Wnioski i doświadczenia wybranych firm z realizacji projektów ESA

Creotech Instruments
– doświadczenia w sektorze kosmicznym
Obserwacje i wnioski dot. biznesu kosmicznego
Globalny charakter – konieczność konkurowania z większymi i
bardziej doświadczonymi firmami światowymi
Najbardziej dochodowe segmenty: telekomunikacyjny, militarny,
obserwacji Ziemi, naukowy
Najbardziej dochodowy element łańcucha produktowego –
integracja i testowanie
Długi termin przygotowania i rozliczenia projektów – 3-8 lat
Szereg wymagań / barier wejścia na rynek (heritage –
doświadczenie, wysoki TRL nowych produktów, normy jakościowe
– technologiczne i organizacyjne, bariery finansowe)
Konieczność ciągłego rozwoju technologii oraz ponoszenia
znacznych nakładów
Nowe paradygmaty biznesu kosmicznego
Tendencja do zmniejszania rozmiarów wynikająca z postępu
technologicznego i dążenia do obniżenia kosztów
Tendencja do wykorzystania elementów komercyjnych COTS –
problem dla dostawców kwalifikowanych komponentów i
podzespołów – szansa dla integratorów
Modularność podsystemów, zwiększanie serii
Tendencja do zastępowania montażu ręcznego montażem
automatycznym
Obniżanie barier wejścia na rynek
Wymagania ochrony środowiska (np. deorbitacja, eliminacja
ołowiu z lutowania od 2017)
Wnioski dot. działalności w obszarze
kosmicznym
Konieczność podejmowania dużych projektów > 1mln EUR
Osiągnięcie przychodów rocznych umożliwiających prowadzenie
własnych prac B+R
Synergie w obszarze rozwijanych technologii, także z obszarami
niekosmicznymi
Stopa zwrotu umożliwiająca finansowanie rozwoju potencjału
technicznego i ludzkiego
Wejście w życie programu Sentinel i udostępnienie zdjęć
satelitarnych o wysokiej rozdzielczości (~2m) zmieni całkowicie
warunki na rynku
Zamówienia rządowe stanowią istotę funkcjonowania rynku
kosmicznego
Wnioski dot. działalności w obszarze
kosmicznym cd.
Współpraca z ESA daje szereg korzyści:
- dostęp do technologii, kompetencji Agencji
- reguła zwrotu geograficznego
- 100% finansowania projektu (w tym 8% zysk)
- specjalna pula środków dla polskich przedsiębiorstw
- długoterminowe, stabilne programy
Problemy we współpracy z ESA:
- ESA realizuje swoje interesy, zbieżne z interesami głównych
płatników składki
- wymagania technologiczne i proceduralne są bardzo
wysokie
- długi czas procedowania
Realizowane projekty kosmiczne
Montaż jednostki zasilania instrumentu Monitor X-ray and
Gamma-ray Sensor (MXGS) w ramach misji ASIM na
Międzynarodową Stację Kosmiczną (ISS) w 2016 roku
Projekt wsparcia technologicznego (certyfikacji) projektu
montażu jedn. zasilania ASIM (grant ESA GSTP)
Misja PROBA 3 – budowa komputera koronografu oraz
wyposażenia naziemnego (kontrakt z ESA)
Projektowanie kamery dla teleskopu NEO Survey Telescope
(kontrakt z CGS, Włochy w ramach projektu NEOSTEL)
Współpraca z CBK, Polska w opracowaniu kamery ultramultispektralnej SPEKTROP
Projekt wsparcia technologicznego MAIT_QUAL (kontrakt z
ESA)
Realizowane projekty kosmiczne cd.
Współpraca z kołem studenckim PW w budowie nanosatelity
PW-SAT 2 – budowa kamery obserwacyjnej i komputera
pokładowego
Studium nt. możliwych zastosowań technologii
sub-nanosekundowej synchronizacji czasu w sektorze
naziemnym (kontrakt ESA)
Udział w budowie satelity typu „cubesat” – OPS-SAT
(współpraca z CBK przy budowie komputera pokładowego)
Planowane projekty Creotech w obszarze
kosmicznym
POL AIS-SAT – Creotech liderem konsorcjum, podpisywanie aneksu
umowy konsorcjum, opracowanie wniosku do ESA (9.01 wizyta w
ESTEC, start – połowa 2015)
Kompletne jednostki do monitorowania żywotnych funkcji satelity
Program NEO – obserwacja obiektów kosmicznych 1000-2000km projekt NEOSTEL – budowa prototypu teleskopu (start – połowa
2015)
Program SST – obserwacja śmieci kosmicznych <1000km – połowa
2015 roku
MetOp – Creotech podwykonawcą (czerwiec – przygotowanie
propozycji)
MG-SAT – projekt polskiego satelity
Warunki konieczne dla osiągnięcia ww. celów
Podjęcie przez Creotech dużych, długoterminowych projektów
stabilizujących rozwój firmy na 3-5 lat (integracja podsystemów i
małych satelitów (~100 kg)
Przeprowadzenie inwestycji infrastrukturalnych na ok. 100 mln zł
umożliwiających integrację satelitów (hala montażu, urządzenia
do testowania, nowe laboratoria)
Konieczność skokowego podniesienia kompetencji i zwiększenia
kadry (100 osób do końca 2015 roku, 150 osób do końca 2016
roku)
Współpraca z czołowymi firmami sektora kosmicznego na świecie
umożliwiająca pełny transfer technologii oraz licencja na budowę
kolejnych – dwie propozycje współpracy polegające na integracji
satelity w Polsce przez Creotech
Plan rozwoju infrastruktury technicznej
Zakończenie bieżącego cyklu modernizacji laboratorium i części
biurowej (200 m2), pełne wdrożenie automatycznej linii
produkcyjnej (marzec 2015)
Powiększenie laboratorium elektronicznego o 100 m2 (marzec 2015)
Ewentualna modernizacja istniejącego cleanroom’u o pow. 400 m2
do wymagań integracji małych satelitów (3 miesiące)
Zakup wyposażenia specjalistycznego (drugi piec, urządzenia do
testowania i symulacji)
W perspektywie - budowa nowej siedziby firmy wraz z
infrastrukturą odpowiednią do ewentualnych przyszłych projektów
(obiekt o pow. 2000 m2, w tym cleanroom o pow. ok. 500 m2)
Plan rozwoju kompetencji
Wdrożenie nowej struktury organizacyjnej z wyodrębnionym
działem kosmicznym
Pełne wdrożenie systemu ISO 2009 oraz norm ECSS na poziomie
firmy i projektów (realizacja projektu MAIT_QUAL w ramach PIIS)
Plan rozwoju ogólnych kompetencji personelu (procesy
technologiczne, zarządzanie, system jakości)
Przeszkolenie ok. 20 osób w integracji i testowaniu satelitów przez
1 rok
Wdrożenie narzędzi projektowania (Mentor) oraz zarządzania
(platforma multiprojektowa)
Dziękuję za uwagę
Jacek Kosiec
Dyrektor Programu Kosmicznego
[email protected]