dzisiaj kolega jutro szef

DZISIAJ KOLEGA JUTRO SZEF
DRUGA EDYCJA
SZKOLENIE OTWARTE
ADRESACI SZKOLENIA:




Pracownicy wskazani przez firmę,
Kierownicy działu,
Nowo awansowani brygadziści, mistrzowie
Osoby zarządzające grupą pracowników
ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE:
Firma AUDIT Doradztwo Personalne Sp. z o.o. jest firmą konsultingową, która
już od 1999 roku z sukcesem realizuje różnego rodzaju projekty szkoleniowe
zarówno dla firm polskich, jak i zagranicznych. Jako pierwsza w regionie
lubuskim tego typu firma, przez owe kilkanaście lat zdołaliśmy doskonale
poznać specyfikę rynku Polski Zachodniej, a także zdobyć bogate doświadczenie
w organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, twardych, miękkich,
wyjazdowych, połączonych z imprezami integracyjnymi, jak również konferencji,
sympozjów, czy seminariów.
Nasze atuty to:



wysoce wykwalifikowana kadra trenerska
doskonałe merytoryczne przygotowanie
niezwykle miła obsługa
CEL SZKOLENIA:
Szkolenie ma charakter warsztatowy z dużą ilością ćwiczeń indywidualnych
i zespołowych. Każde zagadnienie szkoleniowe jest najpierw omówione i przedstawione
z odwołaniem do konkretnych przykładów praktycznych. Na tej podstawie uczestnicy
szkolenia realizują konkretne ćwiczenia i zadania i na bieżąco otrzymują konformację
zwrotną odnośnie tego co i jak zrobili w trakcie ćwiczenia. W ten sposób osoby
szkolone uświadamiają sobie znaczenie poszczególnych zagadnień dla praktyki
zarządzania oraz nabierają konkretnych umiejętności w tych obszarach.
2
PROGRAM SZKOLENIA:
1. ROLA I ZADANIE KIEROWNIKA W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM
PRACOWNIKÓW
a. Czy dobrze rozumiem po co jest kierownik?
b. Czy bycie kumplem musi wykluczać bycie dobrym kierownikiem?
2. DLACZEGO ZARZĄDZANIE KOLEGAMI JEST TRUDNE?
a. Obawy psychologiczne („czy nadal będę lubiany i akceptowany”)
b. Gdzie na pewno będziesz wystawiony na atak ze strony kolegów i jak
sobie z tym radzić?
c. Jak przyzwyczajać kolegów, że jestem też ich szefem i nie stracić
autorytetu?
d. Stereotypy myślenia pracowników o swoim szefie
3. CECHY I UMIEJĘTNOŚCI KIEROWNIKA, KTÓRY MA AUTORYTET
W ZESPOLE
a. Kierownik to nie dyktator ani uległy kolega – styl kierowania, który
zjedna
Ci kolegów i wpłynie na dobre wyniki zespołu
b. Jakie umiejętności muszę ćwiczyć, aby nie stracić pozycji w zespole
i. Umiejętności komunikacyjne niezbędne w przewodzeniu
pracownikom
 Co i jak mówić i przekazywać?
 Jak słuchać i być słuchanym?
 Jak unikać i łagodzić konflikty?
ii. Automotywacja (motywacja własna) kształtowanie własnego
zaangażowania
 Jaką postawę przyjąć względem kolegów?
 Unikanie faworyzowania i dzielenia na lepszych (koledzy)
i gorszych
 Czy młody wiek musi być przeszkoda w byciu dobrym
szefem?
4. ROLA KIEROWNIKA W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW
a. Oddziaływanie kierownika na grupę – aspekty psychologiczne
wywierania wpływu na zespół.
b. Kierownik jako ten, który może dobrze zarządzać i być dobrym kolegą
c. Dobre organizowanie i zarządzanie pracą jako czynniki, który zjednuje
grupę i buduje autorytet
5. PRZEKSZTAŁCANIE GRUPY W ZESPÓŁ JAKO DROGA DO SILNEGO
AUTORYTETU
a. Budowanie więzi i efektywności zespołu,
b. Jak dobrać kolejność i rodzaj przydzielanych zadań do typu osobowości
i typu motywacyjnego podwładnych
c. Budowanie skutecznej komunikacji zespołowej,
d. Co motywuje a co nie motywuje pracowników
3
TRENER:
DR TOMASZ KOPCZYŃSKI
Ekspert w zakresie zarządzania, w tym zarządzania zespołami
pracowniczymi. Kieruje oraz uczestniczy w projektach biznesowych w
całym kraju. Przez kilka lat był związany z międzynarodową firmą
doradczą IDS-Scheer, gdzie kierował dużymi projektami i zespołami
ludzkimi m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Aktualnie właściciel firmy
doradczej Synergia. Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej
Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń) z zakresu zarządzania,
kierowania i motywowania zespołów. Od 18 lat zarządza ludźmi,
współpracuje z przedsiębiorstwami (w dużym stopniu produkcyjnymi)
