7-8 grudnia 2016, Warszawa

warsztaty
7-8 grudnia 2016, Warszawa
HR Business Partner każdego dnia napotyka na kolejne wyzwania. Jego model pracy różni się od tradycyjnie
rozumianego HR. Musi bowiem być łącznikiem pomiędzy HR a biznesem i rozumieć wszystkie zachodzące na
tej linii procesy.
Wdrożenie modelu HR Business Partneringu staje się często wyzwaniem, ponieważ polega na silnym włączeniu
funkcji HR w zarządzanie organizacją. HRBP ma za zadanie przede wszystkim wspieranie biznesu, inicjowanie i
wprowadzanie zmian i wsparcie rozwoju członków różnych business unitów.
Podczas intensywnego warsztatu uczestnicy zdobędą kompleksową wiedzę,
poruszymy m.in. kwestie związane z:
•
•
•
•
•
głównymi apeksami budowania strategii biznesowej i HR
współpracą HR z zarządem i poszczególnymi business unitami
zarządzaniem projektami HR
wykorzystywaniem procesów i narzędzi HR
budowaniem, motywowaniem managerów i efektywną współpracą
Koncepcja warsztatu:
Forma warsztatu angażującego uczestników w rozwiązywanie kilku studiów przypadków wziętych „z życia”
HR Biznes Partnerów, a dotyczących współpracy z menedżerami liniowymi w zakresie realizacji kluczowych
procesów HR w podległych im obszarach, w tym m.in. dotyczące:
•
•
•
•
•
wparcia menedżera w procesie rekrutacji pracowników;
rozwoju umiejętności oceniania i rozwijania kompetencji pracowników;
podejmowania skutecznych decyzji awansowo-podwyżkowych;
świadomego budowania zaangażowania pracowników;
optymalizacji kosztów i maksymalizacji wartości dodanej z HR.
Do udziału zapraszamy przede wszystkim:
Patron merytoryczny
HRM partners jest czołową
polską firmą doradczą oferującą
rozwiązania
usprawniające
zarządzanie
ludźmi
w
przedsiębiorstwach. Od 2001 roku
pomagamy naszym klientom w budowaniu
przewagi konkurencyjnej poprzez projektowanie i wdrażanie
efektywnych rozwiązań HR. Naszą wiedzę budujemy w oparciu o
polskie i międzynarodowe doświadczenia konsultantów zdobyte
podczas pracy zarówno w działach HR, jak i w uznanych firmach
doradczych, a także poprzez starannie dobrane partnerstwa
strategiczne.
Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. należy do szwedzkiej
Grupy Bonnier – jednego z największych na świecie koncernów
medialnych posiadającego 175 firm w 16 krajach. Wydawca
„Puls Biznesu” – najbardziej opiniotwórczego medium
biznesowego, prowadzi również portale ekonomiczne
Organizator
pb.pl i bankier.pl, docierające łącznie do 3,5 miliona
użytkowników. Bonnier Business (Polska) jest
liderem
w zakresie
organizacji
kongresów,
konferencji i warsztatów skierowanych do wyższej
•
•
•
•
•
HR Business Partnerów
HR Generalistów
HR Managerów
Specjalistów HR
Warsztaty będą poprzedzane krótkimi wstępami
teoretycznymi
„ex-cathedra”
ilustrowanymi
wypowiedziami twórcy koncepcji HR Biznes
Partneringu – Dave’a Ulricha oraz wzbogacane
krótkimi dyskusjami moderowanymi mającymi na
celu aktywizacje uczestników przed ćwiczeniami
warsztatowymi.
Do zobaczenia!
Rafał Szary
Project Manager
tel. 22 333 97 77, e-mail: [email protected]
Harmonogram 7 grudnia 2016
8.30
9.00
Warsztaty poprowadzą:
Rejestracja uczestników, powitalna kawa
Omówienie celów warsztatów
Przedstawienie się prowadzących i uczestników oraz omówienie celów
warsztatów, ramowego planu zajęć, krótka dyskusja nt. oczekiwań
uczestników
9.20
Model HR jako Partnera Biznesu
Wprowadzenie teoretyczne do koncepcji D.Ulricha oraz zasad współpracy
HR z menedżerami, krótka dyskusja moderowana nt. podobieństw / różnic
modelu teoretycznego vs modele wdrożone w firmach uczestników.
