docdziałalność Krajowej Sieci Innowacji Krajowego Systemu Usług dla
download 
Reklamacja Transkrypt
działalność Krajowej Sieci Innowacji Krajowego Systemu Usług dla
Proinnowacyjność w regionach – działalność Krajowej Sieci Innowacji Krajowego Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Jakub Rawski Zespół Instytucjonalnego Systemu Wsparcia Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Tomasz Bednarski Stowarzyszenie Wolna Przedsiębiorczość Ośrodek KSI KSU, Świdnica Usługi doradcze proinnowacyjne Krajowej Sieci Innowacji Krajowego Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Jakub Rawski 2 Zakres usług proinnowacyjnych Krajowej Sieci Innowacji KSU wskazany w Rozporządzeniu Ministra Rozwoju Regionalnego z dnia 7 kwietnia 2008 r. w sprawie udzielania przez PARP pomocy finansowej w ramach PO IG (§ 32 ust. 1) Usługa proinnowacyjna I – Etap I Usługa proinnowacyjna II – Etap II Usługa audytu technologicznego polega na: ocenie potencjału i potrzeb technologicznych przedsiębiorcy ocenie możliwości i potrzeb w zakresie rozwoju wytwarzanych przez przedsiębiorcę produktów lub usług Proces transferu technologii polega m.in. na: przygotowaniu oferty lub zapytania o technologię wprowadzeniu oferty do bazy KSI pomocy doradczej we wdrażaniu technologii lub podczas negocjacji i zawierania umowy zakupu technologii monitorowaniu wdrażania technologii lub realizacji umowy max. wartość 1 usługi: 3,5 tys. zł (etap I) max. wartość 1 usługi: 35 tys. zł (etap II) 3 Etap I – audyt technologiczny (1/2) Ośrodek KSI KSU: 1. przeprowadza wizytę w siedzibie klienta, której efektem jest wypełniony formularz wizyty (podsumowujący wizytę, zawierający co najmniej informacje nt. daty przeprowadzenia audytu, osób uczestniczących ze strony ośrodka KSI KSU i klienta, czasu trwania i przewidywanej daty przekazania raportu z audytu) 2. przygotowuje raport z audytu – zawierający co najmniej diagnozę przedsiębiorstwa, analizę SWOT, analizę branży, kluczowe czynniki sukcesu (oraz kluczowe technologie), benchmarking i rekomendacje nt. możliwości wdrożenia nowych technologii 3. przekazanie raportu klientowi poprzedza prezentacja w siedzibie klienta bądź ośrodka KSI KSU nt. wyników przeprowadzonego audytu i wynikających z niego rekomendacji możliwości wdrożenia nowych technologii 4 Etap I – audyt technologiczny (2/2) W ciągu trzech miesięcy od przekazania klientowi raportu z audytu ośrodek KSI KSU kontaktuje się z klientem w sprawie monitoringu działań podjętych w następstwie wykonania usługi oraz ewentualnych działań w zakresie transferu technologii Przeprowadzenie audytu technologicznego nie jest obligatoryjne, gdy w przedsiębiorstwie klienta audyt został już przeprowadzony, w tym przez inny ośrodek KSI KSU. W takim wypadku niezbędna jest jedynie weryfikacja wyników audytu 5 Etap II – transfer technologii (1/2) Proces transferu technologii obejmuje następujące podprocesy, dla których określono odpowiednio rezultaty: 1. zapytanie do Bazy Danych Technologii KSI KSU (BDT KSI KSU) przygotowane w wyniku audytu technologicznego – rezultat – Zapytanie o Technologię umieszczone w BDT KSI KSU (wypełniony formularz Zapytania o Technologię) 2. przegląd profili umieszczonych w BDT KSI KSU – rezultat – znalezienie odpowiedniej technologii i jej dostawcy lub informacja o braku poszukiwanej technologii w BDT KSI KSU (wówczas – poszukiwanie dostawcy w inny sposób) 3. nawiązanie kontaktu pomiędzy dostawcą a odbiorcą technologii – rezultat – zgłoszenie odpowiedniej technologii przez dostawcę (wypełniony formularz Oferty Technologii) 6 Etap II – transfer technologii (2/2) 4. pomoc podczas negocjacji i zawierania umowy – rezultat – zawarcie umowy transferu technologii pomiędzy odbiorcą a dostawcą technologii (zawarta umowa) 5. monitoring wykonania umowy lub doradztwo przy wdrażaniu technologii – rezultat – technologia wdrożona w przedsiębiorstwie odbiorcy, pracownicy objęci doradztwem 