wersja PDF - KGHM

Firma ze strategią
MISJA I WIZJA KG H M
Misja KGHM to „Efektywne przetwarzanie zasobów
naturalnych drogą do wzrostu wartości Firmy”. Wizją Spółki
jest dołączenie do grupy dużych, globalnych producentów
miedzi poprzez zwiększenie produkcji tego metalu do ok.
700 tys. ton rocznie.
C ELE STRATEG IC ZNE
Strategia KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2009 –2018 została zatwierdzona przez Radę Nadzorczą 23 lutego 2009 roku. Zawiera ona 5 priorytetów strategicznych, dla
których zostały zaproponowane działania do realizacji
.
Kluczowe działania w tym obszarze zakładają:
inwestycje w nowe technologie, m.in.: mechaniczne urabianie złóż, automatyzację procesu wzbogacania rud czy budowę nowoczesnego pieca zawiesinowego
w Hucie Miedzi „Głogów I”,
modernizację istniejącej infrastruktury, m.in.: wymianę maszyn górniczych czy unowocześnienie Huty Miedzi „Głogów II”,
optymalizację procesów i organizacji produkcji, w tym m.in.: centralizację zakupów, opracowanie i wdrożenie informatycznego systemu zarządzania eksploatacją
złoża, a także intensyfikację robót przygotowawczych pod ziemią.
KGHM Polska Miedź S.A. podejmuje szereg działań, których celem jest powiększenie dostępu do zasobów surowca w kraju i na świecie, w szczególności:
rozwój systemu eksploatacji złóż głębokich, obejmujący dalsze prace nad zagospodarowaniem złoża Głogów Głęboki‐Przemysłowy, a także opracowanie systemu
eksploatacji złóż poniżej 1200 metrów,
inwestycje w zagraniczne aktywa górnicze, m.in. projekty w Kanadzie (złoże Ajax -Afton),
poszukiwanie nowych złóż w regionie, w tym w obszarze Radwanice‐Gaworzyce w Polsce i Weisswasser (Niemcy), a także prace eksploracyjne na terenach
sąsiadujących ze złożami Spółki,
intensyfikację przerobu złomu.
Docelowo KGHM Polska Miedź S.A. chce zwiększyć udział przychodów z innych niż podstawowa działalność źródeł do poziomu około 30%, między innymi poprzez
inwestycje w branży energetycznej. To na przykład budowa bloków gazowo -parowych w Głogowie i Polkowicach, które mają zaspokoić 25% potrzeb Spółki na
energię elektryczną, współpraca z partnerem branżowym przy budowie elektrowni węglowej oraz wejście w energetykę wiatrową. Docelowo Spółka chce osiągnąć 3%
udziału w rynku energii w Polsce. Innym źródłem przychodów mają być usługi turystyczno -zdrowotne. Spółka zależna KGHM TFI w 2011 roku utworzyła Polską Grupę
Uzdrowisk – KGHM TFI. Należy do niej m.in. Zespół Uzdrowisk Kłodzkich, Uzdrowisko Świeradów -Czerniawa, Uzdrowisko Połczyn oraz Uzdrowisko Cieplice. Fundusz
zamierza uczestniczyć w prywatyzacji kolejnych polskich uzdrowisk.
KGHM Polska Miedź S.A. chce dalej aktywnie działać na rzecz społeczności regionalnej poprzez:
tworzenie miejsc pracy i rozwój przedsiębiorczości regionalnej, m.in. przy wykorzystaniu infrastruktury spółki KGHM Letia S.A.,
ochronę środowiska, ochronę zdrowia pracowników i mieszkańców, wspieranie sportu, rozwoju kultury i nauki w regionie.
Priorytetem zmian jest wprowadzenie mechanizmu zarządzania przez cele, programy rozwoju kadr i stworzenie przejrzystej struktury holdingowej.
Według założeń Spółki łączne nakłady inwestycyjne na realizację projektów strategicznych w latach 2009–2018 wyniosą około 19,8 mld złotych. Realizacja strategii
poprawi w krótkim okresie konkurencyjność kosztową Spółki. W wyniku realizacji strategii KGHM Polska Miedź S.A. stanie się międzynarodowym holdingiem
miedziowym o zdywersyfikowanych źródłach przychodów, co uniezależni Firmę od wahań cen miedzi.