Program szkolenia

„MBTI® - jak budować na różnicach? …czyli o
efektywnym zarządzaniu w oparciu o
najpopularniejsze na świecie narzędzie
menadżerskie”
Termin:
8 sierpnia 2016 roku, Warszawa
MBTI® czyli Myers-Briggs Type Indicator
Zastanawiałeś(-łaś) się nad tym, dlaczego z jednymi osobami łatwiej
jest Ci się porozumieć, a z innymi trudniej?
Czego potrzebują Twoi pracownicy, aby z entuzjazmem podjąć
zadanie?
Co sprawia, że są zmotywowani?
W jaki sposób warto im udzielać informacji zwrotnej, aby zmienili
swoje zachowanie?
Korzyści z udziału w warsztacie
…na te i na inne pytania odpowiemy podczas naszego
jednodniowego warsztatu „MBTI® - jak budować na różnicach
…czyli o efektywnym zarządzaniu”.
MBTI® - jest jednym z najpopularniejszych na świecie narzędzi,
służącym do rozwoju ludzi, a co za tym idzie bardzo szeroko
wykorzystywanym w rozwoju osób pełniących kluczową funkcję
zarządzającą. Opisuje indywidualny styl funkcjonowania człowieka
w 4 wymiarach – energetycznym, zbierania informacji, orientacji na
zadania vs ludzi oraz planowania. Dzięki temu narzędziu możemy
dowiedzieć się o czynnikach motywujących i demotywujących nas
samych oraz naszych pracowników, o sposobach komunikowania
się z innymi, podejmowania decyzji, rozwiązywania konfliktów etc.
Dzięki udziałowi w naszym jednodniowym warsztacie pozyskasz
wiedzę, którą w sposób intuicyjny i bez większego wysiłku
będziesz mógł (mogła) zaimplementować do swojej codzienności
zawodowej w zarządzaniu ludźmi. Dodatkowo:
•
•
•
będziesz miał(-a) okazję wypełnić licencjonowany
kwestionariusz MBTI® oraz otrzymać zindywidualizowany
raport;
określisz swoje mocne strony i obszary do rozwoju w zakresie
zarządzania;
stworzysz swój indywidulany plan rozwojowy
…a ponadto będziesz dobrze się bawić w kreatywnej atmosferze.
1
Cele warsztatu
Program
9.00 – 15.00
•
poznanie koncepcji MBTI® i jej zastosowania w zarządzaniu
zespołami;
Przerwy kawowe
Spotkanie nie uwzględnia przerwy na lunch
•
autodiagnoza własnego profilu preferencyjnego;
•
określenie mocnych stron i obszarów do rozwoju w
zarządzaniu w oparciu o znajomość własnego typu
preferencyjnego;
1. Wprowadzenie do szkolenia
•
przedstawienie prowadzącej i uczestników szkolenia
•
prezentacja celów i programu spotkania
•
kontrakt grupowy
•
wzmocnienie indywidualnych umiejętności radzenia sobie z
różnicami pomiędzy preferencjami komunikacyjnymi;
•
poznanie nowych technik zarządzania, wzmacniających
zarządzanie zespołem w oparciu o rozumienie typu
preferencyjnego.
Odbiorcy
Program dedykowany jest dla tych wszystkich osób, które na co
dzień współpracują z innymi. Szczególnie pomocny będzie dla kadry
zarządzającej niższego, średniego i wyższego szczebla.
2. Metodologia i praktyka MBTI®
•
prezentacja wraz z ćwiczeniami koncepcji MBTI®
•
przedstawienie praktycznego zastosowania koncepcji MBTI®
w biznesie
•
autodiagnoza własnego stylu preferencyjnego
•
zapoznanie się z indywidualnymi raportami z wypełnionych
kwestionariuszy
3. MBTI® w zarządzaniu
•
wzmocnienie wykorzystywania podstawowych narzędzi
menadżerskich z uwzględnieniem typu preferencyjnego
pracownika;
•
rozwój umiejętności motywowania pracowników
4. Podsumowanie i zakończenie szkolenia
2
Prowadząca
•
•
•
•
•
•
•
Prezes Zarządu HR Development Sp. z o.o., Senior
Konsultant od ponad 13 lat
Doktor nauk medycznych
Realizacja kilkudziesięciu projektów z zakresu rozwoju
kompetencji menadżerskich
Realizacja kilkudziesięciu coachingów indywidualnych dla
kadry menadżerskich wyższego szczebla
Przeprowadziła ponad 50 sesji informacji zwrotnych –
głównie dla Członków Zarządu i Kadry Menadżerskiej
Wyższego Szczebla
Licencjonowany praktyk: Insights Discovery, MBTI
(Mayers-Briggs Type Indiator), Thomas International.
Certyfikowany coach ICC
Bożena Roczniak
3