„Zarządzanie projektami fuzji i przejęd”

Warsztatowe podyplomowe studia menedżerskie
na kierunku
„Zarządzanie projektami fuzji i przejęd”
realizowane w ramach cyklu
IBAF Local Government College (IBAF LGC)
Opiekunowie kierunku:
Ruslan Harasym
[email protected]
IBAF Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania z siedzibą w Rzeszowie
ul. Sucharskiego 2, 35-225 Rzeszów
tel. +48 17 866 11 85 | fax +48 17 866 12 22
[email protected] | www.ibaf.edu.pl
NIP 813-11-23-670 REGON 690389644
Opis studiów
Celem kursu jest wszechstronne przygotowanie słuchaczy (studentów) do udziału w projektach fuzji i
przejęd (FiP) przedsiębiorstw zarówno po stronie firmy przejmującej jak i przejmowanej. Studia dają
słuchaczom możliwośd poznania procesu FiP w aspekcie planowania takiego projektu, metod wyceny
przejmowanej firmy i zdobywania finansowania na przejęcie. Duży nacisk zostanie położony także na
aspekty behawioralne liderów biorących udział w takich projektach. Ponadto słuchacze zdobędą wiedzę
jakie skutki prawne oraz podatkowe niesie FiP. Na zakooczenie kursu przewidziano wystąpienie ekspertapraktyka w zakresie FiP, który opowie o swoich doświadczeniach w tym obszarze.
Adresat studiów
Adresatem kursu są absolwenci studiów ekonomicznych oraz kierunków zarządzania chcący pogłębid swoją
wiedzę dotyczącą procesu fuzji i przejęd przedsiębiorstw. Słuchacze powinni byd zainteresowani rozwojem
swoich kompetencji przywódczych, które w projektach fuzji i przejęd są równie ważne jak kompetencje
finansowe.
Cele dydaktyczne studiów
Program prezentowanych studiów podyplomowych umożliwi zdobycie praktycznej wiedzy z zakresu:
planowania, realizacji i zarządzania projektami przy wykorzystaniu nowoczesnych programów
komputerowych usprawniających te procesy;
szeroko pojętego przywództwa w procesie fuzji i przejęd;
instrumentów Public Relations stosowanych w procesie fuzji i przejęd, metod konstruowania i
dystrybucji informacji prasowych, planowania komunikacji oraz pomiaru skuteczności działao PR w
procesie fuzji i przejęd;
planowania fuzji lub przejęcia przez pryzmat analizy rynku;
zarządzania finansami firmy w aspekcie fuzji i przejęd;
podstawowych metod wyceny przedsiębiorstw w procesie fuzji i przejęd, czynników korygujących
wycenę przedsiębiorstw oraz oceny efektywności przeprowadzonych fuzji i przejęd;
analizy due diligence finansowej i prawnej, konstruowania zespołów potrzebnych w procesie due
diligence oraz analizy mikro i makrootoczenia przedsiębiorstwa;
prawnych i podatkowych aspektów ważnych w procesie fuzji i przejęc przedsiębiorstw;
zarządzania zespołem przedsiębiorstwa w procesie fuzji lub przejęcia;
Wykładowcy
IBAF Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania z siedzibą w Rzeszowie
ul. Sucharskiego 2, 35-225 Rzeszów
tel. +48 17 866 11 85 | fax +48 17 866 12 22
[email protected] | www.ibaf.edu.pl
NIP 813-11-23-670 REGON 690389644
Eksperci z zakresu zarządzania projektami i fuzji oraz przejęd przedsiębiorstw. Pracownicy naukowi uczelni
wyższych, radcy prawni, praktycy zatrudnieni w firmach związanych z fuzjami i przejęciami.
Metodyka zajęd
Wykłady wprowadzające, zajęcia w metodologii Harvard Case Method, połączone z graficzną prezentacją
wybranych problemów i zagadnieo jednak wymagające od uczestników podejmowania realnych decyzji, w
bezpiecznym środowisku jakim jest sala dwiczeniowa. Analiza treści przepisów prawnych i podatkowych,
decyzji UOKiK, studia przypadków wybranych problemów praktycznych, dyskusje.
Liczba godzin
Studia zaplanowano na 190 godzin, w tym 180 godzin dydaktycznych (124 godzin wykładów + 66 godzin
dwiczeo) oraz 10 godzin seminarium dyplomowego.
Lp.