w całej Polsce, gdzie szkoli kadrę kierowniczą oraz rozwiązuje
problemy zarządcze w tych przedsiębiorstwach
Od 18 lat wykładowca, Katedra Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego
Ekonomicznej w Poznaniu. Prowadzi wykłady na studiach dziennych zaocznych
i podyplomowych. Współpracuje również z innymi poznańskimi uczelniami wyższymi. Od kilku
lat jest wykładowcą Project Management na studiach MBA (Atlanta, Georgia State University)
oraz założycielem i kierownikiem Studiów Podyplomowych Zarządzania Projektami na
Uniwersytecie Ekonomicznych w Poznaniu. Jest autorem i współautorem wielu publikacji, w tym
kilku książek dotyczących nowych koncepcji zarządzania. Współautor książki pt. „Zarządzanie
projektem i zmianą”.
INFORMACJE ORGANIZACYJNE
TERMIN I MIEJSCE
MIEJSCE SZKOLENIA:
ul. Walczaka 20, 66-400 Gorzów Wlkp. – sala bankietowo-szkoleniowa
TERMIN
Termin szkolenia zostanie ustalony po zebraniu grupy.
Godziny szkoleniowe: 9:00-16:00
4
KOSZT
Twoja inwestycja za 2-dniowe szkolenie:
CENA
750 PLN
PRZY ZGŁOSZENIU DWÓCH
I WIĘCEJ OSÓB
5% RABATU od ww. ceny
podane ceny są cenami netto – należy do nich doliczyć 23% VAT
W cenie szkolenia zawiera się:
 Szkolenie i ćwiczenia warsztatowe,
 Możliwość indywidualnego rozpatrzenia przypadku i problemu,
 Przerwy kawowe,
 Lunche w trakcie szkolenia,
 Materiały szkoleniowe,
 Certyfikat ukończenia szkolenia
MATERIAŁY I CERTYFIKACJA
Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje materiały szkoleniowe w postaci podręcznika
obejmującego swoim zakresem tematykę szkolenia oraz certyfikat potwierdzający udział
w szkoleniu.
WARUNKI UCZESTNICTWA:
Warunkiem wzięcia udziału w szkoleniu jest wypełnienie i odesłanie załączonego formularza
zgłoszeniowego.
INFORMACJE DODATKOWE:
W sytuacji, gdy nie zbierze się minimalna grupa uczestników, organizator zastrzega sobie
prawo do zmiany terminu szkolenia. Informacja o nowym terminie zostanie przekazana
osobom, zgłaszającym chęć uczestnictwa, nie później niż na dwa dni przed planowanym
rozpoczęciem szkolenia.
ANKIETY
W celu uzyskania opinii dotyczącej jakości i przydatności przeprowadzonego szkolenia, po jego
zakończeniu wśród uczestników zostanie przeprowadzona anonimowa ankieta. Interpretacja
uzyskanych wyników pozwoli na ocenę szkolenia, a także na określenie potrzeb szkoleniowych
osób biorących udział w badaniu.
5
ZGŁOSZENIE – UMOWA
Prosimy wypełnić formularz zgłoszeniowy i przesłać faksem na nr 095 7 117 217 lub skan
na adres: [email protected]
TEMAT SZKOLENIA
DZISIAJ KOLEGA JUTRO SZEF
CENA STANDARD
750 PLN + VAT/os.
UWAGA: ZA ZGŁOSZENIE DWÓCH I WIĘCEJ OSÓB STOSUJEMY RABAT 5% OD WW. CEN
Dane firmy do faktury:
.............................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................
Imiona i nazwiska uczestników:
.............................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................
Tel./fax.: .........................................................
E-mail:
Oświadczam, że płatność zostanie przelana na konto: AUDIT Doradztwo Personalne Sp. z o.o.,
GBS w Barlinku Oddział w Gorzowie Wlkp.; nr konta 74 8355 0009 0054 8863 2000 0001 na podstawie faktury VAT
wystawionej w dniu szkolenia, w terminie 7 dni.
Upoważniam firmę AUDIT Doradztwo Personalne Sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy.
………………………………………………………………….
Miejscowość, data
………………………………………………………….
Pieczątka i podpis
1.
2.
Odesłanie podpisanej umowy jest warunkiem uczestnictwa w wybranym szkoleniu.
Rezygnację z uczestnictwa należy przesłać faksem najpóźniej do godz. 13.00 dwa dni przed terminem
szkolenia
3.
W przypadku wycofania zgłoszenia później niż wskazano w punkcie 2 - uczestnik zostanie obciążony kosztem w
wysokości 100% wartości szkolenia.
4.
Podpisanie powyższej umowy oznacza zgodę na przetwarzanie zawartych w niej danych osobowych do celów
marketingowych AUDIT Doradztwo Personalne oraz zgodę na otrzymywanie drogą mailową ofert i materiałów
promocyjnych firmy.
5.
Potwierdzenie nastąpi do godz. 14:00 dwa dni przed terminem organizacji szkolenia.
6