Case study: Planowanie procesu produkcyjnego Firma X

Case study: Planowanie procesu produkcyjnego Firma X to ponad 3000 wykwalifikowanych pracowników, 150 000 m2 powierzchni nowoczesnego parku maszynowego i wydajność na poziomie 2500 sztuk mebli tapicerowanych dziennie. Sukces, powstałej w 2000 roku firmy, leży w strategii zarządzania, bazującej na ciągłym doskonaleniu zespołu i osiąganiu coraz to lepszych wyników zarówno w zakresie wydajności jak i jakości. Celem firmy X jest stałe podnoszenie efektywności przy jednoczesnej konkurencyjności cenowej wytwarzanej przez fabrykę produktów. Obecnie kompleks fabryk firmy X, na który składa się także fabryka materacy Y, stanowi największe tego typu przedsiębiorstwo w Polsce. Jak Twoim zdaniem powinien wyglądać nowoczesny system planowania w firmie produkcyjnej?