docInwestycja w nowe perspektywy
download 
Reklamacja Transkrypt
Inwestycja w nowe perspektywy
T ECHNICZNA I ZOLACJA D ŹWIĘKOWA Strona 3 14 turbin gazowych wyposażonych w izolację dźwiękową GL WYDANIE 1/2005 BE Zmiana kąta widzenia Inwestycja w nowe perspektywy Zmieniając kąt widzenia, otwieramy jednocześnie nowe perspektywy. Również na rynkach o coraz silniejszej konkurencji trzeba czasem zmienić swój punkt widzenia, aby znaleźć nowe pomysły i drogi. Gotowość pójścia tymi drogami razem ze strategicznym partnerem w zakresie utrzymania ruchu – koncernem Rheinhold & Mahla – rośnie na gruncie zaufania i kompetencji. W tym sensie Rheinhold & Mahla łączy swą strategię „Solutions for Industrial Services” ze strategią wartości i trwałości z korzyścią dla klienta i własnego przedsiębiorstwa. Rynki zmieniają się coraz szybciej. „Best of Price” oraz „Best of Breed” to nowe hasła związane z nieustannym przeciąganiem liny o ceny i produkty. Lecz jedno jest jasne: gdy gra toczyć będzie się tylko o te puchary, będzie coraz więcej przegranych. Jakość i trwałość zejdą na dalszy plan. Osłabną siły napędowe gospodarki – wydajność i innowacyjność. Nowe zdefiniowanie serwisu Jako jeden z wiodących wykonawców usług w zakresie przemysłowego maintenance’u Rheinhold & Mahla kroczy skutecznie nową drogą - stara się porzucić te wydeptane ścieżki i zmienić podejście do klienta i rynku. Klient jako partner zajmuje centralną pozycję. Ze strategią rozwiązań R&M łączy strategię wartości. Oznacza to inwestowanie w jakość i bliski kontakt z klientem – i to w czasach, w których inwestycje nie stanowią raczej aktualnego trendu. Thomas Töpfer, prezes zarządu koncernu R&M, widzi nowe perspektywy dla gospodarczego rozwoju i innowacji: „Jeśli chcemy utrzymać dobrą pozycję w globalnej konkurencji, musimy na nowo zdefiniować serwis. Serwis to znacznie więcej niż realizacja usług. To inwestowanie w gospodarczy sukces naszych klientów i wspólne opracowywanie nowych podejść i rozwiązań. Klienci poszukują długofalowych rozwiązań w zakresie usług przemysłowych. Nie chodzi tu o przerabianie zleceń w starym stylu, lecz przede wszystkim o długoterminowe wspieranie przyszłych potencjałów naszych klientów przez inteligentne modele. Do tego celu potrzebna nam wspólna baza zaufania oraz przejrzystość. Dlatego właśnie inwestujemy w wydajność naszych spółek, skuteczną organizację, rozbudowę naszego portfela świadczeń, kompetencje konsultingowe i serwisowe oraz innowacyjność naszych pracowników.” Rozbudowane podstawowe kompetencje R&M Klientom coraz trudniej jest sprostać coraz wyższym wymaganiom rynkowym i środowiskowym. Rośnie więc zapotrzebowanie na kompaktowe oferty, jasno zdefiniowane zakresy robót i przejrzyste struktury kosztów. Z takich wymagań klientów Rheinhold & Mahla wywiązuje się poprzez optymalnie zestrojony portfel usług oraz systematyczne koncentrowanie się na usługach dla przemysłu przetwórczego i specjalistycznych usługach technologicznych. Kompletując kompetencje w zakresie utrzymania ruchu przez zakup dwóch silnych partnerów w wykonawstwie rurociągów dla Europy Centralnej, Babcock Industrierohrleitungsbau Bitterfeld GmbH (nowa nazwa firmy to R&M IKR) oraz Heinrich Scheven Anlagenund Leitungsbau GmbH, Erkrath (patrz niżej), koncern Rheinhold & Mahla poszerzył portfel usług Gazeta firmowa dla pracowników i partnerów koncernu Rheinhold &Mahla www.rheinhold-mahla.com przemysłowych o ważne, podstawowe elementy. W powiązaniu z wysoką kompetencją konsultingową i projektową R&M jest teraz w stanie zaoferować klientom w każdej sytuacji właściwe rozwiązanie. Struktura organizacyjna zorientowana na klientów Nowa Europa wymaga nowej orientacji i nowego podejścia. Poprzez wybrane inwestycje w nowe, rozwijające się rynki oraz przez tworzenie silnych, sprawnych spółek Rheinhold & Mahla zapewnił sobie wiodącą pozycję w europejskim sektorze maintenance’u. Wprowadzenie nowej struktury organizacyjnej od stycznia 2005 pozwoliło koncernowi dostosować się do zmienionych potrzeb i rynków klientów oraz zwiększyło jego siłę przebicia. W nowej organizacji – z działami Europa Wschodnia, Zachodnia i Centralna – Rheinhold & Mahla jest w stanie optymalnie dostosowywać model „go to market” w branży usług przemysłowych do specyfiki odnośnych rynków. Dodatkowo nowego znaczenia, jako oddzielny filar koncernu, nabiera Dział Technologiczny ze specjalistycznymi kompetencjami w Technologii Okrętowej i Technicznej Izolacji Dźwiękowej. „Nasza dewiza brzmi następująco: to nie rynki muszą się do nas dopasować, lecz my do rynków”, wyjaśnia Thomas Töpfer. „Rynki w różnych krajach i regionach różnie się rozwijały i mają swoje indywidualne potrzeby. Naszym zdaniem nie ma sensu narzucanie wszędzie tego samego modelu dystrybucyjnego. Uważamy jednak za bardzo ważne zagwarantowanie wszystkim tej samej jakości. Nowa nasza organizacja wspiera właśnie takie podejście. Nasi klienci korzystają z indywidualnych konsultacji i profitują jednocześnie z europejskiego know-how i transferu usług. Nie wolno zapominać, że nasi pracownicy uczestniczący w różnych warsztatach i szkoleniach również mocno angażują się we wspólne kształtowanie pomyślnej przyszłości. Świadczy o tym znakomita zespołowa praca w wielu międzynarodowych projektach.” R&M poszerza kompetencje w podstawowej działalności Dwóch nowych partnerów do budowy rurociągów Poprzez zakup spółki Babcock Industrierohrleitungsbau Bitterfeld GmbH oraz spółki-córki Bilfinger Berger, Heinrich Scheven Anlagen- und Leitungsbau GmbH w Erkrath, koncern Rheinhold & Mahla zwiększa swe możliwości w swej podstawowej działalności – utrzymaniu przemysłowym. Budowa rurociągów uzupełni podstawowy zakres usług w ramach Integrated Services w Europie Centralnej. R&M IKR GmbH Z dniem 1 stycznia 2005 koncern Rheinhold & Mahla AG przejął spółkę Babcock Industrierohrleitungsbau Bitterfeld GmbH, w której posiadała kiedyś swe udziały Babcock Borsig AG, z około 200 pracownikami i wynikami na poziomie 27 mln euro. Nowa nazwa spółki brzmi R&M IKR GmbH Industrie - Kraftwerks - Rohrleitungsbau, zaś jej główna siedziba mieści się w Bitterfeld. Z kompleksowymi usługami w branży rurociągów przemysłowych spółka ta porusza się w segmencie klientów z przemysłu chemicznego, petrochemicznego i energetycznego, a tym samym wnosi dodatkowe kompetencje do podstawowej działalności Rheinhold & Mahla. Dla koncernu wynikają z tego nowe perspektywy. „Właśnie w utrzymaniu przemysłowym rynek coraz bardziej domaga się pakietowania usług“, komentuje Thomas Töpfer, prezes zarządu Rheinhold & Mahla AG. „Budowa rurociągów jest ważnym dodatkowym komponentem naszego portfela świadczeń i otwiera nam drzwi do nowych klientów w Niemczech.“ Mocna strona firmy to oprócz tego budowa urządzeń energetycznych o mocy do 20 MW, zwłaszcza w systemie gospodarki skojarzonej. Również tutaj koncepcje rozwiązań w branży utrzymania stanowią wielce obiecujące uzupełnienie. Dla szerokiego spektrum usług spółka zapewnia park maszyn wyposażony w najnowocześniejszy sprzęt oraz warsztaty produkcyjne. Lutz Zschoch, dyrektor zarządzający spółki, nie czeka długo z realizacją potencjałów synergicznych: „Nasza dotychczasowa pomyślna współpraca ze spółkami Rheinhold & Mahla przyspiesza proces integracji – już teraz stwierdzamy, że łączenie kompetencji odbierane jest bardzo pozytywnie. Zdążyliśmy już rozpocząć pierwsze wspólne projekty.“ Heinrich Scheven Anlagen- und Leitungsbau GmbH Również zakup drugiej spółki, Heinrich Scheven Anlagen- und Leitungsbau, w dniu 25 stycznia 2005 wpisuje się idealnie w strategię „Solutions for Industrial Services“ koncernu Rheinhold & Mahla. Spółka ta zatrudnia 200 pracowników, osiągająca obroty w wysokości 19 mln euro i ma swą siedzibę w Nadrenii Północnej-Westfalii, w Erkrath. Jako była spółka- córka Bilfinger Berger AG firma Scheven zapewniła sobie mocną pozycję w regionie przede wszystkim w budowie układanych w ziemi rurociągów miejskich (gazowych, wodociągowych, ciepłowniczych), rurociągów przemysłowych oraz urządzeń przemysłowych. Firma koncentruje się w szczególności na wydobywaniu, przesyłaniu, uzdatnianiu i rozprowadzaniu wody oraz na technice odprowadzania ścieków. Ważnym aspektem jest przy tym przetwórstwo stali szlachetnej oraz wytwarzanie kształtek. Scheven integruje w swej palecie usługi w zakresie projektowania, konstruowania, dokumentowania jak również modernizacje instalacji przemysłowych i wnosi do koncernu dodatkowe obszary specjalistycznych kompetencji z gospodarki wodnej. „Dzięki temu zakupowi również w tym regionie pozyskaliśmy silnego partnera specjalizującego się w budowie rurociągów i możemy blisko klienta oferować nasze Integrated Services w nowym komplecie – z ważnym komponentem rurociągowym“, komentuje Thomas Töpfer. Także obaj dyrektorzy zarządzający, Klaus Küsel i Bernd Christoph Hänschke, korzystnie postrzegają połączenie z Rheinhold & Mahla: „Rheinhold & Mahla jest wiodącą spółką w europejskim biznesie usług przemysłowych. Włączeni w koncern możemy w wielu dziedzinach profitować z uzupełniających się usług i oferować klientowi prawdziwą ‘dodaną wartość’.“ SPIS TREŚCI Usługi przemysłowe Europa Centralna Strona 7 Budowa nowych dwunastu instalacji do osuszania gazu Strona 11 R&M Anlagentechnik obsługuje błyskawiczny remont przestojowy Europa Zachodnia Strona 8 R&M Spreeuwenberg w stoczni IHC Holland Strona 9 Szwedzka Stora Enso inwestuje w technologię przyjazną dla środowiska Europa Wschodnia Strona 8 Nowa instalacja odsiarczania dla węgierskiej rafinerii MOL Strona 12 R&M Nimb profituje z koniunktury gospodarczej Technologie Strona 4 Statek badawczy „Planet“ ustanawia nowe standardy w technologii SWATH Strona 5 Nowe pomieszczenia dla 5-gwiazdkowego statku klasy Millennium Strona 12 Elastyczna nowoczesna izolacja dla morskiego przemysłu wydobywczego R&M-Holding Strona 6 Warsztaty „Solutions” intensyfikują orientację na serwis i klienta w całym koncernie 1 GL BE 2 Członek zarządu R&M, dr Friedrich Schneider, na Surface & Protection Conference & Exhibition 2004 w Oslo „Wolne rynki pracy oferują nam – jako europejskiemu koncernowi – nowe szanse“ Dnia 8 listopada 2004 odbyła się po raz 20 konferencja Surface & Protection Conference & Exhibition w Oslo. Konferencję tę, na której fachowcy z przemysłu i gospodarki wymieniali się najnowszą wiedzą techniczną z zakresu ochrony antykorozyjnej dla morskiego przemysłu wydobywczego i okrętowego, zorganizował norweski National Institute of Technology. Dr Friedrich Schneider, członek zarządu Rheinhold & Mahla AG, w tej funkcji odpowiedzialny za pion Western Europe & Technologies, mówił o wpływach rozszerzenia UE na europejski rynek pracy i rozwój sytuacji w Norwegii. W rozmowie z redakcją Globe dr Friedrich Schneider raz jeszcze podsumowuje najważniejsze tezy. Globe: Jak ocenia Pan rozwój nowego rynku wewnętrznego po rozszerzeniu UE w maju 2004? około 4.300 euro. Różnice stopy życiowej, a tych samym również poziomu płac są ewidentne. Globe: Jak koncern Rheinhold & Mahla jest przygotowany do takiego rozwoju sytuacji? Dr Schneider: Integracja dziesięciu wschodnioeuropejskich krajów w UE jest ogromnym wyzwaniem dla tak zwanych „starych“ członków UE. Wyzwania te sprowadzają się w szczególności do tego, że odnotowujemy znaczne różnice produktu krajowego brutto, który na przykład w Niemczech wynosi około 25.800 euro na osobę a na Łotwie Globe: Jakie zagrożenia wynikają Pana zdaniem z tej dysproporcji? Dr Schneider: Rheinhold & Mahla ma pozycję wiodącego europejskiego dostawcy usług przemysłowych, szczególnie mocną w Europie Wschodniej, gdzie w branży tej zatrudnia około 4.500 pracowników. Dla koncernu Rheinhold & Mahla liberalizacja rynków pracy jest więc dużą szansą. Dzięki elastycznemu wykorzystaniu tych zasobów personelu w całej Europie jesteśmy w stanie podołać presji kosztów przeciwstawiając jej wysoką jakość R&M oraz wydajność pracy. Sukces zobowiązuje To powszechnie znana prawda: rozwój bądź upadek każdej firmy jest ściśle uzależniony od jej pracowników. Wiodąca pozycja rynkowa, jaką zajmuje Rheinhold & Mahla w usługach przemysłowych w Europie, stawia szczególnie wysokie wymagania względem jej pracowników, ich kwalifikacji, motywacji i gotowości do poświęceń. Widzieć wokół zadowolonych klientów to nasz cel – nasi zleceniodawcy mają przecież prawo wymagać pierwszorzędnych usług. Mimo iż zaawansowana technika odgrywa zawsze ważną rolę, każdy projekt jest planowany i realizowany przez ludzi. Za każdym sukcesem lub niepowodzeniem stoi człowiek. Nasz sukces rynkowy zawdzięczaliśmy zawsze sile naszego personelu. Stała poprawa i podnoszenie umiejętności i zaangażowania pracowników we wszystkich lokalizacjach, w kraju i za granicą, to jedna z naszych podstawowych dewiz. Konieczne jest przy tym zapewnianie powszechnego transferu know-how, dbanie o uczciwą atmosferę pracy i kompetentną kulturę przedsiębiorstwa. Do tego należy jeszcze systematyczne szkolenie i dokształcanie oraz planowe wspieranie rozwoju każdego pracownika. Jako atrakcyjny pracodawca przodujemy także w konkurencji na rynku pracy i możemy selektywnie zwiększać zdolności i kompetencje naszych zespołów. Zgodnie z doświadczeniem nowicjusze często wnoszą interesujące impulsy. Nowe spojrzenie na „wyjeżdżone” już przez innych drogi przeciwdziała skutecznie przysłowiowej „ślepocie zawodowej”. Przy wyborze nowych pracowników stosujemy zawsze surowe kryteria. Dotyczy to zarówno uczniów zawodu, pracowników wykwalifikowanych jak i kadry kierowniczej. Wysokie fachowe kompetencje, myślenie i postępowanie ukierunkowane wyraźnie na cel i klienta są przy tym tak samo ważne, jak umiejętność integracji i pracy w zespole. Wymagania mamy wysokie, lecz nasz sukces potwierdza słuszność takiego podejścia. Od lat zwiększamy