10.00
Piotr Sierociński,
Dyrektor Generalny, HRM Partners
Aneta Kopera,
Menedżer w Zespole Doradztwa,
HRM Partners
Joanna Pisanko-Grabowska,
Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa,
HRM Partners
Agnieszka Syguła,
Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa,
HRM Partners
Rola HR Biznes Partnera (Generalisty HR)
Dyskusja moderowana nt. zadań stawianych przed HRBP oraz specyficznych wymogów kompetencyjnych jakie
powinien posiadać, prezentacja typowego profilu kompetencyjnego HRBP, różnice pomiędzy specjalistami
ds. ekspertyzy HR i specjalistami ds. administracji kadrowo-płacowej a HRBP, omówienie zmiany modelu
kompetencyjnego menedżera liniowego oraz jego roli w realizacji poszczególnych procesów HR.
10.45
11.00
Przerwa na kawę i networking
Blok warsztatowy REKRUTACJA
• wprowadzenie teoretyczne (etapy procesu rekrutacyjnego – metody realizacji procesu rekrutacyjnego
- współpraca HR z agencjami rekrutacyjnymi – metody diagnozy kompetencji i doboru kandydatów do
roli / zespołu);
• ćwiczenia w grupach: jak współpracować z menedżerem w procesie rekrutacyjnym na przykładzie doboru
kandydata do profilu kompetencyjnego roli;
• prezentacje i omówienie wyników wykonanych ćwiczeń;
• podsumowanie trenera – dobre praktyki / najczęstsze błędy.
12.45
13.30
Przerwa obiadowa
Blok warsztatowy OCENA i ROZWÓJ
• wprowadzenie teoretyczne (różne systemy oceny pracownika – kompetencje vs wyniki – narzędzia oceny
– ocena zbiorcza);
• ćwiczenia w grupach: jak wesprzeć menedżera w obiektywnej ocenie pracownika oraz w identyfikacji
potrzeb rozwojowych pracownika;
• prezentacje i omówienie wyników wykonanych ćwiczeń;
• podsumowanie trenera – dobre praktyki / najczęstsze błędy.
15.00
15.15
Przerwa na kawę i networking
Blok warsztatowy OCENA KOMPETENCJI i WYNIKÓW PRACOWNIKA
• wprowadzenie teoretyczne (różne systemy oceny pracownika – kompetencje vs wyniki – narzędzia oceny
– ocena zbiorcza);
• ćwiczenia w grupach: Jak wesprzeć menedżera w sprawiedliwym wiązaniu oceny kompetencji i oceny
wyników pracy w spójna ocenę zbiorcza pracownika?;
• prezentacje i omówienie wyników wykonanych ćwiczeń;
• podsumowanie trenera – dobre praktyki / najczęstsze błędy.
16.55
Podsumowanie 1 dnia warsztatów / uzgodnienia na dzień 2
Harmonogram 8 grudnia 2016
8.30
9.00
9.10
Rejestracja uczestników, powitalna kawa
Warsztaty poprowadzą:
Przypomnienie wyników prac w dniu 1 oraz celów i ramowego
planu zajęć w dniu 2
Blok warsztatowy DECYZJE AWANSOWO-PŁACOWE
• wprowadzenie teoretyczne (systemy wynagradzania – płace zasadnicze i ich
•
•
•
związek z oceną kompetencji - premie i ich związek z wynikami pracy – weryfikacja
dopasowania profilu kompetencyjnego pracownika do profili stanowisk – awans
pionowy vs poziomy - zarządzanie świadczeniami pozapłacowymi);
ćwiczenia w grupach: jak wesprzeć menedżera w efektywnej indeksacji płac
zasadniczych;
prezentacje i omówienie wyników wykonanych ćwiczeń;
podsumowanie trenera – dobre praktyki / najczęstsze błędy.