Przedmiot
Wykład
Ćwiczenia
Suma
godzin
Forma
zaliczenia
1
Zarządzanie projektami
20
20
40
Egzamin
2
Przywództwo
15
25
40
Zaliczenie
3
Public Relations w procesie fuzji i przejęd
6
3
9
Zaliczenie
4
Planowanie fuzji i przejęd - analiza rynku
10
10
Zaliczenie
5
Finanse firm w aspekcie fuzji i przejęd
8
4
12
Zaliczenie
6
Metody wycen przedsiębiorstw w procesie fuzji i przejęd
14
6
20
Egzamin
7
Analiza due diligence
6
6
Zaliczenie
8
Podatkowe aspekty fuzji i przejęd
10
10
Egzamin
9
Prawne aspekty fuzji i przejęd
10
10
Egzamin
10
MBO - zarządzanie przez cele
10
18
Zaliczenie
11
Case studies
5
5
-
12
Seminarium dyplomowe
10
10
Zaliczenie
Suma Godzin w Programie Studiów
124
IBAF Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania z siedzibą w Rzeszowie
ul. Sucharskiego 2, 35-225 Rzeszów
tel. +48 17 866 11 85 | fax +48 17 866 12 22
[email protected] | www.ibaf.edu.pl
NIP 813-11-23-670 REGON 690389644
8
66
190
Opis przedmiotów
1. Zarządzanie projektami
W ramach kursu przedstawione zostaną poszczególne etapy procesu projektowego tj.: inicjowanie i
planowanie przedsięwzięd projektowych, budowanie struktury projektowej, rekrutacja, organizowanie i
kierowanie zespołem projektowych, kontrola projektu oraz jego zamknięcie. Ukazane zostaną problemy
personalne, instytucjonalne i funkcjonalne z jakimi musze borykad się kierownicy projektów oraz
zaproponowane zostaną propozycje ich rozwiązania. Ponadto omówione zostaną również założenia
zarządzania portfelem projektów. Kurs uzupełniony zostanie o kwestie praktyczne dotyczące wykorzystania
metod i technik stosowanych w zarządzaniu projektami, głównie w planowaniu i kontrolowaniu realizacji
przedsięwzięd projektowych ze szczególnym uwzględnieniem projektów FiP.
2. Przywództwo
Kurs przygotwuje uczestników do podjęcia roli liderów na różnych szczeblach organizacji. Wprowadza
pojęcie ‘dobre przywództwo to zdrowe przywództwo’, którego celem jest zachęcenie uczestników do
refleksji na temat swojego stylu kierowania i przewodzenia, poznania swoich uczud i emocji oraz ich
nieświadomej roli w procesie kierowania. Kurs jest oparty o zasady psychologii i psychiatrii
psychodynamicznej.
3. Public Relations w procesie fuzji i przejęd
Public Relation oraz dobra komunikacja z interesariuszami projeku FiP jest jednym z kluczowych,
niefinansowych czynników sukcesu. W trakcie kursu słuchacze nauczą się definiowad interesariuszy, układad
plany komunikacji. Poznają także możliwe zestawy narzędzi przydatne do skutecznego uprawiania PR
projektów FiP.
4. Planowanie fuzji lub przejęcia - analiza rynku
5. Finanse firm w aspekcie fuzji i przejęd
6. Metody wycen przedsiębiorstw w procesie fuzji i przejęd
Głównym celem kursu jest przedstawienie istoty i podstawowych metod wyceny przedsiębiorstw w
procesie fuzji i przejęd, ze szczególnym uwzględnieniem wyceny spółek niepublicznych (wartośd
wewnętrzna przedsiębiorstwa, wycena synergii, efektów finansowych, efektów podatkowych transakcji
etc.). Za pomocą case studies zostaną zaprezentowane przykłady prawidłowego i błędnego zastosowania
metod wyceny przedsiębiorstw. Ważnymi aspektami kursu są także analiza podstawowych czynników
korygujących wycenę przedsiębiorstwa oraz ocena efektywności przeprowadzanych fuzji i przyjęd.
7. Analiza due diligence
IBAF Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania z siedzibą w Rzeszowie
ul. Sucharskiego 2, 35-225 Rzeszów
tel. +48 17 866 11 85 | fax +48 17 866 12 22
[email protected] | www.ibaf.edu.pl
NIP 813-11-23-670 REGON 690389644
Kurs zakłada prześledenie modeli prowadzenia procesu due diligence. Na podstawie studiów przypadków
słuchacze będą wczielad się w decydentów organizacji lub zespołów biorących udział w procesie FiP i
podejmowad decyzje biznesowe, których celem będzie sprawdzenie, czy proces due diligence dostarczył
wystarczającej ilości informacji.
8. Podatkowe aspekty fuzji i przejęd
Kurs przedstawi praktyczne aspekty podatkowe w procesie fuzji i przejęd, zwłaszcza wpływ regulacji
prawnych oraz innych problemów podatkowych na decyzje o fuzji lub przejęciu przedsiębiorstwa. Ważnym
aspektem kursu jest analiza obciążeo podatkowych wynikających w procesie łączenia spółek kapitałowych ,
albo w procesie przejęcia kontroli nad spółkami kapitałowymi. Omówione zostaną także zasady
opodatkowania fuzji i przejęd przedsiębiorstw w krajach Unii Europejskiej.