stale poziom zatrudnienia – teraz wynosi on ponad 11.000 pracowników. W ten sposób spełniamy również nasze społeczny obowiązek zabezpieczania i tworzenia miejsc pracy. Frank Kunze Kierownik centralnego działu komunikacji przedsiębiorstwa Dr Schneider: Wraz ze zniesieniem restrykcji dla rynku pracy siła robocza ze wschodnioeuropejskich krajów będzie napływać do krajów zachodnich coraz mocniej, wywierając coraz większą presję na poziom płac. Podczas gdy Niemcy uzgodniły na siedem lat odpowiednie uregulowania przejściowe, Norwegia już dziś musi radzić sobie z konsekwencjami. Zjawiskiem tym dotknięte są tu przede wszystkim wymagające dużego udziału siły roboczej branże kooperacyjne i serwisowe morskiego przemysłu wydobywczego, w tym branża izolacyjna. Jest to faktem i mimo, że sytuacja ta za kilka lat wyrówna się, to walka konkurencyjna oferentów serwisowych ulegnie jednak najpierw znacznemu zaostrzeniu. Globe: Z pewnością jest do duże zadanie dla działu zarządzającego zasobami. Jak Rheinhold & Mahla jest tu zorganizowany? Dr Schneider: W zakresie Human Resources realizujemy strategię, która w oparciu o technologie IT łączy zarządzanie zasobami w jedną wielką Dr Friedrich Schneider, członek zarządu Western Europe & Technologies koncernu Rheinhold & Mahla AG, mówił w Oslo o otwierających się rynkach pracy w Europie. sieć. Dzięki elastycznemu i zorientowanemu na zapotrzebowanie podejściu do zatrudniania pracowników R&M gwarantujemy wysoki stopień wykorzystania pełnych zdolności produkcyjnych i wysoką wydajność pracy. Nasi wykwalifikowani pracownicy są wdrażani w pracę zespołową i przez to od samego początku osiągają wysoką wydajność pracy. Dzięki temu oszczędzamy naszym klientom „strat na dotarcie” i zapewniamy terminowe wykonanie w wysokiej jakości charakterystycznej dla marki R&M. Nasza przewaga nad konkurencją polega również na tym, że nasi wschodnioeuropejscy pracownicy mogą pogłębiać swą wiedzę przy projektach na zachodzie, a tak zdobyte know-how pozostaje już w koncernie. Globe: Dziękuję za rozmowę. Hiszpańska Repsol YPF modernizuje rafinerię w La Coruña Wraz z modernizacją i rozbudową swej rafinerii w galicyjskim mieście La Coruña na północnym wybrzeżu Hiszpanii spółka naftowa Repsol YPF realizuje dwa ważne cele: zwiększenie wydajności instalacji oczyszczania spalin oraz dostosowanie się do norm UE. W sumie powstaną cztery jednostki produkcyjne – instalacja hydrokrakingu (HDT), instalacja do odzyskiwania siarki, instalacja do produkcji CO2 i instalacja do produkcji wodoru (obie ostatnie dla przedsiębiorstwa Air Liquide). W zakresie robót izolacyjnych na rurociągach i różnych komponentach instalacji obie firmy – Repsol YPF i Air Liquide – stawiają na hiszpańską spółkę Rheinhold & Mahla S.A. We współpracy z polską spółką-siostrą R&M Industrial Services Polska Sp. z o.o. wykonywanych jest obecnie około 23.000 m2 izolacji rurociągów oraz ponad 5.000 m2 izolacji na maszynach i aparatach. Kontynuacja sukcesów firmy Unimontex Uroczyste otwarcie nowej instalacji żywic epoksydowych 8 października 2004 był wielkim dniem nie tylko dla czeskiego koncernu chemicznego Spolchemie, lecz również dla czeskiej spółki R&M Unimontex: po około dwuletniej fazie budowy nastąpiło uroczyste otwarcie nowego zakładu produkcyjnego dla niskomolekularnych żywic epoksydowych w Ústí nad Labem. Znaczącą rolę w tym projekcie odgrywała firma Unimontex odpowiedzialna za budowę systemów rurociągowych, spodnich i ramowych konstrukcji stalowych, ochronę przeciwkorozyjną oraz – we współpracy ze spółką-siostrą R&M SI z Pragi – za izolację (patrz Globe 2/2004). Ponad 350 gości przybyło, aby świętować otwarcie tej niepowtarzalnej dla Czech instalacji. Wydarzenie to przyciągnęło wszystkie znane osobistości wyso- Martin Procházka, przedstawiciel zarządu Spolchemie, oraz Shigeharu Takagi, reprezentant inwestora i jednocześnie licencjodawcy technologii, Dainippon Ink and Chemicals (DIC), przy przecinaniu symbolicznej wstęgi. kiej rangi: polityków z regionu, przedstawicieli japońskiej ambasady oraz Ministerstwa Przemysłu i Handlu jak również członków zarządów i dyrektorów zarządzających zaangażowanych przedsiębiorstw, między innymi zarząd Unimontexu w osobie Jiřiego Zelenki z dyrektorem handlowym, Václavem Zahradníčkiem. W licznych przemówieniach podkreślano znaczenie tego projektu dla czeskiej gospodarki – projektu będącego efektem współpracy japońskiego inwestora i jednocześnie licencjodawcy technologii, Dainippon Ink and Chemicals (DIC), z firmą Spolchemie. Wytwarzanie żywic syntetycznych ma w Spolchemie już długą tradycję i również w przyszłości zaliczać się będzie do najważniejszej gałęzi działalności przedsiębiorstwa. Instalacja wyposażona w japońską technologię ma produkować teraz około 30.000 ton żywic epoksydowych rocznie czyli trzykrotnie więcej niż w starej technologii. Budowę nowej instalacji żywic epoksydowych Unimontex może odnotować jako podwójny sukces. W ręce spółki trafią również zadania związane z utrzymaniem ruchu. Unimontex może podwójnie świętować zakończenie projektu: spółka R&M wypracowała sobie referencje, które już teraz przynoszą jej kolejne owoce. Ze względu na znakomite wyniki tego projektu Unimontex dostała także również umowę na pierwsze zadania utrzymania ruchu do 2006 roku. Jest to sygnał, który może jeszcze pociągnąć za sobą kolejne zlecenia. GL BE 3 14 turbin gazowych wyposażonych w izolację dźwiękową Wykonanie specjalne dla Indonezji i Kuwejtu Przy budowie nowych elektrowni Muara Tawar w Indonezji oraz Az Zour w Kuwejcie firma Siemens Power Generation postawiła na partnera doświadczonego w sprawach izolacji dźwiękowej. R&M Gerber z Dortmundu do końca 2004 roku wyposaży 14 turbin gazowych typu V94.2(A) w specjalne systemy akustyczne. Pod indonezyjskim miastem Muara Tawar w pobliżu Dżakarty firma Siemens PG wybudowała elektrownię z sześcioma turbinami gazowymi. Aby dostosować się do krajowych i regionalnych przepisów określających maksymalne obciążenie akustyczne, Siemens PG sięgnęła po pomoc fachowców. Zadany poziom ciśnienia akustycznego mierzony w odległości jednego metra nie mógł przekraczać 85 dB(A). R&M Gerber zrealizowała całą izolację dźwiękową biorąc na siebie obowiązki supervisora. Wykonano i zamontowano około 1.250 m2 elementów izolacji akustycznej – w tym obudowy zespołów komór spalania turbin gazowych z indywidualnie wykonywanymi tłumikami powietrza zasilającego oraz osłony zespołów rurociągów ze specjalnie skonstruowanymi, dźwiękochłonnymi rozsuwanymi drzwiami. Koszty produkcyjne pod kontrolą Jednym z ważnych zadań przy opracowywaniu koncepcji było także uwzględnienie przyszłych kosztów utrzymania turbin. Elementy akustyczne nie powinny „stać w drodze” późniejszym zmianom i naprawom. Łatwą i szybką demontowalność elementów izolacji dźwiękowej zapewnia tutaj inteligentne rozwiązanie. Fachowcy opracowali systemy, które nie są przykręcane, lecz jedynie zawieszane, dzięki czemu mogą zostać w każdej chwili zdjęte. Carsten Haritz, dyrektor zarządzający R&M Gerber, wyjaśnia: „Łatwa demontowalność jest ważna. Dzięki temu mniejsze są koszty przestoju w przypadku koniecznego przeglądu lub naprawy uszkodzonej turbiny.“ Dzięki pomysłowemu rozwiązaniu specjalistom udało się zoptymalizować koszty także w innym miejscu. Do chłodzenia obudowy komory spalania nie zastosowano wentylatorów, lecz posłużono się wentylacją z ciągiem naturalnym. „Takie rozwiązanie wentylacji wymaga wprawdzie znacznie więcej obliczeń, dla klienta jest jednak tańsze w eksploatacji“, tłumaczy kierownik projektu Michael Mangel, „ponieważ klient nie ponosi już kosztów energii i utrzymania wentylatorów stosowanych w tradycyjnej wentylacji mechanicznej.“ Izolacja dźwiękowa na rolkach Również druga elektrownia w Az Zour (Kuwejt) z ośmioma turbinami firmy Siemens skonfrontowała R&M Gerber z wysokimi wymaganiami wobec izolacji dźwiękowej. Poziom ciśnienia akustycznego w od- Ekrany akustyczne na rolkach w elektrowni Az Zour umieszczane bezpośrednio przy zespołach komór spalania zapewniają wysoki poziom absorpcji dźwięku. ległości jednego metra nie mógł przekraczać limitu 80 dB(A). Dla zagwarantowania tej wartości skonstruowano dodatkowe ekrany akustyczne dla dolnej strefy zespołów komór spalania. W tym przypadku inżynierowie zdecydowali się na dźwiękochłonne ekrany na rolkach. Ekrany te są umieszczone bezpośrednio przy dolnej strefie zespołów komór spalania i w przypadku prac przy turbinach w każdej chwili można je łatwo odsunąć. Wygodne przy przestojach – łatwo demontowalne elementy akustyczne skonstruowane specjalnie dla zespołów komór spalania w indonezyjskiej elektrowni Muara Tawar. Kolejne trzy lata zaufania PCK Schwedt do firmy R&M arnholdt Od 14 lat wykonawca usług rusztowaniowych R&M arnholdt jest niezawodnym partnerem spółki Petrolchemie und Kraftstoffe Raffinerie GmbH (PCK) w Schwedt nad Odrą w zakresie utrzymania ruchu. Na początku 2005 roku rozpoczęła się nowa runda tej współpracy. Kończąca się 31 grudnia 2004 umowa została przedłużona o kolejne trzy lata. PCK Schwedt produkuje paliwa: benzynę samochodową, olej napędowy, benzynę lotniczą oraz bitum. W europejskim rankingu przedsiębiorstwo to zajmuje dzisiaj czołową pozycję. W jego zakładach przetwarzana jest surowa ropa naftowa dostarczana z Rosji naftociągiem Drużba o długości około 5.000 kilometrów. PCK Schwedt zapewnia w tej gałęzi 9,3 % krajowych zdolności przetwórczych. Oznacza to, że przerabiana jest tu co dziesiąta tona surowej ropy naftowej w Niemczech. Rurociągami, koleją i transportem drogowym do odbiorców trafia rocznie około 9,5 milionów produktów naftowych i chemicznych. Współpraca, na której można polegać – firma R&M arnholdt wyróżniona jako niezawodny partner od rusztowań podczas remontu przestojowego „Adler 2004“ w rafinerii PCK Schwedt. Projekt „Adler 2004“ Od 19 kwietnia do 15 maja ubiegłego roku podczas inspekcji UDT zrealizowany został projekt przestojowy „Adler 2004“. Duża część robót rusztowaniowych związanych z przeglądem i wykonywaniem różnych nowych komponentów instalacji znajdowała się w rękach R&M arnholdt. W krótkim 4-tygodniowym okresie przestoju zamontowano nowe elementy instalacji, dla których przygotowano rusztowania. W całości wymieniono piec próżniowy, kolumnę o wysokości 50 metrów, kopułę regeneratora oraz kilkaset metrów rurociągów. Przedsiębiorstwa zatrudnione przy projekcie „Adler 2004“ oddelegowały do niego łącznie około 2.050 pracowników. Ze strony R&M arnholdt pracowało przy nim w szczycie 60 fachowców. Jednym z największych wyzwań było wykonanie rusztowania przy kolumnie wymagającego specjalnej statyki. Ze względu na dużą liczbę branż zaangażowanych przy kolumnie oraz złożoność układu rurociągów dla wykonywania niektórych prac konieczne było wykonanie nowych dojść, rozbudowanie dużej części elementów ruszto- Oprócz tego opracowano jeszcze specjalny tłumik powietrza odlotowego. Mimo wyższych wymagań wobec izolacji akustycznej tłumik ten zapewnia wystarczającą wentylację naturalną. PERSONALIA Dr Guido Zimmermann (40) w dniu 1 kwietnia 2005 rozpoczął swą działalność jako dyrektor pionu Industrial Services Central Europe w koncernie Rheinhold & Mahla i w tej funkcji wspólnie z Michaelem Erkelenzem będzie dalej prowadził biznes usług przemysłowych na obszarze niemieckojęzycznym. Ten inżynier ekonomista ze stopniem doktorskim przynosi ze sobą doświadczenie z kilku kierowniczych pozycji w różnych branżach. Dr Zimmermann był ostatnio prezesem spółki zatrudniającej 600 pracowników i osiągającej obroty 150 mln euro. waniowych i nowe ich rozstawienie zgodnie z wymaganiami wynikającymi z obliczeń statycznych. Kompetentny i doświadczony kierownik projektu, Gisbert Krebs, znakomicie poradził sobie z tym zadaniem optymalnie określając granice dopuszczalnej obciążalności rusztowania i nie narażając przy tym jego wrażliwej statyki. „Przy takim projekcie czasami poznaje się również granice ludzkiej wytrzymałości. Od całej załogi wymagana jest maksymalna koncentracja, zaś na uwadze trzeba mieć wszystkie aspekty bezpieczeństwa“, referuje Gisbert Krebs po zrealizowaniu projektu ku pełnemu zadowoleniu klienta. Wyróżnienie dla R&M arnholdt Ważnym celem dla licznych pracowników i obcych firm pracujących na dużym terenie rafinerii jest utrzymanie wysokiego poziomu jakości, terminowości i bezpieczeństwa. Przedsiębiorstwa wyróżniające się tu szczególnymi wynikami otrzymują specjalny dyplom uznania. Kierownik filii, Ingo Halfter, dumny jest z faktu, że jego drużyna dzięki zaangażowaniu i znakomicie wykonanej robocie otrzymała wyróżnienie „za wzorową jakość, terminowość i bezpieczeństwo prac realizowanych w ramach przestoju remontowego ‚Adler 2004‘“. GL BE 4 Specjalny statek dla marynarki Statek badawczy „Planet“ ustanawia nowe standardy w technologii SWATH Eksperymentalny statek badawczy „Planet“ niemieckiej marynarki wojennej posiada przyszłościową konstrukcję i wyposażenie. Statek tych rozmiarów w technologii SWATH jest dla niemieckiej marynarki techniczną nową ziemią. Budowa realizowana była w Nordsee Werke GmbH w Emden. Za izolacje cieplne, przeciwpożarowe i akustyczne oraz za gwarancje akustyczne i kontrolę ciężaru odpowiada R&M Ship Technologies GmbH z Bremy. technologii SWATH (Small Waterplane Area Twin Hull). Realizacja technologii SWATH na statku tego rzędu wielkości nie miała jeszcze w Niemczech precedensu. Cechą charakterystyczną jednostki jest dwukadłubowa konstrukcja z szeroką platformą na wąskich wspornikach i dwóch pływakach. Dzięki niej statek nie podlega falowaniu i nawet przy sztormie spokojnie spoczywa na wodzie. Dlatego też nawet w skrajnie złych warunkach pogodowych załoga i naukowcy mogą umieszczać w wodzie urządzenia pomiarowe i realizować badania. Zaawansowana technika