10.45
11.00
Piotr Sierociński,
Dyrektor Generalny, HRM Partners
Aneta Kopera,
Menedżer w Zespole Doradztwa,
HRM Partners
Joanna Pisanko-Grabowska,
Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa,
HRM Partners
Agnieszka Syguła,
Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa,
HRM Partners
Przerwa na kawę i networking
Blok warsztatowy BUDOWA ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW:
• wprowadzenie teoretyczne (wpływ zaangażowania na wyniki firm – rola diagnozy zaangażowania w identyfikowaniu wyzwań i
•
•
•
problemów natury zarządczej i kulturowej - rola HRBP i menedżera liniowego w podejmowaniu inicjatyw budujących zaangażowanie
oraz pożądaną kulturę organizacyjną);
ćwiczenia w grupach: pomoc menedżerowi w interpretacji wyników badania zaangażowania w zespole oraz przygotowaniu działań
mających na celu poprawę zaangażowania członków zespołu w kolejnym roku;
prezentacje i omówienie wyników wykonanych ćwiczeń;
podsumowanie trenera – dobre praktyki / najczęstsze błędy..
12.45
13.30
Przerwa obiadowa
Od HR kosztowego do HR wspierającego STRATEGIĘ BIZNESOWĄ (cz.1):
• dyskusja moderowana nt. sformułowania D. Ulricha: „HR dostarcza Firmie albo wartość albo … swoje wypowiedzenie”;
• kontroling i benchmarking HR narzędziami codziennej pracy HRBP;
• dyskusja nt. doświadczeń uczestników w zakresie kontrolingu i benchmarkingu HR w macierzystych firmach (poziom zatrudnienia;
budżety: płac, szkoleń, rekrutacji, doradztwa, ...; skuteczność rekrutacji, szkoleń, …);
• prezentacja typowych wskaźników kontrolingu HR (Saratoga, raporty płacowe, analizy porównawcze między oddziałami / spółkami w
Grupie Kapitałowej);
• wykorzystanie narzędzi IT w kontrolingu HR (od oceny skutków do przewidywania następstw decyzji HR i ich wpływu na realizację
strategii biznesowej);
• Studia przypadków (cz. 1) - wraz z dyskusją po każdym case-study:
• optymalizacja zatrudnienia wskutek analizy porównawczej benchmarków efektywnościowych w organizacji wielooddziałowej;
• modyfikacja systemu wynagradzania wskutek analizy porównawczej kosztów do efektów oraz zastosowania dobrych praktyk płacowych
w pionie sprzedaży.
15.00
15.15
Przerwa na kawę i networking
Od HR kosztowego do HR wspierającego STRATEGIĘ BIZNESOWĄ (cz.2):
• Studia przypadków (cz. 2) – wraz z dyskusją po każdym case-study::
• upraszczanie wybranych procesów HR na wniosek użytkowników (menedżerów / pracowników) na przykładzie wniosków z audytu
systemu ocen okresowych;
• skrócenie czasu obsadzenia stanowisk wakujących dzięki planom sukcesji oraz formalnemu procesowi analizy ryzyka utraty pracowników
na stanowiskach kluczowych;
• wykorzystanie cyklicznych badań zaangażowania w procesach ciągłego usprawniania firmy produkcyjnej (kaskadowe warsztaty
menedżerów z podległymi pracownikami w celu podjęcia przez każdy zespół 2-4 inicjatyw naprawczych na kolejny rok, cele naprawcze w
systemie premiowym MBO dla ogółu pracowników, wskaźnik zaangażowania kluczowym miernikiem premiowym kadry kierowniczej).