6. rozliczenie z klientem – rezultat – odbiór usługi przez klienta oraz rozliczenie usługi (w tym możliwe przekazanie zaświadczenia o udzieleniu pomocy de minimis) Warunkiem uznania wykonania pełnej usługi transferu technologii przez ośrodek KSI KSU jest wykonanie podprocesu pomoc podczas negocjacji i zawierania umowy, którego rezultatem jest zawarcie umowy transferu technologii pomiędzy odbiorcą a dostawcą technologii 7 Systemowe usługi proinnowacyjne (dot. transferu technologii) świadczone przez ośrodki KSI są bezpłatne dla przedsiębiorców, stanowią dla nich pomoc de miminis Źródłem finansowania usług jest projekt systemowy PARP „Rozwój usług doradczych o charakterze proinnowacyjnym świadczonych przez ośrodki KSI” w ramach Działania 5.2. POIG 2007-2013 Pomoc de minimis jest udzielana zgodnie z warunkami określonymi w rozporządzeniu Komisji (WE) Nr 1998/2006 z dnia 15 grudnia 2006 roku w sprawie stosowania art. 87 i 88 Traktatu do pomocy de minimis (Dz. Urz. UE L 379 z 28.12.2006, str. 5) Przedsiębiorca, który skorzysta z usługi transferu technologii otrzyma zaświadczenie o otrzymanej pomocy de minimis, zgodnie z wzorem określonym w rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 20 marca 2007 r. w sprawie zaświadczeń o pomocy de minimis i pomocy de minimis w rolnictwie lub rybołówstwie 8 Systemową usługę proinnowacyjną świadczą organizacje otoczenia biznesu wybrane w drodze ogólnopolskiego konkursu spośród ośrodków KSI KSU Ośrodki Krajowej Sieci Innowacji KSU współpracują z jednostkami naukowymi na mocy bilateralnych porozumień / umów o współpracy W ramach Krajowej Sieci Innowacji KSU bezpłatne usługi proinnowacyjne realizują obecnie 22 organizacje, zlokalizowane w 13 województwach Usługi proinnowacyjne są dostępne dla przedsiębiorców od maja 2009 r. do września 2011 r. Więcej informacji pod adresem: http://ksu.parp.gov.pl/pl/ksi 9 Usługi doradcze proinnowacyjne w ramach KSU – kontekst regionalny Tomasz Bednarski 10 Stowarzyszenie Wolna Przedsiębiorczość – otwarci na firmy Już 17 lat wspieramy przedsiębiorców na różne sposoby: – Pomoc informacyjna i doradcza dla najmniejszych firm – Doradztwo w zakresie rozwoju i wdrażania innowacji dla bardziej dojrzałych firm – Tworzenie i rozwój powiązań kooperacyjnych w branży energetycznej i turystycznej 11 Innowacje dla różnych branż • Turystyka – rozwój innowacyjnych produktów turystycznych – współpraca z firmami i samorządami • Energetyka – koordynator Dolnośląskiego Klastra Energii Odnawialnej – transfer technologii między członkami klastra oraz do samorządów i firm • Przemysł – audyty technologiczne i transfer technologii dla firm 12 Innowacje – wyzwanie dla małej firmy Innowacja to wprowadzona do praktyki idea, postępowanie lub rzecz, która jest znacząco odmienna od dotychczasowych. Aby opracować i wdrożyć nowe rozwiązanie trzeba odpowiedzieć sobie na pytania: – co zrobić, aby doprowadzić do powstania innowacyjnego rozwiązania? – co zrobić, aby wdrożyć opracowane rozwiązanie do praktyki? 13 Innowacje – bariery wdrażania Na drodze innowacyjności w firmach stoi wiele barier: – nieświadomość własnego potencjału – brak kadry z odpowiednią wiedzą i doświadczeniem – brak czasu na opracowanie koncepcji – brak zasobów technicznych i pieniędzy 14 Innowacje - odpowiedzi i rozwiązania Usługi doradcze proinnowacyjne to sposób na usuwanie barier i konkretne odpowiedzi na pytania: – Co zrobić? – Jaką technologię wykorzystać? – Jak zorganizować przedsięwzięcie? – Jak zabezpieczyć swoją własność intelektualną? – Kiedy? – Jak wdrożyć i sfinansować innowację? 