Podstawy zarządzania - Studiapodyplomowe.pl

Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
i Zarządzania im. L. Koźmińskiego
Podstawy zarządzania
Struktura organizacji
dr Dariusz Jemielniak
[email protected]
konsultacje: C/3, środa 12:00
Organizowanie
Decydowanie o najlepszej konfiguracji
działań i zasobów organizacji do
realizacji określonego celu.
Struktura jest narzędziem
realizacji strategii.
(Chandler)
Struktura dzieli:
ª
ª
ª
ª
ª
ª
władzę
odpowiedzialność
zadania
dostęp do informacji
prestiż
pieniądze
Struktura wysmukła
Zarząd
Produkcja
Finanse
Sprzedaż
Struktura spłaszczona
Typy struktur:
ªliniowa
ªfunkcjonalna
ª liniowo-sztabowa
ª macierzowa
Kryteria podziału strukturalnego:
ªfunkcje
ªwyroby
ª klienci
ª lokalizacja
ª czas pracy (zmiana)
wierzchołek
strategiczny
(dążenie do centralizacji)
technostruktura
(dążenie do
standaryzacji)
szczebel
średni
(dążenie
do
autono
mii)
rdzeń operacyjny
(dążenie do
profesjonalizacji)
personel
pomocniczy
(dążenie do
współpracy)
5. Etap współpracy (kryzys współpracy)
struktura macierzowa, zespoły
4. Etap koordynowania (kryzys tożsamości)
struktura produktowa,podział na „zarząd” i „personel”
3. Etap delegowania uprawnień (kryzys kontroli)
struktura zdecentralizowana, geograficzna
2. Etap formalizacji przywództwa (kryzys autonomii)
struktura scentralizowana, funkcjonalna
1. Etap innowacyjności (kryzys przywództwa)
struktura nieformalna
Cykl życia organizacji wg. Greinera