znalazła również zastosowanie dla zredukowania emisji hałasu w wodzie. W pływakach pod linią wody umieszczono wyjątkowo ciche silniki elektryczne napędzające dwie śruby okrętowe. W ten sposób akustyczna charakterystyka statku utrzymywana jest na możliwie niskim poziomie. Pionierski wyczyn techniczny – eksperymentalny statek badawczy „Planet“ otwiera nowy wymiar technologii SWATH. Nowy statek badawczy ma spełniać zarówno wojskowe jak i cywilne zadania. Najważniejsze z nich to badania podstawowe nad hydrolokacją akustyczną i elektromagnetyczną oraz nad komunikacją podwodną. Dla wielorakiego zastosowania statku wyposażono go w unikatowy sprzęt techniczny - laboratoria, sonary badawcze, dźwigi, warsztaty, urządzenia do spuszczania łodzi i sprzętu oraz specjalne kontenery. „Planet” może przyjąć na pokład około 25 członków załogi oraz 20 naukowców. Przy wyporności około 3.500 ton i mocy silników 2x 2.200 kW statek osiąga prędkość 15 węzłów. Technologia SWATH zapewnia spokój również podczas sztormu W całej konstrukcji nowego eksperymentalnego statku badawczego niemiecka marynarka poszła nowymi drogami zarówno pod względem techniki jak i rozmiarów. Jednostkę „Planet“ o zanurzeniu 6,8 m i niemałych rozmiarach – 73 m długości i około 27 m szerokości – zaprojektowano w Ciężar kontra akustyka Spółka R&M Ship Technologies odpowiadała za wykonanie całej izolacji cieplnej, przeciwpożarowej i akustycznej oraz wzięła również na siebie gwarancje na zachowanie założeń akustycznych i ciężarowych. „Im lżejsze są ścianki i elementy wyposażenia, tym gorsza jest ich dźwiękoszczelność i tym wrażliwsze są także na wibracje“, opisuje problem kierownik projektu, Thomas Szubrich. „Wymagane z jednej strony lekkie elementy wyposażenia i konstrukcji monitorowane pod kątem ciężaru, zaś z drugiej strony wysoka poprzeczka w zakresie akustyki, wymusiły na nas podejście do tematu akustycznego nie tylko poprzez aspekt izolacji. Dlatego też od samego początku konsultowaliśmy opracowywanie projektu konstrukcyjnego. Współpraca ze stocznią była znakomita. Wspólnie pokonywaliśmy techniczne problemy szukając optymalnych rozwiązań.“ Połączenia między podłogami, ścianami i sufitami były zdefiniowane tak, aby drgania nie powodowały żadnego hałasu. Wszystkie urządzenia generujące hałas, takie jak silniki Diesla, generatory i agregaty pomocnicze, zostały umieszczone na głównym pokładzie wysoko nad linią zanurzenia i zostały elastycznie ułożyskowane. Oprócz tego przez całą fazę koncepcyjną i wykonawczą konieczne było ścisłe kontrolowanie ciężaru. Po każdej zmianie konstrukcyjnej przeprowadzano obliczeniowe kontrole ciężaru i wyciągano z nich odpowiednie konsekwencje dla dalszego wykonania także w uzgodnieniu z branżą klimatyzacyjną i maszynową. Dla kierownika projektu, Thomasa Szubricha, kierownika budowy, Thomasa Scheelkena, i jego (w szczycie) około 50 pracowników R&M, budowa statku „Planet“ stanowiła duży wyczyn zarówno techniczny jak i sportowy. „Nadzór budowlany przy takim statku jest szczególnie ważny, gdyż niedokładności przy montażu mogą później pociągać za sobą wysokie koszty dla akustyki. Jeśli chce się zapewnić ścisłą kontrolę wykonawstwa, to przy pracach w dwóch kadłubach każdego dnia przebiega się sporo merów w górę i na dół“, opowiada Thomas Scheelken. „Nie ma żadnych skrótów – żeby przejść z jednego kadłuba do drugiego. Za każdym razem trzeba pokonać w pionie ni mniej, ni więcej tylko 20 metrów.“ Dwukadłubowy statek „Planet“ odbywa aktualnie próbny rejs. W ciągu roku zostanie przekazany niemieckiej marynarce wojennej. SMM 2004 R&M ze spółkami z pionu Ship Technology na wiodących światowych targach budownictwa okrętowego Od 28 września do 2 października 2004 pion R&M Ship Technologies prezentował się na targach SMM 2004 w roli wykonawcy kompleksowych usług w zakresie wyposażeń okrętowych, systemów meblowych oraz techniki izolacji cieplnych i akustycznych. Na organizowanych co dwa lata w Hamburgu targach SMM (Shipbuilding, Machinery & Marine Technology Trade Fair) swe specjalistyczne kompetencje przedstawiało fachowej publiczności wszystkie osiem działających w tej branży spółek R&M. Perfekcyjnie dobrany zakres usług i produktów pionu Ship Technologies w Rheinhold & Mahla wychodzi naprzeciw wymaganiom klientów poszukujących zwartych i kompletnych ofert. Począwszy od usług związanych z przebudową, naprawą i modernizacją oraz izolacją cieplną i akustyczną poprzez systemy wyposażeniowe, prefabrykowane kabiny, łazienki i indywidualnie wykonane meble po rozwiązania pod klucz. Spółki R&M udowadniały już wielokrotnie w licznych dużych projektach swe kompetencje w dostarczaniu klientowi pod klucz wszystkiego z jednej ręki. Przebudowa klubowego statku AIDAblu rostockiego armatora AIDA Cruises pokazywana zainteresowanej publiczności w postaci krótkiego filmu reklamowego jest przykładem usługi potrafiącej przekonać każdego potencjalnego klienta. Dobry odbiór nowości targowych Poprzez swe pierwsze wspólne wystąpienie na targach SMM 2004 spółki R&M – Danish Interior, R&M EMA, R&M Ship Technologies, R&M SEM, R&M Industrier, R&M SIA Bremerhaven, R&M Ships Outfitting oraz R&M SIA Rostock – podkreśliły wyraźnie pozycję koncernu jako oferenta kompletnych rozwiązań z produktami i usługami serwisowymi. Podczas czterodniowych światowych targów budownictwa okrętowego zaprezentowano publiczności całe spektrum najnowszej techniki izolacyjnej oraz nowoczesne możliwości aranżacyjne przy urządzaniu wnętrz. Zwiedzającym doradzali specjaliści ze wszystkich działów technicznych. Nie zabrakło również nowości targowych. R&M przygotowała na tę okazję trzy atrakcje. Pierwszą z nich były specjalne meble z lekkich elementów dla pomieszczeń dopuszczających jedynie małe obciążenia, drugą – systemy paneli ściennych A-60 spełniające najwyższe wymagania przeciwpożarowe w budownictwie okrętowym i zastępujące ciężkie systemy ścienne, zaś trzecią – bezhalogenowe dekoracyjne powierzchnie dla paneli ściennych i sufitowych, które w przypadku pożaru w przeciwieństwie do dotychczasowej standardowej powło- Osiem spółek na jednym stoisku cieszącym się dużym zainteresowaniem publiczności. ki z folii PCW emitują znacznie mniej substancji toksycznych. Odpowiednio duże zapotrzebowanie rynku na nowe bezhalogenowe powierzchnie można było zauważyć już w trakcie targów SMM. Targi SMM 2004 były dla spółek R&M pełnym sukcesem. Stoisko przyciągnęło wielu zwiedzających i okazało się znakomitym forum dla fachowych rozmów. GL BE 5 Pod względem luksusu i komfortu MV Constellation może śmiało równać się z Grand Hotelem. się aktywnie w proces projektowania w ścisłej kooperacji z właścicielem statku.“ Nowe pomieszczenia dla 5-gwiazdkowego statku klasy Millennium Pilne zlecenie z USA Droga z Danii do Norfolk w Virginii wcale nie była krótka, zaś termin przekazania pod klucz dzieliło od udzielenia zlecenia tylko trzy tygodnie. Dla liniowca wycieczkowego MV Constellation, jednego z najbardziej luksusowych amerykańskich statków pasażerskich z floty Celebrity Cruises Inc., spółka Danish Interior dostarczyła wyposażenie pod klucz i umeblowanie dla czterech ogólnodostępnych obszarów. Końcowy termin wyznaczony na połowę grudnia był nieprzekraczalny, gdyż właśnie wtedy pomieszczenia pełniące dotychczas rolę sklepów i biblioteki muzycznej miały zostać oddane do użytkowania w swej nowej funkcji i otwarte dla pasażerów. Zadanie „Z dwóch zrób cztery” brzmiało zupełnie jak jakaś magiczna formuła. W każdym razie bez czarów z pewnością się tu nie obeszło, gdyż na tej samej powierzchni podłogi w tak wyjątkowo krótkim terminie miały powstać: galeria sztuki, spory butik, komputerowe pomieszczenie seminaryjne oraz gabinet akupunktury. I to wcale nie według motta „niech kosztuje, ile chce“, lecz w wyjątkowo ścisłym gorsecie budżetowym. Pewność stylu projektowania Wiadome były tyko cena, dostępny czas oraz jeszcze stosunkowo mało konkretne życzenie klienta. Dla żadnego z tych obszarów nie było w tym momencie specyfikacji materiałów ani kolorów. Z braku czasu nie można było sobie pozwolić za żaden niewłaściwy ruch, gdyż w ciągu tylko dwóch dni trzeba było sprowadzić próbki i dokonać wyboru materiałów na okleiny, obicia, sufity, ściany i inne powierzchnie oraz przedłożyć jednolitą koncepcję projektową do decyzji. Wymagania estetyczne i jakościowe dla 5-gwiazdkowego statku są bardzo wysokie, na poziomie Grand Hotelu. Potrzeba doskonałego wyczucia, aby już na wstępie dokonać odpowiednie- Nauka na pełnym morzu. Komputerowe pomieszczenie seminaryjne wyposażone w najnowocześniejszą technikę. Z każdego miejsca zapewniona jest doskonała widoczność ekranu szkoleniowego. go wyboru przekonującego architektów i projektantów okrętowych od razu za pierwszym podejściem. „Naszym celem było nie tylko dostarczenie najwyższej jakości, lecz również zapewnienie wsparcia koncepcyjnego. Czyli uwzględnienie w ogólnej koncepcji wszystkich aspektów począwszy od architektonicznego planowania przestrzennego po cele funkcjonalne i optykę“, konstatuje Claus Bjørn Hansen, miejscowy menedżer projektu, „Zdawaliśmy sobie sprawę, że zawsze będziemy oceniani po produkcie finalnym. Droga do tego celu może być wyboista, lecz liczy się jakość, którą na koniec otrzymuje klient. Dlatego też było dla nas ważne, aby już od samego początku włączyć Galeria zaspakaja potrzeby osób zainteresowanych sztuką. Dla zmieniających się eksponatów zapewnione są dobrze oświetlone miejsca we wnękach z drewnianej okleiny. Dziewięć adresów dostaw na Karaibach Nie mniej ważne było wykonanie prac – w większości w trakcie rejsu wycieczkowego po Wyspach Karaibskich. W suchym doku stoczni Norshipco w Norfolk nie udało się przyjąć na pokład całego materiału. Po siedmiu dniach statek odbił od brzegu unosząc ze sobą w podróż około 2.400 pasażerów, po czym zawijał do co najmniej dziewięciu portów przyjmując na pokład materiały dostarczone w większości z Europy. Ten logistyczny majstersztyk możliwy był tylko dzięki precyzyjnemu zaplanowaniu i idealnej synchronizacji. Nowo aranżowane obszary zostały odgrodzone od strefy przeznaczonej dla pasażerów, przy czym prace wykonywane były głównie nocą, aby nie utrudniać ruchu i obsługi pasażerów. „Kto sprostał takiemu zadaniu, może przenosić góry“, spogląda wstecz Joshua Farid, handlowiec z Danish Interior odpowiedzialny za kontrakty z USA. Towarzyszył on tym pracom od samego początki i wie dokładnie, ile wysiłku potrzeba było na to, żeby za kulisami wszystko szło gładko jak po maśle. Sukcesu ciąg dalszy Duże zaangażowanie zdążyło się już opłacić, gdyż następne zlecenie na kolejny statek tej samej klasy nie kazało na siebie długo czekać. Już na początku roku 2005 wpłynęło zamówienie na przebudowę ogólnodostępnych pomieszczeń w jednostce MV Summit. Również w tym przypadku Danish Interior udowodniła, że serwis to coś więcej niż tylko wykonanie zlecenia – to również przekonywanie konstruktywnymi propozycjami zorientowanymi na rozwiązanie, a czasem nawet sztuka odczytywania życzeń z oczu klienta. Przeszklony front sklepu z gablotami zaprasza do odwiedzin w Boutique Cirque du Soleil. Przemysł okrętowy w Meklemburgii-Pomorzu Przednim łączy swe siły sprawne grupy oferentów i centra kompetencyjne gospodarki morskiej. Oprócz tego forsować należy praktyczne działania szkoleniowe i dokształcające. Zarówno stocznie, poddostawcy jak i morski przemysł wydobywczy – cała niemiecka branża okrętowa odczuwa coraz większą presję azjatyckiej konkurencji. To wystarczający powód, aby łączyć siły, opracowywać wspólnie nowe strategie, tworzyć innowacyjne koncepcji i zakładać w tej branży strategiczne sojusze. Jako forum posłużyła tu „Konferencja o przyszłości gospodarki morskiej w Meklemburgii-Pomorzu Przednim“ przygotowana przez Morski Komitet IHK MV (Izby Przemysłowo-Handlowej MeklemburgiiPomorza Przedniego) w dniach 16 i 17 listopada 2004 w Rostoku. Imprezę tę, na którą zaproszono wszystkie przedsiębiorstwa przemysłu morskiego w MV, zorganizowała IHK w Rostocku przy wsparciu ministerstwa gospodarki tego landu. Głównym punktem konferencji były warsztaty, na których omawiano i uchwalano konkretne formy współpracy rynkowych graczy. Tak było również na warsztatach „Wyzwania dla dalszego kształtu kooperacji między stoczniami a kooperantami gospodarki morskiej w MV“, moderowanych przez Klausa Bertermanna, dyrektora zarządzającego w R&M SIA Rostock. W otwartej dyskusji z uczestnikami warsztatów uczestniczyli również na podium prof. dr Robert Bronsart z Uniwersytetu Rostockiego, Jürgen Eberlein ze spółki Mecklenburger Metallguss GmbH, Stefan Säuberlich ze stoczni Aker Ostseewerft oraz Richard Möller z firmy Interschalt AG. Wyraźnym wynikiem tej rundy było wyniesione z niej przekonanie o konieczności przedsięwzięcia przez stocznie, kooperantów oraz wykonawców usług dużych wysiłków na rzecz zabezpieczenia konkurencyjności przemysłu okrętowego tak ważnego dla przyszłości regionu Meklemburgii-Pomorza Przedniego. Generowanie impulsów innowacyjnych Obniżanie kosztów jest przy tym tylko jedną z dźwigni, za pomocą których można przeciwdziałać pogarszaniu sytuacji rynkowej. Co najmniej równie Klaus Bertermann: „Partnerskie kooperacje i strategiczne sojusze są dla branży okrętowej bezwzględnie konieczne.