Podstawy zarządzania

Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
i Zarządzania im. L. Koźmińskiego
Podstawy zarządzania
Przewaga konkurencyjna
dr Dariusz Jemielniak
[email protected]
konsultacje: C/3, środa 12:00
Przewaga konkurencyjna
Bycie lepszym od innych w konkretnej
dziedzinie biznesu. Może być rozumiana jako:
- zdolność redukcji kosztów,
- dominująca pozycja rynkowa,
- umiejętność redefinicji zasad, innowacja,
- optymalna kombinacja czynników
wytwórczych (surowce, energia, materiały)
Przewaga konkurencyjna
Zasobowa koncepcja przewagi
konkurencyjnej:
Przedsiębiorstwo szuka trudnych do
skopiowania i kosztownych zasobów
czynników produkcji (także „miękkich”)
Zasoby te i umiejętność ich stosowania i
pomnażania umożliwiają uzyskanie trwałej
przewagi konkurencyjnej w zmiennym
środowisku
Przewaga konkurencyjna
Przewaga konkurencyjna bierze się z
wartości, nie z kosztów
źródłem przewagi konkurencyjnej nie jest
sprawność funkcjonowania firmy jako
całości, ale sprawność różnych rodzajów
działań
Łańcuch wartości
zasoby ludzkie
rozwój technologii
działalność
podstawowa
zakupy
wy- logilogistyka twa- styka
działań rza- działań
wewnę- nie zewnętrznych
trznych
marke- usługi
ting i
sprzedaż
ZY
SK
SK
ZY
działalność
pomocnicza
infrastruktura firmy
Nowe źródła przewagi
konkurencyjnej
- Globalna konfiguracja
- Globalna koordynacja
- Korzyści skali
- Korzyści zasięgu
- Korzyści doświadczenia