16.30
Podsumowanie warsztatów
• odniesienie się do celów szkolenia
• weryfikacja spełnienia oczekiwań uczestników
• przeprowadzenie formalnej oceny szkolenia przez uczestników (ankieta)
17.00
Zakończenie pierwszego dnia warsztatów
Prelegenci
Piotr Sierociński Dyrektor Generalny, HRM Partners
Od 2005 roku odpowiedzialny za zarządzanie HRM partners S.A. i koordynację projektów
doradczych. Specjalizuje się w doradztwie płacowym, strategii i transformacji funkcji HR. Z
branżą HR związany od roku 1990. Przez ponad 5 lat był szefem personalnym dużej firmy
produkcyjnej. Od 1996 roku działa w konsultingu, m.in. w Neumann Management Institute,
Andersen, Deloitte. Wcześniej przez ponad 8 lat pracował jako informatyk. Wybrani klienci:
Grupa PGE, Grupa ORLEN, Inter Cars, BRE Bank, Energa ITE, DPD, KIR, BGŻ, Siódemka,
WSiP, Gothaer, Sąd Okręgowy w Warszawie, home.pl, H&M Logistic, Agora, Arcelor Mittal
Poland, Lewiatan, Grupa LOTOS, Grupa PGE, BIG/BIK, Hydrobudowa, AMBRA, ista, Grupa
LOTOS, Basell Orlen, VIVE, PKP, Totalizator Sportowy, Pressublika, Grupa CIECH.
Joanna Pisanko -Grabowska Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa, HRM Partners
W HRM partners S.A. od 2008 roku. Prowadzi projekty związane z budową modeli kompetencji, systemów
ocen okresowych pracowników, ścieżek karier, planów rozwojowych oraz sukcesji. Często występuje w roli
trenera. W konsultingu HR od roku 2000. Pracowała m.in. w HRK S.A. gdzie zajmowała się projektami z obszaru
rekrutacji, outplacementu oraz diagnozy potencjału pracowników / menedżerów. Absolwentka Prawa oraz
Psychologii Zarządzania Personelem. Posiada MBA dla Kadry HR. Wybrani klienci: GK ORLEN, Inter Cars, Grupa
AXA, Siódemka, RWE STOEN, Arcelor Mittal, Bayer Health Care, Adamed, Nestle, Mostostal, Lewiatan, Energa
ITE, Grupa PGE, PKP.
Aneta Kopera Menedżer w Zespole Doradztwa, HRM Partners
W HRM partners S.A. od 2008 roku. Zarządza projektami związanymi z budową modeli kompetencji,
systemów ocen okresowych pracowników, ścieżek karier, planów rozwojowych oraz sukcesji.
Prowadzi szkolenia, prelekcje oraz pisze artykuły branżowe. Z branżą HR związana od roku 1998.
Pracowała m.in. w HRK S.A. gdzie zajmowała się projektami z obszaru diagnozy potencjału i
zarządzania talentami w organizacjach. Ukończyła specjalizację Psychologii Organizacji i Pracy na
Uniwersytecie Warszawskim. Wybrani klienci: Arcelor Mittal, Eiffage Polska Budownictwo, Grupa
AXA, GK LOTOS, GK ORLEN, Grupa TVN, home.pl, L’Oreal, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego,
Neste, Reckitt Benckiser, Samsung, PKP, Grupa PGE.
Agnieszka Syguła Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa, HRM Partners
Do HRM partners S.A. dołączyła ponownie w 2011 roku. Prowadzi projekty z zakresu komunikacji wewnętrznej (w tym audyty),
zarządzania zaangażowaniem pracowników oraz badania, np. satysfakcji klienta wewnętrznego. W konsultingu HR i PR od
roku 2007. Pracowała m.in. w agencji Havas PR, gdzie zajmowała się komunikacją wewnętrzną i korporacyjną. Absolwentka
Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Trener współpracujący z Naczelną Izbą Lekarską w zakresie szkoleń z
komunikacji. Wybrani klienci: Reckitt Benckiser, Coca-Cola HBC, BZ WBK, Heel, Ambra, GTL LOT, Inter Cars, Orlen Oil, WSiP,
Energa ITE, GK LOTOS, Grupa PGE, PKP.