“ ważne jest jednak podnoszenie wydajności przez optymalizację logistyki i sterowania, a także poprawa innowacyjności przez zwiększanie inicjatyw badawczych i rozwojowych. Wyraźnie widać, że warunkiem ku osiągnięciu tego celu jest przede wszystkim łączenie kompetencji, zawieranie strategicznych sojuszów oraz partnerska współpraca. W tym kontekście małe i średnie firmy – przeważające w gronie kooperantów – powinny łączyć swe siły zawiązując Uchwalony strategiczny sojusz Na warsztatach zdefiniowano kilka konkretnych projektów pilotażowych pozwalających przejść od dokonanych spostrzeżeń do szybkiej realizacji w praktyce. Jednym z przykładów jest planowany strategiczny sojusz w postaci długoterminowego porozumienia ramowego zawartego przez stocznię Aker Ostseewerften ze spółką Neptun Stahlkonstruktion na obszarze projektowania statków oraz z firmą R&M SIA Rostock w zakresie izolacji okrętowych i wyposażenia pomieszczeń mieszkalnych i gospodarczych w nadbudówkach pokładowych. „Obiecujemy sobie po tym wspólne projekty badawcze i rozwojowe“, wyjaśnia Klaus Bertermann. „Może to być na przykład opracowywanie nowych rozwiązań systemowych lub optymalizacja przebiegu budowy.“ Oprócz tego do połowy roku pod zarządem R&M SIA Rostock przy wsparciu stowarzyszenia „MAO“ (Maritime Allianz Ostseeregion – morski sojusz regionu bałtyckiego) ma powstać grupa oferentów systemowych „Izolacje i wyposażenie okrętowe MV“. GL 6 BE Warsztaty „Solutions” intensyfikują orientację na serwis i klienta w całym koncernie Przyszły kierunek jest jasno zdefiniowany: jako oferent „Solutions for Industrial Services“ koncern Rheinhold & Mahla chce dalej wzmacniać swą pozycję wiodącego europejskiego wykonawcy usług w przemyśle przetwórczym. Dwustopniowa koncepcja warsztatów ma posłużyć do skonsolidowania nastawienia na serwis i zapewniania bliskiego kontaktu z klientem w całym koncernie. Siłą R&M jest współpraca i umiejętność tworzenia zespołów także między różnymi spółkami wewnątrz koncernu. Uczestnicy warsztatów mogli poznać prawdziwy smak współpracy w warsztatowym zespole. W pierwszej rundzie warsztatów, które odbyły się na przełomie roku, uczestniczyli dyrektorzy zarządzający wszystkich spółek R&M. Aby zintensyfikować i usprawnić współpracę, dla dyrektorów zarządzających pionu Industrial Services Western Europe wspólnie z Eastern Europe oraz dla Central Europe i dla Technologies zorganizowano każdorazowo własne imprezy. Celem warsztatów było usprawnienie sieci powiązań i współpracy między spółkami w całym spektrum „Solutions for Industrial Services” na rzecz krajowych i transgranicznych potencjałów synergicznych. W centrum uwagi stała przy tym orientacja na klienta. Poprzez selektywny „wykańczający szlif” oferowanych usług i rozwiązań w poszczególnych spółkach wykonany zostanie kolejny krok wychodzący naprzeciw wymaganiom rynku. Oprócz wykładów kierownictwa koncernu R&M o strategicznych kierunkach ekspansji oraz różnych projektów na rzecz wspierania transferu know-how i nauczania transgranicznego (cross-border learning) głównym tematem warsztatów były podstawowe obszary działalności oraz specjalizacje poszczególnych spółek. Wyniki pierwszej rundy uczestnicy postrzegają przede wszystkim we wspólnym zadaniu, jakim jest przełożenie kompetencji i celów przedsiębiorstwa na indywidualne uwarunkowania rynkowe w poszczególnych krajach i umocnienie idei usługowej w perspektywie europejskiej. Wytyczanie celów Głównym tematem aktualnie ruszającej drugiej rundy warsztatów jest wypracowanie konkretnych modeli „go-to-market” dostosowanych do konkretnego otoczenia w poszczególnych krajach. Jako strategiczny kompas menedżerom prezentowany jest „Podręcznik rozwiązań” ze wszystkimi ważnym narzędziami handlowymi przydatnymi w codziennej działalności. Kolejne punkty to rozwój regionalnych strategii akwizycyjnych oraz konkretne programy kształcenia i dokształcania na rzecz trwałego utrzymania wysokiego poziomu jakości i wydajności pracy. Centralne miejsce w „rozkładach jazdy” opracowywanych dla spółek w poszczególnych krajach zajmuje odciążanie klienta oraz rozwiązywanie konkretnych problemów w przemyśle. AKTUALNE ZLECENIA USŁUGI PRZEMYSŁOWE TECHNOLOGIE Europa Centralna Europa Zachodnia Europa Wschodnia Technologie okrętowe R&M WSI Wilhelmshaven GmbH Rheinhold & Mahla S.A., Madryt/Hiszpania Unimontex s.r.o., Litvínov/Republika Czeska Rozbudowa EX-II, Hamburg, Niemcy Prace R&M: 5.500 m2 izolacji cieplnych i przeciwpożarowych Zamawiający: H+R Ölwerke Schindler GmbH Okres realizacji: 03/2005 do 06/2005 Tarraco Project, Tarragona, Hiszpania Prace R&M: 36.000 m2 izolacji cieplnej rurociągów i maszyn Zamawiający: Dow Chemical Okres realizacji: 06/2005 do 06/2006 Remont reaktora amoniaku, Litvínov, Republika Czeska Prace R&M: remont instalacji powietrza na reaktorze amoniaku Zamawiający: Chemopetrol, a.s. Okres realizacji: 04/2005 do 10/2005 R&M Ships Outfitting GmbH, Hamburg, oraz R&M SIA Rostock GmbH R&M International GmbH, Oberhausen Zbiorniki LNG, Sagunto, Hiszpania Prace R&M: izolacja 2 zbiorników LNG Zamawiający: Saggas Okres realizacji: 01/2005 do 12/2006 R&M Izomar Sp. z o.o., Warszawa/Polska ELNG – Train 1+2, Idku, Egipt Prace R&M: 60.000 m2 izolacji zimnochronnych Zamawiający: Bechtel Overseas Corporation Okres realizacji: 07/2004 do 08/2005 BSB Isoliertechnik GmbH, Oberhausen Cordemais 2, Cordemais, Francja Prace R&M: demontaż i montaż izolacji na instalacji kotła; powierzchnia izolacji: 20.000 m2; montaż z R&M/Izomar Zamawiający: Babcock Borsig Service Okres realizacji: 05/2005 do 10/2005 R&M E.M.S. GmbH, Cloppenburg Instalacja do osuszania gazu TAG/WAG, Baumgarten, Austria Prace R&M: dostawa 2 instalacji do osuszania gazu Zamawiający: konsorcjum OMV/Snamprogetti/ OMV AG, Wiedeń Okres realizacji: 09/2004 do 11/2005 GTA Mallnow/GTA Olbernau, Niemcy Prace R&M: dostawa 3 instalacji do osuszania gazu Zamawiający: WINGAS GmbH, Kassel Okres realizacji: 10/2004 do 12/2005 Magazyn zbiornikowy w Salzgitter, Niemcy Prace R&M: budowa nowego zbiornika mazutu na 5.000-m2 z rurociągami i stacjami pomp Zamawiający: Salzgitter Flachstahl AG Okres realizacji: 11/2004 do 05/2005 R&M WSI Leuna GmbH Budowa nowej hali w JCN Neckermann-Biodiesel, Halle/Saale, Niemcy Prace R&M: 3.100 m2 izolacji zbiorników, 5.500 m2 rurociągów Zamawiający: Rotan GmbH, oddział w Leunie Okres realizacji: 03/2005 do 07/2005 R&M IKR GmbH, Bitterfeld Budowa elektrociepłowni w Halle/Dieselstraße, Halle/Saale, Niemcy Prace R&M: ok. 5.500 m2 rurociągów i aparatury Zamawiający: przedsiębiorstwo energetyczne w Halle Okres realizacji: 02/2005 do 05/2005 R&M arnholdt GmbH, Gelsenkirchen Projekt zakładów DuPont-Werk w Wuppertalu, Niemcy Prace R&M: 8.000 m2 rusztowań Zamawiający: DuPont Okres realizacji: od 11/2004 Projekt elektrociepłowni w Münster, Niemcy Prace R&M: 27.000 m2 rusztowań Zamawiający: miejskie zakłady w Münster Okres realizacji: bezzwłocznie po wezwaniu do realizacji R&M WSI Düsseldorf GmbH Elektrownia RWE w Frimmersdorf, Niemcy Prace R&M: umowa ramowa na roboty rusztowaniowe Zakres rusztowań: ok. 250.000 m3 rocznie Zamawiający: RWE Power AG Essen Okres realizacji: 01/2005 do 12/2007 MV Black Watch, Hamburg, Niemcy Prace R&M: wykonanie 14 nowych apartamentów pasażerskich, biblioteki, toalet publicznych; izolacja maszynowni; dostawa systemu wyposażeniowego i modułów sanitarnych Zamawiający: Fred. Olsen Cruise Lines/B+V Repair GmbH Okres realizacji: 04/2005 do 06/2005 R&M Prefal Lda., Lizbona/Portugalia Sanacja azbestu, Warszawa, Polska Prace R&M: ok. 20.000 m2 sanacji azbestu Zamawiający: Elektrociepłownie Warszawskie (EW S.A.) Okres realizacji: 12/2004 do 12/2007 Ter Ribatejo, Combined Cycle, Lizbona, Portugalia Prace R&M: 3.000 m2 izolacji Zamawiający: Koch/Siemens Okres realizacji: 03/2005 do 06/2005 Spalarnia śmieci, Oberhausen, Niemcy Prace R&M: 9.500 m2 izolacji Zamawiający: BSB Isoliertechnik GmbH Okres realizacji: 03/2005 do 12/2005 5 korwet, Emden/Brema/Hamburg, Niemcy Prace R&M: wykonanie izolacji, okładzin i podłóg Zamawiający: niemiecka marynarka wojenna Okres realizacji: 2005 do 2008 Portucel, elektrofiltr ESP, Setubal, Portugalia Prace R&M: 1.500 m2 izolacji Zamawiający: Alstom Finlandia Okres realizacji: 03/2005 do 06/2005 Izomar Pomorze Sp. z o.o., Toruń/Polska Usługi utrzymania ruchu w Toruniu, Polska R&M Ship Technologies GmbH, Brema Budowa kanałów wentylacyjnych, Straßburg, Francja Prace R&M: 140 t konstrukcji stalowych Zamawiający: Megadex Serwis Okres realizacji: 01/2005 do 08/2005 R&M Nimb S.A., Bukareszt/Rumunia 2 kontenerowce, nowe obiekty MPC, Kilonia, Niemcy Prace R&M: izolacja i obudowa blaszana Zamawiający: stocznia Howaldtswerke Deutsche Werft AG (HDW) Okres realizacji: 2005/2006 U#2 CNE INVEST Cernavoda, Rumunia Prace R&M: 8.400 t konstrukcji stalowych, wykonanie i montaż Zamawiający: SNN CNE INVEST Okres realizacji: 01/2000 do 12/2006 60-metrowy jacht silnikowy, Rendsburg, Niemcy Prace R&M: izolacja i wykończenie wnętrz Zamawiający: stocznia Kröger Werft Okres realizacji: 04/2005 do 12/2006 R&M Spreeuwenberg B.V., Zwartewaal/Holandia Projekt MEB i Demka, Delfzijl, Holandia Prace R&M: 150.000 m3 rusztowań dla nowo budowanej instalacji chlorku Zamawiający: Akzo Engineering Okres realizacji: 04/2005 do 04/2006 Jetty Total Vlissingen, Holandia Prace R&M: rusztowania, izolacja i ogrzewanie towarzyszące dla rurociągów Zamawiający: Total Vlissingen Okres realizacji: 04/2005 do 06/2005 Projekt Spinning line SR/ST,Teijin Twaron B.V. Emmen, Holandia Prace R&M: ok. 2.500 m2 izolacji rurociągów i aparatów Zamawiający: Aker Kvaerner Netherlands B.V. Okres realizacji: 04/2005 do 06/2005 R&M Willich Industrial Services Ltd., Dublin/Irlandia Sanacja azbestu w Pepsi Cola Cork, Irlandia Prace R&M: 10.000 m2 sanacji azbestu Zamawiający: Pepsi Cola Okres realizacji: 12/2004 do 06/2005 R&M Isenta Väst AB, Karlstad/Szwecja Stora Enso, Skoghall, Szwecja Prace R&M: 20.000 m izolacji rurociągów o różnej średnicy, 11.000 m2 izolacji wyposażenia Zamawiający: YIT Okres realizacji: 09/2004 do 06/2005 R&M Mixab AB, Uddevalla/Szwecja Projekt Gas-Oil, Lysekil, Szwecja Prace R&M: ca. 60.000 m2 rusztowań Zamawiający: Preen Refinery (Scanraff) Okres realizacji: 11/2004 do 02/2006 R&M Services N.V., Schoten/Belgia Utrzymanie ruchu, Antwerpia Prace R&M: izolacja i ogrzewanie towarzyszące Zamawiający: Bayer Antwerpen N.V. Okres realizacji: 05/2005 do 04/2008 Prace R&M: usługi utrzymania ruchu Zamawiający: Elektrociepłownie Toruńskie Okres realizacji: 01/2005 do 12/2005 Budowa fabryki spoiw dla Henkla, Bukareszt, Rumunia Prace R&M: 780 t konstrukcji stalowych, wykonanie i montaż Zamawiający: Henkel, Rumunia Okres realizacji: 01/2005 do 06/2005 R&M TS KeMont Kft., Tiszaújváros/Węgry Instalacja do rozdzielania powietrza, Kazincbarcika, Węgry Prace R&M: montaż urządzeń i rurociągów oraz izolacja; urządzenia: 300 t rur, 80 t stali, 50 t stali szlachetnej, 20 t aluminium; konstrukcje stalowe: 100 t Zamawiający: Linde AG Okres realizacji: 02/2005 do 06/2005 Rozbudowa MDI, Kazincbarcika, Węgry Prace R&M: montaż rurociągów i izolacja; 300 t rur, 100 t konstrukcji stalowych Zamawiający: Borsodchem Rt. Okres realizacji: 11/2004 do 08/2005 Rozbudowa młyna wapiennego, Eger, Węgry Prace R&M: montaż urządzeń; urządzenia: 200 t, rury: 30 t, konstrukcje stalowe: 75 t Zamawiający: OMYA Hungaria Rt. Okres realizacji: 02/2005 do 07/2005 R&M Ship Technologies GmbH, Brema, oraz R&M Ships Outfitting GmbH, Hamburg 68-metrowy jacht silnikowy, Brema, Niemcy Prace R&M: izolacja i wykończenie wnętrz Zamawiający: Abeking & Rasmussen Okres realizacji: 10/2005 do 03/2007 R&M SIA Rostock GmbH Baltic CS 2700 (8 kontenerowców), Wismar Prace R&M: wyposażenie pokładówki w izolację, sprzęt gospodarski, pomieszczenia dla załogi i pomieszczenia ogólnodostępne, roboty ślusarskie, umeblowanie Zamawiający: stocznia Aker Ostseewerft, Wismar Okres realizacji: 03/2005 do 06/2006 Songa Jupiter (platforma wydobywcza), Rostock, Niemcy, USA Prace R&M: dostawa systemu wyposażeniowego i modułów sanitarnych Zamawiający: Orange Texas Okres realizacji: 05/2005 do 08/2005 CS 1530 TEU (2 kontenerowce), Wolgast, Niemcy Prace R&M: izolacja, instalacje prowiantowe, systemy wyposażeniowe i pomieszczenia mokre Zamawiający: Peene-Werft Okres realizacji: 01/2005 do 08/2005 Techniczna izolacja dźwiękowa R&M Gerber GmbH, Dortmund Beijing, Pekin, Chiny Prace R&M: 2 obudowy dźwiękoszczelne dla generatorów i turbin gazowych o powierzchni po 400 m2 Zamawiający: GE Energy Products France Okres realizacji: 03/2005 do 07/2005 Kaszagan, Kazachstan Prace R&M: 4 obudowy dźwiękoszczelne dla turbiny gazowej i generatora Zamawiający: GE Energy Products France Okres realizacji: 01/2005 do 08/2005 GL BE 7 Budowa nowych dwunastu instalacji do osuszania gazu R&M E.M.S. przekonuje Rumunię swą kompetencją w technologii gazu ziemnego Sukces odwiertu gazowego „Sighisoara 3“ w Siedmiogrodzie zachęcił rumuński zakład państwowy ROMGAZ S.A. do kolejnych inwestycji w tym sektorze. Za kwotę około 300 milionów euro ten energetyczny koncern zamierza w kolejnych pięciu latach zwiększyć wydobycie gazu ziemnego we własnym kraju. Spółka R&M E.M.S., Cloppenburg, która dla pilotażowego projektu „Sighisoara 3“ wyremontowała i uruchomiła używaną instalację (patrz Globe 2/04), przejmie duży pakiet projektu inwestycyjnego obejmujący budowę dwunastu nowych instalacji. Celem tak dużego zaangażowania Rumunii w eksploatację własnych zasobów gazowych jest zmniejszenie aktualnie dużego uzależnienia od importu gazu ziemnego. W ramach tej inwestycji państwowy ROMGAZ w pierwszej fazie planuje zakup 34 nowych instalacji do osuszania gazu. Odpowiedni dostawcy zostali wybrani w przetargu zorganizowanym na obszarze UE. W przetargu tym udział wzięła również R&M E.M.S. otrzymując w październiku 2004 zlecenia na dostawę pod klucz pakietu dwunastu nowych instalacji. Nowe instalacje zostaną zlokalizowane na obszarze Wołoszczyzny, na południe od Karpat, w pobliżu miast Bukareszt, Ploeszti i Krajowa. Drzwi do tego zlecenia R&M E.M.S. otworzyła sobie projektem pilotażowym na początku 2004 roku. Spółka ta otrzymała wtedy – poprzez Wintershall AG – zlecenie na modernizację instalacji do osuszania gazu dla odwiertu w „Sighisoara 3“ i przekonała klienta dobrą jakością wykonania. W ramach zleconego teraz dużego projektu będą konstruowane, budowane i oddawane pod klucz całkowicie nowe instalacje. Dlaczego w tym przypadku użytkownicy zdecydowali się na nowe konstrukcje, wyjaśnia Karsten Peter odpowiedzialny za opracowanie tego projektu: „Instalacje te powinny zostać uruchomione najpóźniej na koniec marca 2006 i muszą być zgodne z najnowszym stanem techniki. Należy do tego zoptymalizowana technologia oraz w szczególności przestrzeganie obowiązujących europejskich i lokalnych przepisów ochrony środowiska. Używane instalacje, pomijając fakt, że nie są dostępne w takich ilościach, warunków tych już nie spełniają.