15 Dobry start to podstawa Audyt technologii – wiedza to dobry start w kierunku wzrostu innowacyjności. – – – – gdzie jesteśmy teraz? dokąd zmierzamy? jak chcemy tam dojść? co jest do tego potrzebne? Efekt: wspólnie wypracowana koncepcja innowacyjnych rozwiązań i szanse na pokonanie konkurencji 16 Wdrożenie do praktyki Transfer technologii – konkretna pomoc w nabyciu i wdrożeniu technologii. – Pomoc prawna – negocjacje i przygotowanie umowy dostawy i wdrożenia technologii lub zakupu praw własności przemysłowej – Pomoc techniczna – doprecyzowanie wymagań technicznych – Pomoc menedżerska – pomoc w organizacji nowych procesów w firmie 17 Usługi proinnowacyjne – korzyści dla firm Solidne podstawy rozwoju technologii i produktów – Świeże spojrzenie z zewnątrz na firmę i jej potencjał – Lepsze zrozumienie rynku i potrzeb odbiorców – Świadomość własnych możliwości i ograniczeń do pokonania 18 Usługi proinnowacyjne – korzyści dla firm Niższe koszty opracowania i wdrożenia innowacji – usługi są bezpłatne – 100% dofinansowania Większe szanse na pieniądze – - rekomendacje w zakresie źródeł finansowania - większa innowacyjność, która ma znaczenie dla szans na dotację 19 Usługi proinnowacyjne – korzyści dla firm • Wsparcie we wdrożeniu technologii – prawne, – techniczne, – menedżerskie • Lepsza ochrona technologii – doradztwo w zakresie ochrony własności przemysłowej 20 Przykłady z życia - audyt • Audyt technologiczny w firmie Promasz • Projektowanie i produkcja maszyn do obróbki kamienia. • Sprzedaje do 20 krajów na świecie. 21 Audyt w firmie Promasz Potrzeby firmy – opracowanie koncepcji funkcjonalnej nowej generacji maszyn – badanie możliwości firmy w zakresie wdrożenia nowego procesu produkcji – modyfikacje w procesie projektowania 22 Przykłady z życia - audyt Efekty audytu – założenia dla nowej rodziny wielolin i wielopił – sterowanie CNC, stosowanie wielu lin, automatyczne przezbrajanie maszyn, wycinanie różnych kształtów – dobór technologii niezbędnej do rozpoczęcia produkcji – rekomendacje w zakresie organizacji prac B+R i ochrona własności przemysłowej 23 Od teorii do praktyki Transfer technologii w firmie Promasz – Szczegółowe określenie technicznych aspektów systemu informatycznego do sterowania numerycznego nowymi maszynami – Badanie w zakresie ochrony praw własności przemysłowej – Poszukiwania wykonawcy oprogramowania – Opracowanie umowy licencyjnej na zakup – Negocjacje warunków umowy z dostawcą oprogramowania – Monitorowanie wdrożenia 24 Od teorii do praktyki – efekty ze współpracy • Zmiana sposobu myślenia o rozwoju firmy i odrzucanie ograniczeń • Kompleksowe podejście do innowacyjności – bardziej efektywne planowanie i realizacja inwestycji • Innowacyjne produkty – skok w zakresie dostępnej funkcjonalności • Zmiana technologii projektowania i wytwarzania – większa innowacyjność produktów, większa efektywność i jakość produkcji, lepsza ochrona własności intelektualnej 25 Od teorii do praktyki – RR Granity Transfer technologii dla firmy RR Granity • • • Produkcja płyt kamiennych Niemal 100 rodzajów kamienia – wzory, materiał Ciągłe inwestycje w park maszynowy i zmiany sposobu rozwoju produktów i procesów produkcji 26 Od teorii do praktyki – RR Granity Potrzeby • Zwiększenie atrakcyjności produktów na rynku B2B – wyższy poziom przetworzenia • Zwiększenie wydajności • Zmniejszenie zużycia energii, wody i mniej odpadów • Lepsze zarządzanie rozwojem produktów i technologii i szerszy zakres prac rozwojowych 27 Od teorii do praktyki – RR Granity Transfer technologii w firmie RR Granity – Opracowanie nowych procesów zarządzania produkcją i prowadzeniem prac rozwojowych – Poszukiwanie odpowiedniej technologii – Negocjacje umów z dostawcami – Pomoc we wdrożeniu nowych procesów i nowych produktów 28 Od teorii do praktyki – efekty współpracy • Trwała zmiana sposobu myślenia o projektowaniu produktów i procesów wytwarzania • Nawiązanie współpracy technologicznej z partnerami technologicznymi – wspólne testy technologii, projektowanie procesu produkcji • Nawiązanie współpracy z uczelnią techniczną • Całkowita zmiana procesów - skok w zakresie technologii wytwarzania 29 Dziękujemy za uwagę! www.parp.gov.pl www.ksu.parp.gov.pl [email protected] Świdnica, Rynek 38 Tel. 74 853 39 83 [email protected] www.fea.pl 30
