Metody Generowania Oszczędności w Zakupach Biznesowych
Transkrypt
Metody Generowania Oszczędności w Zakupach Biznesowych
Metody Generowania Oszczędności w Zakupach Biznesowych Szkolenie jednodniowe, skondensowane, dotyczące najważniejszych elementów pracy kupca – generowania oszczędności i/lub dodawania wartości dla firmy. Jeśli zgadzasz się, że cena to nie wszystko i chcesz nauczyć się skutecznych metod generowania oszczędności w całym łańcuchu wartości – to szkolenie jest właśnie dla Ciebie. Realizowane w formie warsztatowej 70% ćwiczenia na prawdziwych sytuacjach biznesowych. 1. Źródła oszczędności w przedsiębiorstwach. Czy znasz je wszystkie? Strategiczne obszary kontrybucji Działu Zakupów oraz kluczowe wskaźniki. Wskaźnik oszczędności jest ważny, ale czy naprawdę najważniejszy? Omówimy to w trakcie szkolenia (EBITA, Oszczędności bezpośrednie i pośrednie, płynność finansowa, marża, obrotowość pieniądza (ang. Velocity), poziom realizacji dostaw). 2. Dostawcy jako źródło oszczędności firmy. Wykorzystaj zasoby dostawców, żeby pracowały dla Ciebie. a) Klasyfikacja i kategoryzacja dostawców –Segmentacja dostawców w oparciu o profesjonalne narzędzia kupieckie (Matryca Kraljik, Model Wiatraka) – dostawcy: komercyjni, preferowani, strategiczni. b) Kryteria wyboru i ocena dostawców. Tylko właściwie wyselekcjonowani dostawcy, są w stanie dostarczać wartości do Twojej firmy. Czy dokładnie znasz kryteria i metody wyboru najlepszych dostawców? Omówimy to na wybranych przykładach z życia wziętych (metoda oceny 0-10) 3. Produkty/Usługi – całkowity koszt posiadania, zamiast ceny zakupu. Czynniki kosztowe oraz czynniki koszto-twórcze i ich wpływ na wynik finansowy firmy. a) Zbuduj szczegółowy model całkowitego kosztu posiadana - TCO (ang. Total Cost of Ownership) b) Zmiana specyfikacji produktu (ang. reengineering). Zbierz inicjatywy zmiany produktu, wyselekcjonuje najbardziej wartościowe i prawdopodobne do wprowadzenia, w końcu zarządzaj zamianą i wprowadź oszczędności. 4. Elastyczny Łańcuch Dostaw (Lean). Absolutnie nic nie ma większego wpływu na płynność finansową firmy - a co za tym idzie możliwość generowania zysków niż elastyczny łańcuch dostaw. Na wybranych przykładach z życia wziętych przećwiczymy najważniejsze modele Lean Supply Chain (VMI, CS, KANBAN,), oraz nauczymy się jak wykorzystać zasoby dostawców do uelastyczniania logistyki.