“ Przygotowanie dużego projektu Do budowy fabrycznie nowych instalacji konieczne jest sprawne przygotowanie. Punktem wyjścia dla sprawnej realizacji projektu był projekt podstawowy opracowany w bazie Wölfersheim już w listopadzie 2004. Pierwsza faza dużego projektu obejmuje precyzyjne rozplanowanie i obliczenie komponentów instalacji. Aby maksymalnie ujednolicić prace projektowe, osoby odpowiedzialne za projekt Dyrektor zarządzający R&M E.M.S., Masood Azadpour (z lewej), z partnerem konsultingowym, Helmutem Wolfsbergerem (z prawej), przy podpisywaniu zlecenia w centrali ROMGAZu w Medias (Siedmiogród). Bibesti Stejari Hurezani Finta Ploeszti Bilciuresti Krajowa zdecydowały się podzielić dwanaście instalacji na trzy kategorie odpowiednio do ich wielkości i wydajności mieszczących się w dużym przedziale od około 5.000 mN3/h do 160.000 mN3/h (mN3/h = normalny metr sześcienny na godzinę). „Dzięki temu zyskujemy sporo na czasie zwłaszcza w fazie projektu podstawowego, gdyż dzięki temu możemy sprawniej przeprowadzać obliczenia dla kilku instalacji jednocześnie“, objaśnia koncepcję Karsten Hoffhaus, kierownik projektu w R&M E.M.S. Aby zapewnić bliski kontakt i krótkie odległości między osobami odpowiedzialnymi za projekt, ośmioosobowy zespół projektowy pod kierownictwem Karstena Hoffhausa na początku tego roku przeprowadził się do kontenera biurowego ustawionego specjalnie w tym celu na terenie firmy. Stąd też zarządzano następnie całym projektem. „Przed nami jeszcze dużo pracy“, zauważa Karsten Hoffhaus, „lecz jesteśmy na dobrej drodze i wytyczyliśmy już działania decydujące o pomyślnej realizacji.“ Jak tylko wszystkie konstrukcje i specyfikacje zostaną ukończone, ruszy gorąca faza zamówień. Ze Odcinek estakady rurociągowej w EKO Stahl po remoncie. Podczas realizacji projektu pogoda nie zawsze pokazywała się ze swej przyjemnej strony. Kolejna prognoza na jutro … Mokra pogoda utrudnia remont estakady rurociągowej w EKO Stahl Jako generalny wykonawca firma R&M arnholdt odpowiadała za kompletny remont 200-metrowej estakady rurociągowej dla producenta stali, EKO Stahl GmbH w Eisenhüttenstadt. Realizacja przypadała akurat na okres od października do grudnia 2004. To żaden problem dla branż, które mogą pracować niezależnie od pogody. Jednak dla ochrony antykorozyjnej wilgotne i nieobliczalne miesiące jesienne oznaczają pracę w utrudnionych warunkach. Przy realizacji remontu estakady rurociągowej w EKO Stahl GmbH, przedsiębiorstwie należącym do największego na świecie koncernu stalowego Arcelor, generalnemu wykonawcy, firmie R&M arnholdt, udało się wykonać szpagat między napiętym planem, elastycznym wykonaniem a techniczną perfekcją. Mimo niskich jesiennych temperatur Gerhardowi Retzlaffowi, kierownikowi projektu ze strony R&M arnholdt, czasami zdarzało się spocić nawet w chłodnie dni. Oprócz skoordynowania i rozplanowania prac wszystkich zaangażowanych branż, takich jak konstrukcje rusztowaniowe, konstrukcje stalowe, izolacja, naprawa konstrukcji betonowych, zakładanie zieleni i nadzór działań na placu budowy, w kalkulacji czasu i kosztów trzeba było również uwzględnić nieprzewidywalną pogodę. Połowę całego zakresu robót stanowiły typowe prace antykorozyjne, które można wykonywać tylko w odpowiednich warunkach klimatycznych. We własnym zakresie oczyszczono, poddano obróbce strumieniowej i zabezpieczono kilkoma cienkimi warstwami około 5.400 m2 powierzchni. „Zwłaszcza przy ochronie antykorozyjnej prawie wszystkie operacje technologiczne są bardzo zależne od temperatury. Temperatura wykonywania prac nie może spaść poniżej 5 °C. Dotyczy to zarówno obróbki strumieniowej jak i nanoszenia powłoki. Przy niższych temperaturach lub wysokiej wilgotności powietrza istnieje ryzyko, że stal pokryje się nalotem korozyjnym, powłoka nie będzie się dobrze trzymać i powstaną nowe ogniska korozji“, ostrzega Ingo Halfter, kierownik filii R&M arnholdt w Großräschen i jednocześnie – jako inspektor zabezpieczenia antykorozyjnego – wieloletni specjalista w tej dziedzinie. Ochrona przed korozją to szczególnie podstępna branża, gdyż błędy ujawniają się dopiero jakiś czas później, gdy pod „lakierem“ pojawią się pierwsze słabe punkty. „Naszym zdaniem rozwiązania typu ‚quick and dirty‘, czyli szybko i byle jak, nie mają żadnej wartości, gdyż przy zabezpieczeniach przeciwkorozyjnych takie podejście szybko się zemści. Dlatego też ściśle trzymaliśmy się zasady, aby wykonywać prace tylko w pewnych warunkach pogodowych i pod fachowym, ścisłym nadzorem budowlanym“, zauważa Gerhard Retzlaff. „Oznaczało to, że staraliśmy się ustalać godziny i dni pracy na tyle elastycznie, aby jak najlepiej wykorzystać okresy dobrej pogody, także w weekendy.“ Jakość się opłaca, gdyż teraz estakada rurociągowa w EKO Stahl przetrwa w swym nowym, lepszym stanie jeszcze niejedną surową zimę. Urziceni Bukareszt Balaceanca R&M E.M.S. dostarcza dwanaście nowych instalacji do osuszania gazu w siedmiu lokalizacjach w Rumunii. względów logistycznych projekt oraz prefabrykacja zostaną zrealizowane w Rumunii przy ścisłej współpracy z partnerską firmą Inspet S.A. Ważne zadania administracyjne weźmie na siebie rumuńska spółka R&M - R&M Nimb S.A. Dla prac instalacyjnych trzeba przygotować place budowy, zapewnić infrastrukturę z dojazdami, kontenery budowlane i magazyny, ułożyć rurociągi oraz przygotować cały materiał. Również tu niezbędne jest skrupulatne rozplanowanie zasobów. Końcowe uruchomienie zostanie przeprowadzone przez R&M E.M.S. Udane wejście R&M Gerber GmbH u algierskich przedsiębiorstw energetycznych Z policyjną eskortą na budowę Co kraj to obyczaj. Szczególne wyrazy szacunku okazano inżynierom R&M Gerber GmbH z Dortmundu przy ich wizycie w Algerii na budowach elektrowni. Dla dokonania szczegółowych uzgodnień technicznych w projektach modernizacji elektrowni w M’Sila i Tiaret osoby odpowiedzialne za projekt po stronie algierskich potentatów energetycznych Sonatrach i Sonelgaz zapewniły gościom eskortę policyjną przy odbiorze z lotniska w Algierze. Pod osobistą ochroną policji inżynier ds. sprzedaży, Axel Zimmermann, oraz kierownik projektu, Eberhard Krusche, podróżowali około 1.200 km do obydwu budów w górach Atlas na południu kraju. Algieria zalicza się do najważniejszych państw świata wydobywających ropę naftową. Sonatrach wykazuje obroty przekraczające 22 miliardy dolarów amerykańskich i jest jedenastą co do wielkości spółką naftową świata, drugim co do wielkości eksporterem gazu ciekłego i trzecim co do wielkości eksporterem gazu ziemnego. Po około półrocznej fazie akwizycyjnej, w której spółka R&M Gerber musiała udowadniać swe kompetencje w dziedzinie izolacji dźwiękowych i techniki filtracyjnej dla turbin gazowych, teraz udało jej się wreszcie wejść do grona dostawców. Przedmiotem pierwszego zlecenia będzie dostawa i montaż wewnętrznych paneli izolacji akustycznej i cieplnej dla układów wylotowych turbin gazowych. Prace mają zostać zakończone do końca 2005 roku. GL BE 8 R&M Spreeuwenberg w stoczni IHC Holland Rusztowania budowlane muszą trzymać poziom nawet na pochylni Pierwsze rusztowania dla stoczni IHC Holland położonej na wschód od Rotterdamu w Kinderdijk spółka R&M Spreeuwenberg wykonywała przed dwoma laty. Od tego czasu z jej obecnością w stoczni wszyscy zdążyli się już oswoić. Wzniesienie rusztowania dla nowo budowanego statku w stoczni IHC Holland było dla specjalisty rusztowaniowego, R&M Spreeuwenberg, wejściem na nowy teren. Przy realizacji spółka odpowiada m.in. za to, aby wszystkie prace wewnątrz i na zewnątrz statku mogły być wykonywane bez przeszkód. To, co w tej chwili brzmi jak proste zadanie, w praktyce nie jest jednak wcale takie łatwe: niewielka swoboda ruchu, mało miejsca i spadek pochylni to dane wyjściowe, na których w tym szczególnym kontekście konstruktorzy muszą bazować już w fazie projektowej. „W ciasnych warunkach panujących na statku i w stoczni konieczne jest zrealizowanie całego procesu roboczego. Budujemy rusztowania tak, żeby nie utrudniały prac i nie pociągały za sobą żadnych późniejszych przeróbek“, wyjaśnia brygadzista R&M Spreeuwenberg, René van Overdijk. „W związku z tym rusztowania budowlane ustawiane są już tylko tam, gdzie są bezwzględnie konieczne – na przykład w miejscu spawania elementów.“ Dla niego oznacza to liczne wstępne uzgodnienia z odpowiedzialnym za montaż i demontaż kierownikiem ze strony IHC Holland oraz z różnymi przedsiębiorstwami budowlanymi. Dostosowanie do warunków W stoczni pracuje się inaczej niż w innych obiektach przemysłowych. Specjaliści od rusztowań z R&M Spreeuwenberg musieli w pierwszej kolejności przyzwyczaić się do pochylni – nachylonego w stronę wody placu montażowego, na którym powstają i z którego wodowane są następnie nowe statki. „Z pochyłymi płaszczyznami mamy wprawdzie czasem do czynienia także w budownictwie przemysłowym, jednak na pochylni w stoczni nachylony jest zarówno cały obiekt budowlany jak i podstawa rusztowania“, wyjaśnia René van Overdijk. „Rusztowania muszą tę pochyłość wyrównywać.“ Oprócz tego w stoczni wskazane jest posługiwanie się krótkimi materiałami rusztowaniowymi. Ponieważ rusztowania są potrzebne również wewnątrz kadłuba statku. „W pustym wnętrzu można jeszcze łatwo obrócić się z pięciometrowej długości belką. Lecz z każdym nowym rusztowaniem swoboda ruchów wewnątrz kadłuba maleje coraz bardziej“, wyjaśnia René van Overdijk. „Oprócz tego cały materiał należy wnieść do wnętrza przez mały luk, a po demontażu ponownie wynieść na zewnętrz.“ W tym celu R&M Spreeuwenberg zleciła opracowanie specjalnej konstrukcji, za pomocą której całość materiału można wyciągnąć z wnętrza w kilku operacjach. Język marynarski to mus „Szczury lądowe” z R&M Spreeuwenberg najpierw musiały oswoić się z językiem marynarzy. „W hali człowiek nie znajduje się wprawdzie na pokładzie, lecz pojęcia takie jak sterburta i bakburta są w stoczni po prostu powszechnie przyjęte“, opowiada René van Overdijk. „Mówiąc lewa lub prawa strona daleko się tu nie zajdzie.” Z czasem ekspertom rusztowaniowym z R&M Spreeuwenberg marynarskie terminy weszły już w krew, a praca w stoczni z wszystkimi jej pułapkami stała się dawno rutyną. Ton den Boef, kierownik robót montażowych i demontażowych w IHC Holland, podkreśla: „Zespół z R&M Spreeuwenberg to profesjonaliści, którzy temat rusztowań opanowali po prostu znakomicie.“ W spółce R&M Spreeuwenberg wszystko idzie równo i gładko. Jej rusztowania wyrównują idealnie spadek pochylni i zapewniają wszystkim stabilne oparcie. Budowa rurociągów i izolacja z jednej ręki Nowa instalacja odsiarczania dla węgierskiej rafinerii MOL Dla wschodnioeuropejskich krajów przystąpienie do UE jest połączone z wysokimi inwestycjami w instalacje przemysłowe. W punkcie standardów środowiskowych nowe normy UE są bardziej rygorystyczne niż te obowiązujące dotychczas. Dlatego też węgierski koncern naftowy MOL, najważniejsza firma w kraju, zmodernizował i rozbudował swą rafinerię w Százhalombatta w pobliżu Budapesztu. Dzięki budowie nowej instalacji odsiarczania zredukowano zawartość siarki w oleju napędowym odpowiednio do wymagań UE. Wysokie wymagania wobec techniki spawalniczej i lutowniczej. tury do 450 °C wymagały grubości ścianek sięgającej miejscami 36 mm. Wstępną pracę wykonali tu najpierw inżynierowie spawalnictwa, którzy opracowali specyfikację techniczną, zdefiniowali dodatki spawalnicze i ustalili wszystkie parametry spawania. Do tego należy również dokładna dokumentacja technologii wykonania każdego pojedynczego spawu. Po trzech miesiącach prefabrykacji nastąpiło kolejnych pięć miesięcy, podczas których rurociągi były montowane, spawane i poddawane kompleksowym testom polegającym na nieniszczących badaniach rentgenowskich i próbach ciśnieniowych. W powyższym zadaniu inwestycyjnym udział wzięła również węgierska spółka R&M, R&M TS Duna z Budapesztu, która na zlecenie generalnego wykonawcy, Uhde GmbH, odpowiadała za trzy kompleksowe pakiety robót: za prefabrykację i montaż rurociągów ze stali szlachetnej w instalacji odsiarczania, budowę rurociągów instalacji tryskaczowej oraz dostawę i montaż izolacji cieplnej i akustycznej z blaszanymi obudowami. Zakres robót wszystkich trzech pakietów był niemały. Na samą tylko budowę rurociągów zużyto w tej instalacji około 160 ton stali szlachetnej przy średnicach sięgających nawet pół metra. Również drugi pakiet, prefabrykacja i montaż rurociągów dla systemu wody gaśniczej, wymagał od spółki R&M TS Duna wysokich kompetencji w zakresie rozwiązań technicznych. Tłoczące wodę rurociągi z niestopowej, ocynkowanej ogniowo stalowej rury o jakości materiału ASTM A106 GrB posiadały średnice znamionowe od 15 do 350 mm. Charakter zadania nie pozwalał wykonywać połączeń rozłączalnych ani spawać przewodów, ponieważ powłoka cynkowa uległaby zniszczeniu w wysokiej temperaturze spawania (do 1.500 °C) i wskutek topienia się materiału podstawowego przy spawaniu. Trudne zadanie dla inżynierów spawalnictwa Od strony techniki spawania budowa rurociągów ze stali szlachetnej – ze względu na jakość materiału i wymiary – była dla węgierskiej