Strategia biznesowa Spółki - KGHM

O KGHM
O KGHM Polska Miedź S.A.
Strategia biznesowa Spółki
KGHM Polska Miedź S.A. konsekwentnie wdraża strategię rozwoju na lata 2009–2018, która została zatwierdzona przez Radę Nadzorczą 23 lutego 2009 roku. Jest ona
oparta na pięciu głównych filarach:
P opr awa efek t y wnoś ci
To wszelkie działania mające na celu zatrzymanie wzrostu jednostkowych
kosztów produkcji, takie jak inwestycje w nowe technologie (m.in. dotyczące
mechanicznego urabiania złóż pozwalające na efektywną eksploatację pokładów
do 2 m, zmiany technologii przetopu koncentratu w Hucie Miedzi „Głogów I”, czy
automatyzacji procesu wzbogacania rud), modernizacja istniejącej infrastruktury
a także optymalizacja procesów i organizacji produkcji.
R ozwój bazy zas obowej
To działania prowadzące do zwiększenia produkcji miedzi w koncentracie do ok.
700 tys. ton rocznie. KGHM Polska Miedź S.A. podejmuje szereg inicjatyw
prowadzących do zwiększenia bazy zasobowej, takich jak rozwój systemu
eksploatacji złóż głębokich (Głogów „Głęboki-Przemysłowy”) i opracowanie
systemu eksploatacji złóż znajdujących się poniżej 1 200 metrów pod
powierzchnią ziemi, inwestycje w zagraniczne aktywa górnicze oraz
poszukiwanie nowych złóż w regionie (dalsze rozpoznanie możliwości
eksploatacji w obszarze „Radwanice-Gaworzyce”, rozpoznanie i
udokumentowanie obszaru Weisswasser w Niemczech oraz prace eksploracyjne
na terenach sąsiadujących ze złożami KGHM Polska Miedź S.A.). Jednym z
elementów tego filaru strategii jest intensyfikacja przerobu złomów.
Dy wer s y fik acj a źr ódeł pr zy chodu i s t opniowe uniezależnianie s ię od
cen ener gii
Strategia zakłada stopniowe angażowanie się Spółki w branżę energetyczną,
poprzez realizację inwestycji związanej z budową bloków gazowo-parowych w
Głogowie i Polkowicach (projekt realizowany wyłącznie na własne potrzeby),
które zaspokoją 25% zapotrzebowania Spółki na energię elektryczną, planowany
współudział (z partnerem branżowym) w budowie elektrowni opalanej węglem
kamiennym oraz rozwój odnawialnych źródeł energii, m.in. energetyki wiatrowej
i źródeł opartych na kogeneracji, czyli współspalaniu biomasy. Docelowo KGHM
Polska Miedź S.A. chce uzyskiwać ok. 30% przychodów z działalności innej niż
podstawowa.
Ws par cie r egionu
KGHM Polska Miedź S.A. planuje coraz bardziej aktywne działania na rzecz
społeczności regionalnej, zarówno przez tworzenie i wspieranie powstawania
nowych miejsc pracy (rozwój przedsiębiorczości regionalnej), jak i projekty
związane z ochroną środowiska, ochroną zdrowia pracowników i mieszkańców,
wspieraniem sportu oraz rozwojem kultury i nauki w regionie.
R ozwój umiej ęt noś ci i s pr awnoś ci or ganizacy j nej
To działania służące usprawnieniu funkcjonowania Spółki, przede wszystkim
prowadzenie mechanizmu zarządzania przez cele, program rozwoju kadr i
stworzenie przejrzystej struktury holdingowej, ułatwiającej zarządzanie Grupą
Kapitałową.
R ozwój B azy Zas obowej Spół k i j es t częś cią s t r at egii K GHM na lat a 2009–2018