, a nawet
zawieszania i rezygnacji z inwestycji w nowe moce przy jednoczesnym przyśpieszeniu terminów
wycofań z eksploatacji starych jednostek wytwórczych,
konieczność wypracowania i wdrożenia zasad funkcjonowania europejskiego rynku energii
elektrycznej zgodnie z tzw. Modelem Docelowym Rynku Energii Elektrycznej, wynikająca z
 obecnego stanu zaawansowania procesu integracji europejskiego rynku energii elektrycznej;
wdrożone zasady muszą zapewnić właściwą integrację rynku krajowego z  rynkiem europejskim
wszystkim segmentom rynku,
konieczność wypracowania środków zaradczych eliminujących zagrożenia wynikające ze wzrostu
przepływów nieplanowych z niemieckiego systemu elektroenergetycznego przez polski system;
wprowadzone rozwiązania mają zwiększyć zdolności importowe Polski i  ograniczyć zagrożenia
dla bezpieczeństwa pracy KSE,
konieczność doskonalenia systemów planowania oraz mechanizmów zarządzania pracą KSE w
celu ograniczenia ryzyka wynikającego z rozwoju energetyki ze źródeł odnawialnych, przede
wszystkim wiatrowej; niestabilność produkcji energii elektrycznej z tych źródeł powoduje
zwiększenie ryzyka niezbilansowania mocy oraz przeciążania się krytycznych elementów KSE,
konieczność implementacji zapisów ustawy o zmianie ustawy - Prawo energetyczne, która weszła w
życie 14 września 2013 roku. Zapisy znowelizowanej ustawy wprowadzają w  szczególności
uregulowania mające wpływ na działalność PSE, np:
konieczność uzyskania certyfikatu o spełnianiu kryteriów niezależności jako warunek wyznaczenia
przedsiębiorstwa na Operatora Systemu Przesyłowego (OSP),
obowiązek wprowadzenia do umów o przyłączenie harmonogramów przyłączenia do sieci wraz z
możliwością rozwiązywania zawartych umów, które nie zostaną w określonym czasie uzupełnione o
ww. harmonogramy,
zasadę konsultowania z użytkownikami systemu planów rozwoju opracowywanych przez OSP.
Przyjęty obecnie Portfel projektów PSE obejmuje 70 projektów, z których najwięcej
ukierunkowanych jest na poprawę efektywności działania Spółki, zapewnienie bezpieczeństwa
pracy i rozwój KSE
Aktualizacja Strategii PSE do 2020 roku to ważny krok dla naszej firmy. Cele strategiczne są
bowiem drogowskazem działań Spółki, natomiast skuteczna realizacja przyjętych zadań
zdefiniowanych jako projekty strategiczne - najważniejszym wyzwaniem zarówno dla Zarządu, jak i
 wszystkich pracowników â
podkreśla Henryk Majchrzak, Prezes Zarządu PSE SA.
Jednym z najważniejszych obszarów działalności PSE są prowadzone inwestycje. Ich celem jest
zarówno rozwój KSE, jak i bezpieczeństwo jego pracy. Dlatego też z roku na rok rosną nakłady na
 realizację inwestycji.
W 2013 r. na realizację zadań i zamierzeń inwestycyjnych poniesione zostały łączne nakłady
inwestycyjne w wysokości około 700 mln zł. Plan Inwestycji Rzeczowych został wykonany w
 ponad 100%.
Najwyższe nakłady poniesiono na niżej wymienione zadania inwestycyjne:
Budowa stacji 400/220/110 kV Ołtarzew,
Budowa linii 400 kV Narew â
Łomża â
Ostrołęka,
Rozbudowa stacji 220/110 kV Ostrołęka o rozdzielnię 400 kV,
Modernizacja stacji 220/110 kV Abramowice,
Budowa linii 400 kV Ełk Bis â
Granica RP,
Rozbudowa stacji 220/110 kV Stalowa Wola o rozdzielnię 220 kV,
Budowa linii 400 kV Ełk Bis â
Łomża,
Zakup linii elektroenergetycznej 220 kV Morzyczynâ
Recław (zadanie wyodrębnione z
 PIâ
2013),
Modernizacja linii 220 kV Kozienice â
Mory/Piaseczno,
Modernizacja stacji 220/110 kV Kopanina,
Budowa linii 400 kV Wrocław â
Świebodzice,
Zakup gruntu poza procesem regulacji stanu prawnego,
Budowa 2-torowej linii 400 kV Dobrzeń nacięcie linii Pasikurowice â
Wrocław,
Modernizacja linii 400 kV Miłosna â
Rogowiec z wcięciem do stacji 400/220/110 kV Ołtarzew,
Modernizacja linii 400 kV Wielopole â
Joachimów, Wielopole â
Rokitnica,
Budowa stacji 400/110 kV Kromolice wraz powiązaniami liniowymi 400 kV z kierunków: Pątnów,
Plewiska, Ostrów.