spółki jednym z największych wyzwań ostatnich lat. Tłoczone w rurach silnie korozyjne, zawierające siarkę media oraz obciążenia ciśnieniowe do 180 bar i tempera- Dobrze zbadane trzyma lepiej W intensywnej współpracy między spółką węgierską, firmą Uhde GmbH a UDT sporządzono specyfikację wybranej metodę lutowania twardego dla technicznych warunków ramowych i opracowano odpowiednie rozwiązania technologiczne. Decydującymi parametrami przewodów były wysokie ciśnienie 29,4 bar, które rurociągi muszą stale wytrzymywać, cynkowa powłoka antykorozyjna oraz obwód rur. W licznych seriach testów opracowano, skontrolowano a na koniec odebrano przez UDT metodę i technologię wykonania połączeń. Spawacze musieli zdobyć też odpowiednie kwalifikacje do tej pracy. Rurociągi instalacji tryskaczowej łączone były metalicznie przy temperaturach około 500 °C. Wynik był idealny: rurociągi wytrzymały wszystkie badania rentgenowskie i ciśnieniowe przy wymaganym ciśnieniu próbnym 29,4 bar. Stacja wody gaśniczej (czerwona) w instalacji odsiarczania. Dla wykonywania połączeń na rurociągach układu wody gaśniczej opracowano specjalną procedurę i technologię. Z izolacją w komplecie Wykonywanie izolacji cieplnych, akustycznych oraz obudów blaszanych należy do podstawowych kompetencji R&M TS Duna. Ze zrozumiałych względów w ręce węgierskiej spółki trafił więc również pakiet izolacji na 22.000 m rurociągów, 7.000 łuków rurowych oraz 14.200 obudów armaturowych i brzegowych. Trzyosobowy sztab menedżerów z jasno określonymi zakresami odpowiedzialności zarządzał tym „projektem projektów” aż po jego pomyślne zakończenie w lutym 2005. Praska spółka R&M SI w gronie lokomotyw czeskiej gospodarki R&M SI s.r.o. (Praga) na początku roku weszła do grona dziesięciu najlepszych czeskich przedsiębiorstw uhonorowanych przyznawanym w Czechach wyróżnieniem „MID-TOP”. Ranking ten bazuje na wynikach corocznego konkursu wprowadzonego dwa lata temu przez czeskie zrzeszenie przedsiębiorstw budowlanych dla rodzimego przemysłu w toku przygotowań do przystąpienia do UE. Celem tej akcji jest przyspieszenie standaryzacji wg dyrektyw UE, a także pobudzenie krajowej dynamiki rozwoju. W aktualnym konkursie oceniano wyniki za rok gospodarczy 2003. Przedsiębiorstwa biorące udział w konkursie dzielone są na kategorie według segmentów branżowych i rozmiaru (powyżej i poniżej 250 pracowników), a następnie poddawane ocenie porównawczej pod względem rozwoju obrotów i stosunków handlowych. Z wchodzących w rachubę około 8.000 firm w porównaniu tym uwzględniane są jedynie firmy spełniające standardy EU i posiadające unijne certyfikaty. Wyróżnienie „MID-TOP 2003“ dla swego przedsiębiorstwa odebrał w styczniu 2005 roku Tomas Rieb, dyrektor zarządzający R&M SI (Praga). Pełen dumy oświadczył: „Wyróżnienie to jest nie tylko dużym sukcesem dla naszego przedsiębiorstwa, lecz również wyrazem tego, iż nasza pozycja zapewniła nam awans do grona lokomotyw czeskiej gospodarki – czyniąc z nas siłę napędową wzrostu gospodarczego w tym regionie.“ Czeska spółka znajduje się, jak widać, na dobrej drodze, gdyż dobre wyniki idą zawsze w parze z dobrą jakością. GL Szwedzka Stora Enso inwestuje w technologię przyjazną dla środowiska Po ponad siedmiu latach gorących debat w lutym tego roku weszły w życie uregulowania protokołu z Kyoto dotyczącego redukcji emisji gazów cieplarnianych. W nadchodzących latach te zaostrzone warunki będą coraz mocniej dawać się we znaki licznym gałęziom przemysłu. W Szwecji ma to w szczególności wpływ na silny tam przemysł papierniczy i celulozowy. Wszystkie procesy i operacje technologiczne muszą zostać dokładnie przebadane. W niektórych zakładach trzeba będzie zainstalować dodatkowe wyposażenie, które pozwoli nie tylko spełnić nowe wysokie wymagania, ale również na dłuższy czas zapewnić sobie konkurencyjność na rynku. Dobry przykład daje w tym względzie koncern papierniczy i celulozowy Stora Enso budujący nową stację wyparną, warzelnię i nowy kocioł odzysknicowy w szwedzkim Skoghall. W obiekcie położonym na półwyspie jeziora Värner, około 10 kilometrów od Karlstad (Środkowa Szwecja), produkowany jest głównie papier pakowy i kartonaże. Celem projektu modernizacyjnego jest po pierwsze redukcja emisji zanieczyszczeń, a po drugie poprawa sprawności procesu produkcji papieru i celulozy. Poprzez zainstalowanie nowych komponentów produkcyjnych dostarczanych przez producenta urządzeń, firmę Kvaerner Power AB, sprawność zainstalowanej pod koniec lat 90 maszyny papierniczej powinna wzrosnąć do prawie 100 %. Poprzednie przestarzałe wyposażenie zainstalowane przed maszyną papierniczą nie pozwalało dotychczas na osiągnięcie takich wyników produkcji. Wejście w życie zawodowe w roli praktykanta Odpowiedzialność i kompetencja w rozwiązywaniu problemów na starcie dużego projektu Zdjęcie: Laubner zdj´cie lotnicze, Bonn Komuś, kto jeszcze w trakcie studiów na praktykach złapie zawodowego bakcyla i nabierze ochoty na rozwiązywanie odpowiedzialnych zadań, w dotarciu do celu pomoże najszybciej specjalny program dla praktykantów. Mike Wirthensohn (28), od lata 2003 w R&M WSI Düsseldorf, zbierał swe pierwsze doświadczenia jako praktykant w dużym projekcie, który od razu wciągnął go w wir pracy. Ze świeżym dyplomem w kieszeni ten młody inżynier ekonomista mógł w nowym zadaniu szybko udowodnić swą fachowość i przedsiębiorczość. Ukończona instalacja HDPE w Wesseling. Marzeniem każdej młodej osoby rozpoczynającej życie zawodowe jest możliwość wykazania się w praktyce. Tę szansę Mike Wirthensohn otrzymał już w kilka tygodniu po podjęciu pracy w R&M WSI Düsseldorf. „Jako praktykant człowiek oczekuje, że najpierw krok po kroku poznawać będzie wszystkie działy przedsiębiorstwa“, opowiada Mike Wirthensohn, „Ponieważ jednak ruszał akurat pewien duży projekt, zostałem natychmiast włączony do działań operacyjnych. W pierwszym momencie było to oczywiście jak skok na głęboką wodę, lecz ja przyswoiłem sobie pewne motto ‚Człowiek rośnie z każdym wyzwaniem’. Działać na własną odpowiedzialność to w końcu motywująca sprawa.“ Udane wejście w życie zawodowe - na dużej budowie w Wesseling inżynier ekonomista, Mike Wirthensohn, mógł pokazać, co potrafi. Nowa instalacja polietylenu dla Basell-Wesseling Zatrudniono go na dużej budowie w Wesseling pod Kolonią. Tam właśnie mediolańska firma Tecnimont S.p.A. od początku 2002 roku realizowała dla petrochemicznego koncernu Basell NV wysoce nowoczesną instalację polietylenu (HDPE) stanowiącą rozbudowę istniejącego obiektu. Przedsiębiorstwo to mające swą siedzibę w Holandii i będące spółką joint venture należącą w stosunku 50:50 do BASF oraz Shell jest największym światowym producentem polipropylenu oraz wiodącym dostawcą produktów wtórnych, takich jak polietylen. Latem 2003 Tecnimont zlecił R&M WSI Düsseldorf wykonanie izolacji oraz rusztowań dla instalacji HDPE. Prace rozpoczęły się w styczniu 2004. Do zamontowania było pierwotnie około 21.000 m2 izolacji cieplnych, zimnochronnych i dźwiękowych na rurociągach i zbiornikach, co w skutek zwiększenia ilości przewidzianych do wykonania szybko urosło do 31.000 m2. We współpracy z R&M WSI Wilhelmshaven wykonano kompleksowe roboty BE 9 Popyt na izolacje – podstawową kompetencję R&M Bliskie stosunki z klientem, firmą Stora Enso, szwedzka spółka Rheinhold & Mahla, R&M Isenta Väst AB, utrzymuje już od dawna. W zakresie izolacji przemysłowych i remontów przedsiębiorstwo R&M współpracuje z tym producentem papieru – należącym do jednego z największych koncernów gospodarki leśnej na arenie międzynarodowej i posiadającym w całej Szwecji 8 zakładów produkcyjnych – już od 35 lat. Również dla dostawcy maszyn i urządzeń, firmy Kvaerner Power, szwedzka spółka od wielu lat wykonuje izolacje różnych komponentów technicznych, takich jak kotły, rurociągi i zbiorniki. Dzięki szczegółowej znajomości urządzeń i swemu technicznemu doświadczeniu R&M Isenta wygrała przetarg na dostawę i montaż izolacji na stacji wyparnej i warzelni oraz na rurociągach i estakadach. Dodatkowe roboty przy kotle będą wykonywane równolegle przez obie niemieckie spółki-siostry OKI Isoliertechnik GmbH z Pforzheim oraz BSB Isoliertechnik GmbH z Oberhausen. Podstawowe kompetencje tych spółek uzupełniają się idealnie dokumentując dobitnie szerokie spektrum świadczeń koncernu Rheinhold & Mahla. Sama R&M Isenta zaizoluje 11.000 m2 wyposażenia i 20.000 metrów bieżących przewodów rurowych o średnicy od 25 do 2.700 mm. Do tego dochodzi wykonanie izolacji akustycznych i cieplnych na komponentach instalacji. „Przy zleceniu takiego kalibru muszą pomagać wszyscy razem. Do lata 2005 nasi pracownicy wypracują na budowie około 30.000 przeciwpożarowe na zbiornikach i konstrukcjach stalowych. Do pakietu zlecenia należało również uzbrojenie reaktorów, estakad pod rurociągi i zbiorników. Ze strony R&M na tej dużej budowie pracowało w szczycie około 60 pracowników. Pożytek z „twardych” i „miękkich” umiejętności W trakcie fazy realizacyjnej Mike Wirthensohn był już odpowiedzialny za przygotowanie robót, realizację kwestii handlowych oraz controllig postępu robót. Prowadzili go jego dwaj opiekunowie Huseyin Kazanci, dyrektor zarządzający R&M WSI Düsseldorf, oraz Michael Erkelenz, dyrektor pionu R&M Europa Centralna. W ścisłej współpracy z kierownikiem budowy, Gerdem Bringsem, Mike odpowiadał za to, aby nic nie wymknęło się spod kontroli, czyli m.in. za terminy, koszty oraz fachowe wykonawstwo. „Bez technicznego know-how byłbym na straconej pozycji, ponieważ, aby móc określić faktyczny stan projektu i wykonania robót, móc je częściowo odbierać i wyceniać, trzeba wiedzieć, jakie operacje techniczne mogą być jeszcze konieczne, aby w razie wątpliwości na czas skorygować kurs“, konstatuje Mike Wirthensohn. Pomogła mu także dobra znajomość angielskiego, ponieważ właśnie angielski był wspólnym językiem projektu. „Często pracowałem również w charakterze tłumacza. Ponieważ po stronie zamawiającego zatrudnieni byli wyłącznie Włosi i Hindusi, ze względu na różnice w mentalności przy współpracy z poszczególnymi zespołami konieczne było również wykazanie się interkulturowym wyczuciem.“ Imponująca kompleksowość Kompleksowość współpracujących branż na jednej dużej budowie wymaga od poszczególnych zespołów maksymalnych wyników. „Człowiek szybko się uczy, jak bardzo każdy pojedynczy proces wpływa na przebieg i terminowość realizacji całej inwestycji. Każdy wykonawca usług musi wykazywać się maksymalną elastycznością i gotowością do improwizacji. Stale powtarzały się sytuacje, w których musieliśmy szybko szukać alternatywnych rozwiązań i definiować nowe przebiegi operacji. Począwszy od kierownika projektu po monterów wszyscy zgodnie pracowali na jeden cel. A taka zgodna współpraca funkcjonuje tylko w zgranym zespole“, opowiada z entuzjazmem Mike Wirthensohn. Pomyślny przebieg i terminowa realizacja projektu w październiku 2004 opłaciły się również dla naszego nowicjusza. Stała umowa o pracę na stanowisku kierownika projektu w WSI Düsseldorf nie kazała długo na siebie czekać. Jeszcze w tym samym miesiącu, już w tej nowej roli, czekał go wyjazd na kolejną „wieczną” budowę. roboczogodzin. Prefabrykacja blaszanych osłon przypadła więc w udziale obu warsztatom w Karlstad i Kungälv, gdzie dzięki zastosowaniu wysoce nowoczesnych obrabiarek do metalu MABI prace posuwają się sprawnie naprzód“, wyjaśnia Morgan Vestlund, kierownik filii R&M Isenta w Karlstad. Po zainstalowaniu ok. 80 % wyposażenia i rurociągów, pierwsze prace izolacyjne mogły rozpocząć się pod koniec stycznia. Kierownikiem budowy w tym projekcie mianowano Knuta Barenfelda. Jest on stale obecny na placu budowy, skąd kieruje wszystkimi sprawami technicznymi i organizacyjnymi. Gdy wszystko pójdzie zgodnie z planem, zmodernizowana technologicznie instalacja zostanie oddana do eksploatacji na jesieni 2005. Odznaczenia dla zwycięzców – uczniów zawodu w R&M Jako jeden z wiodących wykonawców usług przemysłowych firma Rheinhold & Mahla poważnie traktuje swą społeczną i socjalną odpowiedzialność w roli jednostki kształcącej fachowców dla przemysłu i rzemiosła. W samej R&M WSI Düsseldorf, prowadzącej działalność szkoleniową już od 20 lat, kilkuletnie teoretyczne i praktyczne, prowadzone na wysokim poziomie przygotowanie do zawodu kończy aktualnie 21 przyszłych absolwentów z takimi tytułami jak wykonawca izolacji przemysłowych, handlowiec przemysłowy, monter konstrukcji prefabrykowanych, wykonawca rusztowań lub monter elewacji przemysłowych. W ubiegłym roku wszystkie wysiłki opłaciły się od razu dla dwóch uczniów zawodu kończących kurs w R&M WSI Düsseldorf. Na egzaminach końcowych Marcel Bartmann (20), wykonawca izolacji przemysłowych, oraz Alexander Boden (21), monter elewacji ze specjalizacją elewacje przemysłowe, uzyskali najlepsze wyniki w swym roczniku na terenie całej Nadrenii Północnej-Westfalii. Fakt ten przepełnia dumą nie tylko obydwu zwycięzców konkursu egzaminacyjnego w tym bundeslandzie. Jawnego zadowolenia nie kryje również kierownik jednostki szkoleniowej Reinhard Geiser: „Już podczas rekrutacji kierujemy się ścisłymi kryteriami kwalifikacyjnymi, którym nie każdy jest w stanie podołać. Kształcenie młodych ludzi, którzy przychodzą do nas z różnymi uwarunkowaniami zwykle prosto ze szkoły, wymaga wiele osobistego wyczucia i fachowej opieki. Nasi opiekunowie, prowadzący od strony zakładu cały ramowy plan edukacyjny, dbają o utrzymanie stałej wysokiej motywacji wśród uczniów zawodu.