Formularz Zgłoszeniowy
TAK,
HRBiznesPartner
chcę wziąć udział w warsztatach
Termin: 7-8 grudnia 2016 r.
Cena: 1995 PLN do 28 października 2016 r.
2495 PLN od 2 grudnia 2016 r.
TAK,
NIE,
chcę otrzymać więcej informacji w warsztatach
1.
HRBiznesPartner
nie wezmę udziału w prezentowanych warsztatach jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce.
Imię i nazwisko:
Stanowisko:
Departament:
2.
Imię i nazwisko:
Stanowisko:
Departament:
3.
Firma:
Ulica:
Kod pocztowy:
Miasto:
Tel:
Fax:
E-mail: .
4.
Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:
Nazwa firmy:
Siedziba:
Adres:
NIP:
Osoba kontaktowa:
Tel:
E-mail:
Zgodnie z ustawą z dnia 13 czerwca 2016 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2016r. poz. 922) Bonnier
Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier) informuje, że jest administratorem danych
osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności
prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert
klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji
handlowych dotyczących Bonnier oraz ich klientów. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych
przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.
Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty
całości kwot wynikających z niniejszej umowy.
KONTAKT:
1. Koszt uczestnictwa jednej osoby
w warsztatach wynosi:
1995 PLN (od 9.09.2016 do 28.10.2016)
2495 PLN (od 29.10.2016 do 8.12.2016)
2. Cena obejmuje prelekcje, materiały
szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
3. Przesłanie do Bonnier Business
(Polska)
faxem
lub
pocztą
elektroniczną,
wypełnionego
i podpisanego
formularza
zgłoszeniowego, stanowi zawarcie
wiążącej
umowy
pomiędzy
zgłaszającym a Bonnier Business
(Polska). Faktura pro forma jest
standardowo wystawiana i wysyłana
e-mailem po otrzymaniu formularza
zgłoszeniowego.
4. Prosimy
o dokonanie
wpłaty
w terminie 14 dni od wysłania
zgłoszenia, ale nie później niż przed
rozpoczęciem warsztatów.
5. Wpłaty należy dokonać na konto:
Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.
Kijowska 1, 03-738 Warszawa
Danske Bank A/S SA Oddział
w Polsce PL 14 2360 0005 0000
0045 5029 6371
6. Rezygnację
z udziału
należy
przesyłać listem poleconym na adres
organizatora.
7. W przypadku rezygnacji nie później
niż 21 dni przed rozpoczęciem
warsztatów
obciążymy
Państwa
opłatą administracyjną w wysokości
20% opłaty za udział.
8. W przypadku rezygnacji w terminie
późniejszym niż 21 dni przed
rozpoczęciem warsztatów pobierane
jest 100% opłaty za udział.
9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie
udziału w warsztatach powoduje
obciążenie pełnymi kosztami udziału.
10. Niedokonanie
wpłaty
nie
jest
jednoznaczne z rezygnacją z udziału.
11. Zamiast
zgłoszonej
osoby
w warsztatach może wziąć udział inny
pracownik firmy.
12. Organizator zastrzega sobie prawo do
zmian w programie oraz do odwołania
warsztatów.
treści
zawarte
13. Wszystkie
w programie warsztatów stanowią
własność Bonnier Business (Polska)
Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią
podmiotów.
O
ile
Organizator
nie postanowi inaczej, nie wolno
żadnych materiałów stanowiących
własność Bonnier Business (Polska)
odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć
pochodnych prac na bazie materiałów
umieszczonych w programie, ani
też
ponownie
ich
publikować,
Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca
dziennika bizneso-wego Puls Biznesu i portalu pb.pl,
z siedzibą w Warszawie, 03-738, ul. Kijowska 1, wpisana
do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru
Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla
m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy
pod numerem KRS 24847, numer NIP 113-01-55-210,
REGON: 011823316, kapitał zakładowy: 2 000 000,00
PLN
tel 22 333 9777
fax 22 333 97 78 e-mail [email protected]
konferencje.pb.pl
Pieczęć i podpis