Zakończona została realizacja niżej podanych zadań inwestycyjnych w zakresie prac budowlano
montażowych:
zainstalowanie drugiego transformatora TR-1 400/110 kV w stacji 400/110 kV Płock,
modernizacja linii 220 kV Kozienice - Mory/Piaseczno,
modernizacja linii 400 kV Miłosna-Rogowiec z wcięciem do stacji 400/220/110 kV Ołtarzew,
modernizacja linii 400 kV Płock-Miłosna z wcięciem do stacji 400/220/110 kV Ołtarzew,
modernizacja linii 400 kV Wielopole-Joachimów, Wielopole-Rokitnica,
modernizacja linii 400 kV Wielopole-Joachimów, Tucznawa-Rogowiec.
Plan inwestycji rzeczowych na 2014 rok zakłada realizację nakładów na poziomie 740 mln złotych.
W  Planie tym ujęte zostały m.in. zadania inwestycyjne związane z  realizacją programu pn.
Ââ
Program rozbudowy KSP w zakresie połączenia Polska - Litwa (Projekt)â • z okresem
realizacji do 2015 r. tj.:
Budowa linii 400 kV Narew-Łomża-Ostrołęka,
Rozbudowa stacji 220/110 kV Ostrołęka o rozdzielnię 400 kV wraz z  modernizacją rozdzielni 220
kV i budową nowej rozdzielni 110 kV - I etap,
Rozbudowa rozdzielni 400 kV w stacji 400/110 kV Narew,
Budowa linii 400 kV Ełk Bis-Łomża,
Budowa stacji 400/110 kV Ełk Bis - I i II etap,
Budowa stacji 400 kV Łomża,
Budowa linii 400 kV Miłosna-Siedlce Ujrzanów,
Budowa stacji 400/110 kV Siedlce Ujrzanów,
Budowa linii 400 kV Ełk Bis-Granica RP (kierunek Alytus),
Budowa stacji 400 kV Stanisławów.
W wyniku prowadzonej w 2014 r. działalności inwestycyjnej przewiduje się m.in.:
zakończenie rozbudowy/modernizacji 3 stacji elektroenergetycznych,
zakończenie budowy 1 linii elektroenergetycznej 400 kV,
zakończenie modernizacji 3 linii elektroenergetycznych 220 kV,
zakończenie regulowania spraw formalno-prawnych dla 2 linii elektroenergetycznych 400 kV,
dostawę transformatorów przeznaczonych do zainstalowania na  stacjach,
zakończenie modernizacji systemów dyspozytorskich,
integrację systemów informatycznych obszaru eksploatacji z systemem Asset Management,
dostawę i wdrożenie w PSE S.A. oraz 5-ciu Spółkach Obszarowych systemu Asset Management.
W 2014 roku planuje się także realizowanie m.in.:
budowy: 2 stacji 400 kV, 2 stacji 400/110 kV, 6 linii 400 kV, 1 linii 220 kV,
rozbudowy i modernizacji: 4 stacji 400/110 kV, 12 stacji 220/110 kV, 1 stacji 220 kV, 1 linii 400Â kV,
programów w zakresie m.in.:
rozwoju systemów teleinformatycznych w obszarze zarządzania rynkiem energii,
modernizacji urządzeń sieci teletransmisyjnej,
budowy systemów bezpieczeństwa teleinformatycznego na stacjach elektroenergetycznych,
modernizacji populacji transformatorów - etap III,
modernizacji populacji transformatorów - etap V.
Do tego bardzo ambitnego procesu inwestycyjnego Spółka przygotowywała się do kilku lat.
Opracowaliśmy i wdrożyliśmy nowy, efektywny model inwestycji, a dzięki taryfie wieloletniej mamy,
w znacznej części, zapewnione finansowanie - podkreśla Henryk Majchrzak, Prezes PSE - Skala
uruchamianych inwestycji jest największa w historii Spółki. Dzięki temu w ciągu najbliższych kilku lat
istotnie zwiększy się bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej i wzrosną możliwości rozwojowe
KSE - dodaje Prezes PSE