“ Jako członkowie komisji egzaminacyjnych kierownicy jednostek szkoleniowych w R&M zawsze dokładnie orientują się, jaki poziom wiedzy reprezentują ich podopieczni, i mogą w porę interweniować, gdy tylko zauważą u nich jakieś braki. Zarówno Marcel Bartmann jak i Alexander Boden po zakończeniu swych kursów zostali zatrudnieni przez R&M. „Mimo trudnej sytuacji na rynku pracy fachowcy z pierwszorzędnymi kwalifikacjami są zawsze poszukiwani“, wyjaśnia Reinhard Geiser. “Nie zawsze ma się szczęście kształcić takie talenty. To prawdziwe ‚surowe diamenty’, przed którymi zawsze otwierają się zawodowe perspektywy.“ Bartmann pracuje teraz dla R&M ISP w Dormagen, zaś Boden dla R&M WSI Düsseldorf w Leverkusen. Dnia 16 września 2004 roku Alexander Boden (drugi od lewej) oraz Marcel Bartmann (drugi od prawej), zwycięzcy egzaminów w Nadrenii Północnej-Westfalii, uhonorowani zostali odzna-. czeniami przez premiera tego landu, Peera Steinbrücka, w ramach uroczystości w Congress-Center Düsseldorf. Z lewej strony Reinhard Geiser, kierownik jednostki szkoleniowej w R&M WSI Düsseldorf, zaś z prawej Frank Iven, mistrz instruktor dla wykonawców izolacji przemysłowych. GL BE 10 Laboratorium badawcze dla nieniszczących badań materiałów Węgierska spółka R&M TS KeMont Kft. stawia na nieniszczące badania materiałów. Przedsiębiorstwo to prowadzi własne laboratorium materiałowe pozwalające bezpiecznie i niezawodnie kontrolować m. in. jakość nierozłączalnych połączeń wykonywanych w instalacjach przemysłowych. W montażu i utrzymaniu instalacji przemysłowych regularne kontrole spawów i metalicznych półwyrobów są rzeczą wprost nieodzowną. W określonych sytuacjach konieczne jest sprawdzenie, czy połączenia spawane spełniają wymagania techniczne, nie ryzykując przy tym zniszczenia materiału. Dla prowadzenia takich testów i korzystania z takich metod badawczych węgierska spółka R&M posiada własne laboratorium, co zapewnia jej m. in. znaczne oszczędności czasu. Uzyskanie pozytywnego wyniku badania pozwala natychmiast kontynuować montaż kolejnych półwyrobów i elementów konstrukcyjnych. Defektoskopia rentgenowska pozwala wykrywać nawet niewidoczne wady połączeń spawanych w obciążonych elementach. Nieniszczące badania połączeń spawanych pozwalają wykryć niewidoczne błędy wykonania, żużlowe lub gazowe wtrącenia, które mogą prowadzić do powstawania rys a nawet pęknięć. Przy badaniach stosowane są różne metody. Spółka R&M TS KeMont Kft. prowadzi badania rentgenowskie, badania izotopowe, defektoskopię magnetyczną proszkową, próby szczelności w warunkach próżniowych, pomiary twardości oraz defektoskopię ultradźwiękową. Dzięki temu możliwe jest badanie niewidocznych wad w rurociągach, zbiornikach i elementach konstrukcyjnych pracujących pod wysokimi naprężeniami. Wszystkie prace badawcze laboratorium przeprowadza zgodnie z europejskimi standardami jakościowymi EN ISO/IEC 17025:2001. Poza tym wszystkie czynności odpowiadają wymaganiom wdrożonego w R&M systemu zarządzania jakością wg ISO 9001. Coraz wyższe w tym punkcie są również wymagania klientów. Przy budowie najnowszej wytwórni olefin węgierskiego kombinatu chemicznego TVK we wschodniowęgierskim mieście Tiszaújváros podstawowym warunkiem dopuszczenia do realizacji tego typu badań była akredytacja laboratorium według europejskiego standardu EN ISO/IEC 17025:2001. Dziesięciu pracowników laboratorium posiada europejskie certyfikaty dla personelu wykonującego badania wg EN 473, dzięki czemu spółka jest w stanie realizować również zlecenia o wysokim poziomie kompleksowości. Klienci Unimontexu z wizytą informacyjną w centrali R&M Medal dla R&M Industrial Services Polska Co roku członkowie polskiego Business Center Club wspólnie z Urzędem Komitetu Integracji Europejskiej wyróżniają krajowe firmy oferujące produkty i usługi na europejskim poziomie. Najnowsza ocena objęła około 300 przedsiębiorstw. Do firm wyróżnionych w roku 2004 zalicza się również R&M Industrial Services Polska Sp. z o.o. z Krapkowic. Dyrektor generalny, Marian Siwon, odebrał medal od polskiej komisarz UE, Danuty Hübner. Czesi w Bawarii Czołowe kierownictwo renomowanych czeskich przedsiębiorstw składające wizytę w centrali koncernu R&M na jesieni 2004 miało okazję zapoznać się z zakresem świadczeń spółki. Razem z czterema przedstawicielami czeskiej spółki R&M Unimontex koncern Rheinhold & Mahla zaprosił gości do bliższego poznania swej struktury operacyjnej, struktury organizacyjnej i swych kompetencji serwisowych. Na trzy dni koncern Rheinhold & Mahla otworzył podwoje swej centrali dla kadr menedżerskich takich wpływowych czeskich przedsiębiorstw przemysłowych jak Chemopetrol, Pražské služby, Pražská teplárenská i United Energy pozwalając im zajrzeć za kulisy. Zaproszone przedsiębiorstwa wykorzystały tę wizytę na merytoryczną wymianę informacji oraz dla osobistego poznania się. Unimontex z Litvínova, firma specjalizująca się w usługach przemysłowych i należąca do koncernu R&M od 2001 roku, przez ostatnie trzy lata znacznie poszerzyła swą działalność. Park przemysłowy w Litvínovie, gdzie oprócz takich firm jak Chemopetrol i United Energy zlokalizowany jest cały szereg dużych zakładów chemicznych, zalicza się do najważniejszych adresów klienteli spółki R&M Unimontex. Marcus Herrmann, dyrektor pionu R&M Europa Wschodnia, oraz Michael Schmitz, Rheinhold & Mahla AG, podejmowali czeskich gości w Monachium szerokim ramowym programem informacyjnym. Podczas wykładów, zwiedzania i rozmów przedstawiciele czeskich przedsiębiorstw mogli przekonać się, że Rheinhold & Mahla nie bez powodu utrzymuje stałe miejsce w europejskiej czołówce wykonawców usług przemysłowych. Duże zainteresowanie wywołał zwłaszcza dalszy rozwój koncernu w kierunku oferenta „Solutions for Industrial Services“ – naczelnym strategicznym celem kierownictwa jest teraz podniesienie kompetencji w oferowaniu usług i rozwiązań związanych z utrzymaniem ruchu na jeszcze wyższy poziom. Marcus Herrmann (pierwszy z prawej) oraz Michael Schmitz (pierwszy z lewej) opiekowali się gośćmi w trakcie wizyty w centrali koncernu. (Od lewej:) Petr Duchek (Pražská teplárenská), Miroslaw Pelcman (United Energy), Vladimir Hilas (Unimontex), Luděc Jaroměřský (Pražské služby), Libor Vízek (United Energy), Petr Jeník (United Energy), Václav Kaška (Chemopetrol), Martin Krbec, Václav Zahradníček, Pavlina Vršková i Jaroslav Pytelka z Unimontexu oraz Igor Janík (United Energy). JUBILACI FIRMY R&M Także w roku 2004 możemy pogratulować licznym pracownikom, którzy od 25 lub 40 lat pracują dla naszego przedsiębiorstwa. Dziękujemy za ich wieloletnią wierność i cieszymy się na dalszą dobrą współpracę! Od 25 lat w naszym koncernie: Katzig, Rüdiger Halilovic, Rasid Decke, Udo Sohns, Karl-Heinz Djidara, Ante Nikolic, Vladimir Vujnovic, Dusan van Bruck, Günter Stresing, Jutta Schneider, Klaus Berger, Karl Neie, Ingrid Huwe, Reinhard Vogelgesang, Jürgen Amore, Giuseppe Ramic, Izet Habekost, Harry Sklomeit, Harri Murawski, Dieter Grotkopp, Hermann König, Erhard Witke, Eleonore Yildirim, Oktay Ruesenberg, Wolfgang Ahlbrecht, Wolfgang Knoll, Georg Rumpf, Henry Schrader, Klaus-Dieter Grochowski, Olaf Reimer, Peter Aschaber, Georg Oluri, Cazim Böhme, Volker Matthies, Holger Weis, Thomas Jadischke, Frank Tietz, Olaf 01.01. 02.01. 05.01. 06.01. 08.01. 22.01. 01.02. 05.03. 15.03. 01.04. 05.04. 09.04. 30.04. 01.05. 07.05. 28.05. 05.06. 05.06. 11.06. 15.06. 18.06. 01.07. 02.07. 09.07. 14.07. 16.07. 30.07. 01.08. 01.08. 01.08. 01.08. 02.08. 10.08. 16.08. 01.09. 01.09. 01.09. Hartmann, Andreas Demel, Uwe Winkler, Ulli Schultz, Tom Renz, Uwe Krieger, Martin Lösel, Alwin Ercegovac, Ante Lam, A Ty Böckle, Peter Kobas, Ilija Luong, Binh Spohn, Bernd Kovac, Nedjeljko Meyer, Johann Yildiz, Süleymann Friedrich, Rudolf Masic, Camil Gerber, Gerald Bol, Erol Kars, Tahsin Böing, Hermann Gürlevik, Esat 01.09. 01.09. 01.09. 01.09. 01.09. 01.09. 01.09. 03.09. 10.09. 17.09. 18.09. 01.10. 01.10. 15.10. 24.10. 30.10. 01.11. 01.11. 05.11. 13.11. 19.11. 23.11. 26.11. Pracują dla nas od 40 lat: Steidel, Walter Kumpfer, Fritz Pawlowski, Peter Voß, Dieter Buck, Klaus-Dieter Schweitzer, Hans-Ludwig Zuerker, Gerhard Hiebl, Konrad Hübner, Manfred Hampel, Günter Obst, Herbert Rademacher, Bernd Stache, Karl-Heinz 02.03. 01.04. 21.04. 01.05. 04.05. 04.05. 19.05. 15.06. 01.07. 01.09. 01.09. 01.09. 01.09. Engelhorn, Roland Kröger, Bernd P. Strasser, Ludwig Pfister, Helmut Leiter, Johannes 07.09. 01.10. 28.10. 02.11. 04.11. Nasi pracownicy dochowują nam wierności także za granicą: 25 lat Portugalia Machado, Nuno Teixeira, Filomeno Petronilho, Carlos 01.01. 02.04. 02.05. Holandia Bayer, Uwe K. Beerens, Willem J. Ackermans, Ad Harfterkamp, Ben H.J. Huizen, Minne K. van Uchtman, Freddy J. Tak, Nol Jongenelen, Rinie M. A. Kadir, Mohamad J. Winter, Jan C. de Geerling, Ben Farenhout, Cees B. Bock, Edwin E.J. de Kops, Willy J. G. Woudstra, Isa R. Köksal, Mahmut Ijpelaar, Henny C. Buckmann, Dieter H. 03.01. 22.01. 12.03. 14.05. 21.05. 05.06. 25.06. 09.08. 20.08. 20.08. 20.08. 30.08. 10.09. 17.09. 25.09. 15.10. 22.10. 17.12. Hiszpania Garcia Carbonero, Serafin Boter Pal, Montse 19.06. 03.09. Szwecja Johansson, Håkan Andersson, Tony Määttä, Mauri Olsson, Per Johansson, Birgit Ålund, Jimmy Sjövall, Måns 15.05. 23.07. 30.07. 03.10. 11.10. 19.11. 03.12. Węgry Szántó, Ferenc Nagy, József Fehérvári, Lászlóné Keller, Géza Zaja, Sándor Varga, János Müller, József Pálszabó, József Böcz, József Balázsi, László Lohárt, István Árva, József Kormos, István Koczánné Kincses, Erzsébet Lytwyn, Istvánné Martus, Éva 07.01. 16.01. 20.01. 07.02. 12.02. 09.04. 03.05. 01.06. 27.06. 29.06. 30.06. 21.07. 31.07. 18.08. 13.09. 14.10. 40 lat Hiszpania Perez, Pablo Sanchez 09.10. Węgry Szekeres, János Petrétei, Lajos Babics, Károly Koller, István Bolega, András Varga, Ferenc 01.03. 30.04. 07.05. 14.07. 19.07. 18.11. GL BE R&M Industrial Services Polska otwiera drzwi do Rosji projektem Kronostar Szwajcarski koncern Krono Gruppe z Lucery zwiększa swe zaangażowanie w Rosji. Wiodący producent paneli drewnianych i płyt wiórowych do podłóg, sufitów i ścian kupił w Szarji istniejący już zakład produkcyjny, który teraz będzie stopniowo modernizowany. Za całość prac izolacyjnych odpowiedzialna jest polska spółka R&M Industrial Services Polska Sp. z o.o. (R&M ISP). Około 800 kilometrów na wschód od Moskwy do nowego życia budzi się centrum przemysłu drzewnego. Zakład produkcyjny prowadzony od czasu przejęcia przez szwajcarską grupę Krono pod nazwą Kronostar znajduje się na terenie o powierzchni około 119,5 ha. Na obiekt składa się kilka jednostek produkcyjnych, których moce przerobowe mają być rozbudowywane odpowiednio do rozwoju rynku. Produkcja obejmie płyty pilśniowe i wiórowe oraz drewniane panele do podłóg, sufitów i ścian. Infrastrukturalne warunki ramowe są stosunkowo korzystne. Niedaleko od obiektu przebiegają tory kolei transsyberyjskiej oraz liczne połączenia drogowe. Od lipca 2002 w prace modernizacyjne włączona jest też polska firma z Krapkowic – R&M Industrial Services Polska Sp. z o.o. Przeprowadzono już rozległe prace izolacyjne na zbiornikach, cyklonach, kanałach i aparatach. Dotychczas R&M ISP zaizolowała nie tylko powierzchnię około 18.500 m2, lecz również wykonała rusztowania potrzebne do realizacji swych prac. W szczycie na budowie pracuje około 35 monterów. Praca na miejscu nie zawsze jest przyjemna. „Właśnie w zimie, która nadchodzi w Rosji bardzo wcześnie, nasi monterzy często musieli wykonywać najcięższe prace“, referuje Marian Siwon, dyrektor generalny polskiej spółki. „Już na początku października jesteśmy konfrontowani w Szarji z temperaturami od –15 do –20 stopni Celsjusza i pierwszymi opadami śniegu. Pod foliami ochronnymi izolacja musi być natychmiast zabezpieczana blachą, aby nie dopuścić do przedostawania się wilgoci.“ Przy modernizacji rosyjskiej fabryki płyt pilśniowych szwajcarska Krono Holding AG stawia na europejski standard. Prefabrykacja w Polsce Ze strony R&M ISP projektem opiekuje się na miejscu rosyjskojęzyczny kierownik budowy. Odpowiada on R&M Anlagentechnik obsługuje błyskawiczny remont przestojowy Wyścig z czasem Każdy wie, że gdy pilnie potrzebny jest lekarz lub np. hydraulik, to najczęściej jest akurat święto. Tak właśnie chce prawo Murphy'ego. Lecz rozwiązywanie problemów podczas weekendu jest podwójnie trudne. Dopiero wtedy okazuje się, czy za słowami reklamy w kwestii usług idą również czyny. Tego, że w R&M niezależnie od dnia tygodnia serwis i rozwiązania są konkretną rzeczywistością, można było doświadczyć podczas przestoju w jednej z dużych zachodnioniemieckich rafinerii pod koniec ubiegłego roku. Przestoje w rafinerii są drogą sprawą. W obiekcie nie działa wtedy żadne urządzenie, a każda godzina, w której produkcja nie toczy się na pełnych obrotach, kosztuje ciężkie pieniądze. Gdy w rafinerii pod Kolonią nagle konieczny stał się remont jednej kolumny, ze zrozumiałych względów zdecydowano się przeprowadzić go szybko właśnie w weekend. Dla spółki R&M Anlagentechnik und Montagen GmbH z Regensburga zlecenie to było prawdziwym wyścigiem z czasem. Strzał startowy w piątek Jest piątek przed południem. Do biura R&M Anlagentechnik und Montagen GmbH wpływa faksem pilne zlecenie na naprawę kolumny. Zadanie było już wprawdzie naszkicowane w ramach przygotowania oferty, jednak odpowiedzialni za projekt, Stevan Wallhäußer i Bernd Erbe, mogli tak naprawdę zabrać się do dzieła dopiero po faktycznym odebraniu sygnału startowego od zamawiającego. Nie tracąc głowy szybko przełożono „wajchę” i z pełną parą puszczono w ruch całą maszynerię projektową. Naprawa miała zostać wykonana jeszcze w ten sam weekend i nie mogła potrwać dłużej niż od soboty, godz. 6.00, do poniedziałku, godz. 7.00. Podczas gdy w innych firmach nadchodziła już powoli atmosfera weekendu, w R&M Anlagentechnik und Montagen GmbH na dobre rozdzwoniły się telefony. Najważniejszą sprawą było w pierwszej kolejności „zmontowanie” zespołu, m.in. fachowców z wyma- ganymi kwalifikacjami, takich jak ślusarze z certyfikatami rafineryjnymi