9. Prawne aspekty fuzji i przejęd
Celem kursu jest prezentacja form prawnych fuzji i przejęd przedsiębiorstw. Analizie zostaną poddane
klasyfikacja form prawnych oraz regulacje prawne fuzji i przejęd przedsiębiorstw na świecie, a także ogólna
konstrukcja umowy kupna i sprzedaży przedsiębiorstwa. Integralną częścią kursu jest także przegląd
regulacji prawnych w publicznym obrocie papierów wartościowych, a także zagadnieo fuzji i przejęd
przedsiębiorstw w świetle prawa antymonopolowego.
10. MBO - zarządzanie przez cele
W ramach przedmiotu omawiana jest problematyka zarządzania ludźmi. Pokazana zostanie The Reinfuss
Method™ i jej wykorzystanie. Szczególny nacisk zostanie położony na zarządzanie przez cele i ich
definiowanie oraz dostosowywanie kultur organizacji pracy w firmach przejmowanych i przejmujących lub
przedsiębiorstw w trakcie fuzji.
11. Case studies
Spotkania z praktykami - biznesmenami, managerami firm przejmowanych lub przejmujących oraz takie,
które przeszły lub przechodzą fuzję. Analiza udanych oraz nieudanych przypadków fuzji i przejęd.
Literatura
IBAF Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania z siedzibą w Rzeszowie
ul. Sucharskiego 2, 35-225 Rzeszów
tel. +48 17 866 11 85 | fax +48 17 866 12 22
[email protected] | www.ibaf.edu.pl
NIP 813-11-23-670 REGON 690389644
1. Jack Welch, Suzy Welch - Winning - znaczy zwyciężad, Wydawnictwo Studio Emka, Październik 2005,
ISBN: 83-88931-71-7
2. de Vries Manfred Kets, Lider na kozetce, Warszawa 2010, ISBN 978-83-7601-563-7
3. Harvard Business School Press, Harvard Business Review. Fuzje i przejęcia, Wydawnictwo Onepress,
lipiec 2006, ISBN: 83-7361-908-9
4. Robert Reinfuss, MBO - MBO - prosta i skuteczna technika zarządzania Twoją firmą, wydanie czerwiec
2009, ISBN: 978-83-246-2146-0
5. Hazel Jonson, Fuzje i przejęcia - narzędzie podejmowania decyzji strategicznych, Wydawnictwo K.E.
Liber, styczeo 2000, ISBN : 83-88170-14-7
6. Harvard Business Review Polska, Fuzje i przejęcia: bilet do raju czy gwóźdź do trumny?, HBRP nr 29-30,
lipiec-sierpieo 2005,Artykuł numer: A0507D
7. W. Frąckowiak (red.), „Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw”, PWE, Warszawa.
8. M. Lewandowski i in., „Fuzje i przejęcia w Polsce na tle tendencji światowych”, WIG-Press, Warszawa
2001.
9. R. Machała, Przejęcia i Fuzje. Wpływ na wartośd firmy, Unimex, Wrocław 2005, ISBN: 83- 88785-82-6
10.A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęd, Wydawnictwo Oficyna
Ekonom., 2004, ISBN: 83-89355-25-6
11.W. Fołtyn, Analiza due diligence w integracji przedsiębiorstw, Poltext 2005, ISBN: 83-88840-71-1
12.J.C. Hooke, Fuzje i przejęcia. Jak skutecznie przeprowadzid transakcję, K.E. Liber, Warszawa 2002, ISBN:
83-909502-7-8
13.S. Cartwright, C.L. Cooper, Kiedy firmy łączą się lub są przejmowane, PETIT 2001, ISBN 83-85292-40-3
14.Hazel Johnson, Fuzje i przejęcia - narzędzia podejmowania decyzji strategicznych, A. Liber 2000, ISBN:
83-88170-14-7
15.M. Lewandowski, Fuzje i przejęcia w Polsce na tle tendencji światowych, WIG PRESS 2000, ISBN: 8387014-61-3
16.W. Frąckowiak Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw. Programy-strategie-analizy, Polskie wydawnictwo
ekonomiczne 1999, ISBN: 8320811589
17.D. DePamphilis, Mergers, Acquisitions and Other Restructuring Activities, Academic Press Advanced
Finance 2009, ISBN-10: 012374878X
18.R. F. Bruner "Applied Mergers and Acquisitions", Wiley 2004, ISBN-10: 0471395056
19.P. A. Gaughan "Mergers, Acquisitions, and Corporate Restructurings", Wiley 2002, ISBN-10: 0471121967
20.A. Buono, J. Bowditch, The human side of mergers and acquisitions, Jossey-Bass Inc Pub 1989, ISBN-10:
1555421350
21.S. Cartwright, C. Cooper, Managing mergers, acquisitions & strategis Alliance, Butterworth-Heinemann
1995, ISBN-10: 0750623411
IBAF Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania z siedzibą w Rzeszowie
ul. Sucharskiego 2, 35-225 Rzeszów
tel. +48 17 866 11 85 | fax +48 17 866 12 22
[email protected] | www.ibaf.edu.pl
NIP 813-11-23-670 REGON 690389644