lub specjaliści ds. bezpieczeństwa. Ważną rolę odegrała przy tym spółka koncernu R&M zarządzająca personelem, R&M Projekt- und Personalservice GmbH z Leuny, pod zarządem Jürgena Hoffmanna. Osoby odpowiedzialne za projekt szybko zebrały dwie sześcioosobowe grupy gotowe do pracy w zmianach roboczych. Oprócz tego konieczne było zakupienie i dostarczenie na miejsce specjalistycznych narzędzi. Wszystko to było łatwiej powiedzieć niż zrobić. „Z dnia na dzień, a do tego jeszcze w weekend, najprostsze sprawy mogą szybko urosnąć do rangi prawdziwych problemów. Dyspozycyjność, logistyka, możliwości dostawy zależą wtedy od perfekcyjnego zgrania całego łańcucha pracowników, dostawców i kooperantów“, podkreśla Stevan Wallhäußer. R&M Task Force w akcji Sobota, godzina 6.00. Wszyscy uczestnicy zbierają się punktualnie „na starcie” i rozpoczynają pracę od standardowego instruktażu bezpieczeństwa. Wszystko przebiega zgodnie z planem. Problem został z grubsza zdiagnozowany. Resztki czynnika zakleiły półki kolumny redukując przepustowość i sprawność instalacji. Mając na względzie maksymalną oszczędność czasu i kosztów specjaliści zdecydowali się w pierwszej kolejności zdemontować i oczyścić połowę z 22 półek kolumny. Sobota, godzina 11.00. Pierwsze elementy półek są już zdemontowane. Dopiero teraz specjaliści mogą również za sporządzanie izometrycznych obmiarów robót dla prefabrykacji w Krapkowicach. Elementy aluminiowe, blaszane i żelazne dla konstrukcji spodnich przygotowywane są w całości w Polsce według europejskich standardów i transportowane ciężarówkami do Szarji. Zorganizowanie logistyki było skomplikowane. Ze względu na ciężkie warunki oraz duże odległości (ponad 2.000 kilometrów) z Polski do Rosji jeździło niewiele spedycji. Dzisiaj R&M ISP posiada już szereg niezawodnych spedytorów punktualnie dostarczających materiał na miejsce. Prace modernizacyjne na instalacji ciągle są jeszcze w toku. Do maja tego roku R&M ISP wykona kolejne 5.000 m2 izolacji. Przygotowani do rynków dnia jutrzejszego W ten sposób pierwsze lody na atrakcyjnym rosyjskim rynku, zaliczanym do przyszłościowych rynków rozwojowych, są już przełamane. Projekt Kronostar otwiera drzwi do inwestorów i użytkowników ważnego w Rosji przemysłu przetwórstwa drzewnego. Dzięki niemu polska spółka wypracowała sobie jak najlepsze warunki dla kolejnych projektów. KRÓTKA NOTATKA R&M Gerber dostaje zlecenie z Chin Pokrywy akustyczne dla Szanghaju Chiny się obudziły, co do tego nie ma żadnej wątpliwości. Gospodarka przeżywa boom i narasta tu powoli „gorączka” złota. Lecz wejście na rynek dalekich Chin musi być dobrze przygotowane. Pierwsza próba udała się już spółce R&M Gerber GmbH z Dortmundu przy wsparciu lokalnej doświadczonej spółki-siostry Bilfinger Berger – Passavant-Roediger Enviro Tech Co. Ltd. z Hangzhou – poprzez niemiecki kontakt w Hanau. Jako partner joint venture firmy Siemens Power Generation z Erlangen spółka Shanghai Turbine Co. Ltd. (STC) buduje w Chinach kilka elektrowni gazowoturbinowych. Z rekomendacji Siemensa firma STC zleciła spółce R&M budowę trzech pokryw akustycznych dla jednej z elektrowni. Pokrywy te będą wyposażone w wentylację, zabezpieczenie przeciwwybuchowe, elektrykę i sterowanie. Wykonanie stalowej konstrukcji planuje się zlecić we współpracy ze spółką Bilfinger Berger bezpośrednio w Chinach lokalnym przedsiębiorstwom. Cała odpowiedzialność za kompletny pakiet izolacji dźwiękowej spoczywa w rękach R&M Gerber. Poza tym spółka ta negocjuję dostawę sześciu osłon akustycznych dla trzech kolejnych elektrowni. ocenić stan kolumny – kierownicy projektu zdają sobie sprawę, że zanieczyszczenia są tak duże, iż trzeba będzie zdemontować, oczyścić i doprowadzić do stanu używalności wszystkie półki. Akcja musi zostać bezzwłocznie przerwana w celu zmodyfikowania harmonogramu prac. „Cały perfekcyjnie zgrany zespół oświadczył solidarnie, że trzeba raz jeszcze mocno ‘dodać gazu’, żeby mimo dodatkowych robót dotrzymać terminu“, referuje Bernd Erbe dumny ze swojej drużyny. „Wiatr w plecy zapewniała nam znakomita współpraca z naszym zleceniodawcą, który niezawodnie dbał o dostarczanie na czas wszystkich potrzebnych części zamiennych.“ Cała kolumna została wypatroszona, łączniki mocujące zostały wycięte i dospawane na nowo. Wsporniki zdemontowane i ponownie zamontowane. Zdemontowane elementy wewnętrzne i półki zostały oczyszczone myjkami ciśnieniowymi. Noc stała się dniem. Dla utrzymania stałej kontroli nad przebiegiem robót zmiany nocne i dzienne podzielili między siebie także Stevan Wallhäußer i Bernd Erbe. bezpieczeństwa. Z godziny na godzinę coraz jaśniej zarysowuje się już cel na horyzoncie. Niedziela, godzina 11.00. Prace związane z czyszczeniem urządzenia są już w większości zakończone. Teraz zaczyna się ponowny montaż półek, prostowanie i naprawianie uszkodzonych elementów oraz wyposażanie w nowe uchwyty mocujące i ponad 4.300 nowych zaworów. Dla zaoszczędzenia czasu prace prowadzone są równolegle na dwóch poziomach kolumny. Mimo ciasnoty i dużej presji czasowej najwyższy priorytet mają tu stale kwestie Poniedziałek, godzina 7.00. Wszyscy członkowie drużyny mogą wreszcie odetchnąć. Kolumna przekazywana jest w perfekcyjnym stanie, całkowicie oczyszczona i naprawiona - dokładnie na czas. „Był to akt wielkiego wysiłku“, podsumowuje Stevan Wallhäußer, “lecz pokazaliśmy, że nawet w takich warunkach, przy tak skrajnym braku miejsca, nie traciliśmy z oczu wysokiego poziomu usług, bezpieczeństwa i jakości.“ 11 GL BE 12 R&M Nimb profituje z koniunktury gospodarczej Świeży wiatr dla Rumunii Najbliższy okres przed planowanym na rok 2007 przystąpieniem do UE stoi dla Rumunii pod znakiem koniunktury gospodarczej. Budowane są nowe domy, istniejące obiekty przemysłowe są modernizowane i rozbudowywane. Odpowiednio rośnie również zainteresowanie usługami przemysłowymi. Z tego faktu profituje również koncern Rheinhold & Mahla reprezentowany w Rumunii od 1997 roku przez dużą spółkę. W południowo-wschodniej Rumunii, na północnym brzegu kanału Dunaj-Morze Czarne stoi elektrownia jądrowa Cernavoda. Pierwszy blok, przy budowie którego R&M Nimb pracowała już od 1988 roku, został uruchomiony w roku 1996. Dostarcza on około 12 % energetycznego zapotrzebowania kraju i w przyszłych latach zostanie rozbudowany o cztery dodatkowe bloki. Drugi blok znajduje się obecnie w budowie i ma zostać zakończony najpóźniej do 2006 roku. Niezwykłe w elektrowni Cernavoda jest to, iż należy ona do niewielu elektrowni jądrowych w Europie Wschodniej wyposażonych w zachodnią technologię i spełniających wysokie standardy bezpieczeństwa. Obiekt jest konstrukcji kanadyjskiej i należy do tzw. trzeciej generacji elektrowni jądrowych. Większe bezpieczeństwo dzięki konstrukcjom stalowym Bezpieczeństwo nuklearne ma dla europejsko-kanadyjskiego konsorcjum cały czas najwyższy priorytet również z tego względu, iż Rumunia zaliczana jest do regionów Europy zagrożonych trzęsieniami ziemi. Podwyższone wymagania bezpieczeństwa stawiane są więc również względem masywnych konstrukcji stalowych. Ugruntowana wiedza technologiczna, niezawodna jakość i profesjonalizm były ważnym warunkiem przy pozyskiwaniu zleceń z konsorcjum, do którego oprócz operatora elektrowni, Nuclearoelectrica National Society, należy również kanadyjska firma AECL oraz włoskie przedsiębiorstwo Ansaldo Impianti. Zmodernizowany zakład produkcyjny w Buzau dysponuje od końca 2004 roku supernowoczesnymi maszynami do obróbki stali. Zapowiedź targów MAINTAIN 2005 R&M na międzynarodowych branżowych targach przemysłowej gospodarki remontowej i utrzymania ruchu W dniach 18-20 października 2005 odbędą się w Monachium pierwsze międzynarodowe branżowe targi przemysłowej gospodarki remontowej i utrzymania ruchu „MAINTAIN 2005”. Proszę odwiedzić nas na naszym stoisku w monachijskim centrum imprez „M,O,C,” i poinformować się o innowacyjnych, całościowych koncepcjach utrzymywania w ruchu instalacji i urządzeń produk- cyjnych. Zaprezentujemy tam Państwu nasze Solutions for Industrial Services z podstawowych branż gospodarki remontowej, izolacji, wykonawstwa rusztowań, ochrony antykorozyjnej, mechaniki i automatyki oraz pokażemy Państwu przyszłościowe modele serwisowe. Dalsze informacje na temat targów znajdą Państwo pod www.maintain-europe.com Dzięki wysoko cenionym branżowym kompetencjom w roku 2001 do projektu włączona została R&M Nimb Cernavoda S.A. razem z dziewięcioma innymi przedsiębiorstwami. Córka R&M wznosi tu ogromną konstrukcję stalową dla drugiego reaktora, buduje systemy grzewcze i wentylacyjne oraz instaluje dziewięć nienuklearnych i cztery nuklearne systemy rurociągów. Zadaniami tymi zajmuje się obecnie około 380 pracowników Rheinhold & Mahla. Długofalowa współpraca na celowniku Oprócz projektu związanego z reaktorem nr 2 firma R&M Nimb przejęła także odpowiedzialność za utrzymanie w ruchu oraz modernizację pierwszego reaktora. Odnośne umowy zostały zawarte przed dwoma laty. Zaś szanse na to, że córce R&M zadania te „Connex Office Building“ – pierwszy 17-piętrowy biurowiec w zostaną zlecone również dla Bukareszcie. Planowane są jeszcze cztery kolejne. drugiego bloku, gdy zostanie Całościowa modernizacja zakładu uruchomiony, są całkiem spore. Oprócz tego spółka produkcyjnego R&M Nimb może uczestniczyć także przy budowie Do gospodarczej koniunktury w Rumunii dostosotrzeciego bloku. Termin budowy nie jest jednak wuje się również R&M Nimb. W ubiegłym roku jeszcze ustalony, ponieważ rumuński rząd planuje przedsiębiorstwo to dokonało całościowej modersfinansować trzeci blok w głównej mierze przy nizacji swego głównego zakładu produkcyjnego pomocy prywatnych inwestorów. Państwowe w Buzau. Zainwestowano w szczególności w moderudziały w tym przedsięwzięciu mają wynosić około nizację parku maszynowego, w nowe wyposaże20 %. Aktualnie w Rumunii trwają dyskusję nad tym nie, w tym w nowoczesne wiertarki, frezarki modelem. i wytłaczarki sterowane CNC, oraz w renowację hal produkcyjnych i magazynowych, pomieszczeń Przemiany w Bukareszcie socjalnych jak również w instalację grzewczą na gaz Czas nie zatrzymuje się również w Bukareszcie. ziemny. Remont ulicy dojazdowej o długości 0,8 km Punktualnie na przystąpienie do UE rumuńska ułatwi dodatkowo realizację przyszłych zadań stolica powinna jaśnieć świeżym blaskiem. Zaawanlogistycznych. sowane są zwłaszcza prace projektowe i budowlane nad nowymi biurowcami – symbolami rozwoju i W jednej z nowych hal produkcyjnych w dniu postępu. W ubiegłym roku uroczyście otwarto 25 listopada 2004 odbyło się uroczyste przekazanie pierwszy 17-piętrowy kompleks biurowy „Connex obiektów do użytkowania. Oprócz dyrektora zarOffice Building“. W realizacji tego pokazowego ządzającego, Doru Paraschiv, obecni byli nie tylko obiektu walnie uczestniczyła również R&M wszyscy pracownicy, lecz również szef zarządu R&M, Nimb. Jako podwykonawca kanadyjskiej firmy Thomas Töpfer, oraz dyrektorzy R&M odpowiedzialCanammanac spółka R&M w ciągu tylko siedmiu ni za pion Europy Wschodniej – Marcus Herrmann i miesięcy wybudowała kompletną stalową konstrukcję Mathias Möller. Dzięki modernizacji zakładów probudynku, na którą zużyto około 1.700 ton stali. W dukcyjnych R&M Nimb zaliczana jest teraz do grona przyszłych latach mają powstać kolejne trzy lub cztery pięciu wiodących rumuńskich przedsiębiorstw w budynki tego typu. Również przy tych inwestycjach branży konstrukcji stalowych. R&M Nimb ma nadzieję na kolejne zlecenia. Seria produktów R&M Lambda spełnia najwyższe wymagania Elastyczna nowoczesna izolacja dla morskiego przemysłu wydobywczego Norweska spółka Rheinhold & Mahla Industrier AS przekonuje morski przemysł wydobywczy szeregiem innowacyjnych produktów dla elastycznych systemów izolacyjnych. Są to materace i poduszki izolacyjne opracowane wspólnie z koncernem energetycznym Statoil dla konkretnych wymagających zastosowań w morskim przemyśle wydobywczym. Charakteryzują się wysoką obciążalnością, bezpieczeństwem, dokładnym dopasowaniem i elastycznością. Produkty te były badane w kompleksowych seriach testów (odporność wybuchowa, test ogniowy w gazie węglowodorowym, test ogniowy „jet fire”) dla skrajnych warunków panujących w morskim przemyśle wydobywczym, posiadają odpowiednie certyfikaty zgodnie z międzynarodowymi standardami oraz spełniają najwyższe wymagania w zakresie izolacji cieplnej i akustycznej, ochrony przeciwpożarowej i przeciwwybuchowej. W przeciwieństwie do tradycyjnych systemów izolacyjnych maty te można łatwo zdejmować i szybko zakładać na swoje miejsce, co znacznie upraszcza wykonywanie prac konserwacyjnych i remontowych na komponentach instalacji i rurociągach. Tak zwane osłony Lambda dopasowują się do różnych geometrii i są bezpiecznie zapinane na rzepy. Rozwiązanie to oszczędza czas i koszty. Program dostaw obejmuje w sumie cztery typy produktów dla różnych przypadków zastosowań i wymagań funkcjonalnych na rurach i wyposażeniu. W połowie roku na rynek trafią dodatkowo dwa nowe produkty systemowe zapewniające ochronę także w miejscach zagrożonych ogniem „jet fire”, takich jak zawory i połączenia rurociągów. Dalsze informacje uzyskają Państwo pod www.rm-industrier.no STOPKA REDAKCYJNA Wydawca: Rheinhold & Mahla AG, Monachium Osoba odpowiedzialna za treść: Thomas Töpfer Redakcja: Frank Kunze Tekst: Bettina Gaebel, Beate Kneuse Adres redakcji: Zentralbereich Unternehmenskommunikation Gneisenaustraße 15, D-80992 München Telefon: +49 89 1 49 98-131 Telefaks: +49 89 1 49 98-277 E-mail: [email protected] Internet: http://www.rheinhold-mahla.com Przedruk dozwolony z podaniem źródła./ prośba o przesyłanie egzemplarza z przedrukiem. GL BE ukazuje się w językach: polskim, angielskim, czeskim, hiszpańskim, niemieckim, norweskim, szwedzkim i węgierskim.
